35家跨國公司的薪酬政策

內(nèi)容概要

　　薪酬福利是員工和企業(yè)共同關(guān)注的核心問題，完善靈活的薪酬福利體系關(guān)系到企業(yè)人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定和企業(yè)自身的高速發(fā)展。薪酬制度的建立既要考慮企業(yè)的人力資源成本，又要考慮能最大限度地吸引人才，留住人才，激勵人才，使企業(yè)具有核心競爭力?！?5家跨國公司的薪酬政策》精選了35家跨國大公司的薪酬政策，國內(nèi)企業(yè)可以通過對這些企業(yè)成功因素的剖析，設(shè)計出適合自己的有效的薪酬政策。

書籍目錄

1 微軟：高薪就為留人2 殼牌：恩將“酬”報3 通用電氣：心“薪”相應(yīng)4 通用汽車：用“薪”去打動員工5 希爾頓：精細打造薪酬杠桿6 摩托羅拉：適應(yīng)變革的薪酬7 大眾：動態(tài)薪酬藝術(shù)8 思科：“三輪”式薪酬構(gòu)架9 希捷：系統(tǒng)化薪酬10 朗訊：將“薪”比心11 寶潔：薪酬福利，留住優(yōu)秀員工12 輝瑞：管理層薪酬體系13 AT&T：養(yǎng)老金管理現(xiàn)金結(jié)余方法14 諾基亞：完美的薪酬體系15 安利：營業(yè)代表薪酬及獎勵制度16 松下：改革，從工資開始17 星巴克：全面薪酬體系18 費雪爾斯：科學有效的薪酬機制19 鼓姆勒·克萊斯勒：合并后的薪酬設(shè)計20 麥當勞：優(yōu)化的員工薪酬21 福特：確定管理層的薪酬22 柯達：高薪回報優(yōu)秀員工23 IBM：高效薪酬文化的“揭秘”24 東芝：反思團隊的薪酬機制25 花旗：全球薪酬的中國落差26 汰爾瑪：整體的薪酬構(gòu)架27 英特爾：不斷創(chuàng)新的薪酬管理28 家樂福：井然有序的薪酬路29 現(xiàn)代汽車：針對性的短期薪酬激勵30 AOL廣時代華納：有線電視行業(yè)的薪酬策略31 愛普生：多勞多得與信息化管理32 貝塔斯曼：建立有競爭力的薪酬體系33 杜邦：我們一直優(yōu)待每一位員工34 佳能：多元化國際企業(yè)的終身雇傭制35 伊萊克斯：薪酬報告產(chǎn)生的效果

章節(jié)摘錄

　　1 微軟：高薪就為留人　　微軟公司是世界個人和商用計算機軟件行業(yè)的領(lǐng)袖。微軟公司為用戶提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過優(yōu)秀的軟件予人們在任何時間、任何地點、通過任何設(shè)備進行溝通的能力?！　∥④浻?975年4月4日由威廉.H.蓋茨和保羅·艾倫合伙成立，并且于1981年6月25日重組為公司?？偛课挥诶滋孛傻?，公司目前在60多個國家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近44000人。2005年，微軟在世界500強中排名第130位，營業(yè)額達到321.8 億美元。創(chuàng)業(yè)期的配股薪酬制度　　微軟公司對員工的業(yè)績考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始，經(jīng)理會和員工總結(jié)上年度的工作得失，指出改進的地方，定出新一年的目標。目標以報表形式列出員工工作職能和工作目的，經(jīng)雙方共同討論后確定下來，大概過半年時間，經(jīng)理會拿出這張表來和員工的實際工作對照，作一次年中評價。年底時，經(jīng)理還會和員工共同進行衡量，最后得出這個員工的工作表現(xiàn)等級，依此來決定員工的年度獎金和配股數(shù)量?！　∵@種辦法的好處在于，它使得公司的發(fā)展目標和員工業(yè)務(wù)目標結(jié)合在一起，也使員工有了努力的方向。另外，員工也可以提出，要實現(xiàn)目標，希望公司給予什么樣的發(fā)展機會和培訓機會。這種形式就不是一個簡單的目標制訂，而是雙向溝通，更好地體現(xiàn)公司尊重員工，發(fā)揮員工主動性的一面?！　∥④浌靖督o員工的工資不高，但公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18個月后，可以獲得認股權(quán)中25%的股票，此后每6個月可以獲得其中12.5 %的股票，10年內(nèi)的任何時間兌現(xiàn)全部認購權(quán)。每2年還配發(fā)新的認購權(quán)。員工還可以用不超過10%的工資以8.5 折優(yōu)惠價格購買公司股票?！　∵@種薪酬制度，對員工有長久的吸引力。在微軟工作5年以上的員工，很少有離開的。比爾·蓋茨是世界首富，這并不在于他的工資，而在于他擁有公司25%的股票。當微軟公司股票價格持續(xù)上漲時，蓋茨的財富就會水漲船高。同樣，持有股票的微軟員工也就有很多人成為了百萬富翁?！　　?/pre>




編輯推薦
　　薪酬福利是員工和企業(yè)共同關(guān)注的核心問題，完善靈活的薪酬福利體系關(guān)系到企業(yè)人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定和企業(yè)自身的高速發(fā)展。薪酬制度的建立既要考慮企業(yè)的人力資源成本，又要考慮能最大限度地吸引人才，留住人才，激勵人才，使企業(yè)具有核心競爭力?！?5家跨國公司的薪酬政策》精選了35家跨國大公司的薪酬政策，國內(nèi)企業(yè)可以通過對這些企業(yè)成功因素的剖析，設(shè)計出適合自己的有效的薪酬政策。





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(42)
勉強可看(306)
一般般(522)
內(nèi)容豐富(2167)
強力推薦(177)


 


    35家跨國公司的薪酬政策 PDF格式下載