這樣領(lǐng)導(dǎo)最給力

前言

無能上司？沒有上進(jìn)心上司？獨(dú)裁上司？冷酷上司？這些往往是員工私下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，也許你對(duì)這些評(píng)價(jià)置之不理，認(rèn)為這是員工的無稽之談，也許你對(duì)這些評(píng)價(jià)恨之入骨，認(rèn)為員工這是在無理取鬧，也許你認(rèn)為員工不理解你，認(rèn)為這是員工對(duì)你的偏見。然而，不知作為領(lǐng)導(dǎo)的你是否想過，為什么員工會(huì)有這種思想，為什么你會(huì)被戴上這么多的帽子，主要的原因就是因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)不力。    那么一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何有力的領(lǐng)導(dǎo)他的員工、他的公司一起走向輝煌，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，讓員工感覺到你這位領(lǐng)導(dǎo)很給力呢？    魅力勝于權(quán)力，魅力就是影響力。    領(lǐng)導(dǎo)能力的最重要的方面，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)魅力。權(quán)力是法定的，外界賦予的；魅力則是領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為和素養(yǎng)形成的。魅力源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品格、意志、權(quán)力、權(quán)威以及職務(wù)、地位等多方面因素而產(chǎn)生出來的感召力和向心力。魅力會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬佩感，促使人們自覺模仿、追隨?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)能否贏得人心的一個(gè)重要方面，是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。無論是多么出色的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有魅力，那他的影響力就會(huì)蕩然無存，他的魅力也便無從談起了。    慧眼識(shí)才，得士則強(qiáng)。    什么是一個(gè)企業(yè)中的“金子”？單位的金子就是人才，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是“淘金者”，能夠及時(shí)挖掘埋藏在企業(yè)中的“金子”，并讓他們閃耀出奪目的光芒，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的能力。    用人得法，不拘一格。    古人說過：“熟識(shí)韜略者，讓他運(yùn)籌帷幄；勇猛無畏者，讓他持刀殺敵。位能匹配，相得益彰?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者用人要有膽量，做到求才若渴，視野開闊，廣泛察人、選人、用人，不拘一格，千變?nèi)f化，因人而用。凡這些，都證明領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)用人，反之就證明領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)用人。    為將之道，當(dāng)先育才。    培訓(xùn)，能打造一支打不敗的隊(duì)伍；培訓(xùn)，能打造一家打不敗的企業(yè)。在現(xiàn)代發(fā)展如此迅速的信息社會(huì)，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多領(lǐng)導(dǎo)者由于疏于對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，最終使得員工因知識(shí)陳舊而不能勝任工作，從而公司失去了競(jìng)爭(zhēng)力。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)首先生產(chǎn)人，然后才是發(fā)展公司。所以，企業(yè)要帶動(dòng)自己的員工成長，幫助員工成長，使員工成長為對(duì)企業(yè)有用的人才。    領(lǐng)導(dǎo)無形，管理有道。    你不能因?yàn)樽约菏恰邦I(lǐng)導(dǎo)”就對(duì)別人頤指氣使，吆五喝六；也不能對(duì)下屬平等到他們瞧不起你、不把你當(dāng)回事的程度；你不能玩弄權(quán)術(shù)，讓別人都覺得你黑你壞，也不能誠實(shí)到你心里有什么事別人馬上就能看出來；你既不能城府太深，用心太過，也不能嘻嘻哈哈，隨隨便便；既不能冷酷到不近人情，又不能臉皮太薄，心腸太軟。你既要做到和藹可親、平易近人，又必須令出禁止，威嚴(yán)有度；既有菩薩心腸，又有魔鬼手段……管人是一門藝術(shù)，更是一套高深的謀略。    團(tuán)隊(duì)統(tǒng)馭，協(xié)同作戰(zhàn)。    “團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是經(jīng)營企業(yè)必不可少的手段。從社會(huì)資源來看，企業(yè)間不同員工不斷進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)，使得社會(huì)資源無法整合，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，是一種浪費(fèi)。只有不同員工間不斷進(jìn)行人力資源整合，才能使得員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，促使企業(yè)更快地成長。    授之以權(quán)，有效管理。    從無形的權(quán)威到有形的權(quán)利，既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟的過程，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功或失敗的過程。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，事必躬親并不一定能夠做好每一件事情，反而會(huì)讓你覺得焦頭爛額。聰明的商人應(yīng)該充分利用他人的力量，把事情交給他人去做，自己只管一些重要的事情。能夠認(rèn)識(shí)自己的才能，發(fā)現(xiàn)別人的才能，并將別人的才能為我所用，就等于找到了成功的力量。    智慧決策，運(yùn)籌帷幄。    美國著名決策大師赫伯·西蒙說過：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策?！比绻f管理的最大失誤是決策的失誤，那么決策的最大失誤則是戰(zhàn)略決策的失誤。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，為了解決重大的現(xiàn)實(shí)問題，就需要采用科學(xué)的決策方法和技術(shù)，從若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇其中一個(gè)最佳方案，并在實(shí)施中加以完善和修正。    左右逢源，心通百通。    作為一名領(lǐng)導(dǎo)，要使所在部門有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，除了嚴(yán)于律己、率先垂范之外，還必須具有高超的協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)好組織中各種關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)最基本的工作，也是最見真功夫的工作。它是管理的必需，是領(lǐng)導(dǎo)者的天職。    不斷變革，別開生面。    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營有著非常重大的意義，俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹”。對(duì)于經(jīng)營者來說必須永葆創(chuàng)新的青春，才能立足于商海。一旦你停止了創(chuàng)新，停止了進(jìn)取，哪怕你是在原地踏步，其實(shí)也是在后退，因?yàn)槠渌膭?chuàng)富者在前進(jìn)、在創(chuàng)新、在發(fā)展。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者要想管理好單位，把單位一步步帶到更高的目標(biāo)，就必須讓創(chuàng)新思維注入自己的大腦和管理中，時(shí)時(shí)刻刻去想創(chuàng)新，做到人無我有、人有我新。    本書圍繞以上幾個(gè)方面詳細(xì)系統(tǒng)地講述領(lǐng)導(dǎo)者必須遵守的領(lǐng)導(dǎo)法則，并輔以真實(shí)、典型、新鮮、趣味、可讀性強(qiáng)的事例，告訴你如何做好一位領(lǐng)導(dǎo)，如何讓員工在你的公司看到希望，如何管理員工，如何幫助員工謀求發(fā)展，如何讓員工為公司盡心盡力，如何看穿不同的員工，如何使公司贏得發(fā)展……《這樣領(lǐng)導(dǎo)最給力》是一本有力的，不受時(shí)空限制的領(lǐng)導(dǎo)原則集錦。如果你希望自己成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，以上幾方面是你必須要遵循的。掌握了這些領(lǐng)導(dǎo)秘訣，你就可以運(yùn)籌帷幄，駕馭全局。摸透了這些領(lǐng)導(dǎo)方法，你就可以懂得種種管理手腕和用人原則，便可以與員工和諧相處，從容共事，進(jìn)而成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

內(nèi)容概要

　　本書詳盡系統(tǒng)地闡明了領(lǐng)導(dǎo)者必須遵守的領(lǐng)導(dǎo)法則。并輔以真實(shí)、典型、新鮮、趣味、可讀性強(qiáng)的事例，告訴你如何做好一位好領(lǐng)導(dǎo)，如何管理員工，如何讓員工盡心盡力，如何幫助員工，如何為員工謀求發(fā)展，如何讓員工看到你公司的希望，如何管理公司。如何使公司贏得發(fā)展……
　　掌握了這些領(lǐng)導(dǎo)秘訣，你就能運(yùn)籌帷幄，駕馭全局。領(lǐng)悟了這些領(lǐng)導(dǎo)方法，你就會(huì)懂得種種處世手腕和用人原則。便可以與員工和諧相處，從容共事，進(jìn)而成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

書籍目錄

第一章 魅力勝于權(quán)力，魅力就是影響力
1．有權(quán)力也要有魅力
2．樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，提升個(gè)人魅力
3．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)非權(quán)力性影響力
4．高尚的道德品質(zhì)，讓你更具人格魅力
5．良好的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，讓你閃現(xiàn)智慧的光彩
6．親和力是管理者的首要素質(zhì)
7．領(lǐng)導(dǎo)者的熱情是企業(yè)的凝聚力
第二章 慧眼識(shí)才，得士則強(qiáng)
1．領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的管理才能與道德品質(zhì)
2．以貌取人，有失偏頗
3．先看其長，再看其短
4．用人在于識(shí)人有術(shù)
5．在有序的競(jìng)爭(zhēng)下，識(shí)別更合適的人才
6．從做事風(fēng)格識(shí)人
7．神情觀人：通過舉止了解內(nèi)心活動(dòng)
8．招聘環(huán)節(jié)不可忽視
9．識(shí)人要全面
第三章 用人得法。不拘一格
1．知人善用
2．面向人，重視人
3．德才兼?zhèn)?，堪稱人才
4．用人先要會(huì)選人
5．不拘一格，大膽提拔人才
6．舍得高薪，引進(jìn)人才
7．淘汰不能勝任的員工
8．讓合適的人做適合的事
第四章 為將之道。當(dāng)先育才
1．充分教育和培訓(xùn)員工
2．走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)
3．對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
4．培訓(xùn)是企業(yè)不可忽視的效益
5．用培訓(xùn)來提高員工的工作熱情
6．為將之道，當(dāng)先育人
7．員工培訓(xùn)是一種戰(zhàn)略性投資
8．開發(fā)和培養(yǎng)員工的特長
……
第五章 領(lǐng)導(dǎo)無形，管理有道
第六章 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)馭，協(xié)同作戰(zhàn)
第七章 授之以權(quán)，有效管理
第八章 智慧決策。運(yùn)籌帷幄
第九章 左右逢源，心通百通
第十章 不斷變革，別開生面

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：對(duì)人才的認(rèn)識(shí)一定要全面，要本著公平公正原則。所謂知人善任，既要對(duì)上等人才加以引導(dǎo)、提拔，也要對(duì)下等人才加以勉勵(lì)和推薦。如果只重視上等人才而忽略下等人才，那么下等人才最終會(huì)被埋沒；如果偏重于推薦下等人才而忽略上等人才，那么推薦上來的就不是杰出的人才。因此，在品評(píng)人才時(shí)，顧全了三個(gè)方面，就會(huì)對(duì)國家和集體都有利。否則，真正的人才就會(huì)從此埋沒。如果有出類拔萃的人才，大眾是無法進(jìn)行鑒別的。而一般人都靠采納耳朵聽見的情況來評(píng)判他人，以為自己的意見就是正確的，這就是很多人在考察人才時(shí)常犯的錯(cuò)誤。《資治通鑒·漢紀(jì)》上載：東漢平敵將軍龐萌，表面上，其人恭謹(jǐn)謙遜，常與劉秀共商國事，光武帝對(duì)他非常信任。光武帝對(duì)別人說：“可以撫六尺之孤，寄百命之者，龐萌是也?！庇纱丝梢姡馕涞蹌⑿銓?duì)龐萌的倚重。一次光武帝劉秀命他與虎牙大將軍蓋延一起攻擊海西王董憲。因?yàn)樵t書只頒給了蓋延，龐萌陡生疑心而不自安，于是起兵反叛。劉秀得知后氣得幾乎發(fā)瘋，親統(tǒng)大軍討伐龐萌，于月句城斬之?！耙豢≌诎俪蟆保扒槿搜劾锍鑫魇?，這種以點(diǎn)概全，并不能真實(shí)地反映一個(gè)人的全貌，只有從整體來認(rèn)識(shí)人，才能對(duì)一個(gè)人有比較全面、深刻、真實(shí)的把握和認(rèn)識(shí)。光武帝只憑通常的印象，在考察龐萌的為人上看走了眼。所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有識(shí)人的大局觀，而不能只憑一己的印象來考察人。

編輯推薦

《這樣領(lǐng)導(dǎo)最給力》：慧眼識(shí)才，得士則強(qiáng)；用人得法，不拘一格；為將之道，當(dāng)先育才。領(lǐng)導(dǎo)無形，管理有道；團(tuán)隊(duì)統(tǒng)馭，協(xié)同作戰(zhàn)；授之以權(quán)，有效管理。沒有不會(huì)打仗的兵，只有不會(huì)領(lǐng)兵的將領(lǐng)，找到領(lǐng)導(dǎo)之門的鑰匙，分享領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。沒有能力者，只能在失敗的邊緣上鋌而走險(xiǎn)，并且永遠(yuǎn)看不到成功的希望。凡是從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作的人，應(yīng)當(dāng)是能力的合成者，一方面使自己成為解決問題的專家，另一方面使所屬部門的管理工作優(yōu)質(zhì)化。拋開能力，而一味地夢(mèng)想把管理工作做好的領(lǐng)導(dǎo)者，無疑都是不可思議的。你的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)。所在企業(yè)各方面的水準(zhǔn)就越高。幸運(yùn)的是，領(lǐng)導(dǎo)力可以后天練就。并不是天生賦予的。正如彼特·杜拉克說過：“也許有天生的領(lǐng)導(dǎo)人，但這樣的人太少，所以對(duì)大局并無什么影響?！?/pre>





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