商感

出版時(shí)間:2006-8  出版社:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社  作者:史蒂芬·塞格爾  頁(yè)數(shù):204  字?jǐn)?shù):205000  譯者:朱一凌  
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內(nèi)容概要

如同優(yōu)秀的音樂(lè)家應(yīng)該有良好的樂(lè)感,出色的運(yùn)動(dòng)員要有運(yùn)動(dòng)感一樣,商務(wù)人士也需要有敏銳的“商感”。良好的商感能幫助我們提高商業(yè)判斷力,依靠自己的思考做出決策。本書通過(guò)對(duì)一些著名的CEO,包括杰克·韋爾奇,安德魯·葛魯夫和賽姆勒等人的職業(yè)生涯的透視,挖掘出隱含在他們管理活動(dòng)和管理經(jīng)驗(yàn)之后的哲學(xué)思想,正是這些思想成就了他們的管理藝術(shù),借助這些思想,我們也可以打造自己的商感。     對(duì)于從事實(shí)踐的經(jīng)理人而言,可以把本書當(dāng)作一系列技巧以便對(duì)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思。對(duì)于管理學(xué)者而言,本書提供了一個(gè)框架,以觀察管理學(xué)從科學(xué)向哲學(xué)表述的轉(zhuǎn)變過(guò)程。對(duì)管理學(xué)的教育工作者而言,這本書提供了從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的施教過(guò)程。對(duì)于咨詢顧問(wèn)而言,本書提供了理論同實(shí)踐相結(jié)合的框架。

作者簡(jiǎn)介

作者:(英國(guó))史蒂芬·塞格爾 (Steven segal) 譯者:朱一凌

書籍目錄

第1章  生存在傳統(tǒng)夾縫之中第2章  哲學(xué)經(jīng)驗(yàn)第3章  管理者與領(lǐng)導(dǎo)者:無(wú)冕哲學(xué)家第4章  揭開管理學(xué)理論家的神秘面紗第5章  從科學(xué)到管理哲學(xué)第6章  引導(dǎo)管理者走出洞穴困境第7章  奇特的組合:杰克·韋爾奇和馬丁·海德格爾第8章  杰克·韋爾奇有多敏感第9章  韋爾奇從局內(nèi)得出的局外人觀點(diǎn)第10章  將直覺(jué)轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)見第11章  走出混亂:格羅夫在英特爾的危機(jī)第12章  管理:從控制到反思第13章  英特爾組織機(jī)構(gòu)中的國(guó)家主義第14章  管理環(huán)境下的哲學(xué)教育第15章  領(lǐng)導(dǎo)者的蘇格拉底式困惑:摩特·梅爾森的案例第16章  里卡多·塞姆勒的哲學(xué)經(jīng)驗(yàn)第17章  為管理者所做的哲學(xué)陳述

章節(jié)摘錄

然而,正如杰克。韋爾奇和其他人所說(shuō),我們生活在不能對(duì)管理學(xué)傳統(tǒng)熟視無(wú)睹的時(shí)代。在討淪管理學(xué)的科學(xué)理性方法的局限性時(shí),韋爾奇說(shuō):“我們必須更新已有百年歷史的科學(xué)管理學(xué)的概念,使管理者堅(jiān)信他們的作用不是控制人并高高在上,而是引導(dǎo)、激勵(lì)并鼓舞人。” 韋爾奇建議我們不要把傳統(tǒng)的管理學(xué)假設(shè)當(dāng)作規(guī)范。這些以科學(xué)管理學(xué)傳統(tǒng)形式表述的假?zèng)]不再適用于管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員所處的日?,F(xiàn)狀。正如科特在上述引言中所述,管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們不知不覺(jué)地在質(zhì)疑其所熟悉的假設(shè)和傳統(tǒng)。就本書而言,他們發(fā)現(xiàn)自己處在哲學(xué)體驗(yàn)之中。在這種體驗(yàn)中,舊有的假設(shè)不再有效,而新的經(jīng)驗(yàn)尚未生根一即使有一些新經(jīng)驗(yàn),也尚未被確認(rèn)為管理學(xué)的持久基礎(chǔ)。無(wú)論喜歡與否,經(jīng)歷了舊有觀念被否定的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們處在對(duì)管理學(xué)假設(shè)進(jìn)行質(zhì)疑的過(guò)程中。這可能并不是他們所渴求的;可能也不是他們所希望的。事實(shí)上,他們所希望的或許只是完成任務(wù)。然而,一旦傳統(tǒng)行為方式不再具有生命力,他們便陷入了質(zhì)疑的不確定性中,陷入了哲學(xué)思考的狀態(tài)。這時(shí),我們需要包容并采納質(zhì)疑的藝術(shù)。正是因?yàn)槿绱?,IBM的郭士納才會(huì)說(shuō):“一旦你認(rèn)為已經(jīng)明白了,就應(yīng)該將其寫下來(lái),建立筆記,對(duì)模式進(jìn)行文字記錄,你便不再探討、質(zhì)疑現(xiàn)狀。我們不斷挑戰(zhàn)我們的所作所為——建立不懈的自我更新的文化?!闭窃谂f有管理學(xué)假設(shè)受到批判、新的尚未建立的空隙中,我們開始了質(zhì)疑。通過(guò)不斷地質(zhì)疑現(xiàn)狀而建立的不安寧的復(fù)興文化是哲學(xué)的精髓所在。作為西方世界哲學(xué)家原型的蘇格拉底以他對(duì)各種事情不斷提出質(zhì)疑而聞名遐邇。他對(duì)問(wèn)題提出質(zhì)疑不是為了顯示其聰明而是因?yàn)檫@樣做總能夠?yàn)樗峁┬碌目赡苄约翱磫?wèn)題的新思路,在這方面.他與郭士納的情況是一樣的。由于不斷對(duì)現(xiàn)狀提出質(zhì)疑,蘇格拉底被視為哲學(xué)家。此外,蘇格拉底還對(duì)雅典人作為軍事帝國(guó)的傳統(tǒng)形象被摧毀,而新的生存經(jīng)驗(yàn)尚未建立,即成為今后至少兩千年間影響著兩方思想的學(xué)府之前的這段時(shí)間的體驗(yàn)進(jìn)行了質(zhì)疑。

后記

看到《商感》這個(gè)名字,我相信大多數(shù)讀者都會(huì)感到有些意外。商業(yè)在大家的印象里或是刻板的管理規(guī)則,或是永無(wú)休止的爾虞我詐,而且商業(yè)上的成功要建立在完備的信息、良好的人際關(guān)系、高超的談判和溝通技巧的基礎(chǔ)之上,不是單純的感覺(jué)所能達(dá)到的。那么,我們需要“商感”嗎?商感能給我們什么幫助嗎?如同一位優(yōu)秀的音樂(lè)家要有良好的樂(lè)感,一位出色的運(yùn)動(dòng)員要有運(yùn)動(dòng)感一樣,一位商務(wù)人士也要有很好的“商感”。但是,  “商感”如何培育呢?它是如何提高我們的商業(yè)判斷能力,讓我們相信自己的直覺(jué),依靠自己的思考做出管理決策的呢?相信,讀完本書,通過(guò)對(duì)那些著名的首席執(zhí)行官,包括杰克.韋爾奇、安德魯。格羅大和塞姆勒等人的生涯的透視,這些問(wèn)題都將得到回答。本書的作者史蒂芬。塞格爾是Business FeelPty有限公司的總裁,該公司的主要產(chǎn)品是發(fā)展和經(jīng)營(yíng)課程,同時(shí)為對(duì)培養(yǎng)“商感”感興趣的公司提供培訓(xùn)課程。他同時(shí)還在馬佳利管理研究生院和悉尼大學(xué)管理研究生院授課。在哲學(xué)實(shí)踐領(lǐng)域,他被視為世界級(jí)的先鋒人物。塞格爾出版了多部圖書,并有大量文章在學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表。譯者在翻譯過(guò)程中得到了很多人的幫助,他們中有丁振寬、王建新、汪志洪、李斌、李建偉、李新旺\李福田、宋關(guān)達(dá)、宋建、楊毅新、張成富、邱平金、姚春生、施衛(wèi)祖、翁天真、程建等,在此一并表示感謝。另外,本書作者是一位優(yōu)秀的管理學(xué)專家,同時(shí)也是優(yōu)秀的哲學(xué)專家,全書涉及大量的哲學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí),因而行文深?yuàn)W晦澀,不當(dāng)之處,在所難免,請(qǐng)廣大讀者不吝指正。

編輯推薦

《商感(從管理科學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué))》的作者史蒂芬。塞格爾是Business FeelPty有限公司的總裁,該公司的主要產(chǎn)品是發(fā)展和經(jīng)營(yíng)課程,同時(shí)為對(duì)培養(yǎng)“商感”感興趣的公司提供培訓(xùn)課程。他同時(shí)還在馬佳利管理研究生院和悉尼大學(xué)管理研究生院授課。在哲學(xué)實(shí)踐領(lǐng)域,他被視為世界級(jí)的先鋒人物。塞格爾出版了多部圖書,并有大量文章在學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)27條)

 
 

  •   關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的,還算可以吧
  •   看了幾章,對(duì)于剛接觸管理學(xué)的童鞋來(lái)說(shuō)可能會(huì)有點(diǎn)深?yuàn)W吧。
  •   經(jīng)理人需要的,我想我還有所差距
  •   這本書的內(nèi)容不錯(cuò),主要是能學(xué)到東西。
  •   這本書,我已經(jīng)購(gòu)買過(guò)8次以上,不僅值得閱讀,也值得收藏!
  •   對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多有益
  •   快餐文化,一般都以實(shí)用、功利為首要,其長(zhǎng)處也是在于他的實(shí)用性強(qiáng)、功利性強(qiáng),所謂實(shí)用,便是拿來(lái)便能用,所謂功利,便是經(jīng)濟(jì)法則。它的缺點(diǎn)在于過(guò)于方法論,而缺乏深層次的剖析,再者,缺乏遠(yuǎn)見,缺乏整體綜合性,解決了眼前的問(wèn)題,可能會(huì)帶來(lái)以后的危機(jī)。
  •   還沒(méi)看,以后補(bǔ)充
  •   商感猶如車感,只有經(jīng)歷的夠多才能體會(huì)其中的感受。
  •   哲學(xué)思維的高度去審視管理,剛看第一章感覺(jué)不錯(cuò)!
  •   喜歡管理學(xué),喜歡商業(yè)
  •   商業(yè)哲學(xué),不錯(cuò)不錯(cuò),值得一讀
  •   內(nèi)容多,也有舉一些案例,不錯(cuò)哦
  •   一本能給很大啟發(fā)的書
  •   觀點(diǎn)新穎,值得一看
  •   文中主要講的是哲學(xué)思辨能力對(duì)企業(yè)管理的用處。鍛煉該項(xiàng)能力不應(yīng)是閱讀相關(guān)的理論書籍而應(yīng)該是通過(guò)管理者自身的經(jīng)歷,從細(xì)小的地方去體驗(yàn)。
  •   這本書沒(méi)有什么系統(tǒng)性論述就是些案例的收集而已
  •   一般,權(quán)當(dāng)隨便看看,了解下可以的
  •   不知道這本書在說(shuō)什么,都是些好長(zhǎng)的姓名
  •   特價(jià)書,買回來(lái)還沒(méi)來(lái)得急看。
  •   不同的思考方式,值得一讀
  •   這個(gè)可以!
  •   特價(jià)書,沒(méi)看
  •   還好吧 看的有點(diǎn)累
  •   因?yàn)槭抢瞎吹?/li>
  •   處理的書,充書架還行。。。
  •   想做領(lǐng)導(dǎo)的看
 

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