商感

內(nèi)容概要

如同優(yōu)秀的音樂家應(yīng)該有良好的樂感，出色的運動員要有運動感一樣，商務(wù)人士也需要有敏銳的“商感”。良好的商感能幫助我們提高商業(yè)判斷力，依靠自己的思考做出決策。本書通過對一些著名的CEO，包括杰克·韋爾奇，安德魯·葛魯夫和賽姆勒等人的職業(yè)生涯的透視，挖掘出隱含在他們管理活動和管理經(jīng)驗之后的哲學(xué)思想，正是這些思想成就了他們的管理藝術(shù)，借助這些思想，我們也可以打造自己的商感。     對于從事實踐的經(jīng)理人而言，可以把本書當(dāng)作一系列技巧以便對自己的實踐經(jīng)驗進行反思。對于管理學(xué)者而言，本書提供了一個框架，以觀察管理學(xué)從科學(xué)向哲學(xué)表述的轉(zhuǎn)變過程。對管理學(xué)的教育工作者而言，這本書提供了從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的施教過程。對于咨詢顧問而言，本書提供了理論同實踐相結(jié)合的框架。

作者簡介

作者：(英國)史蒂芬·塞格爾 (Steven segal) 譯者：朱一凌

書籍目錄

第1章  生存在傳統(tǒng)夾縫之中第2章  哲學(xué)經(jīng)驗第3章  管理者與領(lǐng)導(dǎo)者：無冕哲學(xué)家第4章  揭開管理學(xué)理論家的神秘面紗第5章  從科學(xué)到管理哲學(xué)第6章  引導(dǎo)管理者走出洞穴困境第7章  奇特的組合：杰克·韋爾奇和馬丁·海德格爾第8章  杰克·韋爾奇有多敏感第9章  韋爾奇從局內(nèi)得出的局外人觀點第10章  將直覺轉(zhuǎn)化為遠見第11章  走出混亂：格羅夫在英特爾的危機第12章  管理：從控制到反思第13章  英特爾組織機構(gòu)中的國家主義第14章  管理環(huán)境下的哲學(xué)教育第15章  領(lǐng)導(dǎo)者的蘇格拉底式困惑：摩特·梅爾森的案例第16章  里卡多·塞姆勒的哲學(xué)經(jīng)驗第17章  為管理者所做的哲學(xué)陳述

章節(jié)摘錄

然而，正如杰克。韋爾奇和其他人所說，我們生活在不能對管理學(xué)傳統(tǒng)熟視無睹的時代。在討淪管理學(xué)的科學(xué)理性方法的局限性時，韋爾奇說：“我們必須更新已有百年歷史的科學(xué)管理學(xué)的概念，使管理者堅信他們的作用不是控制人并高高在上，而是引導(dǎo)、激勵并鼓舞人。” 韋爾奇建議我們不要把傳統(tǒng)的管理學(xué)假設(shè)當(dāng)作規(guī)范。這些以科學(xué)管理學(xué)傳統(tǒng)形式表述的假沒不再適用于管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及組織機構(gòu)內(nèi)的人員所處的日?，F(xiàn)狀。正如科特在上述引言中所述，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們不知不覺地在質(zhì)疑其所熟悉的假設(shè)和傳統(tǒng)。就本書而言，他們發(fā)現(xiàn)自己處在哲學(xué)體驗之中。在這種體驗中，舊有的假設(shè)不再有效，而新的經(jīng)驗尚未生根一即使有一些新經(jīng)驗，也尚未被確認(rèn)為管理學(xué)的持久基礎(chǔ)。無論喜歡與否，經(jīng)歷了舊有觀念被否定的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們處在對管理學(xué)假設(shè)進行質(zhì)疑的過程中。這可能并不是他們所渴求的；可能也不是他們所希望的。事實上，他們所希望的或許只是完成任務(wù)。然而，一旦傳統(tǒng)行為方式不再具有生命力，他們便陷入了質(zhì)疑的不確定性中，陷入了哲學(xué)思考的狀態(tài)。這時，我們需要包容并采納質(zhì)疑的藝術(shù)。正是因為如此，IBM的郭士納才會說：“一旦你認(rèn)為已經(jīng)明白了，就應(yīng)該將其寫下來，建立筆記，對模式進行文字記錄，你便不再探討、質(zhì)疑現(xiàn)狀。我們不斷挑戰(zhàn)我們的所作所為——建立不懈的自我更新的文化?！闭窃谂f有管理學(xué)假設(shè)受到批判、新的尚未建立的空隙中，我們開始了質(zhì)疑。通過不斷地質(zhì)疑現(xiàn)狀而建立的不安寧的復(fù)興文化是哲學(xué)的精髓所在。作為西方世界哲學(xué)家原型的蘇格拉底以他對各種事情不斷提出質(zhì)疑而聞名遐邇。他對問題提出質(zhì)疑不是為了顯示其聰明而是因為這樣做總能夠為他提供新的可能性及看問題的新思路，在這方面.他與郭士納的情況是一樣的。由于不斷對現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，蘇格拉底被視為哲學(xué)家。此外，蘇格拉底還對雅典人作為軍事帝國的傳統(tǒng)形象被摧毀，而新的生存經(jīng)驗尚未建立，即成為今后至少兩千年間影響著兩方思想的學(xué)府之前的這段時間的體驗進行了質(zhì)疑。

后記

看到《商感》這個名字，我相信大多數(shù)讀者都會感到有些意外。商業(yè)在大家的印象里或是刻板的管理規(guī)則，或是永無休止的爾虞我詐，而且商業(yè)上的成功要建立在完備的信息、良好的人際關(guān)系、高超的談判和溝通技巧的基礎(chǔ)之上，不是單純的感覺所能達到的。那么，我們需要“商感”嗎？商感能給我們什么幫助嗎？如同一位優(yōu)秀的音樂家要有良好的樂感，一位出色的運動員要有運動感一樣，一位商務(wù)人士也要有很好的“商感”。但是，  “商感”如何培育呢？它是如何提高我們的商業(yè)判斷能力，讓我們相信自己的直覺，依靠自己的思考做出管理決策的呢？相信，讀完本書，通過對那些著名的首席執(zhí)行官，包括杰克.韋爾奇、安德魯。格羅大和塞姆勒等人的生涯的透視，這些問題都將得到回答。本書的作者史蒂芬。塞格爾是Business FeelPty有限公司的總裁，該公司的主要產(chǎn)品是發(fā)展和經(jīng)營課程，同時為對培養(yǎng)“商感”感興趣的公司提供培訓(xùn)課程。他同時還在馬佳利管理研究生院和悉尼大學(xué)管理研究生院授課。在哲學(xué)實踐領(lǐng)域，他被視為世界級的先鋒人物。塞格爾出版了多部圖書，并有大量文章在學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表。譯者在翻譯過程中得到了很多人的幫助，他們中有丁振寬、王建新、汪志洪、李斌、李建偉、李新旺＼李福田、宋關(guān)達、宋建、楊毅新、張成富、邱平金、姚春生、施衛(wèi)祖、翁天真、程建等，在此一并表示感謝。另外，本書作者是一位優(yōu)秀的管理學(xué)專家，同時也是優(yōu)秀的哲學(xué)專家，全書涉及大量的哲學(xué)知識和管理學(xué)知識，因而行文深奧晦澀，不當(dāng)之處，在所難免，請廣大讀者不吝指正。

編輯推薦

《商感(從管理科學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué))》的作者史蒂芬。塞格爾是Business FeelPty有限公司的總裁，該公司的主要產(chǎn)品是發(fā)展和經(jīng)營課程，同時為對培養(yǎng)“商感”感興趣的公司提供培訓(xùn)課程。他同時還在馬佳利管理研究生院和悉尼大學(xué)管理研究生院授課。在哲學(xué)實踐領(lǐng)域，他被視為世界級的先鋒人物。塞格爾出版了多部圖書，并有大量文章在學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表。

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