出版時(shí)間:2006-8 出版社:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 作者:史蒂芬·塞格爾 頁(yè)數(shù):204 字?jǐn)?shù):205000 譯者:朱一凌
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內(nèi)容概要
如同優(yōu)秀的音樂(lè)家應(yīng)該有良好的樂(lè)感,出色的運(yùn)動(dòng)員要有運(yùn)動(dòng)感一樣,商務(wù)人士也需要有敏銳的“商感”。良好的商感能幫助我們提高商業(yè)判斷力,依靠自己的思考做出決策。本書通過(guò)對(duì)一些著名的CEO,包括杰克·韋爾奇,安德魯·葛魯夫和賽姆勒等人的職業(yè)生涯的透視,挖掘出隱含在他們管理活動(dòng)和管理經(jīng)驗(yàn)之后的哲學(xué)思想,正是這些思想成就了他們的管理藝術(shù),借助這些思想,我們也可以打造自己的商感。 對(duì)于從事實(shí)踐的經(jīng)理人而言,可以把本書當(dāng)作一系列技巧以便對(duì)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思。對(duì)于管理學(xué)者而言,本書提供了一個(gè)框架,以觀察管理學(xué)從科學(xué)向哲學(xué)表述的轉(zhuǎn)變過(guò)程。對(duì)管理學(xué)的教育工作者而言,這本書提供了從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的施教過(guò)程。對(duì)于咨詢顧問(wèn)而言,本書提供了理論同實(shí)踐相結(jié)合的框架。
作者簡(jiǎn)介
作者:(英國(guó))史蒂芬·塞格爾 (Steven segal) 譯者:朱一凌
書籍目錄
第1章 生存在傳統(tǒng)夾縫之中第2章 哲學(xué)經(jīng)驗(yàn)第3章 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者:無(wú)冕哲學(xué)家第4章 揭開管理學(xué)理論家的神秘面紗第5章 從科學(xué)到管理哲學(xué)第6章 引導(dǎo)管理者走出洞穴困境第7章 奇特的組合:杰克·韋爾奇和馬丁·海德格爾第8章 杰克·韋爾奇有多敏感第9章 韋爾奇從局內(nèi)得出的局外人觀點(diǎn)第10章 將直覺(jué)轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)見第11章 走出混亂:格羅夫在英特爾的危機(jī)第12章 管理:從控制到反思第13章 英特爾組織機(jī)構(gòu)中的國(guó)家主義第14章 管理環(huán)境下的哲學(xué)教育第15章 領(lǐng)導(dǎo)者的蘇格拉底式困惑:摩特·梅爾森的案例第16章 里卡多·塞姆勒的哲學(xué)經(jīng)驗(yàn)第17章 為管理者所做的哲學(xué)陳述
章節(jié)摘錄
然而,正如杰克。韋爾奇和其他人所說(shuō),我們生活在不能對(duì)管理學(xué)傳統(tǒng)熟視無(wú)睹的時(shí)代。在討淪管理學(xué)的科學(xué)理性方法的局限性時(shí),韋爾奇說(shuō):“我們必須更新已有百年歷史的科學(xué)管理學(xué)的概念,使管理者堅(jiān)信他們的作用不是控制人并高高在上,而是引導(dǎo)、激勵(lì)并鼓舞人。” 韋爾奇建議我們不要把傳統(tǒng)的管理學(xué)假設(shè)當(dāng)作規(guī)范。這些以科學(xué)管理學(xué)傳統(tǒng)形式表述的假?zèng)]不再適用于管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員所處的日?,F(xiàn)狀。正如科特在上述引言中所述,管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們不知不覺(jué)地在質(zhì)疑其所熟悉的假設(shè)和傳統(tǒng)。就本書而言,他們發(fā)現(xiàn)自己處在哲學(xué)體驗(yàn)之中。在這種體驗(yàn)中,舊有的假設(shè)不再有效,而新的經(jīng)驗(yàn)尚未生根一即使有一些新經(jīng)驗(yàn),也尚未被確認(rèn)為管理學(xué)的持久基礎(chǔ)。無(wú)論喜歡與否,經(jīng)歷了舊有觀念被否定的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們處在對(duì)管理學(xué)假設(shè)進(jìn)行質(zhì)疑的過(guò)程中。這可能并不是他們所渴求的;可能也不是他們所希望的。事實(shí)上,他們所希望的或許只是完成任務(wù)。然而,一旦傳統(tǒng)行為方式不再具有生命力,他們便陷入了質(zhì)疑的不確定性中,陷入了哲學(xué)思考的狀態(tài)。這時(shí),我們需要包容并采納質(zhì)疑的藝術(shù)。正是因?yàn)槿绱?,IBM的郭士納才會(huì)說(shuō):“一旦你認(rèn)為已經(jīng)明白了,就應(yīng)該將其寫下來(lái),建立筆記,對(duì)模式進(jìn)行文字記錄,你便不再探討、質(zhì)疑現(xiàn)狀。我們不斷挑戰(zhàn)我們的所作所為——建立不懈的自我更新的文化?!闭窃谂f有管理學(xué)假設(shè)受到批判、新的尚未建立的空隙中,我們開始了質(zhì)疑。通過(guò)不斷地質(zhì)疑現(xiàn)狀而建立的不安寧的復(fù)興文化是哲學(xué)的精髓所在。作為西方世界哲學(xué)家原型的蘇格拉底以他對(duì)各種事情不斷提出質(zhì)疑而聞名遐邇。他對(duì)問(wèn)題提出質(zhì)疑不是為了顯示其聰明而是因?yàn)檫@樣做總能夠?yàn)樗峁┬碌目赡苄约翱磫?wèn)題的新思路,在這方面.他與郭士納的情況是一樣的。由于不斷對(duì)現(xiàn)狀提出質(zhì)疑,蘇格拉底被視為哲學(xué)家。此外,蘇格拉底還對(duì)雅典人作為軍事帝國(guó)的傳統(tǒng)形象被摧毀,而新的生存經(jīng)驗(yàn)尚未建立,即成為今后至少兩千年間影響著兩方思想的學(xué)府之前的這段時(shí)間的體驗(yàn)進(jìn)行了質(zhì)疑。
后記
看到《商感》這個(gè)名字,我相信大多數(shù)讀者都會(huì)感到有些意外。商業(yè)在大家的印象里或是刻板的管理規(guī)則,或是永無(wú)休止的爾虞我詐,而且商業(yè)上的成功要建立在完備的信息、良好的人際關(guān)系、高超的談判和溝通技巧的基礎(chǔ)之上,不是單純的感覺(jué)所能達(dá)到的。那么,我們需要“商感”嗎?商感能給我們什么幫助嗎?如同一位優(yōu)秀的音樂(lè)家要有良好的樂(lè)感,一位出色的運(yùn)動(dòng)員要有運(yùn)動(dòng)感一樣,一位商務(wù)人士也要有很好的“商感”。但是, “商感”如何培育呢?它是如何提高我們的商業(yè)判斷能力,讓我們相信自己的直覺(jué),依靠自己的思考做出管理決策的呢?相信,讀完本書,通過(guò)對(duì)那些著名的首席執(zhí)行官,包括杰克.韋爾奇、安德魯。格羅大和塞姆勒等人的生涯的透視,這些問(wèn)題都將得到回答。本書的作者史蒂芬。塞格爾是Business FeelPty有限公司的總裁,該公司的主要產(chǎn)品是發(fā)展和經(jīng)營(yíng)課程,同時(shí)為對(duì)培養(yǎng)“商感”感興趣的公司提供培訓(xùn)課程。他同時(shí)還在馬佳利管理研究生院和悉尼大學(xué)管理研究生院授課。在哲學(xué)實(shí)踐領(lǐng)域,他被視為世界級(jí)的先鋒人物。塞格爾出版了多部圖書,并有大量文章在學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表。譯者在翻譯過(guò)程中得到了很多人的幫助,他們中有丁振寬、王建新、汪志洪、李斌、李建偉、李新旺\李福田、宋關(guān)達(dá)、宋建、楊毅新、張成富、邱平金、姚春生、施衛(wèi)祖、翁天真、程建等,在此一并表示感謝。另外,本書作者是一位優(yōu)秀的管理學(xué)專家,同時(shí)也是優(yōu)秀的哲學(xué)專家,全書涉及大量的哲學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí),因而行文深?yuàn)W晦澀,不當(dāng)之處,在所難免,請(qǐng)廣大讀者不吝指正。
編輯推薦
《商感(從管理科學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué))》的作者史蒂芬。塞格爾是Business FeelPty有限公司的總裁,該公司的主要產(chǎn)品是發(fā)展和經(jīng)營(yíng)課程,同時(shí)為對(duì)培養(yǎng)“商感”感興趣的公司提供培訓(xùn)課程。他同時(shí)還在馬佳利管理研究生院和悉尼大學(xué)管理研究生院授課。在哲學(xué)實(shí)踐領(lǐng)域,他被視為世界級(jí)的先鋒人物。塞格爾出版了多部圖書,并有大量文章在學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表。
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