外派機(jī)構(gòu)與人員管理

內(nèi)容概要

《外派機(jī)構(gòu)與人員管理》將從特定的環(huán)境、企業(yè)的資源和能力邊界以及企業(yè)管理的基本規(guī)律等方向深入對(duì)企業(yè)外派機(jī)構(gòu)的研究，以及通過對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的成功及失敗案例進(jìn)行分析，尋找一些對(duì)我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有借鑒意義的內(nèi)容。 　　《外派機(jī)構(gòu)與人員管理》包括六大篇，具體內(nèi)容包括：外派機(jī)構(gòu)的設(shè)立、外派機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和人員管理、外派機(jī)構(gòu)的管理與控制、外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理、外派機(jī)構(gòu)的績效與薪酬管理、企業(yè)外派機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)?！　⒃谕饩兴皇?，天高皇帝遠(yuǎn)，尾大不掉，對(duì)于外派機(jī)構(gòu)，企業(yè)可謂是進(jìn)退維谷，放權(quán)怕失去控制，集權(quán)怕失去活力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、見解獨(dú)到精辟的作者，借由十余年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以易讀且易懂的方式，告訴你如何通過目標(biāo)和機(jī)制的設(shè)計(jì)，使得企業(yè)擺脫放權(quán)集權(quán)的搖擺循環(huán)，使得外派機(jī)構(gòu)和員工成為管理良好、戰(zhàn)斗有力的組織！

作者簡(jiǎn)介

王吉鵬，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)知名管理咨詢專家。 
　　現(xiàn)任中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授，長期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。
　　勞動(dòng)和社會(huì)保障部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問?！吨袊?jīng)營報(bào)》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》《中外管理》《中外企業(yè)文化》《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬字。 
　　主編、主筆的叢書包括集團(tuán)組織運(yùn)行系列、企業(yè)文化系列、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典系列和學(xué)習(xí)型組織系列。人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典系列叢書：《職位分析》《職位評(píng)估》《績效管理》《薪酬管理》《高管激勵(lì)》《外派機(jī)構(gòu)與人員管理》《如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)》《知識(shí)型員工人力資源管理》；集團(tuán)管控系列叢書：《集團(tuán)管控》《集團(tuán)文化建設(shè)》《集團(tuán)品牌》等。
　　服務(wù)過的大型企業(yè)：中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團(tuán)、中華通信、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、云南萬裕集團(tuán)等。 
　　王吉鵬先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機(jī)構(gòu)及各類企業(yè)提供培訓(xùn)千余場(chǎng)。2005-2007年，以王吉鵬先生為核心主講的全國巡講系列培訓(xùn)連續(xù)走過全國28個(gè)城市，他獨(dú)到的見解、豐富的經(jīng)驗(yàn)引起與會(huì)者強(qiáng)烈反響。

書籍目錄

第一篇 外派機(jī)構(gòu)的設(shè)立　第1章 外派機(jī)構(gòu)設(shè)立概述　　第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)設(shè)立目的與原則　　第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)設(shè)立的模式　　第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)與公司總部的基本關(guān)系　　第四節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的設(shè)立程序　第2章 典型的外派機(jī)構(gòu)形式　　第一節(jié) 代表處與辦事處　　第二節(jié) 分公司　　第三節(jié) 子公司第二篇 外派機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和人員管理　第3章 外派機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)　　第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)概述　　第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)要考慮的因素　　第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的部門設(shè)置　第4章 外派機(jī)構(gòu)的人員管理　　第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)人員招聘　　第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)人員日常管理　　第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)人員能力培訓(xùn)第三篇 外派機(jī)構(gòu)的管理與控制　第5章 外派機(jī)構(gòu)的管理模式與責(zé)權(quán)體系　　第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)主要的管理模式　　第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)管理模式的評(píng)估與選擇　　第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)　　第四節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的制度文件　第6章 外派機(jī)構(gòu)的流程管理與控制　　第一節(jié) 流程管理概述　　第二節(jié) 公司對(duì)外派機(jī)構(gòu)的流程管理　　第三節(jié) 公司外派機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制第四篇 外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理　第7章 外派機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理　第8章 外派機(jī)構(gòu)的資金和資產(chǎn)管理第五篇 外派機(jī)構(gòu)的績效與薪酬管理　第9章 外派機(jī)構(gòu)績效管理　第10章 外派機(jī)構(gòu)薪酬管理第六篇 企業(yè)外派機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)　第11章 外派機(jī)構(gòu)文化建設(shè)的6個(gè)現(xiàn)實(shí)問題　第12章 公司外派機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)

章節(jié)摘錄

　　第三節(jié) 公司夕卜派機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制　　一、內(nèi)部控制概論　　內(nèi)部控制是企業(yè)所制定的旨在保護(hù)資產(chǎn)、保證會(huì)計(jì)資料可靠性和準(zhǔn)確性、提高經(jīng)營效率，推動(dòng)管理部門所制定的各項(xiàng)政策得以貫徹執(zhí)行的組織計(jì)劃和相互配套的各種方法及措施。內(nèi)部控制分為會(huì)計(jì)控制和管理控制兩種?！　?nèi)部會(huì)計(jì)控制由組織計(jì)劃以及與保護(hù)資產(chǎn)和保證財(cái)務(wù)資料可靠性有關(guān)的程序和記錄構(gòu)成。會(huì)計(jì)控制旨在保證：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行符合管理部門的一般授權(quán)或特殊授權(quán)的要求；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄必須按照一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以及落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任；只有在得到管理部門批準(zhǔn)的情況下，才能接觸資產(chǎn)；按照適當(dāng)?shù)拈g隔期限，將資產(chǎn)的賬面記錄與實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)采取相應(yīng)地補(bǔ)救措施?！　?nèi)部管理控制，不限于組織計(jì)劃以及與管理部門授權(quán)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策過程有關(guān)的程序及其記錄。這種授權(quán)活動(dòng)是管理部門的職責(zé)，它直接與管理部門執(zhí)行該組織的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的起點(diǎn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　仁達(dá)方略始終用企業(yè)的語言，化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，我們受益匪淺，　　——蒙牛乳業(yè)總裁牛根生　　　　仁達(dá)方略讓我們真正感受到企業(yè)文化是一門科學(xué)?！　　A電國際集團(tuán)黨委書記　田沛亭　　　　仁達(dá)方略的項(xiàng)目組做了大量的工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，項(xiàng)目成果操作性強(qiáng)，提高了金融街內(nèi)部的管理能力與企業(yè)的整體運(yùn)營能力?！　　鹑诮挚毓晒煞萦邢薰究偨?jīng)理　劉世春　　　　仁達(dá)方略提供方案的可操作性，是我們?cè)谂c很多咨詢公司接觸過程中感受最深的?！　　袊廉a(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司總經(jīng)理　張正明　　　　白咨詢合作后，幾年來，仁達(dá)方略已經(jīng)成為我們決策所必需的拐杖，甚至可以說是我們的導(dǎo)師?！　　本┙ǚ糠康禺a(chǎn)公司董事長張?bào)壹?/pre>






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