出版時間:2010-1 出版社:中國勞動 作者:安鴻章//時勘 頁數(shù):478
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內(nèi)容概要
根據(jù)國家職業(yè)資格認證的要求,2001年我們組織國內(nèi)高等院校、科研機構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家,按照《企業(yè)人力資源管理人員》的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行),編寫了《企業(yè)人力資源管理人員(下冊:人力資源管理師、高級人力資源管理師工作要求)》的培訓(xùn)教程。2005年11月根據(jù)試點工作的要求,以該培訓(xùn)教程為基礎(chǔ),我們組織編寫了《高級人力資源管理師試點培訓(xùn)講義》(以下簡稱《培訓(xùn)講義》)。4年來,這本《培訓(xùn)講義》在企業(yè)人力資源管理人員認證培訓(xùn)中發(fā)揮了重要作用。但隨著時間的推移,在培訓(xùn)實踐中也發(fā)現(xiàn)該講義在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上還存在明顯的不足。為了滿足新時期企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓(xùn)的需要,我們組織部分專家根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師》國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在原有《企業(yè)人力資源管理人員(下冊第一部分:人力資源管理師工作要求)》培訓(xùn)教程體例結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對《培訓(xùn)講義》作了全面的修改,除保留了各個章節(jié)部分內(nèi)容外,還增加了很多新知識和新技能。
書籍目錄
第一章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理 第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與實施 第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理第二章 招聘與配置 第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用 第二節(jié) 人事測評技術(shù)的應(yīng)用 第一單元 沙盤推演測評法 第二單元 公文筐測試法 第三單元 職業(yè)心理測試 第三節(jié) 企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔 第四節(jié) 人力資源流動管理 第一單元 員工晉升管理 第二單元 員工調(diào)動與降職管理 第三單元 員工流動率的計算與分析第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)體系的構(gòu)建 第一單元 員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的總體設(shè)計 第二單元 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的制訂 第三單元 企業(yè)培訓(xùn)文化的營造 第二節(jié) 創(chuàng)新能力培養(yǎng) 第一單元 思維創(chuàng)新 第二單元 方法創(chuàng)新 第三節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化 第四節(jié) 職業(yè)生涯管理 第一單元 組織的職業(yè)生涯管理 第二單元 分階段的職業(yè)生涯管理 第三單元 職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理第四章 績效管理 第一節(jié) 企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計與運行 第一單元 績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容 第二單元 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計 第三單元 績效管理運作體系設(shè)計 第四單元 績效考評結(jié)果應(yīng)用體系設(shè)計 第五單元 績效管理系統(tǒng)的診斷與維護 第二節(jié) 平衡計分卡的設(shè)計與應(yīng)用第五章 薪酬管理 第一節(jié) 企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理 第一單元 整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施 第二單元 薪酬外部競爭力:薪酬水平的控制 第三單元 薪酬內(nèi)部公平性:薪酬制度的完善與創(chuàng)新 第二節(jié) 各種薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計 第一單元 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計 第二單元 股票期權(quán)的設(shè)計 第三單元 期股制度的設(shè)計 第四單元 員工持股制度的設(shè)計 第五單元 特殊群體的薪資制度設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計第六章 勞動關(guān)系管理 第一節(jié) 我國勞動合同與勞動爭議處理立法的新發(fā)展 第二節(jié) 集體協(xié)商的內(nèi)容與特征 第三節(jié) 集體勞動爭議與團體勞動爭議 第四節(jié) 重大突發(fā)事件管理 第五節(jié) 和諧勞動關(guān)系的營造 第一單元 工會組織與企業(yè)社會責(zé)任運動 第二單元 國際勞動立法的主要內(nèi)容 第六節(jié) 工作壓力管理與員工援助計劃 第一單元 工作壓力管理 第二單元 員工援助計劃
章節(jié)摘錄
插圖:活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程,它包括識別實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需配備的人力資源能力和保障這些能力而專門設(shè)計的政策和實踐做法。這些學(xué)者的分析判斷基本上概括了戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵,但至少還有以下幾個特點有待于進一步探討。1.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念。企業(yè)經(jīng)營者不能把人力資源視為與資金、技術(shù)和其他要素具有同等重要性的資源而同等對待。應(yīng)當(dāng)將員工視作更為珍貴的資源,將其置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之上,事事時時處處將人力資源管理放在首要位置,并系統(tǒng)地進行管理,刻意地進行發(fā)掘。2.戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程。戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的方向性、整體性、時空性和規(guī)劃性,它要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,適時地制訂出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,集中全力組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,全方位地對戰(zhàn)略規(guī)劃進行監(jiān)督、控制,及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進行必要的反饋和修訂。3.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段,無論是在實踐方面,還是在理論創(chuàng)新方面,都有了很大的進步。這一歷史性飛躍使它具有一系列新的轉(zhuǎn)變和特點。4.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求,他們不但應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識和技能,還必須具備更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力??傊?,戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級階段,以全新的管理理念,在健全完善企業(yè)人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的前提下,將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度,實現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變,最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以提高核心競爭力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。二、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果一個管理科學(xué)的概念既是一個現(xiàn)實的范疇,也是一個歷史的范疇。戰(zhàn)略性人力資源管理概念的產(chǎn)生是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。縱觀西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史,不難發(fā)現(xiàn),它大致經(jīng)歷了以下幾個重要的發(fā)展時期:1.經(jīng)驗管理時期。它是從西方資本主義工業(yè)革命開始到19世紀末泰勒制產(chǎn)生之前的一段歷史發(fā)展時期。伴隨著西方工業(yè)革命和社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展,大量先進技術(shù)的涌現(xiàn),各種生產(chǎn)設(shè)備的更新,使工廠內(nèi)勞動力的配置狀況發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,它不但要求勞動者與勞動資料實現(xiàn)更加緊密的結(jié)合,迫使勞動者時時處處適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的要求,而且由于生產(chǎn)作業(yè)方式的變革,要求勞動者“奴隸般地服從并滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化和精細化的勞動分工與協(xié)作的要求。
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《企業(yè)人力資源管理師(1級)》:用于國家職業(yè)技能鑒定推薦教程,人力資源和社會保障部培訓(xùn)就業(yè)司組織評審認定。
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