薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)

內(nèi)容概要

　
本書(shū)基于薪酬設(shè)計(jì)工作全過(guò)程，全景介紹薪酬方案設(shè)計(jì)流程、技術(shù)要點(diǎn)以及薪酬設(shè)計(jì)形成的薪酬方案系列文件。通過(guò)本書(shū)，您可以了解：
　　薪酬方案設(shè)計(jì)的概念及流程、薪酬設(shè)計(jì)決策要點(diǎn)及其策略選擇、新世紀(jì)收入分配改革的趨勢(shì)和特點(diǎn)、深化內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)性政策。
　　計(jì)點(diǎn)法工作評(píng)價(jià)流程及其技術(shù)要點(diǎn)，包括編制兩個(gè)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的處理與崗位等級(jí)劃分。
　　工資結(jié)構(gòu)調(diào)整及工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算的流程及技術(shù)要點(diǎn)、工資浮動(dòng)幅度與工資標(biāo)準(zhǔn)寬帶、納入工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的辦法、工資調(diào)整與薪酬預(yù)算、工資支付清單的編制。
　　績(jī)效工資的形式、績(jī)效工資設(shè)計(jì)基本思路、部門(mén)績(jī)效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)、部門(mén)對(duì)所屬員工績(jī)效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)。
　　以設(shè)計(jì)的HYhg研究院崗位職能績(jī)效工資制度方案形成的系列文件為例，全景展示薪酬方案設(shè)計(jì)過(guò)程及薪酬方案系列文件的基本結(jié)構(gòu)及其具體內(nèi)容。
　　典型薪酬方案精讀與分析，包括三個(gè)單位的薪酬方案和一個(gè)單位的績(jī)效工資計(jì)發(fā)方案。

作者簡(jiǎn)介

　　康士勇，北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院教授，現(xiàn)任北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院執(zhí)行院長(zhǎng)。曾兼任人力資源和社會(huì)保障部工資研究所客座研究員、全國(guó)人力資源管理專業(yè)技術(shù)資格考試聘任專家、北京市人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審委員會(huì)委員，多家企業(yè)薪酬顧問(wèn)。從事工資教學(xué)和工資管理工作近30年，具有13年的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，共出版薪酬管理領(lǐng)域的教材及專著13冊(cè)，發(fā)表論文30余篇；先后主持設(shè)計(jì)了50多家企事業(yè)單位的收入分配方案；培養(yǎng)薪酬設(shè)計(jì)師10余人?！　】典h，現(xiàn)任北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)薪酬設(shè)計(jì)師、北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院薪酬課程講師。具有多年的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與中國(guó)電工、北京朝陽(yáng)城鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)公司、北京翔達(dá)投資公司、北京地鐵通號(hào)公司、空軍23廠、華德液壓等十余家企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、員工獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)和員工手冊(cè)設(shè)計(jì)；曾主持編寫(xiě)多部薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)圖書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一模塊 薪酬方案設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)流程
　第一節(jié) 薪酬方案設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)流程
　第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)決策要點(diǎn)及其策略選擇
　第三節(jié) 2工世紀(jì)收入分配改革的“九個(gè)特點(diǎn)”“六個(gè)主旋律”
　第四節(jié) 深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)性政策
 范例一 TF公司部門(mén)、基層單位負(fù)責(zé)人薪酬改革訪談提綱
 范例二 7F公司薪酬項(xiàng)目需要公司提供的基礎(chǔ)信息資料清單
 應(yīng)用分析 “十一五”期間薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐的變革及其特點(diǎn)
第二模塊 計(jì)點(diǎn)法崗位評(píng)價(jià)流程及其技術(shù)要點(diǎn)
　第一節(jié) 編制部門(mén)說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)
　第二節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)點(diǎn)法崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
　第三節(jié) 召開(kāi)崗位評(píng)價(jià)會(huì)議，實(shí)施崗位評(píng)價(jià)
　第四節(jié) 崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理與崗位等級(jí)劃分
 范例一 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)示例
 范例二 崗位說(shuō)明書(shū)示例
 范例三 《DLwZ公司崗位說(shuō)明書(shū)》填寫(xiě)說(shuō)明
 范例四 DLWZ公司崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
 范例五 [關(guān)]紡織業(yè)工作評(píng)價(jià)體系
 范例六 關(guān)于召開(kāi)DLWZ公司崗位評(píng)價(jià)會(huì)議的通知
 范例七 關(guān)于準(zhǔn)備崗位評(píng)價(jià)會(huì)議《處室及所屬崗位信息交流資料》的通知
 范例八 DLWZ公司崗位評(píng)價(jià)記錄表
 范例九 ××公司崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)匯總表(摘錄)
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第三模塊　工資結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)算
第四模塊　績(jī)交工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)
第五模塊　薪酬方案系列文件設(shè)計(jì)
第六模塊　典型薪酬方案范例精讀與分析
參考文獻(xiàn)
后記

圖書(shū)封面

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