大規(guī)模定制模式下的供應(yīng)鏈調(diào)度理論與方法

內(nèi)容概要

大規(guī)模定制（MC）是綜合提升客戶的個(gè)性化需求滿意水平與企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)效率的有效模式，被譽(yù)為21世紀(jì)的主流模式。大規(guī)模定制模式研究的關(guān)鍵問題及其熱點(diǎn)和難點(diǎn)在于如何合理處理“規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)”同“客戶個(gè)性化需求”之間的矛盾問題，該矛盾在客戶高度的個(gè)性化需求水平情況下表現(xiàn)得更為突出，是制約大規(guī)模定制模式發(fā)展的一大“瓶頸”。本書從供應(yīng)鏈運(yùn)作角度系統(tǒng)分析和論述了如何通過供應(yīng)鏈的調(diào)度優(yōu)化行為來解決該矛盾問題。本書重點(diǎn)分析了大規(guī)模定制模式下供應(yīng)鏈運(yùn)作和調(diào)度過程的主要特征、運(yùn)作框架、主導(dǎo)矛盾、制約因素以及“瓶頸”問題，形成了一系列相關(guān)的調(diào)度優(yōu)化理論與方法，并通過案例對如何將優(yōu)化理論與方法運(yùn)用于解決企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際中的矛盾問題進(jìn)行了論述。

作者簡介

姚建明，中國人民大學(xué)商學(xué)院研究生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后。長期從事現(xiàn)代企業(yè)管理、物流與供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)管理等領(lǐng)域的理論與企業(yè)操作實(shí)務(wù)的研究、教學(xué)和策劃工作。曾在國內(nèi)外管理類重要期刊《International Journal of Production Economics》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《中國管理科學(xué)》、《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》、《系統(tǒng)工程》、《預(yù)測》、《計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)》、《工業(yè)工程與管理》以及國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議發(fā)表論文80余篇，被SCI、El、ISTP等國際檢索系統(tǒng)收錄30余篇。曾為多個(gè)行業(yè)的多家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢和運(yùn)營方案的策劃，主持和承擔(dān)國家級、省部級課題多項(xiàng)，獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

書籍目錄

1 緒論　1.1 本書研究問題的起源及背景　1.2 研究目的和意義　1.3 研究范圍和角度　1.4 研究現(xiàn)狀分析　1.5 問題描述及研究內(nèi)容思路引導(dǎo)　1.6 本書的研究內(nèi)容　1.7 本書的章節(jié)安排2 大規(guī)模定制模式下供應(yīng)鏈調(diào)度的基本特征分析　2.1 本章引言　2.2 MC模式下的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作　2.3 MC模式下供應(yīng)鏈調(diào)度的基本特征　2.4 基本運(yùn)作框架模式構(gòu)筑　2.5 基本運(yùn)作框架模式分析　2.6 MC模式下供應(yīng)鏈的拉動特征　2.7 本章小結(jié)3 大規(guī)模定制模式下供應(yīng)鏈調(diào)度的主導(dǎo)矛盾分析　3.1 本章引言　3.2 MC運(yùn)作優(yōu)化中的制約因素　3.3 供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化中的動態(tài)性制約因素　3.4 供應(yīng)鏈動態(tài)生產(chǎn)能力約束關(guān)系的制約因素　3.5 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的額外庫存制約因素　3.6 供應(yīng)鏈優(yōu)化的多目標(biāo)制約因素　3.7 主導(dǎo)矛盾分析　3.8 調(diào)度優(yōu)化中的“瓶頸”　3.9 本章小結(jié)4 主導(dǎo)矛盾的緩解思路分析　4.1 本章引言　4.2 主導(dǎo)矛盾緩解及“瓶頸”解決的間接分析思路　4.3 制約因素一中矛盾的弱化及轉(zhuǎn)移思路分析　4.4 時(shí)間閾值的思路分析　4.5 基于時(shí)間閾值的客戶訂單二次分類　4.6 制約因素一的克服思路分析　4.7 制約因素二的克服思路分析　4.8 制約因素三的克服思路分析　4.9 制約因素四的克服思路分析　4.10 制約因素五的克服思路分析　4.11 主導(dǎo)矛盾的緩解思路　4.12 調(diào)度優(yōu)化“瓶頸”的解決思路　4.13 本章小結(jié)5 主導(dǎo)矛盾緩解思路中的收益偏好分析　5.1 本章引言　5.2 收益偏好決策思路引領(lǐng)　5.3 協(xié)作成員收益偏好決策的運(yùn)作機(jī)制　5.4 對收益偏好的影響因素分析　5.5 協(xié)作成員的主觀預(yù)期收益分析　5.6 協(xié)作成員收益偏好滿意度的構(gòu)造　5.7 收益偏好約束關(guān)系　5.8 收益偏好因子分析　5.9 收益偏好的作用　5.10 本章小結(jié)6 基于主導(dǎo)矛盾緩解思路的調(diào)度優(yōu)化分析　6.1 本章引言　6.2 優(yōu)化模型建立中的一個(gè)問題　6.3 調(diào)度優(yōu)化模型的建立　6.4 動態(tài)調(diào)度的尋優(yōu)算法　6.5 本章小結(jié)7 大規(guī)模定制模式下供應(yīng)鏈調(diào)度優(yōu)化的仿真及算例分析　7.1 本章引言　7.2 仿真驗(yàn)證　7.3 算例分析　7.4 本章小結(jié)8 結(jié)論參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.核心企業(yè)按其與供應(yīng)鏈中其他相關(guān)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系可劃分為多種類型。比如，在定制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，核心企業(yè)只參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而將其他生產(chǎn)過程外包；或者核心企業(yè)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、成品組裝，而將其他業(yè)務(wù)外包等。由于有供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的存在，核心企業(yè)可能全部或部分承擔(dān)其中某一或某幾個(gè)階段的生產(chǎn)任務(wù)。核心企業(yè)參與生產(chǎn)過程的劃分是為了對后文的拓展訂單分類思路作鋪墊。拓展的訂單分類思路是提高M(jìn)C模式下供應(yīng)鏈調(diào)度過程合理運(yùn)作與協(xié)調(diào)優(yōu)化的基礎(chǔ)，是解決大規(guī)模生產(chǎn)與定制化生產(chǎn)之間矛盾的一個(gè)有效途徑，也是建立模塊化生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是劃分各功能模塊的前提?！　?.MC生產(chǎn)協(xié)作方式下的供應(yīng)鏈環(huán)境實(shí)際上是一個(gè)可以由分布在世界范圍內(nèi)的協(xié)作成員以及客戶網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。信息技術(shù)的飛速發(fā)展特別是電子商務(wù)模式的誕生和相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)的日益成熟以及智能化、高速化交通工具的日益革新為這一網(wǎng)絡(luò)組織的高效運(yùn)作提供了必備的條件。核心企業(yè)發(fā)布的產(chǎn)品信息，客戶訂單的提交，核心企業(yè)對供應(yīng)鏈協(xié)作成員的相關(guān)生產(chǎn)信息收集以及計(jì)劃調(diào)度命令的發(fā)布等都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行?！　》植荚谌蚍秶鷥?nèi)的供應(yīng)鏈體系及其運(yùn)作過程與傳統(tǒng)的單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程完全不同。分布式生產(chǎn)是未來全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展所帶來生產(chǎn)過程革新的重要方面。要求用新的思路與機(jī)制重新構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理的方法體系?！　　?/pre>








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