中國(guó)人民銀行組織行為與管理

前言

　　中國(guó)人民銀行既是國(guó)務(wù)院的一個(gè)重要組成部門，又是國(guó)家宏觀調(diào)控的重要部門。這一特點(diǎn)決定了人民銀行是一個(gè)具有國(guó)家機(jī)關(guān)和中央銀行雙重特性的組織機(jī)構(gòu)。國(guó)家機(jī)關(guān)的性質(zhì)要求人民銀行行使國(guó)家權(quán)力的管理職能，而中央銀行的屬性要求人民銀行具有較強(qiáng)的專業(yè)性。機(jī)構(gòu)多重性使得人民銀行的組織行為與管理具有多重性和復(fù)雜性。研究人民銀行的組織行為特點(diǎn)和管理特點(diǎn)是提高人民銀行運(yùn)行效率和提高履職能力的前提條件?！　〗M織行為與管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。實(shí)施科學(xué)管理，不斷提高管理水平，不僅可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)分支行與總行的關(guān)系、協(xié)調(diào)人民銀行干部職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，還可以為有效履行中央銀行各項(xiàng)職責(zé)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。人民銀行自成立以來(lái)，圍繞如何提高管理水平，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性的問(wèn)題，一直在進(jìn)行著組織行為的實(shí)踐與管理規(guī)律的探索。

內(nèi)容概要

　　中國(guó)人民銀行既是國(guó)務(wù)院的一個(gè)重要組成部門，又是國(guó)家宏觀調(diào)控的重要部門。這一特點(diǎn)決定了人民銀行是一個(gè)具有國(guó)家機(jī)關(guān)和中央銀行雙重特性的組織機(jī)構(gòu)。國(guó)家機(jī)關(guān)的性質(zhì)要求人民銀行行使國(guó)家權(quán)力的管理職能，而中央銀行的屬性要求人民銀行具有較強(qiáng)的專業(yè)性。機(jī)構(gòu)多重性使得人民銀行的組織行為與管理具有多重性和復(fù)雜性。研究人民銀行的組織行為特點(diǎn)和管理特點(diǎn)是提高人民銀行運(yùn)行效率和提高履職能力的前提條件?！　〗M織行為與管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。實(shí)施科學(xué)管理，不斷提高管理水平，不僅可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)分支行與總行的關(guān)系、協(xié)調(diào)人民銀行干部職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，還可以為有效履行中央銀行各項(xiàng)職責(zé)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。人民銀行自成立以來(lái)，圍繞如何提高管理水平，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性的問(wèn)題，一直在進(jìn)行著組織行為的實(shí)踐與管理規(guī)律的探索?！　∽?984年人民銀行專門行使中央銀行的職能以來(lái)，到2003年銀行業(yè)監(jiān)管職能從人民銀行剝離，人民銀行的組織機(jī)構(gòu)在不斷進(jìn)行調(diào)整。而機(jī)構(gòu)設(shè)立如何更有效，一直是人民銀行研究的主要問(wèn)題。各級(jí)分支行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)也是人民銀行探索的主題。

作者簡(jiǎn)介

　　韓平，人民銀行人事司司長(zhǎng)。

書籍目錄

第一章 組織行為學(xué)與管理學(xué)的基本理論第一節(jié) 組織與組織行為第二節(jié) 組織行為學(xué)的概念、研究對(duì)象與目標(biāo)第三節(jié) 管理學(xué)的基本理論與方法第二章 中國(guó)人民銀行組織的雙重屬性及組織體系第一節(jié) 中國(guó)人民銀行的職能演變及現(xiàn)狀第二節(jié) 中國(guó)人民銀行的職能定位及其組織屬性第三節(jié) 中國(guó)人民銀行的組織體系與架構(gòu)第三章 人民銀行組織行為與管理要求第一節(jié) 人民銀行組織行為與管理的目標(biāo)第二節(jié) 人民銀行組織與管理的文化特點(diǎn)第三節(jié) 人民銀行組織與管理的要求第四章 人民銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理與要求第一節(jié) 人民銀行分支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)和途徑第二節(jié) 人民銀行各級(jí)班子“一把手”的素質(zhì)和職能第三節(jié) 人民銀行分支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織行為規(guī)范要求第四節(jié) 如何做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部第五章 人民銀行的人才需求與管理第一節(jié) 人民銀行人才發(fā)展戰(zhàn)略要素構(gòu)成與特點(diǎn)第二節(jié) 人民銀行人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié) 黨管人才與人民銀行人才管理體系第四節(jié) 人民銀行的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制第六章 未來(lái)人民銀行的組織行為及管理方式的發(fā)展趨勢(shì)

章節(jié)摘錄

　　弟一章 組織行為學(xué)與管理學(xué)的基本理論　　組織行為是人類群體活動(dòng)的主要形式，是人的社會(huì)性的主要表現(xiàn)。組織是由人構(gòu)成的，沒(méi)有人，組織就無(wú)法運(yùn)作；同樣組織又是由人來(lái)管理的，正是由于人的管理，組織才能更有效地運(yùn)行。組織在人類生活、工作、社交中具有重要地位和作用，其有效運(yùn)轉(zhuǎn)和管理離不開對(duì)組織行為及其規(guī)律的研究。組織行為學(xué)是研究組織與管理學(xué)的最基本理論。管理學(xué)是一門研究管理的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理是一種高度社會(huì)化、組織化的活動(dòng)，是機(jī)構(gòu)、部門有效運(yùn)行的保證，研究管理方法和管理體制可以保證組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行?！　”菊轮饕榻B組織行為學(xué)與管理學(xué)的基本理論和研究對(duì)象以及研究方法，為以下章節(jié)的研究與探索提供理論基礎(chǔ)?！　〉谝还?jié) 組織與組織行為　　社會(huì)性是人類獨(dú)有的特性，而組織性又是社會(huì)性的主要特征之一。沒(méi)有組織，也就沒(méi)有社會(huì)，組織是人類生存的基本方式，是連接人與社會(huì)的中介。通過(guò)組織這一中介將單個(gè)具體的人相互聯(lián)系在一起，個(gè)人由此被納入到群體網(wǎng)絡(luò)之中從而共同組成了人類社會(huì)。組織也是人類群體活動(dòng)的主要形式，是人的社會(huì)性的重要表現(xiàn)。在人類社會(huì)中，人們整天都在和各種各樣的組織打交道，無(wú)論是工作還是生活，都要和組織發(fā)生關(guān)系，而現(xiàn)代社會(huì)更是高度組織起來(lái)的社會(huì)。社會(huì)組織程度越高，人類的力量越大，因?yàn)槿祟惖牧α吭诒举|(zhì)上就是組織的力量。盡管組織無(wú)處不在，但每一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)以及工作效率又是不一樣的。為什么不同的組織及其行為之間會(huì)存在巨大的差異？這是組織行為學(xué)關(guān)注和研究的重要問(wèn)題?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《中國(guó)人民銀行組織行為與管理》為中國(guó)人民銀行干部培訓(xùn)繼續(xù)教育系列教材。人民銀行的組織行為與管理是一項(xiàng)制度性、政策性和技巧性非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到人民銀行的方方面面，關(guān)系到所有干部職工的利益，關(guān)系到人民銀行的履職能力。





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