PMP:項目管理專家認證練習(xí)與解答

內(nèi)容概要

項目管理專家（PMP）認證是包括IT行業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域都急需的一種資格認證，是企業(yè)向管理要效益、向國際先進企業(yè)管理邁進的必經(jīng)階段。本書作為《PMP：項目管理專家全息教程》的姊妹篇，結(jié)合大量的情景分析，為讀者提供了涵蓋項目管理學(xué)院《PMBOK指南》中所有知識領(lǐng)域的大量習(xí)題，能夠幫助你更牢固地掌握項目管理知識，更輕松地通過PMP認證考試。
    本書適合項目管理及技術(shù)人員閱讀，尤其適合參加PMP認證考試的人員使用。

作者簡介

克勞迪亞·巴卡，PMP，曾于1988年與人共同創(chuàng)立了科羅拉多前沿軟件維護協(xié)會，并在項目管理學(xué)會丹佛分會授課并開辦講座。

書籍目錄

第1章  范圍管理  	 練習(xí)1.1：驗證項目合理性——項目選擇矩陣	 練習(xí)1.2：項目選擇方法——財務(wù)回報	 練習(xí)1.3：項目啟動和項目章程	 練習(xí)1.4：創(chuàng)建范圍說明 練習(xí)1.5：編制范圍管理計劃和管理范圍變更	 練習(xí)解答	第2章  時間管理    	 練習(xí)2.1：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 練習(xí)2.2：活動排序	 練習(xí)2.3：活動工期估算 練習(xí)2.4：計算關(guān)鍵路徑	 練習(xí)2.5：計劃評審技術(shù)的計算 練習(xí)2.6：工期壓縮	 練習(xí)2.7：創(chuàng)建甘特圖	 練習(xí)2.8：控制進度計劃變更 練習(xí)解答第3章  成本管理 練習(xí)3.1：資源計劃編制 練習(xí)3.2：成本估算的類型	 練習(xí)3.3：成本估算 練習(xí)3.4：制訂預(yù)算和編制成本基準(zhǔn)計劃	 練習(xí)3.5：成本變更控制	 練習(xí)解答	第4章  質(zhì)量管理  	 練習(xí)4.1：質(zhì)量計劃編制 練習(xí)4.2：質(zhì)量計劃編制工具	 練習(xí)4.3：質(zhì)量成本的計算	 練習(xí)4.4：質(zhì)量保證 練習(xí)4.5：質(zhì)量控制	 練習(xí)解答	第5章  人力資源管理  	 練習(xí)5.1：編制人員管理計劃 練習(xí)5.2：創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（RAM） 練習(xí)5.3：人員招募	 練習(xí)5.4：團隊組建	 練習(xí)解答	第6章  溝通管理  	 練習(xí)6.1：了解項目干系人	 練習(xí)6.2：與團隊進行溝通	 練習(xí)6.3：確定信息發(fā)送	 練習(xí)6.4：編制溝通計劃	 練習(xí)6.5：創(chuàng)建包括掙值分析的執(zhí)行報告 練習(xí)6.6：項目收尾和階段收尾 練習(xí)解答第7章  風(fēng)險管理    	 練習(xí)7.1：編制風(fēng)險管理計劃 練習(xí)7.2：確定風(fēng)險 練習(xí)7.3：定性風(fēng)險分析	 練習(xí)7.4：定量分析方法 練習(xí)7.5：定量風(fēng)險分析——風(fēng)險影響/概率矩陣	 練習(xí)7.6：風(fēng)險應(yīng)對類型 練習(xí)7.7：編制風(fēng)險應(yīng)對計劃	 練習(xí)解答	第8章  合同與采購管理  	 練習(xí)8.1：確定合同類型	 練習(xí)8.2：制訂采購管理計劃	 練習(xí)8.3：制訂工作說明書（SOW）	 練習(xí)8.4：評估并選擇賣方	 練習(xí)8.5：制訂合同	 練習(xí)解答	第9章  項目整合和專業(yè)職責(zé)  	 練習(xí)9.1：編制項目計劃	 練習(xí)9.2：項目執(zhí)行 練習(xí)9.3：變更控制	 練習(xí)9.4：組織結(jié)構(gòu)	 練習(xí)9.5：專業(yè)職責(zé)     練習(xí)解答

圖書封面

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