經(jīng)營(yíng)之神的活法

內(nèi)容概要

　　首次從經(jīng)營(yíng)實(shí)踐角度講企業(yè)過冬術(shù)。從創(chuàng)業(yè)發(fā)展、危機(jī)應(yīng)對(duì)、選人用人、組織效率、開拓市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，梳理松下公司的成長(zhǎng)，并結(jié)合大量中國(guó)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)案例，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、度過經(jīng)濟(jì)寒冬提供切實(shí)可參照的范本，讓松下思想真正在中國(guó)企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。

作者簡(jiǎn)介

　　1.
劉文輝：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)研究人士，在IT、家電等行業(yè)長(zhǎng)期從事管理工作。長(zhǎng)期致力于中日企業(yè)文化、人力資源管理等方面研究與實(shí)踐，著有《向華為學(xué)執(zhí)行》等作品。
　　2.
羅曉玉：曾在食品、礦產(chǎn)和咨詢等行業(yè)任管理職務(wù)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。多年來致力于中外企業(yè)發(fā)展和知名企管理模式的研究與實(shí)踐，擔(dān)任多家企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問。

書籍目錄

前言　誰來庇佑中小企業(yè)平安過冬？
第一篇　“經(jīng)營(yíng)之神”這樣煉成
　第1章　英雄為何出草莽？　
　　學(xué)徒生涯：大師從這里起步　
　　實(shí)踐：企業(yè)掌舵人的根基
　　父輩的指引：少走10年彎路
　第2章　以商立身：創(chuàng)業(yè)之痛
　　敏銳果斷：“神”的秘訣
　　創(chuàng)業(yè)：生活的出路
　　堅(jiān)守：做極少數(shù)重生的鷹
　　再堅(jiān)守：柳暗花明
　　偉大公司起航之謎　
　　營(yíng)銷創(chuàng)新：讓企業(yè)遠(yuǎn)航
　第3章　逆勢(shì)破冰：度過經(jīng)濟(jì)寒冬
　　有天災(zāi)，沒人禍
　　破冰招數(shù)：“一個(gè)都不能少”
　　戰(zhàn)火燒出企業(yè)使命
　第4章　曲折重建之路
　　抗?fàn)幣c奮起　
　　重振雄姿，制度先行
　　重建之路，全面鋪開
　第5章　走上經(jīng)營(yíng)神壇
第二篇　經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
　第6章　經(jīng)營(yíng)者要有一顆素直的心
　　指南針：素直之心
　　缺乏素直之心，處處是暗礁險(xiǎn)灘
　　擁有素直之心，順風(fēng)順?biāo)幸怀?br />　　如何培養(yǎng)素直之心
　第7章經(jīng)營(yíng)秘訣，價(jià)值千金
　　中小企業(yè)如何打破壽命不到4年的魔咒？
　　經(jīng)營(yíng)的常識(shí)：“下雨了就打傘”
　　決策靠直覺，直覺靠經(jīng)驗(yàn)
　第8章　右手經(jīng)營(yíng)，左手政治
　　政策風(fēng)向標(biāo)決定企業(yè)生死存亡　
　　松下政經(jīng)塾：慈悲心讓企業(yè)遠(yuǎn)行　
第三篇　真相的力量：玻璃式經(jīng)營(yíng)法
　第9章　經(jīng)營(yíng)要像玻璃一樣透明
　　打開“天窗”，才能減少員工依賴
　　拆掉“圍墻”，才能形成內(nèi)部自律　
　第10章透明：信任之源　
　　以信任贏得人心
　　對(duì)員工，挑剔不如欣賞
　　顧客是企業(yè)的生命線
　第11章　“玻璃”之道：三公開　
　　公開經(jīng)營(yíng)實(shí)況
　　公開財(cái)務(wù)
　　公開經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第四篇　蓄勢(shì)過冬：水壩式經(jīng)營(yíng)法
　第12章　經(jīng)營(yíng)為什么要修堤壩　
　　何為“水壩式經(jīng)營(yíng)”
　　水壩：為企業(yè)留足余地
　第13章?lián)駲C(jī)：筑堤之要　
　　筑堤不意味保守
　　選對(duì)時(shí)機(jī)筑牢堤　
　　八分精力去筑堤
　第14章　筑堤導(dǎo)向：瞄準(zhǔn)市場(chǎng)　
　　市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)水壩的調(diào)節(jié)器
　　研發(fā)要先看市場(chǎng)“天氣”
　　讓市場(chǎng)去決定　
　第15章善用水壩，擊潰危機(jī)
　　蓄勢(shì)而發(fā)：把危機(jī)變機(jī)會(huì)　
　　過冬術(shù)：用水壩擊退危機(jī)
　　存款：為資金源頭添水
第五篇　基業(yè)長(zhǎng)青之謎：自來水經(jīng)營(yíng)法
　第16章生產(chǎn)者的“自來水”使命
　　“自來水哲學(xué)”的要義
　　產(chǎn)品就是讓大眾消費(fèi)得起　
　第17章讓企業(yè)壽命如水長(zhǎng)流
　　一往無前：使命即方向
　　澤被天下：進(jìn)軍海外
　　源遠(yuǎn)流長(zhǎng)：品牌管理　
　第18章　決勝千里的“自來水”方針
　　優(yōu)質(zhì)——非100即0的產(chǎn)品質(zhì)量
　　低價(jià)——要廉價(jià)也要公平
　　好服務(wù)——將服務(wù)做成企業(yè)DNA
第六篇　源頭活水：造物先造人
　第19章員工是第一產(chǎn)品
　　企業(yè)是制造人才的地方
　　名刀需名將錘煉
　　老板也是老師
　第20章70分人才，100分團(tuán)隊(duì)
　　70%原則，締造完美團(tuán)隊(duì)
　　70%原則，撈到鯰魚型人才
　　70%原則，怎么學(xué)　
附錄：松下幸之助經(jīng)典言論
參考書目

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：    口咽部是飲食和呼吸的必經(jīng)之路，較易隱藏病菌和異物，扁桃體協(xié)同咽部的淋巴組織進(jìn)行防御。扁桃體就像個(gè)看門人，起著守護(hù)的作用。 如果扁桃體炎反復(fù)發(fā)作，則會(huì)演變成慢性扁桃體炎，這時(shí)的扁桃體就可能成為細(xì)菌、病毒繁殖的溫床，也就可能導(dǎo)致風(fēng)濕熱、腎炎、頸淋巴腫大、慢性蕁麻疹。所以我們對(duì)于扁桃體炎不能忽視。 外治方 黑木耳10克，焙干研成細(xì)末，用小管向扁桃體發(fā)炎部位吹末。每天3次。 冰糖50克，冰片2克，共研末，每用少許吹患處。每天吹2～3次。 青魚膽1～2個(gè)，焙干研粉，與等量的青黛（中藥）混勻，以少許粉吹向患處。每天吹咽部2～3次。 食療妙方 土豆冬瓜水 冬瓜瓤100克，土豆50克，山楂40克，用水煎服。每天早、中、晚3次。 青果蘿卜湯 鮮蘿卜200克，青果10個(gè)，冰糖30克或蜂蜜50克，水煎代茶飲。上、下午各用1次。 絲瓜海帶馬齒莧湯 絲瓜100克，海帶、馬齒莧30各克用水煎服。早、晚各服1次連服3日。 慢性鼻炎 鼻腔分泌的稀薄液體樣物質(zhì)稱為鼻涕或者鼻腔分泌物，其作用是幫助清除灰塵、細(xì)菌以保持肺部的健康。通常情況下，混合細(xì)菌和灰塵的鼻涕后吸至咽喉并最終進(jìn)入胃內(nèi)，因其分泌量很少，一般不會(huì)引起人們的注意。慢性鼻炎是一種常見的鼻腔和黏膜下層的慢性炎癥。 慢性鼻炎通常包括慢性單純性鼻炎和慢性肥厚性鼻炎，發(fā)病原因很多，但主要是由急性鼻炎反復(fù)發(fā)作或治療不徹底轉(zhuǎn)化而來。長(zhǎng)期吸入污染的空氣，如水泥、煙草、煤炭、面粉等也是致病原因。 雖然說很多人并不認(rèn)為慢性鼻炎是很嚴(yán)重的事情，但是實(shí)際上如果不重視的話，慢性鼻炎會(huì)出現(xiàn)耳鳴、聽力減退、頭痛、失眠、精神萎靡等，也會(huì)影響日常生活、工作、學(xué)習(xí)。 外治方 新鮮青苔去掉泥沙，用兩層紗布包裹后塞入鼻孔中，先塞右鼻，15分鐘后取出棄去；用同樣方法再塞左鼻。每天如此用3次。 甜瓜皮曬干研成細(xì)末，以粉末涂鼻腔患處，每天涂抹3次，可治慢性肥厚性鼻炎。 開水和鹽按照100：1的比例混合，當(dāng)水溫降至40℃左右時(shí)，將鼻孔沒入鹽水中，隨吸氣將鹽水緩緩吸入鼻腔，稍停一會(huì)，呼氣時(shí)再將鹽水呼出，如此反復(fù)沖洗多次。接著仍低頭，使鼻腔里的鹽水及稀釋后的炎液流盡即可。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　1984年，臺(tái)灣名人公司出版了《松下幸之助經(jīng)營(yíng)管理全集》，1993年大陸引進(jìn)，皇皇25冊(cè)置書架多年，翻閱不及一半?！督?jīng)營(yíng)之神的實(shí)踐》堪稱全集精要，更力求把日本經(jīng)營(yíng)之神拉到中國(guó)的環(huán)境里面來，恰當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充了大量中國(guó)企業(yè)案例。資料宏富、闡述也精到，對(duì)于不想讀原著的人來說，是便捷的。對(duì)于不能很好結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)的人來說，是深刻的。經(jīng)典只有活在當(dāng)下才更有生命力?！　?mdash;—《管理學(xué)家》雜志執(zhí)行主編 慕云五　　在日本企業(yè)界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他杰出的財(cái)富業(yè)績(jī)和先進(jìn)的管理理念相關(guān)。因此他無愧于“經(jīng)營(yíng)之神”、“管理之神”的稱譽(yù)。、　　——美國(guó)《時(shí)代周刊》　　一開始在企業(yè)質(zhì)量管理辦法上，我借鑒的都是松下的東西?！　?mdash;—海爾集團(tuán)CEO張瑞敏　　胡雪巖做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發(fā)展?！　?mdash;—萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)　王石　　在松下電工，不論是辦公室，還是會(huì)議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你。”其危機(jī)意識(shí)可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識(shí)是否那么強(qiáng)烈？是否傳遞到基層？是否人人行動(dòng)起來了？　　——華為集團(tuán)總裁任正非

編輯推薦

《圖解中醫(yī)保健一點(diǎn)通(套裝共6冊(cè))》編輯推薦：6種傳統(tǒng)中醫(yī)調(diào)理法， 8大身體部位保健操，10類生活急救常識(shí)，50幾種小病自療妙方！一人學(xué)會(huì)，全家健康有保障！

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    經(jīng)營(yíng)之神的活法 PDF格式下載

---