企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書是根據(jù)高職高專經(jīng)濟管理類各專業(yè)的教學和學習需要而編寫的，以培養(yǎng)高素質技能型管理人才為主線，力求使學生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論和內(nèi)容，旨在為學生提供一本內(nèi)容精練、通俗易懂、實用性強的企業(yè)戰(zhàn)略管理教材。    本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理的應知、應會為切入點，理論知識以必須、夠用為度，重點突出了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本策略的實際應用，加強了理論與實踐的深度融合。本課程作為高職高專經(jīng)濟管理類各專業(yè)的一門主干課和必修課程，建議授課學時為48學時。

書籍目錄

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理者　第五節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展　本章小結　案例分析　復習思考題第二章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標　第一節(jié)　企業(yè)愿景與使命　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標制定方法　本章小結　案例分析　復習思考題第三章　企業(yè)外部環(huán)境分析　第一節(jié)　外部環(huán)境概述　第二節(jié)　宏觀環(huán)境分析　第三節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析　第四節(jié)　競爭對手分析　本章小結　案例分析　復習思考題第四章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　第一節(jié)　企業(yè)資源分析　第二節(jié)　企業(yè)能力分析　第三節(jié)　企業(yè)核心能力分析　第四節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法　本章小結　案例分析　復習思考題第五章　公司戰(zhàn)略選擇第六章　公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第七章　經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇第八章　企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇第九章　企業(yè)戰(zhàn)略實施第十章　企業(yè)戰(zhàn)略控制

章節(jié)摘錄

　　第二章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標　　第一節(jié)　企業(yè)愿景與使命　　一、企業(yè)愿景　　（一）企業(yè)愿景的含義　　“愿景”一詞廣泛地被用于社會、政治、經(jīng)濟領域等語境之中，是一個源自英文“vision”的中文詞匯。企業(yè)愿景是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領什么樣的市場，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。它是一種夢想，可以通過長期的努力最終變成現(xiàn)實；它是一種信念，可以強化和改善人們對組織的承諾和責任感；它是一種期待，可以使企業(yè)和員工個人通過誠心誠意地引導資源投入去獲得一種值得去付出努力的滿意性結果?！　∑髽I(yè)愿景具有激勵性、挑戰(zhàn)性和引導性的作用，它可以被視為進行企業(yè)戰(zhàn)略設計時最為基本的概念，是開展戰(zhàn)略管理活動的邏輯起點。企業(yè)提出和制定具有創(chuàng)業(yè)精神并且清晰的企業(yè)愿景，是一項很艱巨的任務。在理解企業(yè)愿景時，要注意把握以下兩點：　　第一，以企業(yè)自身的發(fā)展方向為出發(fā)點。企業(yè)愿景往往是企業(yè)創(chuàng)始人或者企業(yè)高層管理者渴望獲得的企業(yè)未來獨特的一種狀態(tài)，設計和描繪企業(yè)愿景通常是從企業(yè)自身發(fā)展方向的準確定位角度出發(fā)的。例如，“數(shù)碼夢想”代表著索尼公司所堅持的新產(chǎn)品發(fā)展方向和企業(yè)成長的理想化定位，即為那些對數(shù)字技術的魅力如癡如醉地迷戀者不斷地創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品，從而改變著人類的生活方式?！　　?/pre>








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