ERP沙盤模擬實訓教程

前言

“ERP沙盤模擬課程”是把模擬企業(yè)作為課程主體，通過構建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實企業(yè)的生產經營活動，把企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、會計核算與財務管理等部分設計為該實訓課程的主體內容，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成若干個相互競爭的管理團隊，扮演著不同的角色，共同面對變化的市場競爭環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運營的全過程之中。本教材是針對用友軟件股份有限公司開發(fā)的“ERP沙盤模擬課程”的配套用書。本教材定位于初次接觸該課程的學員，層次清晰，內容簡明，方便實用。本教材分為五章。第一章對ERP沙盤臺面和模擬企業(yè)中管理團隊各個角色的主要職責進行了介紹；第二章介紹了ERP沙盤模擬企業(yè)的基本情況；第三章詳細解析了ERP沙盤模擬的運營規(guī)則；第四章對ERP沙盤模擬運營流程中的具體操作方法進行了細致的說明；第五章介紹了一個ERP沙盤模擬經營實戰(zhàn)案例，目的是使學員了解在ERP沙盤模擬經營中如何制定各種策略。本教材由曹劍峰擔任主編、李希富擔任副主編，兩人共同商定總體框架結構和寫作提綱。第一、三、四、五章、附錄A（各年運行記錄）由曹劍峰編寫；第二章、附錄A（其他部分）、附錄B、附錄C、附錄D由李希富編寫。最后由曹劍峰對全書總纂、定稿。在寫作過程中，我們借鑒和參閱了其他相關ERP沙盤模擬課程的教材，在此對文獻的作者表示感謝。同時，我們還得到了蘭州商學院李培根、孔龍等教授的關心和指導，在此一并謹致謝忱。由于寫作時間和作者水平所限，疏漏及錯誤之處在所難免，望讀者批評指正。

內容概要

本書是針對用友軟件股份有限公司開發(fā)的“ERP沙盤模擬課程”的配套用書。本教材定位于初次接觸該課程的學員，層次清晰，內容簡明，方便實用?！　”緯譃槲逭隆５谝徽聦RP沙盤臺面和模擬企業(yè)中管理團隊各個角色的主要職責進行了介紹；第二章介紹了ERP沙盤模擬企業(yè)的基本情況；第三章詳細解析了ERP沙盤模擬的運營規(guī)則；第四章對ERP沙盤模擬運營流程中的具體操作方法進行了細致的說明；第五章介紹了一個ERP沙盤模擬經營實戰(zhàn)案例，目的是使學員了解在ERP沙盤模擬經營中如何制定各種策略。

書籍目錄

第一章 ERP沙盤模擬簡介　第一節(jié) “ERP沙盤模擬”釋義　第二節(jié) ERP沙盤臺面介紹　第三節(jié) 模擬企業(yè)組織架構　第四節(jié) ERP沙盤模擬實訓課程設計　第五節(jié) 教師的角色第二章 ERP沙盤模擬企業(yè)概況　第一節(jié) 基礎版ERP沙盤模擬企業(yè)概況　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)版ERP沙盤模擬企業(yè)概況及初始狀態(tài)設置第三章 ERP沙盤模擬運營規(guī)則　第一節(jié) 企業(yè)生存的條件　第二節(jié) 基礎版ERP沙盤模擬運營規(guī)則　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)版ERP沙盤模擬運營規(guī)則第四章 ERP沙盤模擬運營流程　第一節(jié) 基礎版ERP沙盤模擬運營流程　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)版ERP沙盤模擬運營流程第五章 ERP沙盤模擬經營實戰(zhàn)案例　第一節(jié) 案例基本情況介紹　第二節(jié) 各組運營情況　第三節(jié) 各組經營策略分析附錄　附錄A 企業(yè)經營過程記錄表　附錄B 企業(yè)經營計劃表　附錄C 產品競單表　附錄D 監(jiān)控表單

章節(jié)摘錄

插圖：第一節(jié)“ERP沙盤模擬”釋義對于沙盤，其實我們并不陌生。沙盤一詞，起源于戰(zhàn)爭模擬推演，它采用各種模型來模擬戰(zhàn)場的地形及武器裝備的部署情況，通過模擬推演敵我雙方在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)對方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上的弱點，從而制定有效的作戰(zhàn)方案。在日常生活中，房地產開發(fā)商制作小區(qū)規(guī)劃布局沙盤以利于房屋銷售。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形、地貌或格局，不必讓其所服務的對象親臨現(xiàn)場，也能對所關注的位置了然于胸，不僅如此，更可以從宏觀角度全面地審視所處的環(huán)境，從而運籌帷幄，制定決策。目前，沙盤推演已經得到普遍推廣，ERP沙盤模擬就是其中之一。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的簡稱。企業(yè)資源包括廠房、設備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上、下游的供應商和客戶等。企業(yè)資源計劃的實質就是，在資源有限的情況下，如何合理組織生產經營活動，降低經營成本，提高經營效率，提升競爭能力，力求做到利潤最大化?？梢哉f，企業(yè)的生產經營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。模擬說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)，而是具備了真實企業(yè)所擁有的主要特性的模擬對象?！癊RP沙盤模擬”就是將實物沙盤和ERP管理理念相結合，通過構建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實企業(yè)的生產經營活動，集成企業(yè)的所有資源，通過計劃、決策、控制與經營業(yè)績評估等手段對這些資源進行全方位和系統(tǒng)化的管理，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)運轉流暢，從而達到商業(yè)上的成功。ERP沙盤模擬實訓課程，就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、會計核算與財務管理等部分設計為該實訓課程的主體內容，把，企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。課程的背景設定為若干個（六個或更多）基礎狀況完全相同的生產型企業(yè)。

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