卓有成效的變革管理

前言

德魯克曾回憶道：多年來(lái)，我一直注意諾貝爾獎(jiǎng)得主的獲獎(jiǎng)感言。很多諾貝爾獎(jiǎng)得主都說(shuō)：“我會(huì)開(kāi)始從事該項(xiàng)工作，并且獲此殊榮，都是由于一位老師隨口對(duì)我說(shuō)的一句話：‘你為什么不嘗試做一些真正能改變世界的事呢？”’    原來(lái)，這些頂尖的人物原本只不過(guò)是一個(gè)普通的知識(shí)員工而已，但他們通過(guò)“嘗試做一些真正能改變世界的事”后，改變了自己，也改變了這個(gè)世界。    同樣的，德魯克由于擁有對(duì)人類(lèi)的關(guān)心情懷，因而產(chǎn)生了莫大的熱情與能量，最終他發(fā)明了“管理學(xué)”，成就了20世紀(jì)最偉大的社會(huì)創(chuàng)新，而這個(gè)世界也因管理而改變。管理改變了人類(lèi)工作的方式、品質(zhì)、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)，以及各種組織的經(jīng)營(yíng)模式、定位、特色與貢獻(xiàn)，使得個(gè)人能以組織作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的的工具。對(duì)組織而言，則需要個(gè)人做出貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)公眾的目的。這樣才能完成最終的愿景——自由而有功效的社會(huì)。    那些諾貝爾得主和德魯克先生是不是天生的領(lǐng)袖呢?他們是不是絕頂聰明?如果他們是運(yùn)氣很好，那么其他人為何就沒(méi)有那么幸運(yùn)呢?同樣的老師，同樣的場(chǎng)景，同樣的激勵(lì)，為什么就沒(méi)有同樣的命運(yùn)?問(wèn)題的關(guān)鍵在于他們選擇了成為領(lǐng)導(dǎo)者，而不是他們生來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)者。    因?yàn)榈卖斂擞?0年以上咨詢的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)過(guò)數(shù)百位各類(lèi)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他得出結(jié)論：“卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都有做對(duì)事情的能力?！?   德魯克在其著作《卓有成效的管理者》一書(shū)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者做了這樣的剖析：“在我認(rèn)識(shí)和共事過(guò)的許多有效的領(lǐng)導(dǎo)者中，有的人性格外向，有的人性格內(nèi)向而令人敬而遠(yuǎn)之；有的人固執(zhí)獨(dú)斷，有的人隨和。真是形形色色，不一而足。他們的脾氣、稟性都不一樣；能力及所做的事也不盡相同；做事的風(fēng)格和方法也不同；包括知識(shí)、興趣、嗜好、做人也都各有不同?！?   到底領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，還是后天培養(yǎng)成的?這是一個(gè)爭(zhēng)議已久的話題，一直沒(méi)有定論。有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是天生的贏家，有人則主張領(lǐng)導(dǎo)者是后天培養(yǎng)而成的，更有人認(rèn)為是兩者兼具才造就了領(lǐng)導(dǎo)者。

內(nèi)容概要

　　彼得·F·德魯克編著的《卓有成效的變革管理》是德魯克管理思想精粹之一，《卓有成效的變革管理》講述了：創(chuàng)業(yè)精神；變革的原動(dòng)力；促成變革的組織結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新的基本；創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)等。最重要的變革是什么？我們面對(duì)的主要變革，并非是經(jīng)濟(jì)變革，甚至也不能算是技術(shù)變革；而是人口結(jié)構(gòu)、政治、社會(huì)、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。
　　創(chuàng)新的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？當(dāng)創(chuàng)新是正確并且有利可圖，也就是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)已經(jīng)存在時(shí)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是是否采取資源最佳化。理論上，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)最低，而非風(fēng)險(xiǎn)最高的方式。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）彼得·F·德魯克（Peter F.Drucker） 譯者：齊思賢  彼得·F·德魯克（Peter F.Drucker），1909年出生于奧地利。1950年任紐約大學(xué)管理學(xué)教授。著有數(shù)十部管理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的專(zhuān)著。這些專(zhuān)著被譯成20多種文字，在世界各地廣為流傳。德魯克本人更是全世界管理者的學(xué)習(xí)典范。美國(guó)《商業(yè)周刊》稱(chēng)贊他為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》則稱(chēng)他為“大師中的大師”。

書(shū)籍目錄

序言 領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新的七大機(jī)遇
第1章 變革的時(shí)代
知識(shí)的本質(zhì)就是不斷的變化
世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的原因
最重要的變革是什么
領(lǐng)袖在經(jīng)過(guò)30年后……
如何保持領(lǐng)導(dǎo)地位
管理核心是……
最容易墨守成規(guī)的組織
你了解企業(yè)生存的危機(jī)嗎
“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實(shí)
如何掌握明天的資源
如何開(kāi)創(chuàng)未來(lái)
第2章 未來(lái)
在談未來(lái)之前，先要……
有些事只能預(yù)卜，但不能預(yù)言
未來(lái)學(xué)的問(wèn)題
了解未來(lái)的兩個(gè)方法
已發(fā)生的未來(lái)是……
人口的變化最難改變
如何察覺(jué)新的事實(shí)
預(yù)測(cè)未來(lái)是自找苦吃
諾貝爾獎(jiǎng)得主的感言
誰(shuí)可以改變歷史
如何擁有創(chuàng)業(yè)家的眼光
真正的成就
“十拿九穩(wěn)”的概念一定失敗
不為未來(lái)做準(zhǔn)備，就準(zhǔn)備出局
偉大與否的關(guān)鍵
第3章 創(chuàng)業(yè)精神
商業(yè)活動(dòng)不斷變革的原因
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)家會(huì)試圖……
創(chuàng)業(yè)家的定義
創(chuàng)業(yè)家在尋找什么
成功創(chuàng)業(yè)家的共通點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風(fēng)險(xiǎn)”
創(chuàng)新是不浪漫的
創(chuàng)新者都很保守
為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神是什么
主管最該做什么事
第4章 變革的原動(dòng)力
今天的創(chuàng)新，成就明日的地位
如何管理變革
為什么要成為變革的原動(dòng)力
為什么會(huì)抗拒變革
企業(yè)的基本理念是什么
未來(lái)的管理者最關(guān)心什么
如何成為變革的原動(dòng)力
絕對(duì)不說(shuō)“總會(huì)賣(mài)得出去”
之類(lèi)的話
每隔三年，改變一次
現(xiàn)在的方法是否可行
清除附在船體的藤壺
企業(yè)體重控制
創(chuàng)新的同時(shí)，必須放棄
如何防止被淘汰
“改善”的目的是什么
成功變革的良機(jī)
第5章 促成變革的組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)造革新的組織
企業(yè)該如何創(chuàng)新
企業(yè)最應(yīng)該設(shè)計(jì)的組織形式
創(chuàng)新的第一個(gè)問(wèn)題
給一流的人才最佳的機(jī)會(huì)
一流資源要分配給重要的機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)是什么
新方案就像嬰兒，需要細(xì)心照顧
誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)新事物
新事業(yè)就像小孩子
創(chuàng)新型企業(yè)支持什么
沒(méi)有人是“出師”的
報(bào)告的焦點(diǎn)要放在哪里
變革者的兩套預(yù)算
如何讓預(yù)算發(fā)揮功效
第6章 創(chuàng)新的基本
創(chuàng)新就是……
賣(mài)冰箱給愛(ài)斯基摩人
報(bào)紙或保險(xiǎn)也是創(chuàng)新
美國(guó)最有成效的創(chuàng)新是……
創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)是一樣的
每個(gè)企業(yè)都有三類(lèi)創(chuàng)新
真正能用的創(chuàng)意不多
除了天分，創(chuàng)新需要什么
對(duì)顧客的洞察力
創(chuàng)新是從小規(guī)模開(kāi)始的
創(chuàng)新的目標(biāo)要遠(yuǎn)大
創(chuàng)新，不只是為了未來(lái)
創(chuàng)新與市場(chǎng)的關(guān)系
創(chuàng)新要讓普通人接受
創(chuàng)新的考驗(yàn)是什么
三次試驗(yàn)不成就該另起爐灶
用現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)創(chuàng)新
全新事物的自然法則
設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)的困難是……
如何評(píng)估創(chuàng)新
第7章 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)不是行動(dòng)的根據(jù)
創(chuàng)新的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么
創(chuàng)新型組織與管理型組織的差異
何謂風(fēng)險(xiǎn)
什么是“企業(yè)不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”
關(guān)于新事業(yè)，人們總是會(huì)問(wèn)……
必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
不能不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新者的特質(zhì)
第8章 創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
誰(shuí)可以享受繁榮
創(chuàng)新流程的管理
應(yīng)有的心理素質(zhì)
不要因改變而帶來(lái)滅毀
創(chuàng)新不等于改變
善用改變的人不怕競(jìng)爭(zhēng)
變局是無(wú)法管理的
需要了解現(xiàn)實(shí)改變的原因嗎
創(chuàng)新實(shí)務(wù)的要件
如何找出創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
創(chuàng)新常是偶然的發(fā)現(xiàn)
創(chuàng)新機(jī)會(huì)的七項(xiàng)來(lái)源
第9章 意料外的成敗
不要抗拒意外的成功
不接受意外成功的原因
誰(shuí)能獨(dú)占利益
意外的成功不是沒(méi)條件的
刻意地尋找意外事件
在失敗中找機(jī)會(huì)
把失敗視為機(jī)會(huì)
如何處理意外的失敗
對(duì)手的成敗是你的機(jī)會(huì)
外在的意外
第10章 不一致與結(jié)構(gòu)變化
正確看待“不一致”
高層主管通常看不到的
行業(yè)獲利與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)況
不一致帶來(lái)的創(chuàng)新
生產(chǎn)者的抱怨就是機(jī)會(huì)
從“理所當(dāng)然”變成標(biāo)準(zhǔn)
程序創(chuàng)新的三個(gè)前提
產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是很脆弱的
我做哪一行
你的傲慢，我的機(jī)會(huì)
利用趨勢(shì)得到機(jī)會(huì)
人口結(jié)構(gòu)的變化是絕佳機(jī)會(huì)
沖擊與前置期
不能漠視人口重心的變化
不要只閱讀統(tǒng)計(jì)數(shù)字
換個(gè)描述方法
“杯子半滿”與“杯子半空”
認(rèn)知，無(wú)法量化
第11章 新知識(shí)和觀念
新知識(shí)不是創(chuàng)新的可靠來(lái)源
知識(shí)創(chuàng)新必須一次就做對(duì)
輕視“非尖端知識(shí)”的下場(chǎng)
創(chuàng)新是一場(chǎng)淘汰賽
非高即低的游戲——高科技
誰(shuí)能期待名利雙收
風(fēng)險(xiǎn)最高的創(chuàng)新是……
創(chuàng)意好的創(chuàng)新該受到賞識(shí)
第12章 新事業(yè)的管理
無(wú)法管理就無(wú)法生存
新事業(yè)成功的要因
如果……
失敗的原因總是如出一轍
新事業(yè)最應(yīng)該關(guān)心什么
成長(zhǎng)需要養(yǎng)分
以保守的態(tài)度預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量
新事業(yè)必須知道的事
創(chuàng)辦人的責(zé)任是建立管理團(tuán)隊(duì)
如何建立團(tuán)隊(duì)
讓局外人來(lái)質(zhì)疑
第13章 成長(zhǎng)與多元化
是成長(zhǎng)或是虛胖
企業(yè)該成長(zhǎng)多少
應(yīng)該維持適當(dāng)?shù)囊?guī)模
從哪里看出企業(yè)的規(guī)模上的錯(cuò)誤
成長(zhǎng)是會(huì)轉(zhuǎn)移的
成長(zhǎng)策略的第一要?jiǎng)?wù)是……
任何組織都需要挑戰(zhàn)性目標(biāo)
最實(shí)在的目標(biāo)是什么
如何遇上成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
衰退中也有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
簡(jiǎn)單才好
多角化VS致性
收購(gòu)帶來(lái)什么
為什么要收購(gòu)
售讓是一種營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
第14章 公共機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)精神
換人也無(wú)法解決問(wèn)題
僅依靠預(yù)算辦事的弊害
任何因素都有否決權(quán)
公共服務(wù)機(jī)構(gòu)不能更好的原因
永遠(yuǎn)不要說(shuō)“完成了”
公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的任務(wù)必須很明確
目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的
不應(yīng)該把失敗當(dāng)成努力的理由
以走入歷史為目的
變革是機(jī)會(huì)，而非威脅

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   新知識(shí)不是創(chuàng)新的可靠來(lái)源 新知識(shí)，尤其是科學(xué)新知，它并非是成功創(chuàng)新的最可靠或最可預(yù)測(cè)的來(lái)源。雖然以科學(xué)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新是光彩奪目、風(fēng)光及重要的。但是事實(shí)上，它卻是最不可靠以及最無(wú)法預(yù)測(cè)的創(chuàng)新來(lái)源。 ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 知識(shí)創(chuàng)新必須一次就做對(duì) 以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新有一個(gè)條件，就是要清楚地專(zhuān)注在“策略地位”（strategic position）上。創(chuàng)新會(huì)引起大眾注目，并吸引其他的追隨者。換句話說(shuō)，創(chuàng)新者必須一次就做對(duì)，他不可能有第二次的機(jī)會(huì)。在所有其他的創(chuàng)新中，創(chuàng)新者一旦成功，他可以預(yù)期自己會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)獨(dú)享成果。但這對(duì)以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)是不成立的。這類(lèi)的創(chuàng)新者幾乎是馬上就發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比預(yù)期多出很多。他只要走錯(cuò)一步，馬上就會(huì)被超越。 ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 輕視“非尖端知識(shí)”的下場(chǎng) 知識(shí)型產(chǎn)業(yè)的失敗率極高，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)，但大部分的原因需要?dú)w咎于創(chuàng)業(yè)家。他們傾向于瞧不起任何“非尖端知識(shí)”，他們尤其輕視在所屬領(lǐng)域內(nèi)不是專(zhuān)家的人。他們過(guò)于迷戀自己的科技，經(jīng)常認(rèn)定“質(zhì)量”代表著技術(shù)的復(fù)雜性，而不是向使用者提供價(jià)值。在這方面，他們大致上還是十九世紀(jì)的發(fā)明家，而不是20世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)家。 ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 創(chuàng)新是一場(chǎng)淘汰賽 長(zhǎng)久以來(lái)，大家都知道即將出現(xiàn)一項(xiàng)創(chuàng)新，但它還未發(fā)生。突然間，創(chuàng)新進(jìn)入到瀕臨爆發(fā)期，接著就會(huì)出現(xiàn)幾年短暫的狂熱、新興企業(yè)的大幅成長(zhǎng)以及大量的媒體報(bào)道。5年后，就會(huì)出現(xiàn)一場(chǎng)“淘汰”，只有少數(shù)人能夠存活。毫無(wú)例外的，幸存者都是在市場(chǎng)爆炸初期就已經(jīng)成立的企業(yè)。在這個(gè)階段結(jié)束后，要想再進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)是不太可能的了。

編輯推薦

《卓有成效的變革管理》深入研究了德魯克管理思想精粹內(nèi)容。

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