媒介產(chǎn)業(yè)案例分析

內(nèi)容概要

　　目前我國(guó)的媒介行業(yè)正由傳統(tǒng)的事業(yè)單位向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，迫切需要同行間經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒。本書(shū)匯集了中國(guó)傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)研究所多年來(lái)重大課題的研究成果，以我國(guó)報(bào)業(yè)、廣播電視業(yè)的成功產(chǎn)業(yè)單位為案例，全面分析了它們的成功經(jīng)驗(yàn)和面臨的問(wèn)題，為廣大傳媒介經(jīng)營(yíng)管理人員提供了可資借鑒的范本，也為廣大傳媒界師生提供了案例教材。

作者簡(jiǎn)介

　　周鴻鐸，中國(guó)傳媒大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。1964年畢業(yè)于鄭州大學(xué)，先后在國(guó)家對(duì)外聯(lián)絡(luò)委員會(huì)、北京日?qǐng)?bào)社工作，1982年調(diào)入北京廣播學(xué)院?，F(xiàn)任中國(guó)傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)；兼任“第7屆世界傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)會(huì)議”學(xué)術(shù)指導(dǎo)；享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師、北京市社會(huì)科學(xué)先進(jìn)工作者、“中央三臺(tái)”獎(jiǎng)教金、2003年度北京市教育系統(tǒng)“教育創(chuàng)新工程標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。 周鴻鐸教授是我國(guó)研究傳媒經(jīng)濟(jì)最早的學(xué)者之一，為適應(yīng)信息社會(huì)的發(fā)展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》以及《傳媒經(jīng)濟(jì)》等學(xué)科，同時(shí)組建了傳媒經(jīng)濟(jì)研究所和廣播電視經(jīng)濟(jì)研究室。 主要著作有《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《中國(guó)廣播電視經(jīng)濟(jì)管理概論》、《市場(chǎng)營(yíng)銷策略》、《中國(guó)實(shí)用廣告知識(shí)手冊(cè)》、《電視節(jié)目經(jīng)營(yíng)策略》、《廣告策劃》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《信息資源開(kāi)發(fā)利用策略》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)媒體管理》、《網(wǎng)絡(luò)傳播與知識(shí)經(jīng)濟(jì)》、《傳媒經(jīng)濟(jì)叢書(shū)》（1～8卷：《傳媒經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論》、《報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《廣播電視經(jīng)濟(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》、《傳媒產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)模式》、《傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、《傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)策劃》）、《媒介產(chǎn)業(yè)制度論——周鴻鐸自選集》和《媒介經(jīng)營(yíng)與管理》（上、中、下輯，共12卷：《媒介經(jīng)營(yíng)與管理總論》、《報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》、《廣播電視經(jīng)營(yíng)與管理》、《網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》，《媒介整合策略》、《傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制》、《媒介財(cái)務(wù)管理》、《媒介調(diào)查分析》，《廣播電視經(jīng)營(yíng)管理模式》、《電視頻道經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《國(guó)內(nèi)外廣播電視法規(guī)比較》、《世界五大傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)之道》）以及其他相關(guān)著作數(shù)十部，論文百余篇?，F(xiàn)在研究的主要課題是：傳媒經(jīng)濟(jì)理論深化和應(yīng)用性研究、應(yīng)用傳播學(xué)體系研究以及媒介經(jīng)營(yíng)與管理體系研究。 曾承擔(dān)完成的科研項(xiàng)目包括國(guó)家教委課題——信息資源、信息市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與利用；國(guó)家教育部課題——電視傳播管理實(shí)務(wù)；廣電總局課題——影視資本及其運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究等多項(xiàng)大型研究課題。 教學(xué)工作情況：給碩士研究生講授《傳媒經(jīng)濟(jì)研究》、《媒介經(jīng)營(yíng)與管理研究》、《應(yīng)用傳播學(xué)專題》；給博士生講授《應(yīng)用傳播學(xué)》、《應(yīng)用傳播學(xué)前沿》。

書(shū)籍目錄

第一章媒介產(chǎn)業(yè)化——中國(guó)第一個(gè)媒介產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)：牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司 /1第一節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司的沿革與發(fā)展/1第二節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司章程 /1第三節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司的基本經(jīng)驗(yàn)/12第四節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司模式分析/23第二章媒介市場(chǎng)定位——《華西都市報(bào)》的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐/38第一節(jié)分析市場(chǎng)找準(zhǔn)定位/39第二節(jié)強(qiáng)力推廣樹(shù)立品牌/41第三節(jié)自辦發(fā)行開(kāi)拓市場(chǎng)/44第四節(jié)緊盯市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)廣告/50第五節(jié)求新求變策劃制勝/53第六節(jié)面對(duì)勁敵革新求變/56第三章媒介市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——《北京娛樂(lè)信報(bào)》：坎坷市場(chǎng)路/59第一節(jié)《北京娛樂(lè)信報(bào)》概況/60第二節(jié)《北京娛樂(lè)信報(bào)》之路/61第三節(jié)科學(xué)地評(píng)析《北京娛樂(lè)信報(bào)》/72第四章媒介資本運(yùn)營(yíng)——山東淄博廣播電視資本運(yùn)營(yíng)藝術(shù)/77）第一節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 /78第二節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的精髓 /79第三節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的運(yùn)作/82第四節(jié)對(duì)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的評(píng)析/88第五章媒介獨(dú)資經(jīng)營(yíng)——浙江橫店影視文化產(chǎn)業(yè) /90第一節(jié)橫店影視城的形成/91第二節(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)/101第三節(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式/108第六章媒介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——光線傳媒有限公司/117第一節(jié)“光線”成功的必然/119第二節(jié)“光線”品牌的塑造/122第三節(jié)“光線”傳媒經(jīng)營(yíng)體系/127第四節(jié)資源共享機(jī)制/129第五節(jié)多元化經(jīng)營(yíng)/131第六節(jié)廣告和發(fā)行/138第七節(jié)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念/140第八節(jié)欄目的成功與失敗/143第九節(jié)“光線”的資本運(yùn)作/147第十節(jié)“光線”未來(lái)的發(fā)展/150第七章媒介信息經(jīng)營(yíng)——華風(fēng)氣象影視信息集團(tuán)/153第一節(jié)華風(fēng)集團(tuán)概況/155第二節(jié)華風(fēng)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀/156第三節(jié)氣象播報(bào)焦點(diǎn)分析/164第四節(jié)華風(fēng)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)/168第五節(jié)華風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略/178第八章媒介服務(wù)經(jīng)營(yíng)——北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)/180第一節(jié)歌華概況/182第二節(jié)“3+2”的發(fā)展模式/193第三節(jié)歌華存在的問(wèn)題/199第四節(jié)改革方案和策略/202第五節(jié)歌華未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)/204第九章媒介專業(yè)化經(jīng)營(yíng)——中國(guó)電視劇制作中心的多品種發(fā)展之路/208第一節(jié)電視劇中心的發(fā)展和機(jī)構(gòu)/209第二節(jié)電視劇中心經(jīng)驗(yàn)分析/214第三節(jié)電視劇中心問(wèn)題分析/228第十章媒介品牌經(jīng)營(yíng)——《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的品牌經(jīng)營(yíng)之道/233第一節(jié)　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》概況/235第二節(jié)　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的經(jīng)營(yíng)環(huán)境/237第三節(jié)　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的品牌定位/241第四節(jié)　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的品牌管理/246第五節(jié)　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的品牌營(yíng)銷/251注釋/257參考文獻(xiàn)/259后記/261

章節(jié)摘錄

　　橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式　　中國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)剛剛起步，各個(gè)方面還很不成熟，本書(shū)介紹的橫店影視　　產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)（橫店影視城）的經(jīng)營(yíng)模式僅僅是橫店集團(tuán)在從事影視產(chǎn)業(yè)的過(guò)程　　中積累的一些經(jīng)驗(yàn)和目前的運(yùn)營(yíng)狀況。　　橫店影視城成功的奧秘，除了主投資方橫店集團(tuán)巨大的財(cái)力支持和靈活　　的民營(yíng)機(jī)制之外，更重要的是，它采用了一種類似韓國(guó)釜山的發(fā)展模式——　　將整個(gè)城市建設(shè)成一個(gè)龐大而完備的影視產(chǎn)業(yè)配套和后勤服務(wù)基地。而不是　　單純而孤立的幾個(gè)拍攝基地。從1999年起，橫店集團(tuán)全面整合影視、旅游和　　服務(wù)資源，宣布所有拍攝基地免收?qǐng)鲎獾耐瑫r(shí)，為前來(lái)拍攝的劇組提供從場(chǎng)　　景搭建、道具制作、演員中介到餐飲、住宿等一系列配套服務(wù)，擺脫了依靠　　場(chǎng)租維持影視城經(jīng)營(yíng)的單一模式，盡一切可能整合影視拍攝所需要的所有基　　本要素，吸引了大批劇組前往拍片。　　橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式正在進(jìn)行以下三種“探索試驗(yàn)”：　　1．在產(chǎn)業(yè)集聚模式上的探索實(shí)驗(yàn)　　實(shí)驗(yàn)區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，要積極借鑒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑一個(gè)　　全新的平臺(tái)，吸引各類影視機(jī)構(gòu)和文化產(chǎn)業(yè)來(lái)園區(qū)發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)　　現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)要素的集聚與輻射，要進(jìn)一步解放思想，不求所有，但求所在，　　歡迎各類文化產(chǎn)業(yè)以控股、參股、獨(dú)資等多種形式落戶橫店，共同開(kāi)發(fā)建設(shè)　　影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)。　　2．在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式上的探索實(shí)驗(yàn)　　建設(shè)橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，就是要集聚和優(yōu)化配置影視產(chǎn)業(yè)資源，打造　　一個(gè)對(duì)國(guó)內(nèi)外都極具吸引力和輻射力的影視產(chǎn)業(yè)基地。現(xiàn)在，實(shí)驗(yàn)區(qū)的主要　　開(kāi)發(fā)商橫店集團(tuán)已與美國(guó)時(shí)代華納等國(guó)際知名公司，與中國(guó)電影集團(tuán)、香港　　東方娛樂(lè)公司等國(guó)內(nèi)大型影視機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。東方影視制作中心有限公司已　　正式簽約落戶實(shí)驗(yàn)區(qū)。浙江省級(jí)廣電、報(bào)業(yè)、出版三大文化集團(tuán)也積極洽談　　多種合作項(xiàng)目，有的已達(dá)成合作方案。這些都為實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)拉開(kāi)了良好的　　序幕。實(shí)驗(yàn)區(qū)順勢(shì)而上，遵循影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)　　群。努力建成涵蓋影視制作、流通、服務(wù)以及產(chǎn)品研發(fā)、人才培訓(xùn)、文化旅　　游等完整的影視產(chǎn)業(yè)群，探索有效的集聚輻射與商業(yè)贏利模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不　　斷升級(jí)。繼續(xù)搞好實(shí)驗(yàn)區(qū)與旅游業(yè)的結(jié)合，與影視活動(dòng)的結(jié)合，這是當(dāng)前文　　化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑，也是橫店影視產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)?！　?．在行業(yè)管理模式上的探索實(shí)驗(yàn)　　橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)是文化體制改革試點(diǎn)的新成果，要積極探索適應(yīng)影　　視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑、新辦法。既要放開(kāi)搞活，又要管住管好。要努力探索　　實(shí)驗(yàn)有效吸引影視產(chǎn)業(yè)要素集聚的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，使實(shí)驗(yàn)區(qū)具有強(qiáng)烈的吸引　　力和旺盛的活力，吸納國(guó)內(nèi)外眾多影視機(jī)構(gòu)參與，營(yíng)造出一個(gè)多元投入、多　　主體參與、多層次分工、多要素繁榮的良好局面。　　目前實(shí)驗(yàn)區(qū)的創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：　　1．民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)　　這兩年我國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)在文化體制改革中降低了門檻，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)　　入影視產(chǎn)業(yè)。企業(yè)是市場(chǎng)的行為主體，電影市場(chǎng)的繁榮要依托市場(chǎng)主體，這　　樣，就需要培育好國(guó)有和民營(yíng)這兩大主體。國(guó)家在允許大中型國(guó)有企業(yè)進(jìn)入　　影視產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入，是由于民營(yíng)企業(yè)行動(dòng)快。說(shuō)干就干，　　有利于推動(dòng)改革，促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是橫店影視產(chǎn)業(yè)成　　功的一大因素。橫店集團(tuán)是多元化經(jīng)營(yíng)的中國(guó)特大型民營(yíng)企業(yè)，它誕生于市　　場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，成長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，積累了一套在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下生存和發(fā)展的　　經(jīng)驗(yàn)?！　?．政府的大力支持　　橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是同當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)有力的支持分不開(kāi)的，這既是橫　　店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條經(jīng)驗(yàn)，也是今后發(fā)展我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)以及整個(gè)媒介產(chǎn)業(yè)　　應(yīng)堅(jiān)持的一條原則。在我國(guó)要做好一件事情，沒(méi)有政府的支持是不可想象的　　，也是根本辦不到的。橫店影視產(chǎn)業(yè)正是由于政府的一系列的支持和扶持政　　策，才得到了發(fā)展，同樣也正是由于政府的一系列支持和扶持政策才使得眾　　多的影視制作公司按照市場(chǎng)原則進(jìn)入橫店這個(gè)影視制作的“大工廠”來(lái)生產(chǎn)　　影視產(chǎn)品，才使得橫店集團(tuán)“成為影視制作要素供應(yīng)商”的戰(zhàn)略獲得成功?！　?．強(qiáng)大的財(cái)力做后盾　　橫店集團(tuán)的財(cái)力不僅僅表現(xiàn)在年收入的金額數(shù)量，更在于橫店人能融資　　。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，真正的經(jīng)營(yíng)者不在乎擁有多少資金，而在乎能使用的　　資金有多少。橫店集團(tuán)有很高的信譽(yù)，這就是他們的資本，這是橫店影視產(chǎn)　　業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。橫店集團(tuán)帶頭人徐文榮認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)　　者要學(xué)會(huì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，即借人家的錢來(lái)做我的生意，開(kāi)我的工廠。這是一種借　　雞生蛋、借錢生錢的經(jīng)營(yíng)方法。徐文榮的負(fù)債經(jīng)營(yíng)理論包括：　?、俳鑲?jīng)營(yíng)不丟臉；②有膽有識(shí)是關(guān)鍵，企業(yè)要發(fā)展，資金是個(gè)大問(wèn)題，冒　　點(diǎn)險(xiǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，借錢發(fā)展；③精打細(xì)算用好錢，負(fù)債經(jīng)營(yíng)最重要的就是必須　　把所有借來(lái)的錢都用好；④借債還錢守信譽(yù)；⑤負(fù)債經(jīng)營(yíng)要有度，他認(rèn)為負(fù)　　債經(jīng)營(yíng)不能超過(guò)總資本的60％。橫店集團(tuán)的發(fā)展以及橫店集團(tuán)建設(shè)橫店影視　　城的過(guò)程就是徐文榮的負(fù)債經(jīng)營(yíng)理論一步一步實(shí)踐的結(jié)果?！　?．多元化經(jīng)營(yíng)　　有資料顯示，中國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)的全部收入中70％是廣告收入，發(fā)行收入只　　有20％，多元化經(jīng)營(yíng)只有8％。所以，媒介產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展基本上依賴廣　　告收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在中國(guó)的41．5％的媒介的廣告收入占總收入的90％；3　　7．9％的媒介的廣告收入占總收入的50％～90％；21．6％的媒介的廣告收　　入占總收入的50％以下。國(guó)外媒介集團(tuán)全部收入中廣告發(fā)行不超過(guò)50％，更　　多的收入來(lái)自多元化經(jīng)營(yíng)。Viacom的廣告收入占46％，其他是錄像帶、電影　　出版、有線入網(wǎng)費(fèi)、電視執(zhí)照費(fèi)、電影、影院票房、影視及其他產(chǎn)品制作銷　　售等。橫店影視試驗(yàn)區(qū)經(jīng)營(yíng)者的高明之處在于開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。比如橫店影　　視城的旅游業(yè)，2004年一季度旅客就達(dá)54．51萬(wàn)人次，比上年同期增長(zhǎng)了62　?。?9％。橫店影視城清明上河圖、秦王宮、江南水鄉(xiāng)、廣州街等景區(qū)游客接　　待數(shù)都比上年同期有較大幅度增長(zhǎng)。特別是清明上河圖景區(qū)增長(zhǎng)最為明顯，　　比上年同期接待游客數(shù)增加6．7萬(wàn)余人次，明清宮苑景區(qū)也比上年同期增加　　了2．9萬(wàn)余人次。各賓館、酒店接待住宿客人12．22萬(wàn)余人次，比上年同期　　增長(zhǎng)37．72％。隨著橫店影視旅游業(yè)的日益興旺，帶動(dòng)了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的　　發(fā)展。目前，全國(guó)各地的客商紛紛前來(lái)橫店影視城開(kāi)店設(shè)攤，經(jīng)營(yíng)攝影、工　　藝品以及餐飲、茶室、酒吧等。2003年，分布在各景區(qū)的店鋪有100多家，2　　004．年已迅速增至200多家，并已開(kāi)發(fā)出70多種別具特色的旅游產(chǎn)品，深受　　游客的喜愛(ài)。橫店影視旅業(yè)公司下屬制景裝修公司在成立時(shí)只有240平方米　　廠房，員工不到30人，現(xiàn)在已發(fā)展成擁有1500平方米廠房、員工80多人的中　　等規(guī)模企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)380多萬(wàn)元。該公司僅為劇組布景、制作道具就收入　　頗豐。道具出租作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在橫店影視城也“香”起來(lái)了。　　目前，影視城已備有各類道具萬(wàn)余套（件），除由制景裝修公司制作以及　　劇組用過(guò)之后留下一部分道具之外，許多道具是從農(nóng)戶家中購(gòu)得的，如風(fēng)車　　、石磨等農(nóng)家用具成了現(xiàn)成的道具。橫店影視城對(duì)道具進(jìn)行分門別類的造冊(cè)　　登記，明碼標(biāo)價(jià)，并在各景區(qū)配備道具出租，為前來(lái)拍攝的劇組提供出租業(yè)　　務(wù)。橫店村民還將日用的農(nóng)具，如鋤頭、扁擔(dān)、斗笠等出租給劇組，獲得了　　額外收入。一直看好影視戲服產(chǎn)業(yè)的私營(yíng)企業(yè)舒泊爾影視戲裝有限公司，經(jīng)　　過(guò)數(shù)年的努力已能承接各類戲劇服裝以及盔帽、靴鞋、舞臺(tái)幕布等制作，已　　為《楊門女將》、《大王旗》、《風(fēng)流才子紀(jì)曉嵐》等許多劇組制作過(guò)戲服　　?！　?．電影院線制度　　橫店集團(tuán)將投巨資開(kāi)發(fā)面向全國(guó)的電影院線，其戰(zhàn)略目標(biāo)是：緊緊圍繞　　總部發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，找準(zhǔn)突破日，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入電影發(fā)行放映領(lǐng)域．　　搶抓機(jī)遇，加大投入，精心運(yùn)營(yíng)，整合資源，做強(qiáng)做大，在全國(guó)主要城市（　　如杭州、上海、北京、廣州、武漢、南京、寧波、青島、大連、重慶、深圳　　、鄭州、濟(jì)南等地）完成自主投資開(kāi)發(fā)10～15家大型現(xiàn)代化多廳影院．隨后　　組建由橫店集團(tuán)為主導(dǎo)的遍布經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)乃至全國(guó)的以控股影院為龍頭（　　三年之內(nèi)達(dá)200塊銀幕）、以參股影院為骨干（約400塊銀幕）、以承包租賃經(jīng)　　營(yíng)簽約加盟影院為補(bǔ)充的電影院線網(wǎng)絡(luò)，最終形成一條全國(guó)一流的占據(jù)全國(guó)　　電影市場(chǎng)份額20％以上的電影院線（三年之內(nèi)形成票房4億以上規(guī)模），打響　　橫店品牌，實(shí)現(xiàn)橫店集團(tuán)在電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中的新飛躍。　　2002年在杭州市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，橫店集團(tuán)競(jìng)標(biāo)出資1600萬(wàn)　　元收購(gòu)杭州電影有限公司39％的股權(quán)，為杭州電影公司發(fā)展激活機(jī)制、增添　　活力，并實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。目前，橫店集團(tuán)又成功參股廣東珠江院線（注冊(cè)　　資本1000萬(wàn)元）40％股份，現(xiàn)已掛牌運(yùn)營(yíng)。與江蘇盛世亞細(xì)亞簽訂了《合作　　協(xié)議書(shū)》，持股40％（注冊(cè)資本2000萬(wàn)元），2004年5月份將更名為江蘇盛世　　橫店亞細(xì)亞電影院線有限公司并掛牌運(yùn)營(yíng)；同時(shí)在南京投資1000余萬(wàn)元新建　　多廳影城一座，即將動(dòng)工。目前正與上海、北京、湖北、四川等地多家院線　　公司商談合作事宜，將繼續(xù)以控股、參股等資本運(yùn)作形成規(guī)模，結(jié)成合作伙　　伴。橫店采用電影院線制度的優(yōu)點(diǎn)十分明顯。我國(guó)的電影業(yè)以“院線制”為　　主要特征的改革近年來(lái)發(fā)展得十分迅速，已經(jīng)對(duì)電影業(yè)宏觀結(jié)構(gòu)形成重大影　　響。2001年12月18日，國(guó)家廣電總局和文化部聯(lián)合下發(fā)了第1519號(hào)文件《關(guān)　　于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》（試行），明確提出：凡是在2002年6　　月1日之前沒(méi)有形成院線的地方，將停止向其供應(yīng)進(jìn)口分賬影片（經(jīng)批準(zhǔn)的地　　區(qū)除外）。截至2002年5月底，全國(guó)新組建院線30家，分布于全國(guó)23個(gè)省市，　　總計(jì)872座影院的1581塊銀幕。其中有1l條院線突破了我國(guó)電影發(fā)行放映傳　　統(tǒng)的條塊分割、行業(yè)壟斷和區(qū)域行政壁壘的舊體制，實(shí)行跨省市聯(lián)通經(jīng)營(yíng)?！　∵€有19條為省內(nèi)院線?！霸壕€制”減少了發(fā)行層次，增加了發(fā)行渠道，引入　　了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，活躍了電影市場(chǎng)，促進(jìn)電影發(fā)行放映收入在制片、發(fā)行、放映　　三個(gè)環(huán)節(jié)上的合理配置，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)電影發(fā)行放映體制的革命性改革與戰(zhàn)略　　性調(diào)整?！　?．“橫漂一族”　　在北京，生活著這樣一個(gè)群體，他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己追求的藝術(shù)人生，從四　　面八方來(lái)到這里，在中國(guó)影視業(yè)舞臺(tái)上，上演了一出出精彩的大戲。他們漂　　浮在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的城市，成為一道景觀，被人們稱為“京漂一族”　　。在橫店，常年駐扎著來(lái)自全國(guó)各地的上千名藝員和藝術(shù)青年，他們同樣在　　中國(guó)影視業(yè)舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)著自己的人生追求，被人們稱為“橫漂一族”?！　　皺M漂一族”的積聚就是在近三四年間。2000年，只有幾名外地演員來(lái)　　到這里，到2002年，外地演員的人數(shù)已猛增到1500人左右。2003年，成立僅　　5個(gè)月的橫店影視城演員公會(huì)就有960多名藝員和特約演員登記在冊(cè)。自橫店　　成為一個(gè)巨大的影視生產(chǎn)基地以來(lái)，對(duì)各類影視演職人員的需求日益擴(kuò)大，　　人才像流水一樣向橫店涌來(lái)，“橫漂一族”就此形成。目前，“橫漂一族”　　來(lái)自除了西藏和新疆以外全國(guó)所有省份。在成員構(gòu)成中，更是不乏大學(xué)生等　　高級(jí)人才。浙江橫店影視城有限公司影視調(diào)度經(jīng)理、演員公會(huì)經(jīng)理葉偉進(jìn)說(shuō)　　，在“橫漂一族”中，初中和技校程度的演員占到了50％，中專和高中畢業(yè)　　的占到了40％，大專以上的占到10％，絕大多數(shù)是學(xué)專業(yè)表演出身?！　∫粋€(gè)由橫店影視城特約演員和群眾演員組成的自治性組織——橫店影視　　城演員公會(huì)則成為“橫漂”們的“家”。借鑒美國(guó)好萊塢運(yùn)作方式的公會(huì)，　　對(duì)自愿加入這一組織的演員實(shí)行統(tǒng)一管理，不僅承擔(dān)每天主動(dòng)向劇組推薦演　　員的任務(wù)，還為這些“橫漂”們提供一定數(shù)量帶有衛(wèi)生間、閉路電視的住宿　　場(chǎng)所，而租金只象征性地收取每人每月30元。為了方便演員，公會(huì)不僅代為　　向劇組結(jié)算特約演員和群眾演員的費(fèi)用，還每半月結(jié)一次賬，收取的管理費(fèi)　　十分有限。公會(huì)還成立了專門的救濟(jì)基金，專門用以幫助和資助那些一時(shí)貧　　困的“橫漂”。每天晚上七點(diǎn)以后，公會(huì)所在的兩層小樓的樓道和房間里，　　就擠滿了“橫漂”們。公會(huì)的管理人員忙著宣布第二天劇組需要的角色，物　　色合適的演員并交代劇組的要求，這樣的場(chǎng)景，每天都要到深夜才會(huì)落幕。　　此外，影視拍攝和大量外來(lái)人口的涌入也帶來(lái)了小鎮(zhèn)飯店、賓館等服務(wù)業(yè)的　　繁榮，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。許多“橫漂”一邊拍戲一邊在服務(wù)行業(yè)工作　　，逐漸成為了橫店的一分子。　　隨著影視城注重培訓(xùn)群眾演員，隨著在橫店影視城拍攝的劇組日益增　　多，各劇組對(duì)群眾演員的要求也日益提高。據(jù)橫店影視管理中心負(fù)責(zé)人介紹　　，影視城里的群眾演員有600人左右，每天劇組平均用人約200人，優(yōu)勝劣汰　　的競(jìng)爭(zhēng)格局無(wú)疑能更好地滿足劇組的用人需求。為提升群眾演員隊(duì)伍整體素　　質(zhì)，給劇組推薦更好的演藝人才，演員公會(huì)專門邀請(qǐng)劇組的副導(dǎo)演和資深演　　員為他們講授表演理論，并進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有軍事訓(xùn)練、表演技巧等，　　還有加強(qiáng)組織紀(jì)律性的教育，以使演員更好地服從劇組的拍攝指揮，配合并　　融入劇組，確保劇組的拍攝活動(dòng)能夠更加高效優(yōu)質(zhì)。為了達(dá)到劇組拍攝大場(chǎng)　　面戲時(shí)對(duì)群眾演員的嚴(yán)格要求，必須培養(yǎng)出一支作風(fēng)過(guò)硬、演技良好的群眾　　演員隊(duì)伍。　　7．構(gòu)建影視基地協(xié)作網(wǎng)　　為充分發(fā)揮橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)的龍頭作用和聚集功能，充分利用浙江　　省其他影視基地（景區(qū)）資源，將這些資源進(jìn)行有效整合和合理開(kāi)發(fā)利用。在　　橫店集團(tuán)倡議下，由浙江省內(nèi)數(shù)十家影視拍攝基地組建了浙江影視拍攝基地　　協(xié)作體。中國(guó)首個(gè)影視拍攝基地協(xié)作體——浙江省影視拍攝基地聯(lián)合會(huì)宣告　　成立，橫店影視城、新昌風(fēng)景旅游區(qū)、桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)、舟山桃花島、溫州楠溪江　　等省內(nèi)34個(gè)的知名影視拍攝基地和旅游景區(qū)成為首批會(huì)員單位。影視基地協(xié)　　作體將堅(jiān)持大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)的理念，著眼于大提升、大開(kāi)放的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)大　　聯(lián)合、大發(fā)展的目的，真正達(dá)到資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作、互利雙贏　　、共同發(fā)展的總體目標(biāo)，使全省的影視基地協(xié)作由松散型走向緊密型。實(shí)驗(yàn)　　區(qū)生產(chǎn)要素的集聚以及享受的一系列優(yōu)惠政策，吸引了一大批影視產(chǎn)業(yè)投資　　機(jī)構(gòu)，而聯(lián)合協(xié)作網(wǎng)的構(gòu)建和不斷完善，又使影視產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長(zhǎng)，為實(shí)驗(yàn)　　區(qū)的快速健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　?．“辦學(xué)育人”戰(zhàn)略　　浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)成立以來(lái)，橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新境界　　，影視專業(yè)人才供不應(yīng)求，為改變這一現(xiàn)狀，打破人才瓶頸，橫店集團(tuán)提出　　了“辦學(xué)育人”的戰(zhàn)略，主動(dòng)跟高校相親。橫店集團(tuán)控股有限公司與浙江傳　　媒學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，成立了浙江傳媒學(xué)院橫店影視科技學(xué)院。協(xié)議規(guī)定，浙江　　傳媒學(xué)院出師資、出招生名額、出文憑，橫店集團(tuán)出資出地，共同創(chuàng)辦浙江　　傳媒學(xué)院橫店影視科技學(xué)院。雙方?jīng)Q定在2005年至2006年期間將學(xué)院轉(zhuǎn)變?yōu)椤　【哂蟹ㄈ速Y格的獨(dú)立學(xué)院，學(xué)院初設(shè)7個(gè)專業(yè)，首招450名學(xué)生，主要學(xué)習(xí)影　　視科技和影視表演方面的知識(shí)，培養(yǎng)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才?！　?．舉辦影視博覽會(huì)　　2004年9月29日，2004中國(guó)·橫店影視博覽會(huì)在浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)　　區(qū)圓滿結(jié)束。本屆博覽會(huì)有4～6萬(wàn)人次參觀了廣播影視?。ü?jié)目）交易展、廣　　播影視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與設(shè)備交易展、“兩個(gè)面向”（面向基層、面向群眾）廣　　播影視節(jié)目交易展等三個(gè)展會(huì)；全國(guó)有115家廣播電視節(jié)目播出和影視節(jié)目　　制作機(jī)構(gòu)攜55部1731集在國(guó)內(nèi)已經(jīng)播放和即將播放的優(yōu)秀電視劇、242個(gè)精　　品電視專題節(jié)目在這里一展風(fēng)采，其中達(dá)成購(gòu)買意向的影視劇有500集，電　　視專題40集，交流協(xié)作節(jié)目20多個(gè)，協(xié)議成交金額4860萬(wàn)元；30家相關(guān)廠商　　推出了最新研制的科技成果，特別是數(shù)字電視和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)設(shè)備令人刮目　　相看；浙江省、市、縣50家廣播電視播出機(jī)構(gòu)在這里集中展示了近年來(lái)大力　　繁榮“面向基層、面向群眾”的廣播影視節(jié)目生產(chǎn)、交流和播出方面所取得　　的成果；北京優(yōu)賽環(huán)球文化藝術(shù)有限公司、廣州目擊者映畫(huà)制作廣告公司等　　12家較具規(guī)模的影視產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目在橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)招商洽談會(huì)簽約儀　　式上簽約落戶；在中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)　　、輿論研究所所長(zhǎng)喻國(guó)民教授，北京廣播學(xué)院傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)周鴻鐸教　　授，國(guó)家廣電總局副總工程師杜百川等5位專家學(xué)者和與會(huì)者共同探討加快　　發(fā)展中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的理論與實(shí)踐問(wèn)題，展望中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)美好、廣闊的發(fā)展　　前景，聽(tīng)眾數(shù)達(dá)450余人次；人才專場(chǎng)交流會(huì)有10家招聘單位設(shè)展，達(dá)成應(yīng)　　聘意向30多人；影視劇本推介會(huì)推介劇本144部、協(xié)議或意向成交劇本6部?！　∪嗣袢?qǐng)?bào)、新華社、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)等40多家海內(nèi)外媒介　　前來(lái)采訪報(bào)道，電影新片觀摩會(huì)、中秋佳節(jié)影視業(yè)界大團(tuán)圓游園等配套活動(dòng)　　也各具特色。　　　　P110-116

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