服裝企業(yè)買(mǎi)手模式

前言

　　從目前的情況來(lái)分析，中國(guó)服裝的整體發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是好的，她在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，從以往看別人怎么做發(fā)展到自己想著怎么做的階段了，雖然這個(gè)階段在整體的發(fā)展過(guò)程中仍然顯得不是太成熟，但中國(guó)服裝人在運(yùn)作過(guò)程中已經(jīng)想到了自己服裝的運(yùn)作思想，這就是最好的一種進(jìn)步。一、商標(biāo)與買(mǎi)手的情緣在商標(biāo)的使用上，雖然有許多的模仿名稱(chēng)，從服裝商人的角度去分析和理解，這也是商人的商機(jī)所在，中文發(fā)音與英文或其他語(yǔ)言的發(fā)音在商標(biāo)注冊(cè)與使用上本身就是另一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)的存在，這是另一種商業(yè)。在這個(gè)另類(lèi)商業(yè)空間中，服裝商標(biāo)的使用

內(nèi)容概要

服裝買(mǎi)手是21世紀(jì)服飾運(yùn)作模式，目前這種經(jīng)營(yíng)思想正在國(guó)內(nèi)悄然升起，尤其在服裝制作生產(chǎn)密集的長(zhǎng)江三角洲及珠江三角洲地帶。然而作為買(mǎi)手制度的使用并不是單純地買(mǎi)進(jìn)模仿，為了讓國(guó)內(nèi)意向建立和已經(jīng)建立買(mǎi)手體制的服飾企業(yè)能有完善的制度與體制，本書(shū)主要從買(mǎi)手的產(chǎn)生、特點(diǎn)，如何進(jìn)行買(mǎi)手市場(chǎng)運(yùn)作（包括：市場(chǎng)的劃分、終端銷(xiāo)售市場(chǎng)的操作、產(chǎn)品生命周期的確定、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的獨(dú)特流程），買(mǎi)手型企業(yè)間如何進(jìn)行聯(lián)合與協(xié)作、如何進(jìn)行技術(shù)的販賣(mài)以及中國(guó)服裝買(mǎi)手的職業(yè)發(fā)展前景等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。    相信本書(shū)對(duì)服飾企業(yè)如何最大化地減少庫(kù)存， 如何讓自己的產(chǎn)品一夜之間成為市場(chǎng)的主流，如何建立廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，如何將傳統(tǒng)的服飾經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為買(mǎi)手制運(yùn)做模式會(huì)有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

王士如先生，秦雨國(guó)際服飾有限公司董事長(zhǎng)。十多年的服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)使其在這個(gè)領(lǐng)域不斷深入研究服裝企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)，根據(jù)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在國(guó)內(nèi)較早建立中國(guó)服裝買(mǎi)手聯(lián)明，并創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)化服裝市場(chǎng)買(mǎi)手群體，在買(mǎi)手聯(lián)盟運(yùn)作過(guò)程中不斷地對(duì)國(guó)內(nèi)外服裝公司進(jìn)行買(mǎi)手運(yùn)行模式的輸出，幫助國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)進(jìn)行買(mǎi)手模式運(yùn)作的改制，使買(mǎi)手型企業(yè)運(yùn)作模式在國(guó)際市場(chǎng)中得到了很好的發(fā)展。
    在本書(shū)與大家見(jiàn)面的同時(shí)，作者還圍繞服裝企業(yè)買(mǎi)手模式，在組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、代理人的新生心理等方面將整理出多本有關(guān)買(mǎi)手企業(yè)模范運(yùn)作的書(shū)籍，希望能與服裝行業(yè)的相關(guān)人士共同交流。

書(shū)籍目錄

第一章 買(mǎi)手的產(chǎn)生 第一節(jié) 初級(jí)買(mǎi)手與新生代買(mǎi)手的產(chǎn)生 第二節(jié) 買(mǎi)手型企業(yè)買(mǎi)個(gè)體的選擇與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)立 第三節(jié) 買(mǎi)手型企業(yè)制度的建設(shè)第二章 買(mǎi)手的初級(jí)市場(chǎng)行為 第一節(jié) 買(mǎi)手的初級(jí)市場(chǎng)職能 第二節(jié) 買(mǎi)手初級(jí)市場(chǎng)行為目的細(xì)述第三章 買(mǎi)手型企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作 第一節(jié) 買(mǎi)手型企業(yè)前期市場(chǎng)運(yùn)作的資源配置 第二節(jié) 買(mǎi)手型企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作第四章 買(mǎi)手的市場(chǎng)劃分 第一節(jié) 買(mǎi)手初級(jí)市場(chǎng)與運(yùn)作市場(chǎng)的劃分 第二節(jié) 買(mǎi)手市場(chǎng)的假象第五章 買(mǎi)手終端市場(chǎng)操作 第一節(jié) 終端市場(chǎng)的買(mǎi)手概念 第二節(jié) 買(mǎi)手終端市場(chǎng)的功能與運(yùn)作方法第六章 產(chǎn)品生命周期的確定 第一節(jié) 買(mǎi)手型企業(yè)產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)期性 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期的診斷 第三節(jié) 產(chǎn)品流行的生命時(shí)間第七章 買(mǎi)手型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品款式的收集與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想 第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 第三節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)市場(chǎng)第八章 買(mǎi)手型企業(yè)間的協(xié)作 第一節(jié) 企業(yè)合作的目的及意義 第二節(jié) 企業(yè)間的合作模式 第三節(jié) 合作中的企業(yè)遲到是障礙克服第九章 買(mǎi)手型企業(yè)的服裝技術(shù)販賣(mài) 第一節(jié) 服裝企業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 第二節(jié) 新技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用與發(fā)展 第三節(jié) 服裝企業(yè)技術(shù)販賣(mài)的類(lèi)別及特點(diǎn) 第四節(jié) 買(mǎi)手的技術(shù)產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò)第十章 中國(guó)服裝買(mǎi)手未來(lái)的職來(lái)發(fā)展 第一節(jié) 中國(guó)服裝買(mǎi)手的任務(wù) 第二節(jié) 中國(guó)服裝買(mǎi)手型企業(yè)制定存在的問(wèn)題 第三節(jié) 中國(guó)服裝買(mǎi)手的職業(yè)發(fā)展空間與自律

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　如何最大化地減少企業(yè)的庫(kù)存，如何讓自己的產(chǎn)品一夜之間成為市場(chǎng)的主流，如何建立廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，如何將傳統(tǒng)的服裝經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為買(mǎi)手制運(yùn)作模式。　　中國(guó)服裝買(mǎi)手聯(lián)盟的廣泛運(yùn)用，將與服裝的品牌化經(jīng)營(yíng)及特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，一并列入中國(guó)服裝企業(yè)全新市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式?！　∧壳?，在我國(guó)長(zhǎng)江三角洲及珠江三角洲服裝企業(yè)密集的地區(qū)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)涉及買(mǎi)手模式的內(nèi)容，但是在這個(gè)過(guò)程有些企業(yè)還不知道自己在采用這種模式，因而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)運(yùn)作體系不夠完善，經(jīng)營(yíng)制度不夠規(guī)范化。鑒于此種情況，王士如先生將買(mǎi)手模式的理論體系進(jìn)

編輯推薦

　　中國(guó)服裝買(mǎi)手聯(lián)盟的廣泛運(yùn)用，將與服裝的品牌化經(jīng)營(yíng)及特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，一并列入中國(guó)服裝企業(yè)全新市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式?！　∧壳?，在我國(guó)長(zhǎng)江三角洲及珠江三角洲服裝企業(yè)密集的地區(qū)多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)涉及買(mǎi)手模式的內(nèi)容，但是在這個(gè)過(guò)程中有些企業(yè)還不知道自己在采用這種模式，因而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)運(yùn)作體系不夠完善，經(jīng)營(yíng)制度不夠規(guī)范化。鑒于此種情況，王士如先生將買(mǎi)手模式的理論體系進(jìn)行規(guī)范。如何最大化地減少企業(yè)的庫(kù)存?如何讓自己的產(chǎn)品一夜之間成為市場(chǎng)的主流?如何建立廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)?如何將傳統(tǒng)的服裝經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為買(mǎi)手制運(yùn)作模式

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