五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式

內(nèi)容概要

　　五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式經(jīng)過(guò)3年多的實(shí)踐證明，它能全面挖掘出公司管理層上的潛在能力，創(chuàng)造出空前未有的經(jīng)濟(jì)效益。筆者把五個(gè)方面的科學(xué)方法集成整合成五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式并通過(guò)此書(shū)介紹給我國(guó)廣大企業(yè)，在原來(lái)推行的實(shí)踐基礎(chǔ)上，從理論知識(shí)到實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)材料作了大量充實(shí)，給出的這個(gè)模式具有很強(qiáng)的操作性?！段逦灰惑w的企業(yè)管理創(chuàng)新模式》適用于尋求企業(yè)管理創(chuàng)新模式的企業(yè)管理者、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員、工藝設(shè)計(jì)技術(shù)人員、產(chǎn)業(yè)性科研院所產(chǎn)品研制設(shè)計(jì)人員，也可作培訓(xùn)教材使用。

書(shū)籍目錄

第1篇　“五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”理論知識(shí)第1章　總論1.1　“五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”的提出1.2　“五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”的重大意義1.3　“五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”的構(gòu)成及重大作用1.4　“五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”五個(gè)部分之間的關(guān)系和相互作用第2章　“五環(huán)法”理論知識(shí)2.1　正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)2.2　三次設(shè)計(jì)2.3　可靠性設(shè)計(jì)2.4　設(shè)計(jì)評(píng)審2.5　同步小組及實(shí)施并行設(shè)計(jì)第3章　六西格瑪管理理論知識(shí)3.1　六西格瑪概論3.2　六西格瑪解決問(wèn)題的模型(DMAIC)及使用工具3.3　六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)3.4　如何實(shí)施六西格瑪管理3.5　六西格瑪項(xiàng)目的選擇及項(xiàng)目收益評(píng)估3.6　六西格瑪團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成3.7　六西格瑪項(xiàng)目管理3.8　實(shí)施六西格瑪管理成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)第4章　精益六西格瑪理論知識(shí)4.1　精益生產(chǎn)概述4.2　精益的衡量標(biāo)準(zhǔn)4.3　精益六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及其使用工具4.4　精益六西格瑪?shù)膶?shí)施步驟第5章　5S管理理論知識(shí)5.1　5S管理概論5.2　5S實(shí)施運(yùn)作5.3　5S管理標(biāo)準(zhǔn)5.4　5S管理有關(guān)技術(shù)規(guī)范和圖示示范5.5　定置管理5.6　推行5S管理的步驟5.7 5S管理長(zhǎng)效機(jī)制第6章　平衡記分卡理論知識(shí)6.1平衡記分卡概述6.2　平衡記分卡同其他績(jī)效評(píng)估模式的關(guān)系及四個(gè)平衡6.3　平衡記分卡運(yùn)用于績(jī)效評(píng)估建立原則6.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定6.5　各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定6.6　關(guān)于顧客滿意度調(diào)查分析6.7　關(guān)于員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃的安排6.8　平衡記分卡在企業(yè)的實(shí)施步驟第2篇　“五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式"在企業(yè)的推行第7章　“五環(huán)法”及其同六西格瑪管理的結(jié)合推行7.1“五環(huán)法”的推行7.2　“五環(huán)法”同六西格瑪管理結(jié)合推行第8章　六西格瑪管理及其同精益六西格瑪結(jié)合推行8.1　六西格瑪管理推行8.2　六西格瑪管理同精益六西格瑪結(jié)合推行8.3　六西格瑪管理案例及其與精益六西格瑪結(jié)合案例第9章　精益六西格瑪及其同5S管理結(jié)合推行9.1　精益六西格瑪推行9.2　精益六西格瑪同5S管理結(jié)合推行第10章　平衡記分卡同前四個(gè)模式整體結(jié)合推行10.1　平衡記分卡同“五環(huán)法”結(jié)合推行10.2　平衡記分卡同六西格瑪管理結(jié)合推行10.3　平衡記分卡同精益六西格瑪結(jié)合推行10.4　平衡記分卡同5S管理結(jié)合推行10.5　績(jī)效評(píng)估的具體操作的案例第11章　“五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)與案例11.1　實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)11.2　“五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”實(shí)施案例附錄Ⅰ　正交表附錄Ⅱ　常用數(shù)表參考文獻(xiàn)

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