產(chǎn)業(yè)融合趨勢下的中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

內(nèi)容概要

中國傳媒的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與傳媒體制改革同步進行。傳媒業(yè)是中國經(jīng)濟改革的特殊部類和后發(fā)領域，承擔著分攤改革成本與風險的特殊任務；產(chǎn)業(yè)融合是當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，首先發(fā)生在傳媒、電信領域，而這恰恰是政府管制的重心。本文嘗試將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的相關理論應用于中國傳媒產(chǎn)業(yè)研究，著重討論產(chǎn)業(yè)融合趨勢下中國傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、問題與未來發(fā)展。本文以對傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析為邏輯起點，檢視中國傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)和國外傳媒產(chǎn)業(yè)融合進程，解讀信息技術發(fā)展和產(chǎn)業(yè)融合對中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中主體間關系的影響。以此為基礎，重點探尋具有中國特色的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展路徑，并對未來傳媒產(chǎn)業(yè)的定位、管制框架進行審視和思考，促進中國傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)而又合乎理性的發(fā)展。

作者簡介

　　王潤玨，1982年生，女，湖南長沙人，博士，畢業(yè)于武漢大學新聞與傳播學院，目前為中國傳媒大學在站博上后。先后發(fā)表專業(yè)論文20余篇，參與撰寫論著3部，參與多個教育部人文社科重點研究基地重大項目。研究方向為媒介經(jīng)營與管理、媒介發(fā)展。

書籍目錄

序
導 論
第一章 媒介融合、 傳媒產(chǎn)業(yè)融合與信息產(chǎn)業(yè)大融匯
　一 媒介融合：以信息技術為基礎的媒介生存形態(tài)混一
 (一)媒介演進的基本法則
 (二)新的技術催生新的媒介形態(tài)
 (三)新的技術引發(fā)傳統(tǒng)媒介形態(tài)的變革
 (四)媒介生存形態(tài)的混一
　二 傳媒產(chǎn)業(yè)融合：傳媒產(chǎn)業(yè)結構的變化與轉型
 (一)傳媒產(chǎn)業(yè)運作基礎的轉變
 (二)傳媒產(chǎn)業(yè)成本與收益關系的轉變
 (三)傳媒產(chǎn)業(yè)市場結構的調(diào)整
 (四)傳媒產(chǎn)業(yè)的融合與重構
 三 信息產(chǎn)業(yè)大融匯：多產(chǎn)業(yè)邊界變動的發(fā)展趨向
 (一)市場邊界的不斷模糊
 (二)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)的動態(tài)變化
 (三)產(chǎn)業(yè)歸屬的再認識
第二章　產(chǎn)業(yè)融合趨勢下中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)時性考量
第三章　西方國家傳媒產(chǎn)業(yè)融合進路批判斷
第四章　中國傳媒產(chǎn)業(yè)融合進程中主體間關系重構
第五章　中國傳媒產(chǎn)業(yè)融合的路徑選擇
第六章　中國傳媒產(chǎn)業(yè)融合的再思考
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　了濃重的“行政色彩”。政府不僅把握著集團組建的最終審批權，還直接干預傳媒集團的構成單位、利益分配和人員配置等具體環(huán)節(jié)。今天，我國傳媒依然有著復雜的行政管理體系：圖書、報刊等紙質(zhì)媒介主要隸屬國家新聞出版總署，廣播和影視傳媒隸屬廣電總局，網(wǎng)絡、手機等新興媒介則分別隸屬文化部、新聞出版總署和國務院新聞辦公室。　　行政配置主導的傳媒資源配置方式，在一定程度上減少了傳媒以市場為主導進行資源配置的交易成本，能有效控制在傳媒市場化過程中可能出現(xiàn)的輿論風險、意識形態(tài)風險和市場的失序與失控。然而，隨著我國市場經(jīng)濟體制的成熟與完善和傳媒產(chǎn)業(yè)屬性的不斷擴大，這一方式已表現(xiàn)出越來越明顯的負外部性特征?！　∈紫?，資源的優(yōu)化配置無法實現(xiàn)。以“集團化”為例：組建傳媒集團的目的是通過規(guī)模擴張降低平均成本，實現(xiàn)規(guī)模效應。但事實卻是，我國許多報業(yè)、廣電傳媒集團的組建是行政主導下的合并與劃撥，而不是傳媒自發(fā)的、基于不同媒體優(yōu)勢的資源優(yōu)化組合。有的集團完成形式上的組建后，內(nèi)部矛盾重重，媒體間資源、利益難以平衡，組織內(nèi)部權力分配難以協(xié)調(diào)，機構設置各自為政?！凹倍弧皥F”、“整”而不“合”的現(xiàn)象普遍存在。傳媒集團的組建不僅沒有帶來市場交易內(nèi)部化、交易成本降低的預期收益，卻面臨著因體制建立困難、內(nèi)部整合困難、機制改革困難等問題造成的運作成本增加，資源效用最大化無從實現(xiàn)?！　‘a(chǎn)業(yè)融合為傳媒業(yè)提供了一個更加廣闊的資源配置空間，也提供了更加豐富的優(yōu)勢資源。然而，在現(xiàn)行的資源配置方式下，政府偏好依然是傳媒產(chǎn)業(yè)宏觀管理的基本前提和傳媒內(nèi)部自我管理的重要目標指向。這就決定了傳媒產(chǎn)業(yè)只能在政策默許的范圍內(nèi)進行有限的資源配置和改革嘗試?！　　?/pre>








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