高盛

前言

　　高盛——追求卓越的文化　　高盛集團(tuán)董事總經(jīng)理，清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心聯(lián)執(zhí)主任　胡祖六　　　　正值全球金融危機(jī)當(dāng)口，《高盛：最后的贏家》中譯本由華夏出版社出版，或許能幫助中國(guó)讀者從高盛的企業(yè)個(gè)案中領(lǐng)略美國(guó)金融發(fā)展史乃至全球金融業(yè)的變遷縮影，并從中得到一些有益的教訓(xùn)和啟示。　　在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何一個(gè)企業(yè)，尤其是金融企業(yè)，最重要的看家本領(lǐng)為風(fēng)險(xiǎn)管理。2009年也適逢是偉大生物學(xué)家達(dá)爾文的200周年誕辰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)頗類似于自然界的規(guī)律，優(yōu)勝劣敗，適者生存。金融業(yè)尤其是華爾街歷經(jīng)滄桑巨變，歷史上多數(shù)曾經(jīng)顯赫一時(shí)的投資銀行、商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司等等灰飛煙滅，不復(fù)存在。這次全球金融危機(jī)又再次刷洗了世界金融版圖。　　高盛作為一家專業(yè)投資銀行與證券公司，自始至終都是處在國(guó)際金融市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖上， 歷經(jīng)無數(shù)的市場(chǎng)巨幅動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)衰退，金融危機(jī)，甚至大蕭條，也曾犯過嚴(yán)重錯(cuò)誤，遇到過巨大挫折，甚至生存之虞。但是，140年的歷史也一再證明了高盛出色的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的有效應(yīng)變能力。 它從華爾街附近地下室從事票據(jù)業(yè)務(wù)的卑微開始，由小到大，由弱到強(qiáng)，成為了全球規(guī)模最大盈利最多也是最受尊敬的投資銀行與證券公司。按最新的股票市值，高盛是美國(guó)第三大銀行，遠(yuǎn)在花旗集團(tuán)和新近兼并了美林公司之后的美洲銀行之上。而且，相對(duì)于幾乎所有其他美國(guó)、歐洲與日本的金融機(jī)構(gòu)，高盛所取得的牢固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位， 并不是靠南征北伐收購(gòu)兼并同業(yè)獲取的，而是在140年中耐心、執(zhí)著、有機(jī)地成長(zhǎng)起來， 可以說在發(fā)達(dá)國(guó)家金融業(yè)中絕無僅有。　　是什么神秘力量推動(dòng)高盛的不凡成長(zhǎng)與成功呢？一流商學(xué)院的研討會(huì)上可能會(huì)給出各種不同的解釋。但答案其實(shí)頗為簡(jiǎn)單——高盛的文化基因中包含著一種不斷追求卓越的精神。這種精神在高盛創(chuàng)立伊始時(shí)的昏暗地下室里就已萌發(fā)了，1929年大蕭條的慘厲打擊也沒有讓這種精神喪失，正是這股精神鞭策著高盛從一個(gè)專注美國(guó)境內(nèi)業(yè)務(wù)的華爾街公司成功發(fā)展為一個(gè)全球性的投資銀行， 使得高盛從1994年的交易業(yè)務(wù)重大挫折中重新崛起，并支持了它平安渡過1997-1998年的亞洲金融危機(jī)和2000年資訊科技泡沫破滅后的不景氣。 顯然，如果高盛在此次全球金融危機(jī)中表現(xiàn)不凡的話，那也是因?yàn)椋?即使在不可控制的惡劣市場(chǎng)環(huán)境下，它仍然執(zhí)著地追求卓越，致力于取得優(yōu)于同業(yè)的業(yè)績(jī)?！　榱苏嬲龑?shí)現(xiàn)卓越，高盛特別重視吸引、激勵(lì)和挽留優(yōu)秀人才。 高盛在其全方位業(yè)務(wù)的每一領(lǐng)域——投資銀行、股票、定息債券、資產(chǎn)管理或直接投資等等方面都建立了一流的團(tuán)隊(duì)。高盛擁有頂尖的專業(yè)能力為全球客戶最復(fù)雜最棘手的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)問題提供最優(yōu)的解決方案。高盛人即使離開在公司成功的職業(yè)生涯以后，也繼續(xù)秉承著高盛的文化和公共服務(wù)的傳統(tǒng)，在教育學(xué)術(shù)界、慈善組織、政府、銀行界等許多其他領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！　「呤⒁笃鋯T工時(shí)時(shí)貫徹客戶至上的理念。同任何一個(gè)盈利性的商業(yè)機(jī)構(gòu)一樣，高盛當(dāng)然極其關(guān)注其業(yè)務(wù)是否賺錢。但就像一個(gè)高級(jí)合伙人曾經(jīng)說過的，我們也貪婪，卻是長(zhǎng)期的貪婪 ，不是急功近利的貪婪。正是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，高盛寧可放棄一些短期有利可圖但長(zhǎng)期可能對(duì)整體客戶有負(fù)面影響的生意，或者愿意為客戶承擔(dān)一些當(dāng)前并無利可圖的業(yè)務(wù)，無償?shù)靥峁┰S多增值服務(wù)。力避急功近利，通過時(shí)間證明高盛的服務(wù)質(zhì)量和價(jià)值，是高盛的一大特色。　　高盛不做廣告，但總是小心翼翼地維護(hù)自己的品牌和聲譽(yù)。聲譽(yù)可以說是高盛最珍貴的資產(chǎn)。 資本可以以各種方式募集，品牌和聲譽(yù)卻只能靠自身曠日持久的努力獲得。一個(gè)公司的良好聲譽(yù)是要靠幾代人苦心孤詣才能建立，但是一夜之間就可能喪失殆盡。所以，高盛的管理層和員工在開發(fā)新的客戶關(guān)系、評(píng)估一項(xiàng)業(yè)務(wù)的前景時(shí)，除了盡職調(diào)查，進(jìn)行財(cái)務(wù)模型考量等專業(yè)分析外，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是判斷業(yè)務(wù)對(duì)“聲譽(yù)”的影響。對(duì)聲譽(yù)的維護(hù)，是高盛期待每一位員工所履行的義務(wù)。　　網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，客戶至上，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)聲譽(yù)的重視與愛護(hù)等等，是高盛文化的核心元素。盡管人們喜歡把高盛的成就歸結(jié)為一些特殊的神秘的因素，但我仍相信高盛文化中的一些核心元素也正是其他世界一流公司的成功要素?！　「母镩_放三十年來，中國(guó)取得了不斐的成就。但無論是重組改制后的國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)， 歷史都不算太長(zhǎng)。建設(shè)百年老店和世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，是中國(guó)許多公司的目標(biāo)。除了致力于為這些具有雄心壯志的中國(guó)企業(yè)提供最佳的專業(yè)顧問服務(wù)，高盛自身的創(chuàng)業(yè)故事，包括其所經(jīng)歷的挫折和積累的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是140年來累積提煉的文化價(jià)值，對(duì)于立志未來的中國(guó)企業(yè)或許具有一定的參考價(jià)值。

內(nèi)容概要

高盛銀行是華爾街最后一家保留合伙制的銀行。合伙制是迄今人們發(fā)明的最好的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制之一。它要求合伙人對(duì)共同利益進(jìn)行高度的互相監(jiān)督。盡管1998年8月，高盛公司合伙人會(huì)議決議將高盛公司改組成股份有限公司，從而結(jié)束了合伙制的投資銀行歷史，但這種文化仍然得以保持。高盛的合伙制度在它的發(fā)展進(jìn)程中起到了至關(guān)重要的作用，它的獨(dú)特性使高盛公司的經(jīng)營(yíng)、管理及財(cái)務(wù)狀況對(duì)于外界來說具有相當(dāng)大的神秘性。    《高盛：最后的贏家》將帶您進(jìn)入這家華爾街銀行巨擎的機(jī)密會(huì)議室之內(nèi)。由一位德國(guó)移民在1869年始創(chuàng)的小小的家庭產(chǎn)業(yè)，在1990年之后成為世界頂尖的投資銀行，而這一切都是在其未成為上市公司之前的成績(jī)。它吸引了業(yè)內(nèi)最具天才的精英并塑造了卓越超群的企業(yè)形象。本書的作者，里莎·埃迪里奇，高盛前副總裁，寫道“高盛的神秘來自于她的成功和低調(diào)”。作者憑借著自己對(duì)公司的了解和在公司的人際關(guān)系，揭開了高盛公司神秘的面紗。這本書向我們翔實(shí)生動(dòng)地描述了高盛在遭受多次的挫折和打擊之后如何成長(zhǎng)為20世紀(jì)最偉大的金融公司的發(fā)展歷程，還給我們講述了這神秘背后的故事：高盛如何被英國(guó)傳媒大亨麥克斯韋欺詐；如何在不良交易中損失慘重；如何就嘗試上市一事反反復(fù)復(fù)。書中強(qiáng)調(diào)了高盛公司長(zhǎng)期以來對(duì)公司核心價(jià)值觀——顧客至上、團(tuán)隊(duì)精神、以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為主以及以人為本的堅(jiān)持，這正是高盛銀行能夠成功的關(guān)鍵之所在?？偟膩碚f，這是一本揭示華爾街最后一家私人合伙制公司內(nèi)部秘密的高水平著作。

作者簡(jiǎn)介

里莎·埃迪里奇，美國(guó)麻省理工學(xué)院管理專業(yè)和城市規(guī)劃專業(yè)碩士，曾是高盛公司副總和外匯交易員，她在美國(guó)洛杉磯長(zhǎng)大，現(xiàn)在和丈夫及他們的三個(gè)孩子定居在英國(guó)。

書籍目錄

第一章  獨(dú)辟蹊徑第二章  家族企業(yè)第三章  世界級(jí)“選手”第四章  領(lǐng)導(dǎo)層的更換第五章  頂峰第六章  成功的咒語(yǔ)第七章  通向IPO之路

章節(jié)摘錄

　　第一章　獨(dú)辟蹊徑　　當(dāng)華爾街投行紛紛上市融資以后，合伙人制度卻依然作為其核心力量使高盛繼續(xù)登上業(yè)內(nèi)巔峰，也正是這種制度塑造的企業(yè)文化讓高盛不斷取得勝利，成為業(yè)內(nèi)巨擎，那么高盛的合伙人制度究竟為何在華爾街獨(dú)具光華呢?　　1986年10月15日，星期二上午，高盛投資公司（以下簡(jiǎn)稱高盛）德高望重的高級(jí)合伙人約翰?文伯格有一長(zhǎng)串的電話要打，整個(gè)上午，他要跟36位男士和1位女士進(jìn)行電話聯(lián)系，因此，他的談話必須簡(jiǎn)明扼要。好消息通常轉(zhuǎn)瞬即逝?！　≡谡矫麊喂嫉膸讉€(gè)小時(shí)之前，他就早早地開始了這項(xiàng)工作。按照名字的字母順序，湯姆斯?貝瑞和加蘭德?伍德分別排在名單的第一位和最后一位，這種電話通知是名單上的每個(gè)副總裁所期盼已久的，每個(gè)人都將準(zhǔn)時(shí)到達(dá)——他們都希望得到文伯格邀請(qǐng)成為高盛的合作伙伴，這是華爾街上絕無僅有的高級(jí)俱樂部之一。文伯格簡(jiǎn)明的陳述，“我很樂意地邀請(qǐng)你加入我們的合作團(tuán)體”，是對(duì)多年來艱辛努力的最好回報(bào)，沒有人會(huì)拒絕這樣的榮譽(yù)。30年前，文伯格的父親——傳奇式的西德尼?文伯格——向他發(fā)出同樣的邀請(qǐng)?！　≡谄渌?名管理委員會(huì)成員的協(xié)助下，約翰?文伯格在這回半年一次的“選秀”程序中檢審了成百位的部門副總裁。管理委員會(huì)的委員們?cè)诮?jīng)過兩個(gè)月的令人頭痛的深思熟慮之后，對(duì)這些“候選人”的思考和評(píng)價(jià)才逐漸成型，對(duì)初步“入圍”的約100人來說，實(shí)際上意味著競(jìng)爭(zhēng)：涉及到自身的威望、認(rèn)同、財(cái)富等。一切都是如此的利害攸關(guān)，當(dāng)文伯格審視名單并作出決定時(shí)，一些被“忽略”者將會(huì)把自己反鎖在辦公室里，還有一些人會(huì)咆哮著沖出公司總部。嫉妒和挫敗將會(huì)導(dǎo)致其中的一兩個(gè)人作出辭職決定，但是絕大部分失敗者會(huì)從容應(yīng)對(duì)失望情緒，并期待著兩年后的再次沖擊——成為公司合伙人?！　≡谶@天早晨被電話通知的人是幸運(yùn)的，他們不僅將擁有巨大的財(cái)富，而且會(huì)擁有一份實(shí)際上的終身職業(yè)。拿文伯格來說，從1950年開始，他已經(jīng)在高盛度過了幾乎整個(gè)職業(yè)生涯。還有羅伯特-魯賓和史迪芬．弗里德曼作為公司管理委員會(huì)的兩名高級(jí)成員，他們已經(jīng)伴隨高盛走過了20年。在高盛這么長(zhǎng)的任期屬于正常現(xiàn)象，而且?guī)缀鯖]有合伙者曾經(jīng)被責(zé)令離任，這項(xiàng)永久并且富有的職業(yè)幾乎總是以優(yōu)雅和苦中有樂的離任而自行結(jié)束。排除一些偶然的失足或違紀(jì)分子，這些被文伯格電話通知并且給予肯定答復(fù)的年輕人退休時(shí)，可以期待著擁有價(jià)值上千萬美元的儲(chǔ)備金榮歸故里?！　∪欢@些被挑選中的人也清楚地知道，在交易所、委托人的辦公室或者是在飛機(jī)場(chǎng)度過了每周工作60、70甚至80小時(shí)的令人精疲力盡的幾年后，真正的工作才剛剛開始。在1986年，高盛公司的合伙人獲得了高達(dá)380億美元的營(yíng)業(yè)額，合伙人工作從來都是一項(xiàng)全職性的職業(yè)。合伙人會(huì)議都是在周末召開，假期和睡眠經(jīng)常性地被會(huì)議通知打斷，這種會(huì)議的參加者通常來自世界各地。無論在什么時(shí)候當(dāng)需要了解其他伙伴的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，合伙人之間可以自由地相互電話聯(lián)絡(luò)?！爱?dāng)你成為一名合伙人時(shí)，突然之間你會(huì)發(fā)現(xiàn)有80個(gè)電話在等著你回，”一個(gè)已退休的合伙人說道，“合伙人無法擁有一般雇員所能有的私人空間。”　　對(duì)于合伙人階層來說，1986年意味著改變。在這一年，高盛合伙人階層歷史性地出現(xiàn)了第一個(gè)黑人和第一個(gè)女性合伙人，對(duì)于華爾街上的公司來說，各樣化和多變性變得異常盛行，高盛是最后幾個(gè)向此方向改變的公司之一。在此之前，幾乎所有的合伙人都是在高盛度過了其整個(gè)職業(yè)生涯，但這次卻接納了兩名來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——所羅門兄弟公司的常務(wù)董事和一名來自麻省理工學(xué)院的著名教授?！　‖F(xiàn)任的合伙人頭一次發(fā)現(xiàn)，他們居然對(duì)一些候選人不太熟悉——高盛已經(jīng)發(fā)展壯大并且越發(fā)專業(yè)化了，它原來的四個(gè)組成部分——股票交易部門、投資銀行部門、債券交易部門和商品貨幣交易部門已經(jīng)被分成好多個(gè)專業(yè)化的部門。這些部門的許多職員與公司內(nèi)其他部門的職員之間溝通極少。在這種情況下，合伙人也不得不開始相信同伴們的推薦或建議，非個(gè)人化的因素已經(jīng)悄悄地滲透了錄用程序?！　≡谶@一年，最反常的特征可能就是在這個(gè)階層中，由推銷員和交易員提升而致使合伙人數(shù)目的增加。高盛公司傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在投資銀行方面，主要為一些大的集團(tuán)公司籌集資金或協(xié)助公司的兼并收購(gòu)活動(dòng)。盡管它在其他一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別是股票交易方面做得非常成功，但是高盛并沒有像所羅門兄弟公司一樣具有龐大的此類交易業(yè)務(wù)。從1986年起，情況開始發(fā)生了某些變化，公司的高層管理者決定改變這一傳統(tǒng)?！　?986年12月1日，星期一，文伯格順理成章地正式成為合伙人之一，這一天也是高盛公司新一個(gè)財(cái)務(wù)年度的開始，僅僅五天之后，剛剛授予他這項(xiàng)榮譽(yù)的管理委員會(huì)就建議取消合伙人制。在紐約召開的合伙人年會(huì)上，來年將被任命為副主席的史迪芬?弗里德曼和羅伯特?魯賓宣布：高盛公司正在考慮公開上市發(fā)行股票?！　≡诟呤?17年的歷史上，管理委員會(huì)曾經(jīng)時(shí)斷時(shí)續(xù)地建議將高盛改組成上市類型的公司。也就是說，合伙人將不再獨(dú)自擁有公司；他們?cè)僖膊荒軣o所顧忌地不受公司外部因素的影響來經(jīng)營(yíng)高盛。股份持有者將會(huì)擁有相當(dāng)大一部分的公司資本，并且將成立一個(gè)很可能由外部人士組成的董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督政策的制定和發(fā)布，原先的合伙人將會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管自己非常富有，但已變成了這個(gè)大公司統(tǒng)一體的雇員而非雇主。管理委員會(huì)相信，為了拓展新的業(yè)務(wù)，更多的、更具永久性的資本將是必需的。當(dāng)高盛的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都已經(jīng)公開上市或者與其他大公司合并時(shí)，高盛公開出售其股份的壓力變得更大了，此時(shí)，管理委員會(huì)的委員會(huì)們一致建議合伙人就公司首次公開上市售股一事進(jìn)行投票，在37位新人選的合伙人當(dāng)中，沒有一個(gè)人贊同這個(gè)主意，因?yàn)楸绕鹉切┮演^長(zhǎng)時(shí)間提任合伙人的同事來說，他們從公開售股中獲得的意外之財(cái)要少得多?！　?duì)合伙人而言，雖然管理委員會(huì)私下里曾多次討論并拒絕這一主張，他們卻從來沒有公開表示接受公開售股這一方式。20世紀(jì)60年代后期，西德尼?文伯格曾經(jīng)考慮過公開售股，并派其高級(jí)副員加斯?萊文前去游說合伙人，這大概是這一建議第一次被否決。隨后，在1971年，管理委員會(huì)決定合并事宜，然而，在剛剛開始印制新業(yè)務(wù)卡時(shí)，他們就改變了自己的想法，并繼續(xù)保留原有的私人合伙人團(tuán)體?！　?2月6日早晨，合伙人們集合在百老匯大街85號(hào)二樓寬敞的會(huì)議室里——高盛公司的總部位于曼哈頓南部，已有3年歷史。幾天來，盡管官方機(jī)構(gòu)尚未披露，關(guān)于此事的謠言卻已經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。管理委員會(huì)的委員們正忙著游說他們的合伙人，以爭(zhēng)取在會(huì)議召開前獲得更多的支持，許多新當(dāng)選的合伙人顯得比較緊張，因?yàn)檫@是他們第一次參加合伙人大會(huì)，他們不太清楚自己該期望些什么。此時(shí)此地，許多事情都處在關(guān)鍵時(shí)刻，高盛的未來將在隨后的36個(gè)小時(shí)內(nèi)決定?！　」芾砦瘑T會(huì)的成員圍坐在會(huì)議室前面的桌子旁，在他們對(duì)面，則坐著95個(gè)合伙人。文伯格坐在距離其同事稍微有點(diǎn)距離的地方，這個(gè)動(dòng)作給許多合伙人發(fā)出了一種強(qiáng)烈的信號(hào)，在這個(gè)較為正式的場(chǎng)合中，他居然沒有發(fā)表什么意見?！　〈蟛糠止芾砦瘑T會(huì)的委員們都在會(huì)上發(fā)了言，當(dāng)魯賓和弗里德曼發(fā)言陳述他們對(duì)公司未來的設(shè)想時(shí)，由于其被公認(rèn)為是公司未來的繼承人，所有的人都仔細(xì)地聽著。他們向聽眾們傳達(dá)了一個(gè)信息，高盛將成為一個(gè)龐大的全球性企業(yè)，一個(gè)世界范圍的投資銀行業(yè)務(wù)批發(fā)商；公司將被改造成能力非凡的證券交易商，一個(gè)可以向該行業(yè)頂級(jí)的所羅門兄弟公司發(fā)出挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)者——所羅門兄弟公司有著巨大的營(yíng)運(yùn)資本，未來的高盛將從事一些風(fēng)險(xiǎn)性的、資本密集型的活動(dòng)，諸如證券投資（證券買賣的其中一部分屬公司自營(yíng)買賣，而不是代理顧客買賣），這項(xiàng)業(yè)務(wù)大部分歸魯賓管理；還有基本投資（由合伙人進(jìn)行的對(duì)運(yùn)營(yíng)中公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)）。弗里德曼的這個(gè)最新設(shè)想決不是靠?jī)H有的合伙人資本就能實(shí)施的，在這些新業(yè)務(wù)活動(dòng)中，公司贏利將更具波動(dòng)性和易變性。為了保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立一個(gè)更強(qiáng)大的資本基礎(chǔ)。　　然后，他們提出了推行無限責(zé)任的建議。那些管理委員會(huì)委員們就此問道：“如果我們?cè)庥龃煺?，?huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果呢?”實(shí)際情況是：在私人合伙性質(zhì)的企業(yè)中，合伙人所：有的財(cái)產(chǎn)都不能免于責(zé)任（如果企業(yè)出現(xiàn)資不抵債，甚至破產(chǎn)的話），甚至連自己孩子的儲(chǔ)錢罐都不能幸免。巨額的交易損失或法律訴訟將會(huì)對(duì)企業(yè)資金產(chǎn)生巨大威脅并最終威脅企業(yè)的生存。個(gè)別不負(fù)責(zé)任的交易員違規(guī)操作會(huì)引發(fā)巨大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（一年之后，交易員個(gè)人的違規(guī)交易就使美林公司損失了3億美金），雖然1986年對(duì)高盛而言算是比較成功的一年，但是公司在債券交易上還是損失了不少并引起了一些合伙人的關(guān)注。另外，伴有巨額損失賠償?shù)男则}擾案和種族歧視案件在華爾街也變得屢見不鮮。再有大約15年前，與高盛公司有業(yè)務(wù)往來的賓州中心鐵路公司根據(jù)破產(chǎn)法申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)時(shí)，高盛被這件訴訟案折磨得元?dú)獯髠?，為此事件而損失的資產(chǎn)幾乎超過了合伙人的資本。也就是說高盛公司為此事幾近破產(chǎn)。這是高盛歷史上令人觸目驚心的一幕?！　「呤⒐镜馁Y本結(jié)構(gòu)和數(shù)量具有內(nèi)在的不穩(wěn)定性。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這是一本揭示一個(gè)偉大機(jī)構(gòu)——華爾街上最后一家私人合伙制公司的內(nèi)部秘密和華爾街金融世界運(yùn)轉(zhuǎn)情況的高水平著作?！　　缎侣勅?qǐng)?bào)》專欄作家詹姆斯?索羅維基　　　　作者身為高盛的前副總裁，憑借著對(duì)公司的了解和人際關(guān)系，給我們講述了高盛如何從一個(gè)很小的家庭企業(yè)成長(zhǎng)為世界最著名的投資銀行的成長(zhǎng)歷程和幕后故事，揭開了高盛的神秘面紗……一部讓人愛不釋手的作品?！　　都~約時(shí)報(bào)》理查德?伯恩斯坦　　　　至今少有的、揭示世界最著名投資銀行的引人入勝的作品。高盛的成長(zhǎng)歷程是20世紀(jì)最偉大的金融公司發(fā)跡史?！　　吨ゼ痈缯搲瘓?bào)》 威廉姆?史麥赫司脫　　　　《高盛：最后的贏家》向我們講述了華爾街上最后一家私人合伙制公司的獨(dú)特成功文化——忠誠(chéng)、合作、低調(diào)和神秘……作者身為高盛的前副總裁，將筆墨聚焦于高盛成功的文化——團(tuán)隊(duì)合作和對(duì)長(zhǎng)期利益的追求。高盛的成功正是源于對(duì)這種文化的長(zhǎng)期堅(jiān)持?！　　度A爾街日?qǐng)?bào)》羅杰?羅文斯坦　　高盛多年來一直是美國(guó)最為贏利的投資銀行之一，同時(shí)也因其獨(dú)特的企業(yè)文化在華爾街獨(dú)樹一幟。本書的作者里莎?愛迪里奇是高盛前副總裁，她向我們揭示了高盛成功的秘密：合伙人制度如何讓高盛不斷壯大；無間的團(tuán)隊(duì)精神如何讓高盛的企業(yè)文化閃閃發(fā)光；高盛銀行是如何煉就的。向我們娓娓道來高盛卓越超群的企業(yè)形象形成的不平凡歷程?！　　冻霭嫒酥芸?/pre>


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　　高盛歷經(jīng)140年，雖磨難重重，卻巍然屹立?！　≡诎倌晡从龅倪@場(chǎng)金融危機(jī)中，高盛如何獨(dú)善其身？　　領(lǐng)導(dǎo)層、職員和公司文化史高盛成功的秘訣所在?！　　陡呤ⅲ鹤詈蟮内A家》一書將帶您進(jìn)入這家華爾街銀行巨擎的機(jī)密會(huì)議室之中。





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