點(diǎn)檢定修管理工作手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本手冊(cè)簡(jiǎn)要介紹了點(diǎn)檢定修的基本理論，并針對(duì)點(diǎn)檢員的崗位培訓(xùn)和實(shí)際工作的需要，通過(guò)8章的篇幅，介紹包括設(shè)備管理的模型及其受控、設(shè)備的優(yōu)化管理、點(diǎn)檢優(yōu)化及其策略、點(diǎn)檢計(jì)劃編制、定修實(shí)施及其策略、設(shè)備的趨勢(shì)和傾向管理、點(diǎn)檢定修管理的八項(xiàng)工作要求、點(diǎn)檢定修管理的評(píng)價(jià)體系等點(diǎn)檢定修管理的工作內(nèi)容。 　　本手冊(cè)內(nèi)容詳盡翔實(shí)，注重可操作性，可供發(fā)供電企業(yè)電力設(shè)備管理人員崗位培訓(xùn)和日常工作使用，也可供其他相關(guān)人員參考。

書(shū)籍目錄

前言第一章　 點(diǎn)檢定修制　第一節(jié)  概述　第二節(jié)  點(diǎn)檢定修制在我國(guó)電力行業(yè)的應(yīng)用　第三節(jié)  DL/Z870—2004導(dǎo)則　第四節(jié)  點(diǎn)檢定修管理的主要內(nèi)涵第二章 　設(shè)備管理的模型及其受控　第一節(jié)  設(shè)備管理的模型　第二節(jié)  設(shè)備受控的模型　第三節(jié)  設(shè)備受控的第一階段　第四節(jié)  設(shè)備受控的第二階段第三章 　設(shè)備的優(yōu)化管理　第一節(jié)  優(yōu)化管理的內(nèi)涵　第二節(jié)  點(diǎn)檢員如何開(kāi)展優(yōu)化管理第四章　 點(diǎn)檢優(yōu)化及其策略　第一節(jié)  點(diǎn)檢優(yōu)化概念　第二節(jié)  點(diǎn)檢優(yōu)化策略　第三節(jié)  提升設(shè)備點(diǎn)檢的科技含量　第四節(jié)  點(diǎn)檢計(jì)劃編制 第五章 　定修實(shí)施及其策略　第一節(jié)  定修優(yōu)化　第二節(jié)  基于發(fā)電廠特點(diǎn)的檢修策略　第三節(jié)  檢修質(zhì)量受控　第四節(jié)  定修實(shí)施第六章　 設(shè)備的趨勢(shì)和傾向管理　第一節(jié)  設(shè)備的趨勢(shì)管理　第二節(jié)  劣化傾向管理的實(shí)施第七章 　點(diǎn)檢定修管理的八項(xiàng)工作要求　第一節(jié)  樹(shù)立一流的設(shè)備管理目標(biāo)　第二節(jié)  制定和完善兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)　第三節(jié)  點(diǎn)檢定修的“三確原則”　第四節(jié)  開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的“4S”管理和設(shè)備的“四保持”　第五節(jié)  五個(gè)方面搞清楚　第六節(jié)  點(diǎn)檢員日常工作“六件事”　第七節(jié)  設(shè)備受控的“七步工作法”　第八節(jié)  八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第八章 　點(diǎn)檢定修管理的評(píng)價(jià)體系　第一節(jié)  概述　第二節(jié)  建立評(píng)價(jià)體系的目的和要求　第三節(jié)  評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵　第四節(jié)  評(píng)價(jià)工作的推進(jìn)附錄　附錄1  發(fā)電企業(yè)主要設(shè)備年修項(xiàng)目參考表　附錄2  發(fā)電企業(yè)年修模型　附錄3  發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)及任職條件　附錄4  火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備的性能考核　附錄5  發(fā)電設(shè)備檢修作業(yè)文件包示例

圖書(shū)封面

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