工程建設(shè)中的招標(biāo)與合同管理

前言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的不斷健全和完善，為工程建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制提供了保障。為了便于新步入工程建設(shè)合同管理領(lǐng)域的人員盡快掌握工程建設(shè)中的合同管理知識(shí)，筆者結(jié)合多年來從事工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)和合同管理經(jīng)驗(yàn)，編寫了《工程建設(shè)中的招標(biāo)與合同管理》一書，供大家參考和借鑒。本書適于雇主（建設(shè)單位）、監(jiān)理工程師和承包商使用。　　近些年來，特別是在《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實(shí)施以來，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)與其他有關(guān)部委，出臺(tái)了眾多招標(biāo)投標(biāo)及合同管理有關(guān)法規(guī)，有關(guān)部委相繼出版了工程建設(shè)招標(biāo)合同文件標(biāo)準(zhǔn)版本，加上FIDIC1999年新的合同條件及中華人民共和國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）等，為工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)及合同管理提供了保障。在工程建設(shè)中，結(jié)合工程的實(shí)際情況，正確選擇合同文件版本，制定公平、公正、科學(xué)、合理的專用條款，是工程建設(shè)中合同管理的重要一步。　　合同管理工作貫穿于工程實(shí)施的全過程。由于工程項(xiàng)目的性質(zhì)、功能、作用不同，工程地質(zhì)、水文、自然、社會(huì)環(huán)境各異，選擇的合同版本不一致，只有在工程實(shí)施中結(jié)合工程的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用合同的商務(wù)條款、技術(shù)條款和規(guī)范，才能夠正確處理工程建設(shè)中的變更、索賠、風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)端，使工程在和諧環(huán)境中建設(shè)；雇主、監(jiān)理工程師、承包商的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)才能履行；工程投資才能夠得到有效控制；工期、質(zhì)量才能夠得到保證?！　」こ探ㄔO(shè)中的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，是相互聯(lián)系和相互制約的。在編寫過程中作者只對(duì)工程建設(shè)中的招標(biāo)與合同管理進(jìn)行了論述，沒有對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)行闡述，請(qǐng)初學(xué)者參考其他有關(guān)書籍，在此表示歉意。　　由于作者水平有限，本書可能有很多觀點(diǎn)存在偏差或?qū)贤睦斫獠粔驕?zhǔn)確，敬請(qǐng)同行批評(píng)指正?！　”緯诰帉戇^程中，得到了張樹祥等同志的大力幫助和支持，在此謹(jǐn)表示衷心的感謝。

內(nèi)容概要

　　《工程建設(shè)中的招標(biāo)與合同管理》共四章，內(nèi)容包括：概述，工程招標(biāo)，合同談判及合同簽訂，工程建設(shè)中的合同管理。系統(tǒng)講述了工程建設(shè)中的招標(biāo)與合同管理知識(shí)?！　　豆こ探ㄔO(shè)中的招標(biāo)與合同管理》供工程建設(shè)合同管理技術(shù)人員使用，也可供工程建設(shè)相關(guān)人員參考使用。

書籍目錄

前言第一章 概述第一節(jié) 工程招標(biāo)投標(biāo)簡(jiǎn)述第二節(jié) 施工過程中合同管理簡(jiǎn)述第三節(jié) 合同與法律之間的關(guān)系第四節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)與合同之間的關(guān)系第五節(jié) 建設(shè)工程合同的作用第二章 工程招標(biāo)第一節(jié) 招標(biāo)的準(zhǔn)備工作第二節(jié) 投標(biāo)邀請(qǐng)書及投標(biāo)須知的編制第三節(jié) 招標(biāo)文件的編制第四節(jié) 標(biāo)底的編制第五節(jié) 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)第三章 合同談判及合同簽訂第四章 合同管理第一節(jié) 合同中各方及相互關(guān)系第二節(jié) 工程進(jìn)度控制第三節(jié) 工程質(zhì)量控制第四節(jié) 完工和保修第五節(jié) 工程計(jì)量與款項(xiàng)支付第六節(jié) 工程變更第七節(jié) 索賠第八節(jié) 索賠原因及根據(jù)第九節(jié) 索賠程序第十節(jié) 工期索賠分析第十一節(jié) 經(jīng)濟(jì)索賠分析第十二節(jié) 索賠報(bào)告及其編寫第十三節(jié) 雇主索賠第十四節(jié) 工程師對(duì)索賠的處理第十五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)第十六節(jié) 合同爭(zhēng)端的解決第十七節(jié) 施工安全與環(huán)境保護(hù)第十八節(jié) 工程實(shí)施階段對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)

章節(jié)摘錄

　　第一章　概述　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和加入WTO，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制等為主要內(nèi)容的建設(shè)管理制度已初見成效，特別是在《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來，成效更為顯著，并將在工程建設(shè)中進(jìn)一步加以規(guī)定。工程建設(shè)實(shí)行合同管理制正是在這一體制形成和發(fā)展過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來的?！　?。　　工程建設(shè)中實(shí)行的合同管理制，是建設(shè)領(lǐng)域管理制度的一個(gè)重要組成部分，能有效地控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高投資效益，保證建設(shè)工期和工程質(zhì)量，達(dá)到工程建設(shè)的目的?！　〉谝还?jié)　工程招標(biāo)投標(biāo)簡(jiǎn)述　　工程招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是工程建設(shè)管理的必要手段。同時(shí)，通過招標(biāo)投標(biāo)可以鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，防止壟斷，約束各方的行為，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)合同各方的利益。為此我國(guó)在總結(jié)近20年工程建設(shè)等各方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步推行工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，從1994年6月開始起草《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，到1999年8月30日九屆全國(guó)人大常委會(huì)第十一次會(huì)議審議通過，歷經(jīng)5年多的時(shí)間，于2000年1月1日起開始實(shí)施?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》制定工作分為三個(gè)階。　　　……

編輯推薦

　　為了便于新步入工程建設(shè)合同管理領(lǐng)域的人員盡快掌握工程建設(shè)中的合同管理知識(shí)，筆者結(jié)合多年來從事工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)和合同管理經(jīng)驗(yàn)，編寫了《工程建設(shè)中的招標(biāo)與合同管理》。全書共分四章，系統(tǒng)講述了工程建設(shè)中的招標(biāo)與合同管理知識(shí)?！豆こ探ㄔO(shè)中的招標(biāo)與合同管理》適于雇主（建設(shè)單位）、監(jiān)理工程師和承包商使用。

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