回歸核心

內(nèi)容概要

　　大規(guī)模快速增長的黃金時代已經(jīng)過去，市場已經(jīng)發(fā)生了變化，企業(yè)獲取利潤越來越困難，贏利性增長越來越難以實現(xiàn)。全球商業(yè)似乎正在從顛峰向低谷滑落，連最優(yōu)秀的企業(yè)部對未來倍感迷茫：—下一步怎么辦?正當(dāng)人多數(shù)企業(yè)都陷入成長的困境的時候，克里斯·祖克的著作橫空出世，其主題振聾發(fā)聵，給管理者們以當(dāng)頭棒喝：回歸核心，然后從核心擴張!作為國際著名戰(zhàn)略咨詢公司貝恩公司的戰(zhàn)略咨詢專家，克里斯·祖克和他的團隊對企業(yè)面對的問題和挑戰(zhàn)有著最深刻的體會。通過長達14年對7個主要國家超過8000家企業(yè)的巨量深入研究和分析，

作者簡介

　　克里斯·祖克是全球著名戰(zhàn)略咨詢公司－貝恩公司的董事，兼任公司全球戰(zhàn)略實施部總經(jīng)理?！　≌材匪?middot;艾倫是EVOLUTION全球合伙公司的首席執(zhí)行官，該公司是一家互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險投資公司?！　∝惗鞴臼且患胰蝾I(lǐng)先的咨詢公司，為遍布六大洲的客戶提供戰(zhàn)略，執(zhí)行，技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)，兼并和收購等方面的咨詢服務(wù)。自1973年成立以來，貝恩公司一直秉承“以客戶的財務(wù)結(jié)果來評估顧問的業(yè)績”的理念。貝恩的客戶在股票市場表現(xiàn)卓越，高出平均水平3倍以上。貝恩公司總部位于波士頓，分支機構(gòu)遍布世界，與世界各個地區(qū)和行業(yè)

書籍目錄

第一章　極力尋求成長案例一：博士倫公司案例二：亞馬遜網(wǎng)上書店案例三：庫克光學(xué)儀器公司案例四：加特納集團公司我們的使命贏利性增長的定義核心業(yè)務(wù)的界定怎樣閱讀本書第二章　讓核心業(yè)務(wù)更加贏利回歸核心業(yè)務(wù)的硬道理例外情況定義業(yè)務(wù)范圍差異化戰(zhàn)略：尋求獨特的市場能力和影響力挖掘核心業(yè)務(wù)的潛在價值贏利性核心業(yè)務(wù)的界定結(jié)論第三章　亞歷山大難題相鄰擴張重訪亞歷山大界定和規(guī)劃相鄰業(yè)務(wù)評估相鄰擴張的機會相鄰擴張的常見誤區(qū)控制危險的相鄰擴張：如何診斷結(jié)論第四章　再定義的兩難

媒體關(guān)注與評論

　　走出迷茫停滯的《中年危機》實現(xiàn)持續(xù)贏利性增長，在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的時代做減法比做加法更明智。	盡管許多企業(yè)在商業(yè)發(fā)展的歷史上就如曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬即逝，但也有一些延續(xù)百年的長壽企業(yè)，他們的經(jīng)驗毫無例外地驗讓了克里斯·祖克在《回歸核心》和《從核心擴張》中指出的企業(yè)成長的最佳路徑：專注于一個強大的核心業(yè)務(wù)，從各個方向和各個層面開發(fā)其最大潛力，以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造一套可重復(fù)運用的擴張模式，向周邊的相鄰領(lǐng)域進行一步一步的擴張，實現(xiàn)企業(yè)的有機增長，并選擇適當(dāng)?shù)臅r機不斷重新界定自己的核心業(yè)務(wù)。

編輯推薦

　   同名英文原版書火熱銷售中：Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times

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