水煮三國(guó)

前言

《水煮三國(guó)》2003年首次出版，而后暢銷(xiāo)海內(nèi)外，至今已有五個(gè)年頭。它以令人噴噴稱(chēng)嘆的銷(xiāo)售量成為管理學(xué)著作的傳奇，并且在一段時(shí)間之內(nèi)造成所謂的“水煮現(xiàn)象”，出現(xiàn)了大約一百多種跟風(fēng)的圖書(shū)。這種以人文歷史的路徑來(lái)詮釋人生與管理理念的寫(xiě)作方式，也對(duì)后來(lái)的商戰(zhàn)小說(shuō)、職場(chǎng)小說(shuō)以及歷史題材的作品產(chǎn)生著沖擊波似的影響。除此之外，它的盜版也是鋪天蓋地。某天傍晚，我走過(guò)北京長(zhǎng)安街，每走十來(lái)步就看見(jiàn)一個(gè)小販在賣(mài)盜版圖書(shū)，其中赫然陳列著《水煮三國(guó)》。我要感謝命運(yùn)女神對(duì)我的偏愛(ài)，也要感謝中信出版社的潘岳女士和方希女士——抑或命運(yùn)女神那時(shí)就附著在兩位女士身上，讓她們成為我的編輯和老師．使得《水煮三國(guó)》有了“招搖過(guò)市”的機(jī)會(huì)。還有那些負(fù)責(zé)圖書(shū)發(fā)行與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的朋友，也為此做出了許多卓有成效的努力。每當(dāng)念及于此，我就不免為自己的幸運(yùn)而自鳴得意起來(lái)。從那以后，我便一“煮”成名。就像《細(xì)說(shuō)三國(guó)》的黎東方先生當(dāng)年所說(shuō)的那樣：“用和平的方法翻了身?！蔽也辉偈且粋€(gè)追趕電梯的上班族，也不再?gòu)氖沦u(mài)弄聰明的管理咨詢(xún)工作。因?yàn)橛辛艘欢ǖ闹群拓?cái)務(wù)自由，我能夠以自由職業(yè)者的身份，或者外出講學(xué)，或者回家寫(xiě)作，同時(shí)也有了更多的時(shí)間去讀我喜歡的書(shū)。與此同時(shí)．我也常常為《水煮三國(guó)》中那些精彩卻失于輕佻的論述而惶恐不安。我就像一只開(kāi)屏的孔雀．一面展示著羽毛一樣華麗的語(yǔ)言，一面卻唯恐露出屁股一樣丑陋的學(xué)養(yǎng)。于是我發(fā)了一個(gè)宏愿，要認(rèn)真研讀中國(guó)歷史文化中的管理智慧。

內(nèi)容概要

　　演義，早已成為一種對(duì)歷史的人文解讀。    然而，其中魚(yú)龍混雜。幸好，每位出色的演繹者，都自成一體，仿佛“三國(guó)”只是一個(gè)原點(diǎn)，他們?cè)诟髯园霃降捻敹?，以不同的方式?huà)出了異彩紛呈的弧線，而《水煮三國(guó)》恰恰是萬(wàn)千優(yōu)雅的弧線中獨(dú)樹(shù)一幟之作。    可以消遣，可以批評(píng)，可以思考，可以鄙視……《水煮三國(guó)》絕不是什么輝煌的著作，但本書(shū)為讀者提供的諸多閱讀感受卻足以使其“笑傲群書(shū)”。這是一本讓每個(gè)人都能產(chǎn)生自我意識(shí)的書(shū)，出色的敘述方式讓人瞠目，無(wú)論你視之為奇談怪論，還是奇思妙想，你都應(yīng)該在真正讀完本書(shū)之后，再做出自己的判斷。    與不吝美言的贊揚(yáng)者一樣，那些看過(guò)之后破口大罵者也該贏得屬于他們的掌聲。而最為不幸的莫過(guò)于，你只是道聽(tīng)途說(shuō)，卻從未真正見(jiàn)識(shí)此書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　成君憶，資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，中國(guó)本土財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)作者。他在品牌塑造、組織設(shè)計(jì)、人才選拔、職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多領(lǐng)域的研究成果，已經(jīng)引起人們的廣泛關(guān)注。

書(shū)籍目錄

再版前言初版前言第一章  創(chuàng)業(yè)時(shí)代的七堂必修課第二章  能把梳子賣(mài)給和尚嗎第三章  箍水桶的學(xué)問(wèn)第四章  管理是一種控制性的游戲第五章  胡蘿卜的種類(lèi)與用途第六章  老母雞的煩惱第七章  劉備的菜市場(chǎng)理論第八章  曹操煮酒論人才第九章  關(guān)公的臉譜第十章  袁紹的管理學(xué)手記第十一章  曹丕的辦公室戀情第十二章  獵人的狗力資源管理第十三章  在職場(chǎng)中如魚(yú)得水的生存智慧第十四章  讓時(shí)間快速增值的錦囊妙計(jì)第十五章  管理老板的勇氣第十六章  做一個(gè)勇敢的部屬第十七章  料敵制勝的促銷(xiāo)管理第十八章  攻心為上的泡妞兵法第十九章  螞蟻靠什么絆倒大象第二十章  雇傭軍的困境與出路第二十一章  長(zhǎng)尾猴、斑馬和獅子的故事第二十二章  管理是一種文化活動(dòng)第二十三章  如何完成任何的學(xué)問(wèn)

章節(jié)摘錄

第一章　創(chuàng)業(yè)時(shí)代的七堂必修課第一課　命運(yùn)是一只淪落在雞窩里的鷹話說(shuō)人生大勢(shì)，成敗與否，在乎一心。通俗地說(shuō)來(lái)，無(wú)論富家兒郎或寒門(mén)子弟，無(wú)論市井小民或工商巨賈，每個(gè)人都在用他自己的理念決定進(jìn)入他的生存狀態(tài)，并且把他的生存狀態(tài)解釋為成功、失敗或者命運(yùn)。在教育心理學(xué)領(lǐng)域有一句經(jīng)典名言：“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣。播下一種習(xí)慣，收獲一種性格，播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！焙芎玫卦忈屃怂枷肱c命運(yùn)之間的互動(dòng)關(guān)系。出身貧寒的少年劉備，又用自己的人生歷程，很好地詮釋了這旬經(jīng)典名言。劉備是河北省涿州市的一名學(xué)生。因?yàn)橛啄陠矢?，全靠寡母養(yǎng)家糊口，日子過(guò)得異常艱苦。上高三那年冬天的一個(gè)夜晚，劉備上完晚自習(xí)回到家，看到母親還在昏暗的燈光下縫著棉靴。劉備說(shuō)：“媽?zhuān)@天寒地凍的，早點(diǎn)睡吧！”母親回答：“你明年就要參加高考了。我多做一雙棉靴，就可以多賣(mài)十塊錢(qián)，好給你湊足上大學(xué)的學(xué)費(fèi)?！眲涠自谀赣H膝前，鼻子一酸，淚水就要涌上來(lái)了。他嗚咽著說(shuō)：“媽?zhuān)洗髮W(xué)要花很多錢(qián)的。我們家太窮了，這點(diǎn)錢(qián)能派上什么用場(chǎng)呢？別做指望啦！”母親聽(tīng)得肩頭顫抖了一下，問(wèn)他：“難道你準(zhǔn)備在這個(gè)窮窩里過(guò)一輩子嗎？”劉備苦澀地說(shuō)：“那有什么辦法？可能，這就叫命中注定吧？”母親放下針線，看著她的兒子，說(shuō)：“我小時(shí)候讀過(guò)《三字經(jīng)》，還能思考一些問(wèn)題。你說(shuō)的命中注定，究竟是人之初的事呢，還是人之后的事？我給你講一個(gè)故事，也許能幫助你找到答案?！币恢机椀皬您棾怖餄L落了出來(lái)，掉在草堆里。有個(gè)人發(fā)現(xiàn)了它，以為是一只雞蛋，把它拿回家去，放在雞窩里。雞窩里有一只母雞正在孵蛋，它和 其他的雞蛋一樣，被孵化了出來(lái)。于是，它從小就被當(dāng)做一只小雞，過(guò)著雞一樣的生活。由于長(zhǎng)相古怪，許多伙伴都欺負(fù)它。它感到孤獨(dú)和痛苦。有一天，它跟著雞群在稻場(chǎng)上啄谷子。忽然，山那邊一道黑影飛掠了過(guò)來(lái)，小雞們驚慌失措，到處躲藏。等到危機(jī)過(guò)去，大伙兒才松了一口氣。

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)管理是一個(gè)需要?jiǎng)?wù)實(shí)的領(lǐng)域，管理學(xué)也是一種需要?jiǎng)?wù)實(shí)的學(xué)問(wèn)。成君憶先生將人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中遇到的各種問(wèn)題及對(duì)策，用大話三國(guó)的寫(xiě)作方式娓娓道來(lái)，看似荒誕不經(jīng)，實(shí)則大有深意存焉。既水煮三國(guó)之后，成君憶先生再次大話西游，《孫悟空是個(gè)好員工》將于9月初面世，神奇破解中國(guó)傳統(tǒng)文化，又結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理，對(duì)于人生的自我完善和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具有現(xiàn)實(shí)和深刻的指導(dǎo)意義。讓我們隨著悟空的心路歷程，重走一遍西天取經(jīng)之路。經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)圖書(shū)向來(lái)是圖書(shū)市場(chǎng)中的熱點(diǎn)，但今年似乎熱點(diǎn)不多，《水煮三國(guó)》可算是一種。我先是在一報(bào)紙上讀到連載的《水煮三國(guó)》，感覺(jué)不過(guò)癮，于是買(mǎi)了一本，雖然看過(guò)了，但不覺(jué)得虧。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)一向被認(rèn)為是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，有關(guān)這方面的書(shū)也因此多顯得很枯燥?！端笕龂?guó)》卻不是這種。全書(shū)23個(gè)章節(jié)，作者借助大家耳熟能詳?shù)娜龂?guó)人物和三國(guó)典故，酣暢淋漓地演繹了一場(chǎng)現(xiàn)代商戰(zhàn)的故事。《水煮三國(guó)》的意思顯然是將三國(guó)看做競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的三類(lèi)公司，將“三國(guó)”這一競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的主體，分別指代曹操、孫權(quán)和劉備三種不同類(lèi)型企業(yè)的管理者。曹操、孫權(quán)和劉備顯然各有個(gè)性?！端笕龂?guó)》給我們講的就是他們運(yùn)用適合自身發(fā)展的管理策略，融三國(guó)智慧與管理精義于一體，讀來(lái)有趣而有益。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的這三類(lèi)公司一類(lèi)是利用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，大量占用國(guó)家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實(shí)力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)半壁江山，如東漢的曹操；一類(lèi)是依據(jù)特色，固守一塊市場(chǎng)，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，如吳國(guó)的孫權(quán)；一類(lèi)是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國(guó)的劉備。面對(duì)這樣的商戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，作者巧妙地以人所共知的三國(guó)人物為載體，將市場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)的諸般道理滲透于一個(gè)個(gè)故事之中，講解得通俗而不乏幽默，讓讀者在開(kāi)懷一笑中受到啟發(fā)。全書(shū)大致可分為四大類(lèi)：一是職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的生存謀略，二是以人為本的管理謀略，三是團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的交際謀略，四是料敵制勝的營(yíng)銷(xiāo)謀略。四大類(lèi)內(nèi)容卻貫穿著一條紅線，就是以人為本，以智制勝。 比如說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，誠(chéng)信是他們一直呼喚的主題。談及誠(chéng)信，在書(shū)中，作者極力推崇以消費(fèi)者為中心的“攻心”謀略。作者借“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個(gè)形象風(fēng)趣的類(lèi)比。如“做生意和追女人的訣竅，其實(shí)都只有四個(gè)字：攻心為上。”為了說(shuō)明這個(gè)終極目標(biāo)，作者又進(jìn)一步列舉了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中需要關(guān)注的顧客的12個(gè)動(dòng)情點(diǎn)，提出了應(yīng)對(duì)商場(chǎng)變化的上中下三策。還比如，本書(shū)將著名的“木桶理論”加以引申為一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，實(shí)際上還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密的結(jié)論。書(shū)中類(lèi)似的精彩還有很多。 水煮本是烹飪技法的一種，與“紅燒、清蒸”不同，“水煮”講究的是麻、辣。讀《水煮三國(guó)》也有吃“水煮”的味道。作者借“三國(guó)人物”之口，旁征博引，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中方方面面的謀略精華“煮”于一爐，妙論迭出、借古諷今，再加上如文學(xué)語(yǔ)言一樣的敘述風(fēng)格，真讓我大快朵頤。從這個(gè)意義上說(shuō)，我很佩服作者構(gòu)思的巧妙，這雖是一本有著很高謀略?xún)r(jià)值的經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)，但我們將其當(dāng)作一部好看的小說(shuō)看又何妨呢？        

編輯推薦

在華語(yǔ)管理學(xué)界，《水煮三國(guó)(白金版)》激起的波瀾至今無(wú)人能平復(fù)。且不說(shuō)后來(lái)追隨者云集，批評(píng)之聲也從未間斷，僅僅是百萬(wàn)余冊(cè)的銷(xiāo)量就足以反映出那些或共鳴、或憤懣、或欽佩、或鄙視的復(fù)雜心態(tài)。引起紛爭(zhēng)本不是一本經(jīng)典的必須，但小小的支點(diǎn)撬動(dòng)華語(yǔ)文化圈如此激烈的思想碰撞，何嘗不是一件值得自豪的事情。低俗也好，通俗也罷，如今回看《水煮三國(guó)》——這個(gè)早已跳出三界之外的這個(gè)小小支點(diǎn)，又豈止一句麻辣過(guò)癮而已？這不是一本惶惶巨著，更不同于那些厚重的典籍，然而所謂思想，總有原點(diǎn)，從這個(gè)意義上講，成君憶先生的這個(gè)原點(diǎn)，值得我們不止一次，回頭遙望……書(shū)如其名，這是一本需要“品味”的管理書(shū)籍。作者將三國(guó)故事的文韜武略，與現(xiàn)代商戰(zhàn)的制勝謀略巧妙的融合在一起，風(fēng)趣的文筆令閱讀的過(guò)程好似品嘗水煮菜肴的麻、辣、成、香一般，回味無(wú)窮。書(shū)中將三國(guó)人物比喻為不同類(lèi)型的現(xiàn)代企業(yè)管理者，運(yùn)用大量的故事和管理學(xué)理論，對(duì)不同管理者在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)層面的管理戰(zhàn)略進(jìn)行闡述，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)務(wù)具有指導(dǎo)及借鑒意義?！埧　“怖袊?guó)區(qū)人力資源總監(jiān)成君憶先生把中國(guó)古代治國(guó)用兵的哲學(xué)思想和智慧融入到現(xiàn)代企業(yè)管理中，并巧妙地運(yùn)用三國(guó)的人物和故事串聯(lián)起來(lái)，寓意深刻、妙趣橫生，在當(dāng)今眾多的管理學(xué)書(shū)籍中別具一格?！獜堦俊∶绹?guó)家得寶公司（The Home Depot）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)

名人推薦

書(shū)如其名，這是一本需要“品味”的管理書(shū)籍。作者將三國(guó)故事的文韜武略，與現(xiàn)代商戰(zhàn)的制勝謀略巧妙的融合在一起，風(fēng)趣的文筆令閱讀的過(guò)程好似品嘗水煮菜肴的麻、辣、成、香一般，回味無(wú)窮。書(shū)中將三國(guó)人物比喻為不同類(lèi)型的現(xiàn)代企業(yè)管理者，運(yùn)用大量的故事和管理學(xué)理論，對(duì)不同管理者在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)層面的管理戰(zhàn)略進(jìn)行闡述，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)務(wù)具有指導(dǎo)及借鑒意義。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——饒俊　安利中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 成君憶先生把中國(guó)古代治國(guó)用兵的哲學(xué)思想和智慧融入到現(xiàn)代企業(yè)管理中，并巧妙地運(yùn)用三國(guó)的人物和故事串聯(lián)起來(lái)，寓意深刻、妙趣橫生，在當(dāng)今眾多的管理學(xué)書(shū)籍中別具一格。　　　　　　　　　　　　——張昕　美國(guó)家得寶公司（The Home Depot）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)

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