輕公司

前言

　　2008年下半年，一場(chǎng)金融海嘯由美國波及全球。究其根源，在于美國金融業(yè)的創(chuàng)新出了問題，金融衍生品的不加控制無限制地?cái)U(kuò)大了金融機(jī)構(gòu)的信貸規(guī)模，隨著房地產(chǎn)危機(jī)加劇、不良抵押貸款劇增，規(guī)模驚人的衍生品市場(chǎng)急劇放大了“百年不遇”的危機(jī)，最終把美國乃至世界其他金融機(jī)構(gòu)都卷入其中?！　∥覀兛梢詮奶摂M經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的角度理解這場(chǎng)危機(jī)。以金融衍生品為主的虛擬經(jīng)濟(jì)規(guī)模過度膨脹，大大超出了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根基無法再支撐龐大的虛擬經(jīng)濟(jì)體時(shí)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)大廈的坍塌就不可避免?！　∵@樣的情景是不是似曾相識(shí)？是的，10年前

內(nèi)容概要

　　李黎和杜晨在《IT經(jīng)理世界》上發(fā)表了一篇封面報(bào)道《輕公司》后，迅速在傳統(tǒng)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生極大反響，無論是老牌的傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司、風(fēng)險(xiǎn)投資商，都視這篇文章為新商業(yè)寶典，甚至有業(yè)界人士評(píng)價(jià)，這篇文章拯救了中國的電子商務(wù)?！拜p公司”一詞也在近幾年頻頻出現(xiàn)在商業(yè)峰會(huì)和媒體上，成為商業(yè)精英們討論的焦點(diǎn)?！　∑鋵?shí)，對(duì)輕公司的討論并不僅僅局限于電子商務(wù)領(lǐng)域，而是在互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)充裕的環(huán)境里，對(duì)中國未來商業(yè)趨勢(shì)的全景式解讀?！　≡凇遁p公司》的文章之后，作者花了一年多的時(shí)間，對(duì)輕公司現(xiàn)象進(jìn)行了更深入的調(diào)研。

作者簡(jiǎn)介

　　李黎，《IT經(jīng)理世界》CIO版主編，資深媒體人，對(duì)制造業(yè)、民營企業(yè)、零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務(wù)等領(lǐng)域都有深入研究，2007年以來對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)引發(fā)的商業(yè)變革和商業(yè)模式創(chuàng)新做了大量報(bào)道，亦是“技術(shù)深刻影響商業(yè)變革”的推動(dòng)者?！　《懦浚凇禝T經(jīng)理世界》擔(dān)任五年記者，長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)及生活帶來的持續(xù)性影響。在任職記者期間接觸并研究了數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司，最終成為其中一分子，如今是基于數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司——諾博特信息技術(shù)有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

書籍目錄

推薦序一推薦序二第1章 輕公司興起輕公司試驗(yàn)者成功的“輕”浪潮誰是輕公司第2章 中國：輕公司的天堂輕公司溯源互聯(lián)網(wǎng)：輕的引擎生于豐饒時(shí)代第3章 源自消費(fèi)端的變革傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮何以為輕：逆向整合資源更接近消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)渠道的革命追尋輕基因第4章 輕基因之一：信息即資本顛覆昂貴的極速供應(yīng)鏈透明的信用機(jī)制“輕”模式衍生新商務(wù)關(guān)系抓住黃金數(shù)據(jù)第5章 輕基因之二：在開放中成長新利益聯(lián)盟沃爾瑪?shù)妮p基因迪士尼：獲益的合作伙伴構(gòu)筑富有活力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)第6

章節(jié)摘錄

　　第1章輕公司興起　　輕公司以顛覆傳統(tǒng)的方式出現(xiàn)，挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)商業(yè)世界的法則。它們無一例外地聚集在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)最靠近消費(fèi)者的地方，在中國制造過剩的背景中，以互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)去低成本反向匹配資源，從而迅速獲得規(guī)模性成長。　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成是個(gè)倔強(qiáng)的漢子，2001年他決定投巨資建立雅戈?duì)柤徔棾牵蚍b業(yè)的上游拓展，當(dāng)時(shí)幾乎所有的人都認(rèn)為他不可理喻。　　在全球的服裝業(yè)，沒有任何一家企業(yè)是全產(chǎn)業(yè)鏈的擁有者，即自主擁有從產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游的所有資產(chǎn)。李如成的舉措在業(yè)界看來是一場(chǎng)瘋狂的冒險(xiǎn)：雅戈?duì)栐诩徔棸鍓K和

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　《輕公司》一書關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來的變革，角度新穎，抓住了近十幾年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn)。這類輕公司依托獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)工具，在傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值鏈中找到嶄新的商業(yè)模型。它們的成長往往是自生的而且高速的，相信這中間會(huì)產(chǎn)生一批在經(jīng)濟(jì)中有舉足輕重地位的成功企業(yè)。　　——沈南鵬　紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及合伙人　　對(duì)于很多企業(yè)來說，以前引以為傲的產(chǎn)能、規(guī)模，很大程度上越來越成為一種壓力。本書對(duì)“把公司做小，把客戶做大”這一輕公司的準(zhǔn)則做了詳盡、透徹的闡述與分析，它將幫助受困企業(yè)持續(xù)發(fā)展，輕裝前行

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無

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