贏

出版時(shí)間：2010-1 出版社：中信出版社作者：[美] 杰克·韋爾奇,[美] 蘇茜·韋爾奇頁(yè)數(shù)：297 譯者：余江,玉書(shū)
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

幾年前，我完成了自傳的寫作，那是一次有趣卻艱難的經(jīng)歷，是利用工作的間隙完成的。那以后，我曾發(fā)誓，再也不寫書(shū)了。但我猜，自己恐怕還會(huì)寫。如果需要為本書(shū)找什么借口的話，那就是創(chuàng)作的想法不是從我自己的腦海里冒出來(lái)的。而是別人給予我的?？梢哉f(shuō)，這是一份退休禮物。離開(kāi)GE（通用電氣）以來(lái)，我遇到了成千上萬(wàn)了不起的人—他們是有抱負(fù)的男士和女士，充滿活力、富有好奇心、不知滿足、熱愛(ài)商業(yè)生活。是他們給了我這份禮物—向我提出了無(wú)數(shù)千奇百怪的問(wèn)題。為了給他們滿意的答復(fù)，我必須把自己所知道的梳理清楚，撰寫出來(lái)，編輯成冊(cè)，把故事講給他們聽(tīng)—本書(shū)就是這樣付梓，呈現(xiàn)在您面前的。人們第一次向我提出那樣的問(wèn)題是在2001~2002年，當(dāng)時(shí)我正為自傳的發(fā)行在世界各地做巡回宣傳?？吹胶芏嗳伺cGE有著深厚感情，我感慨萬(wàn)分。無(wú)論是在美國(guó)，還是在其他國(guó)家，人們告訴我許許多多關(guān)于他們?cè)谶@家公司工作的故事，以及他們的姐妹、阿姨、父親甚至祖父在這家公司做過(guò)的事情。在這些故事之外，我還非常吃驚地看到，人們是多么迫切地希望了解，如何才能把生意做好。在電話討論會(huì)中，有人要求我介紹一下GE的業(yè)績(jī)鑒別體系，想知道我們?nèi)绾伟褑T工的工作劃分為三種業(yè)績(jī)類型，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。而那些參加簽名售書(shū)儀式的人則希望知道，我曾說(shuō)過(guò)任何公司的人力資源負(fù)責(zé)人都應(yīng)該至少與首席財(cái)務(wù)官同樣重要，我是否在夸大其詞（其實(shí)沒(méi)有，我是真心實(shí)意的）。在訪問(wèn)芝加哥大學(xué)商學(xué)院的時(shí)候，一位來(lái)自印度的MBA學(xué)員請(qǐng)我完整地解釋，一個(gè)真正出色的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果應(yīng)該是什么樣的。巡回宣傳之后，提問(wèn)的狂潮并未消退。無(wú)論是在機(jī)場(chǎng)、餐廳，還是在電梯間里，各種問(wèn)題繼續(xù)向我涌來(lái)。有一天，我正在邁阿密的海灘上小憩，誰(shuí)知有一個(gè)小伙子從水里游過(guò)來(lái)，說(shuō)起他有個(gè)搞特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)，問(wèn)我有什么看法。不過(guò)，大部分問(wèn)題還是在我過(guò)去三年時(shí)間里所參加的大約150場(chǎng)討論會(huì)中提出來(lái)的。從紐約到上海，從米蘭到墨西哥城，這些會(huì)議的聽(tīng)眾人數(shù)從30到5 000人不等。通常，我會(huì)和主持人—往往是某位財(cái)經(jīng)記者—一起坐在臺(tái)上，回答聽(tīng)眾們從四面八方拋來(lái)的問(wèn)題。

內(nèi)容概要

本書(shū)的內(nèi)容涵蓋從管理理念到管理實(shí)踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過(guò)本書(shū)與更多的管理者交流。從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”說(shuō)起，談到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘等諸多日常工作，韋爾奇逐一提出了自己獨(dú)特而富有智慧的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式。
作為“全球第一CEO”，韋爾奇不惜筆墨地總結(jié)了自己成功的職業(yè)生涯，為每一位職業(yè)經(jīng)理人提供了極富建設(shè)性的意見(jiàn)和理念。
我們推薦企業(yè)高層管理者閱讀本書(shū)，因?yàn)槟憧梢詮闹腥鎸徱暡⑸钊胨伎甲约旱墓芾砝砟詈头绞健⒎椒ā?br />然而，本書(shū)最為神奇的地方在于，無(wú)論你是財(cái)務(wù)人員，還是生產(chǎn)線上的技術(shù)工人；無(wú)論你是部門管理者，還是最基層的普通員工，本書(shū)都將有利于你更好地了解你所在的工作環(huán)境，理解陌生部門的工作，甚至理解公司高層的指令和意圖，進(jìn)而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率；同時(shí)也完善自己的職業(yè)規(guī)劃。
當(dāng)然，最重要的是，這本書(shū)將幫助你和周圍的人更從容地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))杰克·韋爾奇(Jack Welch) (美國(guó))蘇茜·韋爾奇(Suzy Welch) 譯者：余江 玉書(shū)

書(shū)籍目錄

前言 “每天都有一個(gè)新問(wèn)題”
第一部分 有關(guān)的基礎(chǔ)
第1章 使命感和價(jià)值觀——常被談及卻很現(xiàn)實(shí)的話題
第2章 坦誠(chéng)——缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密
第3章 考評(píng)——力爭(zhēng)公平和有效
第4章 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)——關(guān)注企業(yè)中的每一個(gè)人
第二部分 你的公司如何才能贏
第5章 領(lǐng)導(dǎo)力——不只是你自己的事
第6章 招聘——贏家是怎樣煉成的
第7章 員工管理——你已經(jīng)得到了出色的選手，接下來(lái)怎么辦？
第8章 “分手”——解雇別人不是件容易的事
第9章 變革——即使是大山也要撼動(dòng)
第10章 危機(jī)管理——千萬(wàn)不可坐以待斃
第三部分 你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng)
第11章 戰(zhàn)略——奧秘都在“調(diào)料”里
第12章 預(yù)算——不要讓預(yù)算制定程序缺乏效率
第13章 有機(jī)成長(zhǎng)——開(kāi)創(chuàng)新事物是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑
第14章 企業(yè)的兼并收購(gòu)——警惕交易狂熱等致命陷阱
第15章 六西格瑪——它并沒(méi)有你想像中那么復(fù)雜、可怕
第四部分 你的事業(yè)如何才能贏
第16章 合適的工作——找到一份好工作將使你再也用不著找工作了
第17章 晉升——很抱歉，沒(méi)有捷徑
第18章 糟糕的老板——遇到這樣的上級(jí)，你該怎么辦？
第19章 工作與生活的平衡——找我說(shuō)的那樣做，但不要學(xué)我
第五部分 有關(guān)贏的其他問(wèn)題
第20章 無(wú)處不在——五花八門的其他問(wèn)題
致謝

章節(jié)摘錄

之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)檫@兩個(gè)詞已經(jīng)被用濫了，成了商業(yè)生活中最抽象、用得最多，也最容易被誤解的詞匯。和聽(tīng)眾交談的時(shí)候，常有人問(wèn)我有關(guān)使命感和價(jià)值觀的問(wèn)題。問(wèn)話中常帶有某種程度的恐慌，從而掩蓋了提問(wèn)者的真實(shí)意圖和中肯態(tài)度。（例如在紐約的時(shí)候，就曾有人問(wèn)我，“你能夠解釋使命感和價(jià)值觀之間有什么不同含義嗎？還有，這種不同又能造成哪些差別呢？”）商學(xué)院也是制造混亂的根源之一，它們經(jīng)常讓自己的學(xué)生們寫文章，闡述使命感的含義，然后對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行討論。這其實(shí)是一種極其無(wú)用的訓(xùn)練方法，毫無(wú)針對(duì)性。許多公司也這樣來(lái)培訓(xùn)他們的高層管理人員，通常是杜撰一條聽(tīng)起來(lái)很崇高的標(biāo)語(yǔ)，并懸掛在公司大廳。這樣做的結(jié)果往往是老生常談，只會(huì)讓員工感到無(wú)所適從，或者憤世嫉俗。他們實(shí)在搞不明白，使命感為何那么地偉大。大家都見(jiàn)過(guò)這樣的口號(hào)：“XYZ公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)”，或者，“SS公司以消費(fèi)者至上”。那么請(qǐng)告訴我，又有哪家公司不重視質(zhì)量和服務(wù)，或者不以顧客為焦點(diǎn)呢！還有，誰(shuí)都知道有許多公司把無(wú)數(shù)的時(shí)間花在動(dòng)情的討論上，只是為了總結(jié)出一套所謂的價(jià)值觀。盡管很多人用意良好，但最后得出的結(jié)論卻似乎都是從那些放之四海而皆準(zhǔn)的大道理上抽取的說(shuō)辭，例如“誠(chéng)實(shí)、質(zhì)量、卓越、服務(wù)以及尊重”等。歇歇吧—大凡正派的公司都無(wú)一例外地贊成這些品質(zhì)！坦率地講，所謂誠(chéng)實(shí)是參與商業(yè)游戲的基本要求，如果你連這一點(diǎn)都做不到，恐怕早就被封殺出局了。相比之下，良好的使命感和價(jià)值觀可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在。使命感將指引你往何處前進(jìn)，而價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動(dòng)。在這里，我甚至寧愿放棄價(jià)值觀一詞，而使用“行動(dòng)”來(lái)代表它。但是，由于傳統(tǒng)的緣故，還是讓我們堅(jiān)持一致的術(shù)語(yǔ)吧。首先，關(guān)于使命感……依照我的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于使命感的描述主要應(yīng)該回答如下一個(gè)問(wèn)題：我們打算怎樣去贏得自己的業(yè)務(wù)？你需要回答的并不是：在過(guò)去的輝煌歲月中，我們有哪些優(yōu)勢(shì)？也不是：我們?cè)撛鯓用枋鲎约旱臉I(yè)務(wù)，以免招致某個(gè)單位、事業(yè)部或者高層管理人士的惱怒？相反，“我們打算怎樣去贏得自己的業(yè)務(wù)”這個(gè)問(wèn)題有明確的定義，它要求公司在人員、資金和其他資源等方面做出取舍、選擇，避免自己陷入常見(jiàn)的盲目出擊的陷阱中。這個(gè)問(wèn)題能促使企業(yè)搞清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白自己能夠在哪種競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合中贏得游戲。是的，贏—這才是關(guān)鍵。即使是本捷利（Ben＆Jerry誷）公司，這家位于佛蒙特州、以嬉皮士文化著稱的冰激凌公司，也把“盈利增長(zhǎng)”和“提高股東價(jià)值”作為公司的三大使命之一。因?yàn)楣竟芾韺佣济靼祝绻诮?jīng)濟(jì)效益上不能取得成功，那么其他任何社會(huì)目標(biāo)都將是奢談。但這并不是說(shuō)，人們的使命感就不能帶有冒險(xiǎn)或者理想的色彩。例如，在本捷利公司的使命中，還包括出售“純天然的冰激凌和令人欣喜的食品”，進(jìn)而“提高本地區(qū)、全國(guó)和全世界人民的生活質(zhì)量”。這類語(yǔ)言是極其崇高的，它們能夠讓員工們激動(dòng)起來(lái)，產(chǎn)生催人上進(jìn)的力量。總之，有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。它既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分。再以GE的使命感為例。從1981年到1995年，我們提出，自己的目標(biāo)是成為“世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”，讓公司的每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能在市場(chǎng)上占據(jù)第一名或第二名的位置，任何不能達(dá)到該要求的業(yè)務(wù)都必須整改、出售或關(guān)閉。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的使命感具有非常清晰的含義，非常具體，表述準(zhǔn)確，沒(méi)有任何抽象的東西在其中。同時(shí)，這個(gè)使命又是壯志凌云的，它表明了GE征服全球市場(chǎng)的雄心。這樣的使命感以一連串不同的方式進(jìn)入了我們的生活。首先，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，人們還習(xí)慣于把公司的商業(yè)戰(zhàn)略封存在總部的信封中，而關(guān)于它的任何信息都來(lái)自于公司上下的流言。但我們卻決定，要公開(kāi)討論哪些業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)頭一二名的位置，哪些業(yè)務(wù)必須迅速補(bǔ)救，甚至放棄。如此坦誠(chéng)的態(tài)度使整個(gè)公司大為震驚，然而，把公司的使命真實(shí)地呈現(xiàn)給全體員工卻帶來(lái)了良好的效應(yīng)。在某些產(chǎn)業(yè)被出售的時(shí)候，盡管許多人可能并不喜歡，但他們至少明白了其中的道理。此外，在公司大大小小的會(huì)議上，我們持續(xù)不斷地重申有關(guān)企業(yè)使命的問(wèn)題。每個(gè)決策或項(xiàng)目都要同使命感掛鉤。我們公開(kāi)地獎(jiǎng)賞那些表現(xiàn)出使命感的人，請(qǐng)走那些由于各種原因不能認(rèn)同企業(yè)使命的人（通常，不認(rèn)同的情況都表現(xiàn)為對(duì)老業(yè)務(wù)模式的懷念）。

媒體關(guān)注與評(píng)論

每次我與杰克談起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的話題，他的精力和熱情就將照亮整個(gè)房間。閱讀本書(shū)會(huì)給你與之相似的感受——每一頁(yè)的內(nèi)容都會(huì)跳起來(lái)，讓人感到其中的活力?！　　謧悺ぐ头铺?，伯克希爾·哈撒韋公司董事長(zhǎng)無(wú)論是對(duì)剛剛離校的畢業(yè)生，還是對(duì)大公司的CEO而言，本書(shū)都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南?！　　葼枴どw茨，微軟公司董事長(zhǎng)本書(shū)語(yǔ)言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊(duì)伍的演練手冊(cè)，切實(shí)可行卻又充滿權(quán)威。在公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層次和若干事務(wù)上，本書(shū)都是一本絕好的教材。杰克·韋爾奇不愧是企業(yè)管理的大師。　　——湯姆·布羅考，前NBC新聞?lì)l道主持人兼執(zhí)行主編杰克·韋爾奇給我們提供了一個(gè)精彩而詳細(xì)的計(jì)劃，任何人都可以引為參考，去爭(zhēng)取成為真正的贏家。韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格曾經(jīng)讓GE公司重新煥發(fā)了活力，在本書(shū)中，他也用這種務(wù)實(shí)態(tài)度把真實(shí)的案例描述出來(lái)，給我們講述了美國(guó)人如何在職業(yè)和個(gè)人生活中取得成功的故事?！　　?shù)稀ぶ炖麃喣?，前紐約市市長(zhǎng)“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果。盡管常說(shuō)“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”，最終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書(shū)從管理者自身的角度思考了企業(yè)如何面對(duì)問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功！這是每一個(gè)追求成功的企業(yè)管理者必讀的一本書(shū)。　　——陳東升，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！　　謧悺ぐ头铺?/pre>

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內(nèi)容豐富(3396)
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用戶評(píng)論 (總計(jì)156條)

本書(shū)的內(nèi)容涵蓋從管理理念到管理實(shí)踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過(guò)本書(shū)與更多的管理者交流。從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”說(shuō)起，談到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘等諸多日常工作，韋爾奇逐一提出了自己獨(dú)特而富有智慧的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式。作為“全球第一CEO”，韋爾奇不惜筆墨地總結(jié)了自己成功的職業(yè)生涯，為每一位職業(yè)經(jīng)理人提供了極富建設(shè)性的意見(jiàn)和理念。我們推薦企業(yè)高層管理者閱讀本書(shū)，因?yàn)槟憧梢詮闹腥鎸徱暡⑸钊胨伎甲约旱墓芾砝砟詈头绞?、方法。然而，本?shū)最為神奇的地方在于，無(wú)論你是財(cái)務(wù)人員，還是生產(chǎn)線上的技術(shù)工人；無(wú)論你是部門管理者，還是最基層的普通員工，本書(shū)都將有利于你更好地了解你所在的工作環(huán)境，理解陌生部門的工作，甚至理解公司高層的指令和意圖，進(jìn)而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率；同時(shí)也完善自己的職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)然，最重要的是，這本書(shū)將幫助你和周圍的人更從容地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。　　本書(shū)并不是專為CEO所寫。無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。
作為世界第一CEO，杰克·韋爾奇是成功的，他的魅力在于他的和藹可親，本書(shū)中韋爾奇闡述的關(guān)于贏的觀點(diǎn)深刻易懂，我想作為有意愿向管理方向發(fā)展的朋友都應(yīng)該讀讀他的這本著作。之前就聽(tīng)老師介紹過(guò)這本書(shū)，也大致介紹了韋爾奇本人，在圖書(shū)管也已經(jīng)閱讀過(guò)此書(shū)，但是一直戀戀不忘，這次買這本書(shū)是想作為珍藏的，我想這樣的書(shū)對(duì)我一生都是受益無(wú)窮的吧！里面也不乏做人的道理，讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，唯有不斷地為自己充電，才能不斷提高和完善自己呢。喜歡一次性在當(dāng)當(dāng)買好多書(shū)，然后慢慢品味，呵呵，每次都有新的啟示和奮斗目標(biāo)，各位加油哦！
非常好的一本企業(yè)管理類書(shū)籍，我很喜歡。新年馬上來(lái)到，沒(méi)有什么比送給自己一本好書(shū)還要好的新年禮物了。這本杰克韋爾奇的《贏》真的不錯(cuò)，它贏得了廣大讀者的心。真心希望喜歡這本書(shū)的讀者能夠贏得人生，管理是每個(gè)人的事。
我已經(jīng)買了五本“贏”！送給我的同事和朋友。正在新西蘭學(xué)建筑設(shè)計(jì)的兒子，把我讀的第一本拿走了，沒(méi)想到他也愿意看。

我在管理上已經(jīng)實(shí)踐了的很多的方式方法和做法幾乎與之一模一樣，我一次驗(yàn)證了自己的決策和管理能力及管理意識(shí)的正確性；同時(shí)，我也從杰克韋爾奇這里學(xué)到了他管理意識(shí)和某些技巧?？上В瑩?jù)我知道的是，我們中國(guó)的企業(yè)家們最不重視的就是杰克韋爾奇所推崇當(dāng)。
認(rèn)識(shí)杰克韋爾奇不得不提之前看過(guò)李宗吾先生的《厚黑學(xué)》，其中提到過(guò)韋爾奇先生的《杰克韋爾奇自傳》一書(shū)的經(jīng)典，然后順藤摸瓜就找到了韋爾奇先生的《贏》，這本書(shū)金意陶的老板何先生也閱讀過(guò)，經(jīng)典的管理巨作！
本來(lái)以為是杰克韋爾奇關(guān)于通用的一本傳記，讀起來(lái)才發(fā)現(xiàn)是講如何去管理的方法手段，非常有價(jià)值。書(shū)中沒(méi)有太多的理論說(shuō)教，全是從自身管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的觀點(diǎn)、做法，談到如何去考評(píng)員工、如何應(yīng)對(duì)變革危機(jī)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)等等，并對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何進(jìn)步提出很好的建議。是我近來(lái)讀過(guò)的非常好的一本管理類書(shū)籍了。
杰克韋爾奇的經(jīng)典著作，應(yīng)購(gòu)買閱讀。該書(shū)出版質(zhì)量很好！領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)人手一冊(cè)。比國(guó)學(xué)治理公司簡(jiǎn)捷實(shí)戰(zhàn)！
非常喜歡這本《贏》，買來(lái)送給親友了，一本對(duì)管理非常有效的著作，不得不敬佩杰克韋爾奇大師！推薦?。⊥扑]??！
黃色的贏書(shū)……我邪惡了……

很實(shí)用的一本管理方面的書(shū)籍。相比教材，更加通俗、生動(dòng)、貼近實(shí)際，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，審視過(guò)去，能學(xué)到很多東西。尤其是在一些細(xì)節(jié)上的閃光點(diǎn)，讓我看了有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。

但本書(shū)也無(wú)法擺脫當(dāng)前MBA的困惑，所有案例都是特定環(huán)境下已經(jīng)產(chǎn)生的過(guò)去時(shí)，而實(shí)際管理工作中所面對(duì)的大多數(shù)都是未知的因素。這需要管理者的決策能力。但本書(shū)在決策方面還是有一些空。

此外這本書(shū)對(duì)于剛走上管理崗位的人來(lái)說(shuō)，可以作為行為指南。指引管理新人盡快的適應(yīng)管理崗位。
韋爾奇在本書(shū)中詳細(xì)的介紹了企業(yè)管理的各個(gè)方面，全面揭示了一個(gè)CEO關(guān)注的事務(wù)
贏在管理，杰克韋爾奇
書(shū)剛到，我也是準(zhǔn)備送人的。沒(méi)這么快讀完，我購(gòu)的書(shū)很多，先讀的是贏的答案，異類二本，很喜歡?！摆A”還在讀之中，但我一直放在家中，可有一天我老公特興奮地說(shuō)，他拿了我購(gòu)的先前這本書(shū)贏在讀，連連說(shuō)太好了，還說(shuō)他的上級(jí)原來(lái)是讀了這本書(shū)一直就是按著這本書(shū)在操作管理，還夸他的上級(jí)不錯(cuò)呢，我說(shuō)你也是領(lǐng)導(dǎo)一定得讀讀啊，我說(shuō)特意送給你的啊。他樂(lè)了。后來(lái)我也又加購(gòu)了二本一本是贏，一本是韋爾奇?zhèn)饔浵胨徒o我最喜歡的同學(xué)，希望他更上一層樓。
人力資源管理圣經(jīng)——巴菲特講“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”，由此可見(jiàn)，這本書(shū)的內(nèi)容不同于其他人力資源管理理論，她源自于作者在GE長(zhǎng)期實(shí)踐得來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)。告訴你怎樣的方法找到你所需要的團(tuán)隊(duì)，有該怎樣培養(yǎng)經(jīng)理人識(shí)才辯才用好人才等等，推薦！
韋爾奇在GE的20年CEO經(jīng)歷，把GE帶到了前所未有的高度，多員化的GE已經(jīng)成為全球企業(yè)的標(biāo)桿。能和他比肩的估計(jì)只有IBM的傳奇CEO 郭士納。從該書(shū)中，很多管理理論值得思考，餞行。如4E+1P等。
GE的傳奇，杰克韋爾奇管理功不可沒(méi)，適合外資企業(yè)高管的閱讀，受益匪淺！
韋爾奇的文字風(fēng)格輕松幽默，盡力用簡(jiǎn)單的方式告訴讀者他眼里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、職場(chǎng)奮斗與成功是怎樣的？盡管事實(shí)應(yīng)該要復(fù)雜很多。不過(guò)我相信，真理應(yīng)該就是簡(jiǎn)單的。
我們寢室的一個(gè)女生買了杰克，韋爾奇的自傳，我就買了贏，還沒(méi)讀，但是應(yīng)該不錯(cuò)，畢竟是扎菲特推薦的書(shū)
韋爾奇的成功，一方面是有強(qiáng)烈的使命感和正直的價(jià)值觀，更重要的是有執(zhí)行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

再好的價(jià)值觀都不僅僅存在于墻上，都要化為一系列的行為規(guī)范、職業(yè)道德，才可貫徹執(zhí)行。

管理的目的就是確定正確的執(zhí)行方法，閉環(huán)的正反饋過(guò)程。
杰克.韋爾奇真的很偉大他不僅僅教你如何管理企業(yè) 更教會(huì)你如何管理人生
對(duì)杰克韋爾奇很崇拜，看到這本書(shū)的評(píng)價(jià)也很高，即將從事管理行業(yè)的我，希望能從中學(xué)到管理大師的方法
贏這本書(shū)很不多，里面講述了高管如何管理一個(gè)企業(yè)，公司的策略。、。值得一鑒
這是一本很值得看的管理學(xué)著作，杰克韋爾奇的管理智慧值得借鑒
相當(dāng)好的書(shū)，其中包括韋爾奇很多的個(gè)人思想和管理經(jīng)驗(yàn)，都值得我們現(xiàn)在的公司去采納并執(zhí)行，慢慢學(xué)習(xí)吧，認(rèn)真看，并做好筆記和深入的自我反省、
出之杰克.韋爾奇之筆，果然是精髓，濃縮管理經(jīng)驗(yàn)精華。特別是倡導(dǎo)坦誠(chéng)精神，本人是非常喜歡的～總之，這是本管理書(shū)籍中典范
杰克韋爾奇成為眾人偶像必有他的過(guò)人之處，他的管理方法確有獨(dú)到之處，吸收并融入現(xiàn)實(shí)應(yīng)該會(huì)有很大幫助
GE是個(gè)偉大的企業(yè)，杰克韋爾奇是個(gè)傳奇的人物
公司建圖書(shū)館購(gòu)書(shū)，還沒(méi)看，杰克韋爾奇，應(yīng)該不會(huì)錯(cuò)。
因?yàn)檫@次公司邀請(qǐng)了jake 所以買幾本jake的暢銷書(shū)送朋友及自己閱讀，jake的贏不用多說(shuō)了，是一本管理者必看必讀的管理科普書(shū)，呵呵呵
對(duì)韋爾奇崇拜很久了，贏這本書(shū)去年開(kāi)始接觸的，現(xiàn)在終于自己入手了，很喜歡
不給五星都不行，杰克韋爾奇自傳已經(jīng)看了，確實(shí)讓人收獲很多。這本書(shū)在那么多大腕的推薦下更值得期待。。。
杰克韋爾奇一直是職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的對(duì)象，書(shū)已收到，準(zhǔn)備看。
杰克韋爾奇不愧為管理之王，敏銳的視角雷厲風(fēng)行的作風(fēng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)造就了曠世奇才，喜歡韋爾奇......
很想看這本書(shū) ，直到現(xiàn)在才買，看完后收獲良多，感觸很大，杰克韋爾奇的自傳我也看了，值得閱讀，
沃倫·巴菲特說(shuō)過(guò)：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！?/li>
其實(shí)我是先讀了贏的答案，然后看的這一本，覺(jué)得非常的好。韋爾奇的書(shū)實(shí)際上就是他自己價(jià)值觀，思路，思維等等的體現(xiàn)。
因?yàn)楹虶E的合作，希望再了解杰克·韋爾奇打造的GE文化。
贏，主要講的是如何面對(duì)現(xiàn)狀，把公司管理好，可以說(shuō)道出了管理的綱要，是一本教人奮進(jìn)和方法的好書(shū)。
5年的管理經(jīng)驗(yàn)，再來(lái)看這本書(shū)。真是感受奧韋爾奇的偉大。希望提高管理的，嚴(yán)重推薦認(rèn)真反復(fù)看下此書(shū)。
很好的一本書(shū)！對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，可以洗滌你的心靈，更好換位思考，影響你的下屬，最終贏！雙贏！
韋爾奇的經(jīng)典作品，無(wú)論是管理者還是普通職員都能有所收獲
韋爾奇寫的這本書(shū)觀點(diǎn)“坦誠(chéng)”“招聘人員”等內(nèi)容非常經(jīng)典，可以借鑒，企業(yè)非常實(shí)用
韋爾奇用他的親身經(jīng)驗(yàn)告訴我們怎么管理企業(yè) 超喜歡
這是杰克韋爾奇很質(zhì)樸但是經(jīng)典的一句話，很有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，值得深入研究，不僅僅讀一遍，沒(méi)事時(shí)再翻翻會(huì)有不同的收獲！
韋爾奇的書(shū)，介紹了通用集團(tuán)的管理實(shí)踐，其中的一些管理原則和方法很值得學(xué)習(xí)，推薦購(gòu)買。
杰克韋爾奇自傳外最喜歡的。
什么是真正的優(yōu)秀，那就是杰克，韋爾奇，學(xué)習(xí)~~
杰克韋爾奇經(jīng)典著作，值得一讀
杰克韋爾奇的書(shū)，需要理由嗎？
杰克韋爾奇的書(shū)很好，很受用
一次CCTV2的《對(duì)話》節(jié)目，讓我看到了Jack Welch 的魅力！
沒(méi)有買自傳而是買了他的《贏》。
書(shū)中的很多說(shuō)的話，都非常經(jīng)典！
我最喜歡的部分是那段關(guān)于《個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏》的部分。在作者眼中，在考慮一份新工作時(shí)可以從人，機(jī)遇，未來(lái)，主導(dǎo)權(quán)，工作內(nèi)容這幾個(gè)方面來(lái)綜合自己的情況來(lái)考慮，進(jìn)而作出選擇！
贏講了辦企業(yè)中應(yīng)注意的問(wèn)題，價(jià)格有點(diǎn)貴，但是值得買吧。
以西方公司文化的思維解讀吧。
“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。如果人們不想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，只想即學(xué)即用，馬上執(zhí)行，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”
公司組織了集體讀書(shū)匯報(bào)！
帶著任務(wù)認(rèn)真閱讀之后，并認(rèn)真做了PPT匯報(bào)。
深感不錯(cuò)，再次閱讀一遍！
對(duì)本書(shū)中的人力資源管理及職業(yè)生涯規(guī)劃方面深切感悟。
平時(shí)雖然也在用360測(cè)評(píng)、分等級(jí)評(píng)價(jià)，但是績(jī)效管理水平總覺(jué)得不是很好。通過(guò)此書(shū)，我給人力資源部門很多合理建議。而且自己也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步！
這次是替別人買的，但杰克韋爾奇的傳奇大學(xué)的時(shí)候就拜讀過(guò)，崇拜他
喜歡杰克韋爾奇文字
杰克韋爾奇的經(jīng)驗(yàn)
杰克韋爾奇的大作，確實(shí)受益匪淺
杰克韋爾奇不愧為營(yíng)銷之父
總體覺(jué)得杰克韋爾奇的文字讀起來(lái)晦澀
非常喜歡杰克韋爾奇的書(shū)，每本都是經(jīng)典
除了喜歡還是喜歡，想韋爾奇學(xué)習(xí)將來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人！
恩恩我覺(jué)得蠻好的··韋爾奇的管理天才他寫的書(shū)很有嗲表性很值得一看不錯(cuò)不錯(cuò)··
“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果
韋爾奇比較美國(guó)精神，書(shū)名Win，也是美國(guó)崇尚的精神，管理上不像商科畢業(yè)的套路感那么強(qiáng)，整體感覺(jué)比較牛仔一些。
韋爾奇?zhèn)髌娴腉E之路不是偶然，也許在這本書(shū)里可以找到你想要的答案...包裝、印刷都還不錯(cuò)哦
寫得很好，適合高層管理者看。到作者這個(gè)層次，管理玩的就是理念了
全球最成功的企業(yè)最成功的CEO，還有什么比這更大的閱讀原因了嗎？外國(guó)人寫書(shū)就是不一樣，沒(méi)有那么多大道理，讓人讀著覺(jué)得，每一句都是有用的
這本書(shū)非常適合我的胃口，早在高中就對(duì)韋爾奇有些些認(rèn)識(shí)，看到這本書(shū)時(shí)一下子就激發(fā)了我的興趣和斗志，我相信這本書(shū)能給我?guī)?lái)不少的價(jià)值和讓我努力實(shí)踐并有所收獲！感謝當(dāng)當(dāng)網(wǎng)！感謝韋爾奇！感謝本書(shū)的中文翻譯者！
管理學(xué)經(jīng)典，GE作為一個(gè)巨型綜合型企業(yè)，培養(yǎng)的綜合型人才，那么他要的是戰(zhàn)略，他的戰(zhàn)略就濃縮在《贏》中。
這本書(shū)不錯(cuò)，個(gè)人覺(jué)得是一本適合管理者看的書(shū)，我們公司購(gòu)買了好多本，就是老總獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)理們的
尚未看完，但是預(yù)感這是一本極好的教程，無(wú)論是初涉管理領(lǐng)域的讀者還是執(zhí)掌大公司的領(lǐng)袖，都能從這本書(shū)中得到自己想要的東西。
非常還，值得一看，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧非常推崇的一位企業(yè)管理者
不單單介紹了公司如何贏、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何贏。
如果你是一個(gè)職場(chǎng)人士，書(shū)中了也介紹了個(gè)人要如何才能贏。
是一本值得看的好書(shū)
有了這本書(shū) 再也不用其他的管理著作了不管你是剛畢業(yè) 還是在職管理者這本書(shū)都能給你意想不到驚喜
這本書(shū)是我一朋友推薦我讀的，真正靜下心來(lái)讀《贏》的時(shí)候，正好工作中遇到很多頭疼的事情，讀完有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，這是前輩經(jīng)驗(yàn)的積累，告訴我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作生活中如何少走彎路。
這書(shū)我就不詳說(shuō)了，我想來(lái)這里看評(píng)價(jià)的同仁早已對(duì)這本書(shū)有所關(guān)注了！這書(shū)是史上最好最實(shí)用的書(shū)之一。杰克一直用他非常明確的話語(yǔ)告訴大家應(yīng)該如何做更為正確，他所說(shuō)的話一直沒(méi)有可能或者好像這一類的廢話！這本書(shū)值得你從普通職員到CEO一直通讀，而且我相信不同職位有不同的收獲！這本書(shū)值得終身?yè)碛?，至少通讀兩邊！
我是在一個(gè)教育集團(tuán)工作，在我們的學(xué)校里，主管級(jí)員工，都必須學(xué)習(xí)《贏》，對(duì)我們的幫助很大
還不錯(cuò)，不過(guò)推薦一個(gè)作家的書(shū)只買最好的一本，看了一些日本企業(yè)家的一些書(shū)，感覺(jué)基本都是一個(gè)基調(diào)的。韋爾奇的只看了這一本。
閱讀后收獲很多，感謝韋爾奇
紙張很好,品相不錯(cuò),書(shū)是老板推薦讀的,還沒(méi)看,韋爾奇的書(shū)還是不錯(cuò)的,慢慢品
我只想說(shuō)這本書(shū)很好，內(nèi)容很務(wù)實(shí)，觀點(diǎn)也很精粹！和贏的答案一起看效果更好！
贏是世界管理大師的著作，寫的都是非常不錯(cuò)，寫的都是經(jīng)驗(yàn)之談，值得借鑒！
闡述了人們關(guān)心的問(wèn)題，沒(méi)有說(shuō)教，正如封面上的韋爾奇，讀的時(shí)候也是心情大悅
上兵伐謀，如何制人如何治于人？《贏》為你引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，看后很有啟發(fā)。
它里面體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理帶有明顯的西方風(fēng)格，都是大手筆，仄仄仄仄仄仄仄仄仄這種自我覺(jué)得適合通用這樣子的大公司，了解東方的不如白益民的三井帝國(guó)啟示錄和三井帝國(guó)在行動(dòng)，尤其是前者對(duì)我來(lái)說(shuō)是震撼
在公交車上，等待我心儀的她的時(shí)候，大致翻了下韋大師的這本著作。這本著名的管理學(xué)書(shū)籍，我們大都奉為至寶，但是小子看來(lái)一般，拿來(lái)看看不錯(cuò)，倘若想要看了這本書(shū)就能提高多少，那是癡心妄想！這本書(shū)最大的益處，在于能給我們以啟發(fā)，給我們以靈感的源泉，在今后的學(xué)習(xí)工作生活中自己去挖掘生命的深度和靈魂的厚度，以及管理的精髓！
雖然只讀了一半左右，但還是寫寫吧；
此書(shū)看著有種經(jīng)典、傳統(tǒng)的味道；可能有些理論觀點(diǎn)過(guò)時(shí)了，可能參照某個(gè)成功人士奮斗就是錯(cuò)的，但看看吧，這本“贏”，沒(méi)有壞處，批判的看，收獲大于所付出的時(shí)間和錢。
另：包裝不錯(cuò)，提出表?yè)P(yáng)。
韋爾奇的名著，很好
韋爾奇折騰的一部好書(shū)。
這本書(shū)一開(kāi)始沒(méi)有報(bào)什么過(guò)多的期望，但是讀起來(lái)之后才感覺(jué)確實(shí)比空洞的說(shuō)教好多了，主要作者用了具體的實(shí)例，特別真實(shí)的感覺(jué)，而且也不覺(jué)得很難，最主要的是能夠從那些具體的實(shí)例中找到自己的影子，找到生活中的方向。
總之比單純的勵(lì)志書(shū)好的多，能學(xué)到一些管理和做人及工作的具體的知識(shí)。
這本書(shū)真的很好，非常適合企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)人力資源管理者看。我看了兩遍，收獲很多。所以補(bǔ)個(gè)好評(píng)。
必讀書(shū)籍啊，特別欣賞杰克在GE危機(jī)的時(shí)候，對(duì)很多員工堅(jiān)定的說(shuō)“對(duì)不起，你必須得離開(kāi)！”
韋爾奇的書(shū)當(dāng)然不錯(cuò)
韋爾奇的杰作，很喜歡！
讀韋爾奇，我看到的是他強(qiáng)大的內(nèi)在和超脫的精神！
關(guān)于韋爾奇的書(shū)我都喜歡
還沒(méi)看，主要是見(jiàn)韋爾奇寫的才放心買
以前看過(guò)韋爾奇自傳，覺(jué)得不錯(cuò)，就買了
韋爾奇是天才。

贏

用戶評(píng)論 (總計(jì)156條)

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