出版時間:2010-1 出版社:中信出版社 作者:[美] 奇普·希思,[美] 丹·希思 頁數(shù):254 譯者:雷靜
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前言
有個朋友的朋友是個經(jīng)常旅行的商人,我們不妨叫他戴夫(Dave)。最近,戴夫在大西洋城參加了一個重要的客戶見面會。會后,離航班起飛還有一段時間,于是他去了當?shù)氐囊粋€酒吧喝了點兒酒。剛喝完一杯,一個很有魅力的女人就走了過來,問她是否能為他再買一杯。對此,他很奇怪但又有一絲受寵若驚。他說,當然可以。那個女人走到吧臺邊,又拿過來兩杯酒一杯給戴夫,一杯留給她自己。他說了聲謝謝,然后喝了一小口。這就是他能記得的最后一件事情。
內(nèi)容概要
很多人相信能在太空中看到萬里長城,很多人深信可樂能腐蝕人的骨骼,但是,只要我們稍加思考就會明白這些都是無稽之談。為什么這些荒謬的結(jié)論能深深印在我們腦海,并且廣為流傳?而我們對一些不該遺忘的事卻輕易忘記:一個生物老師花一個小時來解釋有絲分裂,一星期后只有三個學生記得那是什么。一位經(jīng)理在演講中介紹了一套新的戰(zhàn)略方案,員工們都在熱情地點頭稱是,然而第二天我們發(fā)現(xiàn)坐在前排的員工仍無動于衷地執(zhí)行舊的戰(zhàn)略?! 槭裁从行┦虑槟茔懣淘谒四X海,有些卻不能? 現(xiàn)任斯坦福大學商學院組織行為學教授奇普·希思和他的兄弟丹·希思在他這本充滿奇思妙想的書中,揭示了其中的奧秘,那便是能讓人們過目不忘的事情往往具有“黏性”,例如克林頓競選時的口號、好萊塢大片跌宕起伏的情節(jié)設計、治療胃潰瘍新藥的有效推廣。它們都遵循著讓創(chuàng)意更有黏性的原則。只要你掌握了這些原則,不管你的天生創(chuàng)造力如何,只要多付出一點點的努力,你幾乎所有觀點都能夠更具黏性,緊緊粘住別人的心。
作者簡介
奇普·希思(Chip Heath)現(xiàn)任斯坦福大學商學院組織行為學教授?,F(xiàn)居于加州洛斯加托斯。
書籍目錄
前言 讓創(chuàng)意富有黏性第一章 簡約第二章 意外第三章 具體第四章 可信第五章 情感第六章 故事后記
章節(jié)摘錄
美國陸軍士兵在作出每一個舉動之前,都要遵從相當多的計劃方案,這些計劃可以上溯到美國總統(tǒng)最初制定的命令。總統(tǒng)命令參謀長官們完成一項任務,這些參謀就會為這項行動設定一些具體的計劃,然后這些命令和計劃就開始逐級向下貫徹 從上將到上校再到上尉。這些計劃都極其詳盡地規(guī)定了“行動計劃”和“行動定義” 每個階段將做什么,將會使用什么設備,將如何取代軍需品,等等。命令則越來越多,直到能夠具體地指導每一個步兵在特殊時刻及時地采取行動。
媒體關注與評論
希思兄弟寫了一本具有“黏性”的書。 ——《華盛頓郵報》 很少有商業(yè)書既能做到內(nèi)容豐富又對讀者具有很強的誘惑力,但這本書做到了。 ——《快公司》 是什么讓一個創(chuàng)意具有黏性?更重要的是,作為本書讀者的你該如何讓自己的觀點具有黏性?這本書的作者天才地把暢銷書作者馬爾科姆?格拉德威爾在《引爆點》中的觀點和史蒂芬?柯維在《高效能人士的七個習慣》中的實踐結(jié)合起來。 ——《商業(yè)周刊》
編輯推薦
《粘住:為什么我們記住了這些,忘掉了那些?》:為什么我們把不該遺忘的事遺忘?為什么我們把不該當真的事銘記?這是因為有的事能粘住你有的事卻淡如水只要我們多付出一點點努力我們幾乎所有的觀點都能粘住別人讓這個世界記住你讓你的生活不再如煙消逝一本連續(xù)200周高踞亞馬遜書店、《紐約時報》暢鏘榜的經(jīng)典書籍它久久粘住了讀者信們的心為什么我們記住了這些,忘掉了那些?很多人相信能在太空中看到萬里長城,不少人深信可樂能腐蝕人的骨骼,但是,只要我們稍加思考就會明白這些都是無稽之談。
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