冷酷的鋼鐵

前言

一個偉大的奇才所創(chuàng)造的事業(yè)輝煌，無不是把握住了時代提供的機遇。在這個時代機遇的把握上超前一步或遲后一步，結(jié)果都會出現(xiàn)很大的差距。“掌握了時機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條，正是這個信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就。從1976年米塔爾第一次在印度尼西亞創(chuàng)辦伊斯帕特鋼鐵廠，到2002年世界鋼鐵工業(yè)隨著西方國家工業(yè)化和城市化的基本完成，世界鋼鐵需求曾長期徘徊不前，鋼鐵工業(yè)也一度被認為是夕陽產(chǎn)業(yè)。但在這期間米塔爾卻走出了一條依靠兼并瀕危小鋼廠的低成本規(guī)模擴張經(jīng)營道路。2002年之后，鋼材需求的增長終于使國際鋼鐵業(yè)再次走上快速發(fā)展的道路。此時的米塔爾已經(jīng)不滿足于對小企業(yè)的兼并，而是把兼并博弈的主攻目標(biāo)投向了世界頂尖級大鋼鐵公司，投向米塔爾鋼鐵王國的國際化拓疆布局。由盧森堡的阿爾貝德公司，法國的優(yōu)基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合并重組后成立的安賽樂公司是歐洲鋼鐵業(yè)的龍頭，年度產(chǎn)量5000萬噸，曾經(jīng)擁有全球先進的鋼鐵生產(chǎn)裝備。其板材技術(shù)優(yōu)勢，特別是高強度汽車板市場份額超過了所有競爭對手。在這些方面，與安賽樂公司相比，米塔爾鋼鐵公司并不占明顯優(yōu)勢。但是過多的技術(shù)投資和國際擴張已經(jīng)難以掩飾安賽樂公司的透支和元氣大傷。股民多年分不到紅利的不滿動搖了公司的基礎(chǔ)。這恰恰為米塔爾鋼鐵公司最終戰(zhàn)勝安賽樂公司贏得了機遇。

內(nèi)容概要

《冷酷的鋼鐵》聚焦全球迄今為止最大的鋼鐵收購戰(zhàn)——米塔爾鋼鐵公司對安賽樂鋼鐵公司的收購。2006年1月27日，世界最大的生產(chǎn)商米塔爾鋼鐵公司宣布，出價230億美元“惡意收購”歐洲排名首位、全球排名第二的鋼鐵企業(yè)安賽樂鋼鐵公司，史詩般的商業(yè)戰(zhàn)爭打響了。故事由此展開，該事件在歐洲的政治、經(jīng)濟、金融領(lǐng)域引發(fā)了一場大地震。兩大公司實力對決，政府行為暗藏玄機，投資銀行操縱股市.商業(yè)詐騙大行其道，影響深遠波及全球。在這場不被看好的收購戰(zhàn)中，米塔爾是如何擺平六國政府以及反壟斷組織的詰難實現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)勝”的？中國的鋼鐵企業(yè)是否也會面臨同安賽樂公司一樣的命運？《冷酷的鋼鐵》情節(jié)跌宕起伏，扣人心弦，是一部描述當(dāng)代全球產(chǎn)業(yè)競爭模式的現(xiàn)實版好萊塢大片。

作者簡介

蒂姆·博凱記者，作家，編輯，電臺主播，著名媒體《每日電訊報》和《泰晤士報》職業(yè)撰稿人，采訪足跡遍及世界各地。應(yīng)《每日電訊報》之邀，博凱成為英國雜志界首位撰寫拉克希米·米塔爾人物傳記的作家。寫作期間，他得到了米塔爾一家和米塔爾鋼鐵公司高層人士的全力配合，采訪全面、真實。
　　拜倫·奧希，加文一安德森公司總經(jīng)理，米塔爾鋼鐵公司和安賽樂公司對抗期間，任盧森堡政府溝通決策顧問。加文一安德森公司是公關(guān)類咨詢機構(gòu)，面向國際，著眼金融，向多國政府和大型企業(yè)提供收購、合并方面的專業(yè)顧問服務(wù)。

書籍目錄

推薦序一推薦序二序言人物引子初次交鋒合作的邀約米塔爾的漫漫鋼鐵路合作無望，決定并購收購的“奧林匹斯計劃”精英云集的并購團隊正式宣戰(zhàn)新聞發(fā)布會盧森堡大公國反收購的“路易斯計劃”反擊到底針尖對麥芒俄羅斯最年輕的億萬富翁道路依然漫長“經(jīng)濟愛國主義”引發(fā)強烈抗議進攻與防御聘請最好的反收購專家在法國大有斬獲行動進行中尋找“白衣騎士”黑白騎士都看好的公司政府和政要的利益目標(biāo)雙方的戰(zhàn)爭如火如荼“白衣騎士”與“黑衣騎士”的較量攻堅戰(zhàn)商業(yè)收購演變?yōu)楹萌R塢大片防守方的力量在壯大年度股東大會最后的準(zhǔn)備工作收購正式啟動合并計劃通過背水一戰(zhàn)一石激起千層浪談判時機已經(jīng)成熟股票回購計劃對股東有利還是不利?回購敗局已定三方主角同臺競技結(jié)局已定，插曲不斷得之不易的勝利圓滿的落幕安賽樂米塔爾公司：世界上最大的鋼鐵公司后記致謝

章節(jié)摘錄

主持人向后面三方代表做了個手勢，說道：“接下來，進入公開競標(biāo)環(huán)節(jié)。誰愿意第一個應(yīng)價？”每家企業(yè)代表都拿到一張小牌，上面寫著一個數(shù)字。斯瑪特集團的號碼是1，安賽樂公司為2，米塔爾鋼鐵公司是3。斯瑪特集團首當(dāng)其沖，出價26億美元。藍色的等離子大屏幕上打出了這一競價。安賽樂公司緊隨其后：27億美元。拍賣會進行得非常緩慢，各方都小心翼翼，屋內(nèi)很安靜，這情形就好像賭場里的高手對決，大家都仔細揣摩著對手們可能擁有的牌。場上的每位代表都知道，今天的事件極不尋常，因此，他們都頻繁地停下來給場外打電話，征詢意見。拍賣會剛開始的這段時間，各方代表兩次應(yīng)價的間隔長達數(shù)分鐘之久。蘇德·瑪赫什瓦利則完全按照米塔爾父子告訴他的那樣，按兵不被動，一動不動地看著斯瑪特集團和安賽樂公司控制整個拍賣會的前半場，這兩家公司交替舉牌，每次都只把價錢抬高2000萬美元。半個小時之后，在第34次應(yīng)價中，屏幕上的數(shù)額突破了30億美元大關(guān)。拍賣會的現(xiàn)場氣氛越發(fā)緊張。然而拉克希米·米塔爾似乎仍然無意加入競拍，瑪赫什瓦利看上去很是矛盾，幾乎都有些不耐煩了。斯瑪特集團繼續(xù)加價，安賽樂公司亦步亦趨。場上第40次應(yīng)價達到了33億美元。誰將中標(biāo)？這時，蘇德的表情發(fā)生了變化。他自言自語：“好戲要上演了?！彼拥矫姿柎騺淼碾娫?，要他加入競拍。他第一次舉起了標(biāo)有號碼3的牌子：33.2億美元。米塔爾鋼鐵公司一鳴驚人。在安賽樂公司這邊，邁克爾·沃斯給場外的多萊打電話，問他如何應(yīng)對。多萊告訴沃斯：“這正是我們想要的。繼續(xù)加價。我們可以再出高一點兒。”

后記

米塔爾獲勝，印度國內(nèi)兩位部長迫不及待通過媒體表達喜悅心情。之前曾多次為米塔爾助陣的工商部長卡馬爾·納特發(fā)表聲明稱：“舊的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)退出歷史舞臺，舊理念體系下的國家如今必須承認，印度將在新的全球性經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)揮重要作用?！庇《蓉斦块L帕拉尼亞潘·奇丹巴拉姆亦進一步表示：“看到印度走出的實業(yè)家成為世界頭號鋼材生產(chǎn)商，我們既高興又驕傲?！睉?zhàn)斗結(jié)束一個月后，阿蒂亞和梅加的大女兒薩納亞（Sanaya）出生，米塔爾當(dāng)上了爺爺，為他這一年畫上了完美的句號。2006年12月，《金融時報》將拉克希米·米塔爾評為“年度人物”。為收購雙方提供顧問服務(wù)的13家銀行咨詢費總共收入2億美元。據(jù)新公司第一份年度財務(wù)報告顯示，米塔爾為收購安賽樂公司，支付銀行、法律、政府游說、媒體宣傳等各項顧問費用總計1.88億美元，平均每天100萬美元。羅梅恩·扎列斯基對自己在整個故事中的角色也非常滿意，同樣感到開心的還有宗教藝術(shù)品拍賣行和經(jīng)銷商。扎列斯基在本次交易中凈賺了10億歐元。米塔爾邀請他加入安賽樂米塔爾公司董事會，扎列斯基欣然接受。董事會中其他幾位億萬富翁分別是阿里斯特雷恩、弗朗索瓦·皮諾特和威爾伯·羅斯。

媒體關(guān)注與評論

看看個人的夢想是如何改變?nèi)蚬I(yè)的……這本書讀起來就像一部驚悚小說，就像一場席卷大西洋沿岸的風(fēng)暴?！　　督?jīng)濟學(xué)人》這本書為我們提出了更多值得思考的問題，而不單單是給出米塔爾為什么能夠如此富有的答案?！　　聿┥缂词故菍δ切┲烂姿柦K極之戰(zhàn)中艱難險阻的人而言，這本書也將讓他們覺悟：這是一場發(fā)生在現(xiàn)代歐洲工業(yè)社會中的印度史詩——“國王之戰(zhàn)”?！　　峨娪崍蟆愤@本書為優(yōu)秀商業(yè)書籍做了精彩的加法?！　　督鹑跁r報》“掌握了時機就掌握了一切”是米塔爾的人生信條。正是這一信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌?！　　撹F研究專家 馬忠普這本書值得中國企業(yè)家閱讀，了解大型跨國收購活動該如何組織，其中可能存在的問題以及應(yīng)對策略，避免在思想觀念和操作流程上再犯低級錯誤?！　　獞?zhàn)略與資本市場資深專家 鄭磊

編輯推薦

《冷酷的鋼鐵》為一場耗資332億美元的全球鋼鐵并購大戰(zhàn)。獲得高盛＆金融時報商業(yè)圖書提名獎《金融時報》、《經(jīng)濟學(xué)人》等多家全球知名媒體聯(lián)袂推薦！看看個人的夢想是如何改變?nèi)蚬I(yè)的……這本書讀起來就像一部驚悚小說，就像一場席卷大西洋沿岸的風(fēng)暴。

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