非同凡“想”

內(nèi)容概要

　　這不是一本自傳，只是裝滿了喬布斯的創(chuàng)新秘密。
　　大多數(shù)關(guān)于創(chuàng)新話題的書籍和研究報(bào)告都集中于討論那些神秘難懂的理論、方法和技巧。與之形成對(duì)照的是，蘋果公司的首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯就是一個(gè)傳奇。他公司的口號(hào)“非同凡想”遠(yuǎn)不止是一件營(yíng)銷工具，而是一種生活方式——強(qiáng)大、積極、改變游戲規(guī)則，每個(gè)人都可以拿來(lái)應(yīng)用到每個(gè)領(lǐng)域中。
　　本書闡述了喬布斯式創(chuàng)新的七項(xiàng)法則：
　　1.做自己喜歡的事
　　2.在這個(gè)世界留下印記
　　3.激活你的大腦
　　4.兜售夢(mèng)想 而非產(chǎn)品
　　5.學(xué)會(huì)說(shuō)不
　　6.創(chuàng)造神奇體驗(yàn)
　　7.學(xué)會(huì)講故事
　　通過(guò)效仿史蒂夫?喬布斯這些盡顯真知灼見的事例，你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)釋放自己的創(chuàng)新潛能以及找到一個(gè)營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境的新方法。
　　你將學(xué)到如何趕超那些最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何開發(fā)最具革命性的產(chǎn)品，如何吸引最忠實(shí)的客戶，以及如何在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)代茁壯成長(zhǎng)?！秵滩妓沟哪Яρ葜v》作者卡邁恩?加洛通過(guò)采訪數(shù)百名成功的職場(chǎng)人士——從首席執(zhí)行官、經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者到教師、咨詢師和家庭主婦——窺探了史蒂夫?喬布斯創(chuàng)新哲學(xué)的精髓。這些法則簡(jiǎn)單明了，意味深長(zhǎng)且觸手可得，激發(fā)我們每個(gè)人在頭腦中另辟蹊徑。

作者簡(jiǎn)介

卡邁恩?加洛（Carmine
Gallo）　　全球暢銷書《喬布斯的魔力演講》作者，溝通專家，艾美獎(jiǎng)獲得者，《商業(yè)周刊》專欄作家。為世界知名企業(yè)提供演講、媒體公關(guān)和溝通技巧方面的培訓(xùn)。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等廣播電視公司擔(dān)任新聞主播、節(jié)目主持人與商業(yè)采訪記者，

書籍目錄

鳴謝
引言：我們需要更多的喬布斯
第一章　喬布斯會(huì)怎樣做
　創(chuàng)新將領(lǐng)導(dǎo)者與跟風(fēng)者區(qū)別開來(lái)。
　法則一　做自己喜歡的事
第二章　人隨心動(dòng)
　你必須找到你的所愛(ài)，無(wú)論對(duì)于工作還是愛(ài)情皆如此。
第三章　為誰(shuí)而活
　激情并不能保護(hù)你免受挫折，但它能保證任何失敗都無(wú)法阻擋你前進(jìn)的腳步。
　法則二　在這個(gè)世界留下印記
第四章　感召布道者
　創(chuàng)新與你在研發(fā)中砸了多少錢并沒(méi)有關(guān)系。重要的是你身邊是什么樣的人、你有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和你有多少真本事。
第五章　允許自己異想天開
　邁開步子，大膽規(guī)劃。謹(jǐn)小慎微的想法是無(wú)法讓人熱血沸騰的。
　法則三 激活你的大腦
第六章　尋求新體驗(yàn)
　不要恐懼未知。去擁抱改變。
第七章　讓思考非同凡“想”
　法則四　兜售夢(mèng)想 而非產(chǎn)品
第八章　瘋狂者追求卓越
　正是那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人，才能真正改變世界。
第九章　誰(shuí)在意你的產(chǎn)品？
　你的客戶永遠(yuǎn)大于你。他們不會(huì)在意你是誰(shuí)，他們?cè)谝獾氖亲约旱膲?mèng)想。
　法則五　學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
第十章　 大道至簡(jiǎn)
　簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單。
第十一章　設(shè)計(jì)的魔力
　創(chuàng)新并不總意味著多多益善，也意味著時(shí)時(shí)問(wèn)自己：我還能再去掉什么？
　法則六　創(chuàng)造神奇體驗(yàn)
第十二章　蘋果色彩
　不要只當(dāng)搬運(yùn)工。學(xué)會(huì)為生活添彩。
第十三章　好而不貴的創(chuàng)新
　激情是可以互相傳染的。如果你的員工都悶悶不樂(lè)，你的客戶也一樣不會(huì)快樂(lè)。
　法則七　學(xué)會(huì)講故事
第十四章　真正的好故事
　打開PowerPoint或Keynote之前，在心里把整個(gè)故事想好。
第十五章　創(chuàng)新改變世界
后記　不要為了那些笨蛋而沮喪
致謝

章節(jié)摘錄

創(chuàng)新將領(lǐng)導(dǎo)者和跟風(fēng)者區(qū)別開來(lái)?！返俜? 喬布斯創(chuàng)新是蘋果的秘密武器，但是其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫? 喬布斯并不篤信創(chuàng)新來(lái)自一套現(xiàn)成的“系統(tǒng)”。蘋果的員工從不參加那些旨在鍛煉創(chuàng)新能力的研討會(huì)。你不會(huì)看到在蘋果總部里散布著樂(lè)高玩具來(lái)激發(fā)創(chuàng)新的火花，也不會(huì)看到一群?jiǎn)T工在所謂的“創(chuàng)新咨詢師”帶領(lǐng)下參加精心設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，滿世界地玩尋寶游戲。實(shí)際上，喬布斯對(duì)這些老一套的做法頗為不屑。喬布斯曾經(jīng)對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》的羅布? 沃克說(shuō)：“我們從不說(shuō)什么‘讓我們來(lái)上個(gè)課’或‘聽好了，這就是創(chuàng)新的五大法則’或‘把這些創(chuàng)新寶典掛滿公司’之類的話！”沃克在訪談中不斷地追問(wèn)喬布斯，說(shuō)很多公司都在致力于創(chuàng)造一套系統(tǒng)或方法來(lái)激發(fā)創(chuàng)新思維?！爱?dāng)然，”喬布斯回應(yīng)道，“這就像一個(gè)并不怎么酷的人努力裝酷，結(jié)果慘不忍睹……就像看邁克爾? 戴爾跳舞一樣，真的很痛苦?！北緯荚跒閯?chuàng)新過(guò)程解除這種痛苦。我們并不試圖設(shè)計(jì)出一套刻板教條、循規(guī)蹈矩的創(chuàng)新模式，此乃喬布斯本人最痛恨之處。本書試圖揭示在革命性產(chǎn)品上閃耀的那些曾經(jīng)賦予喬布斯靈感的普適原則。這些原則能夠激發(fā)你的想象力，提升創(chuàng)造力，在事業(yè)前進(jìn)道路上賜予你好點(diǎn)子、助你一臂之力，最終喚起你改變世界的動(dòng)力。雖然這些原則都是從史蒂夫? 喬布斯這位技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)志性的傳奇人物身上得來(lái)，但創(chuàng)新絕不僅限于技術(shù)領(lǐng)域。從本質(zhì)上說(shuō)，創(chuàng)新是為了解決問(wèn)題而迸發(fā)新思想。喬布斯的粉絲之一、著名的法國(guó)設(shè)計(jì)師菲利普? 斯塔克（喬布斯同時(shí)也是他的粉絲）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一件“好”的作品應(yīng)該有助于提升你的生活品質(zhì)。除了為一些舉世聞名之地設(shè)計(jì)出令人驚嘆的酒店大堂，菲利普同樣有許多“親民設(shè)計(jì)”，將非同尋常的樣式、典雅和簡(jiǎn)約植入日常用品的設(shè)計(jì)中，包括放在浴室的稱重計(jì)、嬰兒監(jiān)聽器及其他各種各樣的日用品。這些產(chǎn)品最終都走入了像塔吉特這樣的零售市場(chǎng)。如果參照菲利普對(duì)“好”所下的定義，那么喬布斯本人貢獻(xiàn)“好”產(chǎn)品或者說(shuō)“非常好”的產(chǎn)品的歷史已經(jīng)超過(guò)30 年了。那些驅(qū)動(dòng)菲利普的設(shè)計(jì)信條也同樣激勵(lì)著喬布斯始終致力于將現(xiàn)有的產(chǎn)品（計(jì)算機(jī)、MP3 播放器和智能手機(jī)）變得更簡(jiǎn)易、更令人享受，提供更愉悅的使用體驗(yàn)。如果你從本書中受到啟發(fā)，設(shè)計(jì)出一件很棒的小玩意兒，那好極了；不過(guò)從更廣的視角來(lái)看，這些原則提供的是照亮你事業(yè)進(jìn)程的思維架構(gòu)，是在你意識(shí)中化不可能為可能的神奇驅(qū)動(dòng)力。喬布斯的經(jīng)驗(yàn)我們?nèi)绾潍@得史蒂夫? 喬布斯的只言片語(yǔ)呢？他畢竟是這個(gè)星球上最深居簡(jiǎn)出的首席執(zhí)行官之一。我們?cè)诖蠼稚蠋缀鯇ひ挷坏剿纳碛?；絕大多數(shù)蘋果公司的員工也從未親眼見到過(guò)他本人；他努力回避著在媒體上拋頭露面；他把蘋果公司總部戒備得如此森嚴(yán)，讓人產(chǎn)生穿過(guò)非軍事化區(qū)進(jìn)入朝鮮一樣的錯(cuò)覺(jué)。盡管如此，從喬布斯在高中時(shí)第一次遇到史蒂夫?沃茲尼亞克并在父母住處的一間客房中開始搗鼓電腦那一刻起至今，他的內(nèi)心還是有許多感悟的。（與廣為流傳的故事不同，實(shí)際上在傳奇誕生于那間車庫(kù)之前，蘋果公司是由客房起家隨后轉(zhuǎn)移到廚房，最后才在車庫(kù)落腳的。）盡管喬布斯的夢(mèng)想成真需要數(shù)以千計(jì)員工的共同努力，但在這個(gè)光環(huán)的中心，蘋果公司的歷程真真切切就是喬布斯本人的歷程。幾乎沒(méi)有人比他與“創(chuàng)新”二字聯(lián)系得更緊密。如果在谷歌中搜索“史蒂夫? 喬布斯+創(chuàng)新”，能跳出270 多萬(wàn)個(gè)相關(guān)鏈接；而換成“華特? 迪士尼”后再進(jìn)行類似的搜索，只能產(chǎn)生150 萬(wàn)個(gè)鏈接，“亨利? 福特”也只有100 萬(wàn)個(gè)出頭。我相信搜索這些關(guān)鍵字的人期望看到的絕不僅僅是喬布斯的自傳，他們?cè)谡覍れ`感與啟迪。本書并非喬布斯的自傳，相反，它試圖揭示引導(dǎo)喬布斯產(chǎn)生顛覆世界的無(wú)限靈感的一些法則—也是你可以用來(lái)激活自己潛能的法則。把它們視為帶領(lǐng)你開創(chuàng)事業(yè)和生活的顛覆性成就的終極寶典吧！這些法則都是將林林總總的材料精心梳理、提煉所得：包括喬布斯30 多年來(lái)的言談話語(yǔ)、蘋果公司前員工的深入洞察分析、跟蹤觀察這家公司多年的專家觀點(diǎn)，以及一大批經(jīng)常從“如果是喬布斯會(huì)怎樣做”這樣簡(jiǎn)單的自問(wèn)自答中獲得啟發(fā)的商業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)者、教育者和小企業(yè)主的事例。文摘2"驅(qū)動(dòng)喬布斯的七項(xiàng)法則如果你理解了驅(qū)動(dòng)喬布斯的七項(xiàng)法則，我相信你在自己的事業(yè)、職場(chǎng)和生活中也有可能復(fù)制他的經(jīng)歷。其他成功的個(gè)體和組織機(jī)構(gòu)背后，也運(yùn)行著同樣的法則。在接下來(lái)的篇章中，你將學(xué)到世界最知名的日本頂級(jí)廚師松久信幸是如何將這些法則應(yīng)用在為他贏得大獎(jiǎng)的創(chuàng)意料理上，就像喬布斯那些獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新作品中所應(yīng)用的一樣。你也會(huì)找到激發(fā)喬布斯關(guān)于Mac 和瑞秋? 雷關(guān)于“美食30 分”的靈感背后共同的創(chuàng)新法則。你還將了解約翰? 肯尼迪在人類登月工程中是如何應(yīng)用創(chuàng)新秘密的，這也是Mac 面世背后的秘密。你還會(huì)遇到一群家庭主婦，是她們將喬布斯啟發(fā)團(tuán)隊(duì)的法則用來(lái)使正走下坡路的社區(qū)學(xué)校重新煥發(fā)活力。你會(huì)聆聽到已獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的蘋果公司前員工的心聲，看看他們?nèi)绾卫脧那叭卫习迳砩纤鶎W(xué)到的成功法則。我曾經(jīng)聽過(guò)一位祖母為孫子孫女選擇圣誕禮物的故事。她很想送他們一樣?xùn)|西，既能代表自己的愛(ài)，又能在她去世后永遠(yuǎn)賜予他們力量。她買了四個(gè)蘋果，并將每一個(gè)包好放在一個(gè)盒子中，人手一個(gè)。當(dāng)孩子們打開他們的禮物時(shí)，發(fā)現(xiàn)了這些蘋果。每個(gè)蘋果下面壓了一張字條，那是一臺(tái)新款蘋果電腦的領(lǐng)用券。她用這種方式告誡孩子們，在他們每個(gè)人的內(nèi)心深處都有像蘋果一樣能夠成就偉業(yè)的種子，而這臺(tái)新款蘋果電腦會(huì)幫他們獲得真正的財(cái)富。祖母去世了，但孩子們始終珍藏著這張字條，并將這件禮物稱為“第一次蘋果體驗(yàn)”。無(wú)論是否擁有蘋果的產(chǎn)品，你都會(huì)從喬布斯給予這個(gè)世界的禮物中受益，那就是創(chuàng)新的秘密。許許多多商業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)者和前蘋果公司員工都發(fā)現(xiàn)了這些秘密并利用它來(lái)取得巨大的成功。我們可以自問(wèn)“如果是喬布斯會(huì)怎樣做”，但如果不能首先理解在商業(yè)和生活中都指引著喬布斯的七項(xiàng)法則，恐怕難以尋得好的答案。本書呈現(xiàn)給大家的七項(xiàng)法則將迫使你在頭腦中另辟蹊徑，思考你的職業(yè)、公司、客戶和產(chǎn)品。它們將按照下列順序排列：? 法則1：“做自己喜歡的事”—喬布斯一生都在跟隨內(nèi)心的指引，正如他所說(shuō)，這改變了一切。? 法則2：“在這個(gè)世界留下印記”—喬布斯吸引來(lái)那些志同道合的人，幫助他一同將想法轉(zhuǎn)化成改變世界的創(chuàng)新產(chǎn)品。激情助力蘋果的騰飛，飛向喬布斯夢(mèng)想的終點(diǎn)。? 法則3：“激活你的大腦”—沒(méi)有創(chuàng)造力，何談創(chuàng)新。對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造力就是整合事物的能力。他相信人生經(jīng)歷越豐富，越能理解人的各種體驗(yàn)。? 法則4：“兜售夢(mèng)想 而非產(chǎn)品”—喬布斯從不把蘋果產(chǎn)品的購(gòu)買者看做單純的“消費(fèi)者”，而是一些懷抱夢(mèng)想、希望和雄心壯志的人。喬布斯的產(chǎn)品旨在幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。? 法則5：“學(xué)會(huì)說(shuō)‘不’”—按照喬布斯的說(shuō)法，復(fù)雜的極致即簡(jiǎn)約。無(wú)論從iPod 或iPhone 的設(shè)計(jì)、蘋果產(chǎn)品的包裝還是蘋果公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)上看，創(chuàng)新意味著刪繁就簡(jiǎn)，突出精要。? 法則6：“創(chuàng)造神奇體驗(yàn)”—喬布斯將蘋果專賣店變?yōu)榱祟櫩头?wù)的業(yè)界標(biāo)桿。蘋果專賣店依靠一個(gè)個(gè)小小的創(chuàng)新維系了與顧客間深入長(zhǎng)久的情感紐帶，成為全球最佳零售商，而這些創(chuàng)新適用于任何行業(yè)。? 法則7：“學(xué)會(huì)講故事”—喬布斯恐怕是世界上最會(huì)講故事的商業(yè)領(lǐng)袖了。每一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都被他變成一場(chǎng)藝術(shù)的盛宴。你也許擁有世界上最具創(chuàng)意的點(diǎn)子，可如果不能讓大家為之興奮，再好的創(chuàng)意也沒(méi)用。每一項(xiàng)法則都將用兩章的篇幅展開，其中一章揭示該法則如何驅(qū)動(dòng)喬布斯成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，另一章則例證了其他領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)人士是如何在職業(yè)和個(gè)人生活中運(yùn)用該法則進(jìn)行創(chuàng)意思考，實(shí)現(xiàn)有影響力的創(chuàng)新。在這些補(bǔ)充章節(jié)中出現(xiàn)的人物和故事，同樣會(huì)挑戰(zhàn)你的思維，引領(lǐng)你在以下方面思考自己的人生：? 職業(yè)生涯（法則1：“做自己喜歡的事”）? 愿景（法則2：“在這個(gè)世界留下印記”）? 思想（法則3：“激活你的大腦”）? 消費(fèi)者（法則4：“兜售夢(mèng)想 而非產(chǎn)品”）? 設(shè)計(jì)（法則5：“學(xué)會(huì)說(shuō)‘不’”）? 體驗(yàn)（法則6：“創(chuàng)造神奇體驗(yàn)”）? 故事（法則7：“學(xué)會(huì)講故事”）無(wú)論你的職位和工作性質(zhì)是什么，只有將自己視做品牌，才能實(shí)現(xiàn)以上七個(gè)完全不同的法則而大獲成功。無(wú)論你是從臥室起家的創(chuàng)業(yè)者、在經(jīng)歷變革的行業(yè)中浸淫多年的資深人士、第一次參加面試的初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生還是尋求改造良方的小商人，都代表了一個(gè)最重要的品牌—你自己。你的一言一行、一舉一動(dòng)都影響著這個(gè)品牌，最重要的是，你對(duì)自我及事業(yè)的思維方式?jīng)Q定了能否產(chǎn)生新的創(chuàng)新思想，進(jìn)而助力你事業(yè)的成長(zhǎng)、提高消費(fèi)者的生活品質(zhì)。史蒂夫? 喬布斯兼任兩個(gè)傳奇品牌—蘋果和皮克斯的首席執(zhí)行官，但這僅僅是今天的他。35 年前，他還埋頭在父母的房子里組裝電腦。沒(méi)有人把1976 年的他看做“品牌”，除了他自己。即使當(dāng)21 歲的喬布斯和他的伙伴沃茲尼亞克在屬于保羅? 喬布斯夫婦的客房、廚房和車庫(kù)里組裝印刷電路板時(shí)，年輕的史蒂夫依然視自己為品牌。他在帕洛阿爾托租了一個(gè)郵箱，使來(lái)往信件用上了商業(yè)地址。他甚至還花錢弄了個(gè)電話咨詢中心，在那些顧客和銷售商看來(lái)，他就搖身一變成為合法商業(yè)機(jī)構(gòu)的所有者，而不是一個(gè)還在跟媽媽爭(zhēng)奪廚房地盤的毛頭小伙。他希望自己看上去更“成功”，因?yàn)樵谒闹校呀?jīng)做到了。人們這樣引用米開朗琪羅的話：“對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，更大的危險(xiǎn)不是將目標(biāo)定得太高而功虧一簣，而是將目標(biāo)定得太低以至于實(shí)現(xiàn)得太容易?！蓖瑔滩妓挂粯?，米開朗琪羅也看到了別人之未見。一塊大理石在他眼中幻化成大衛(wèi)的形象；而計(jì)算機(jī)在喬布斯心中則成為擺脫人類思想桎梏的工具。在自己身上，你看到了什么？想象一下，如果具備了良好的洞察力和靈感，你所能取得的商業(yè)成就；再想象一下，如果有喬布斯幫你指引決策的方向，你的職業(yè)生涯將走向何方！“如果是喬布斯會(huì)怎樣做？”讓我們一起來(lái)探尋吧?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
喬布斯的創(chuàng)新策略，不斷挑戰(zhàn)我們的思維，引領(lǐng)我們?cè)谝韵路矫嫠妓髯约旱娜松郝殬I(yè)生涯、愿景、思想、消費(fèi)者、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)和故事?！?60公司董事長(zhǎng)  周鴻祎“蘋果用Mac改變了世界，從那時(shí)起就再未停下創(chuàng)新的腳步?？ㄟ~恩?加洛揭示了其中的秘密，幫助你釋放自己內(nèi)心深處的史蒂夫。”——馬克?貝尼奧夫Salesforce.com的主席兼首席執(zhí)行官，暢銷書《云攻略》的作者“史蒂夫?喬布斯重塑了音樂(lè)、移動(dòng)電話和圖書出版這幾項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。你也許希望了解一個(gè)人究竟如何創(chuàng)造出價(jià)值數(shù)十億美元的點(diǎn)子，并把它們轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值數(shù)十億的產(chǎn)品，且如此受人喜愛(ài)和崇拜。此書不可不讀?，F(xiàn)在就買下來(lái)，明天就bank它?！薄芨ダ?吉托默 《銷售紅寶書》的作者


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