人生基本功

前言

序 潘翼其人其事藍麗娟，他是當(dāng)今兩岸最具國際知名度的建筑師之一，五十一歲便榮獲國際建筑界備受敬重的榮譽：美國建筑師協(xié)會院士（PAIA）。他設(shè)計的真理堂屹立于臺北市各色宗教建筑林立的新生南路上。入夜后，漆暗的黑幕籠罩臺大校園，心焦的學(xué)生與市民一時迷惑了方向。只要仰望天際，真理堂的紅色十字架與白色星點仿佛一盞來自上天的燈塔，為迷途之人照亮回家的路。他設(shè)計的埔里基督教醫(yī)院具有最佳的耐震實力，即使面臨九二一震災(zāi)也依然是病患最安心的居所。他具有國際第一流的科技廠辦設(shè)計能力，讓臺積電、聯(lián)發(fā)科技、友達光電、華碩電腦的廠房快速運作生產(chǎn)，新竹科學(xué)園區(qū)三分之一的廠房都出自他之手，沒有他，臺灣科技競爭力是否能超美趕日，成為國際第一，將是個大問號。可以說，他是最令科技企業(yè)業(yè)主放心的建筑師。1981年，一個誓言不追隨流俗，堅持以理想性與專業(yè)性自行開業(yè)的三十八歲年輕建筑師，從零開始，辦公室只有一位秘書與一個學(xué)生助手。二十九年后的2010，他不僅堅持理念、實現(xiàn)夢想，事務(wù)所甚至成為全臺灣最大建筑師事業(yè)體，員工人數(shù)也從三人躍升到兩百人以上。他，是臺灣杰出建筑師，美國建筑師協(xié)會院士：潘冀（JoShua Jih Pan）。潘冀并非含著金湯匙出生，也沒有權(quán)貴家世，出身布衣的他，父親是一介公務(wù)員，母親只是家庭主婦，上有一位兄長、兩位姊姊、一位妹妹、一位弟弟。他從師大附中、成功大學(xué)建筑學(xué)系畢業(yè)；退伍后申請獎學(xué)金赴美留學(xué)，當(dāng)他的同學(xué)攻讀碩士，他卻選擇在美國建筑系從大學(xué)四年級念起，寒暑假一邊修學(xué)分，一邊在事務(wù)所兼職打工；沒想到，他讀完大學(xué)與碩士時，當(dāng)初一起出國留學(xué)的臺灣同學(xué)有些還在念碩士。他在美國工作十年，擔(dān)當(dāng)中型建筑師事務(wù)所的設(shè)計管理大任，也摸透建筑的每個環(huán)節(jié)，多數(shù)臺灣同學(xué)滯美不歸，他卻決定“學(xué)成下山”，回國貢獻全副功力?？此菩量喽之惖倪x擇，事后證明，是一種不凡的選擇，不僅奠定了他個人扎實的基本功，也為日后臺灣自信心低迷的建筑產(chǎn)業(yè)界，開啟一線新契機。怎么說？二十八歲時，當(dāng)他懷疑臺灣建筑界的流習(xí)，決心從零開始自行開業(yè)，試圖為臺灣開出一條專業(yè)、不隨流俗、不走旁門左道的建筑路時，周遭親友甚至岳父都擔(dān)心他會失敗而加以勸阻。他這個嘗試沒有失敗。他敢寫信給總統(tǒng)針砭時政，他勇于挑戰(zhàn)權(quán)威并向“民不與官斗”的迷信說不，他追求產(chǎn)業(yè)界與社會進步的作為，使他每每成功將建筑法規(guī)與制度推向更合理的境界。1994年，五十一歲，他榮獲國際建筑界重要榮譽之一，美國建筑師協(xié)會院士的肯定。他得知獲獎的第一時間卻說：“送審的十件作品都是我們事務(wù)所在臺灣設(shè)計的作品，這代表，臺灣的建筑作品也有能力跟國際平起平坐！”他不因桂冠加冕而高調(diào)張揚，反而越加低調(diào)，力求設(shè)計與專業(yè)突破。果然，他的作品不斷獲得國際肯定。2001年，文化大學(xué)城區(qū)部大夏館增建工程榮獲美國紐約建筑師協(xié)會年度建筑設(shè)計獎；2005年，交通大學(xué)機車停車棚獲得世界華人建筑師協(xié)會金獎；2006年，臺北真理堂全人關(guān)懷大樓獲得美國紐約州建筑師協(xié)會佳作獎；2008年，上海群裕辦公室更獲得美國紐約州建筑師協(xié)會杰出獎和第二屆《商業(yè)周刊》《建筑實錄》中國獎。除了國際大獎之外，他在兩岸所獲得的設(shè)計獎項難以計數(shù)，走進位于臺北市仁愛路的事務(wù)所，兩間會議室的立柜上擺滿了各種設(shè)計獎與業(yè)主致贈的感謝狀。但他總是淡然說：“能得獎固然高興，但是，重要的不是又得了什么獎，重要的是，我們的設(shè)計是不是能從人出發(fā)，不只考慮生活在其中的人，建筑與環(huán)境的關(guān)系，還要能幫業(yè)主解決問題，不應(yīng)慷業(yè)主之慨只為凸顯一己的設(shè)計風(fēng)格。”這種關(guān)懷人與環(huán)境、對業(yè)主忠誠、不彰顯個人的低調(diào)態(tài)度，也促成了潘冀的事務(wù)所成功茁壯。1990年代，包括DRAM、晶圓代工、TFT-LCD。等臺灣科技廠商，隨著科技推陳出新與市場需求而不斷加快建廠速度，非常需要一個能與國際接軌的高效率建筑設(shè)計團隊協(xié)同整合，潘冀的事務(wù)所正具有獨一無二的國際專業(yè)實力；于是，從華邦電子開始，臺積電、旺宏電子、友達光電、華碩電腦、聯(lián)發(fā)科技等各科技廠商紛紛采用他的設(shè)計與顧問整合服務(wù)，一邊設(shè)計一邊建廠，設(shè)計師與工程人員在工地三百六十五天待命，不眠不休，充分展現(xiàn)其效率、配合度與設(shè)計美學(xué)，成為科技大廠最信賴的建筑師事務(wù)所。盡管如此，潘冀在設(shè)計時總是思索建筑與人的關(guān)系：“工廠的建筑尺度很大，常給人呆板的觀感，又像是個冷酷的生產(chǎn)機器，對環(huán)境的親和力有待加強。如何突破這種傳統(tǒng)設(shè)計，需想盡設(shè)計的辦法來降低廠房的壓迫感，為常常待在廠房里的員工創(chuàng)造一個好的空間與歸屬感，使它對外在周遭環(huán)境更親和，更貼近自然?！爆F(xiàn)在，事務(wù)所大團隊的人數(shù)扶搖直上，還隨臺灣科技大廠進軍大陸的腳步而進駐上海、廈門與天津。臺灣有上千家建筑師事務(wù)所，為何惟獨他獲得科技大廠信任，還能墊高門檻，稱雄科技建筑領(lǐng)域？臺灣有數(shù)千名建筑師，為何只有他能榮獲國際建筑界肯定？他的事務(wù)所擁有上百名設(shè)計師，他如何以深厚的管理能力指揮若定，讓世界上最難管理的職業(yè)——建筑設(shè)計師，能成為兼顧效率與美學(xué)的設(shè)計團隊，被媒體封為“建筑界的王永慶”？他的事務(wù)所有最低的人員流動率與最佳的福利，他運用什么樣的理念，讓這群最優(yōu)秀的資深人才甘愿效力？當(dāng)他一手創(chuàng)辦的事業(yè)不斷成長，他為何選擇“傳賢不傳子”，將事務(wù)所擴展為聯(lián)合事務(wù)所，還能持續(xù)堅持宗教奉獻與社會改革？答案來自于他的理念與基本功?！皩Φ氖虑榫腿ヅ?。事情不對，有再多誘因都不應(yīng)該去做。事情對，再困難都應(yīng)該去做?！薄拔矣X得我沒什么了不起的，只不過是很認真的，把來到手上的事情做好?！迸思捷p描淡寫，仿佛武林高手，輕輕比劃兩下，勝負與高下立現(xiàn)。二十九年前，他自行開業(yè)時曾說：“我自己也沒有把握，我只是單純地想知道，真正依循國外建筑師做事的原則，走一條正規(guī)專業(yè)的路——用建筑師專業(yè)的角度做事，再加上我先前的學(xué)經(jīng)歷與背景——到底做不做得通？可不可以做得開來？”他做到了。在臺灣這講求功利、人情與關(guān)系，講求成本與利潤的商業(yè)社會中，許多人踏入社會工作、進入這流俗橫行的經(jīng)濟邏輯中運轉(zhuǎn)，很難不感嘆“社會現(xiàn)實”與“眉角”充斥。然而，潘冀不然。一個充滿理想性，只想以專業(yè)成事，凡事講求合理、社會進步、不卑不亢的修正現(xiàn)代主義者，如何在臺灣社會披荊斬棘，開出一條與國際平起平坐的成功之路？抑制向來謙虛、低調(diào)的性格，潘冀在榮獲美國建筑師協(xié)會院士肯定的十七年之后，經(jīng)過出版社與筆者的數(shù)度溝通與說服之下，首度愿意立于社會大眾之前，娓娓分享他的經(jīng)驗。他說：“我們事務(wù)所的做法向來跟社會不太搭調(diào)。但是，或許這些年來的歷程，對社會有些正面影響，能與大家分享；如果能對社會有所啟發(fā)，也許就值得做。這個社會上都是在找流行，我們剛好相反，我們訴求的是歷久彌新；一些我們想訴求的價值觀，應(yīng)該要經(jīng)得起時間的考驗?！痹诓痪皻獾哪甏趫允卣\實、追求理想、磨練專業(yè)、敬天愛人等普世價值觀逐漸式微的臺灣社會，潘冀的人生故事提醒我們，堅持理念如黑夜里的一柱燈塔，為鎮(zhèn)日奔波的迷途船只引領(lǐng)方向；也別忘記筑夢人生時打穩(wěn)基本功的重要。展書閱讀，你將領(lǐng)受他帶給我們的勇氣，有為者亦若是的夢想力與實踐力。

內(nèi)容概要

　　《人生基本功:建筑師潘冀的砌磚哲學(xué)》是臺灣著名建筑師潘冀首度公開分享自己成功事業(yè)與美滿家庭的人生體驗，以及如何兼顧理想與現(xiàn)實，享受工作與生活，盡一己之力讓世界更美好！在這一段從砌磚塊到蓋教堂的人生筑夢過程里，也看到潘冀堅持把事作好的23個關(guān)鍵態(tài)度與秘訣。在書中，潘翼闡述了自己的人生哲學(xué)：從尋找人生方向，到奠定職場實力，到學(xué)會管理魅力，到實現(xiàn)圓滿人生，所有的成就都是來自基本功。

作者簡介

　　潘冀，臺灣成功大學(xué)建筑系學(xué)士學(xué)位，哥倫比亞大學(xué)碩士學(xué)位。38歲自行創(chuàng)業(yè)，不應(yīng)酬，不攀關(guān)系，不行賄，憑專注成就夢想。60歲，主持臺灣最大的建筑師事務(wù)所，唯一榮獲美國建筑師協(xié)會院士（FAIA）頭銜的臺灣建筑大師，曾獲《天下雜志》選為“影響200飛越2000”人物。

書籍目錄

潘翼其人其事
PART 1 找尋人生方向的基本功
　為你的夢想追根就底
　志趣不是一見鐘情
　你可以讓世界更美好
　從零開始，為抱負努力
PART 2 奠定職場實力的基本功
　工作是有計劃的學(xué)習(xí)，為自己安排課表
　建立條理，創(chuàng)意、效率立現(xiàn)
　堅持品質(zhì)才能永續(xù)經(jīng)營
　不要立墓碑，以理念打造里程碑
　高明，來自深厚的基礎(chǔ)
　一邊用電，一邊充電，克服瓶頸
　不以成敗論英雄，克服得失心
PART 3 學(xué)習(xí)管理魅力/扎穩(wěn)工作能力的基本功
　走人少的路，培養(yǎng)膽量和熱情
　看見別人的天才
　向心力滿點的七個方法
　尋求共識，化沖突為雙贏
　事業(yè)無高低，30出頭也能有膽識
　不對的事，大家都做，仍是不對
　說出道理來，才可能成功
　先畢業(yè)再創(chuàng)業(yè)，有些關(guān)就是要沖　
PART 4 圓滿人生智慧的基本功
　專心工作、用心工作
　不擁有的幸福：每個人都是生命的代管經(jīng)營者
　社會要進步，每個人都要發(fā)揮力量
　感受天命，做出超越自己想象的事
　采訪后記：我眼中的潘先生

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：所以，我常常提醒事務(wù)所的同事偶爾參加類似的活動。不要覺得沒有資格跟身份參與這樣的場合。這種信心是需要練習(xí)的。另外很重要的是動機，我們不是去跟貴夫人比包包或珠寶。我們既不羨慕，也并不喜歡。我們把它當(dāng)做一種社會的體驗。增加眼光與視野，知道這些人士如何生活。有機會不妨參加，但不應(yīng)該沉迷。不要不擇手段強出頭，或想盡辦法要變得跟人家一樣。宏暮科技的廠房就是一個例子。我曾經(jīng)幫宏基集團設(shè)計他們的龍騰系列住宅。后來施振榮娶媳婦，在圓山飯店宴客，我有幸受邀去參加。晚宴以自助餐形式進行，賓客拿了菜肴就找位置坐下。坐定之后。我對面坐著兩位正在聊天的賓客，雙方不認得。便禮貌打招呼，這才知道他們是李焜耀（現(xiàn)任明暮電通與友達光電董事長）與陳炫彬（現(xiàn)任友達光電副董事長）。他們問我在做什么，我說，我是建筑師，臺積電正在設(shè)計興建中的三廠、四廠是我做的。李焜耀與陳炫彬主動表示，曾經(jīng)委托其他建筑師設(shè)計廠房。但是出現(xiàn)很多問題，讓人不太滿意。我們聊了起來，交換設(shè)計科技廠房的意見。他們表示達基科技有個新建廠計劃，想讓我們試試看。就這樣，在一個喜酒宴客的場合，無心插柳，得到了這個業(yè)務(wù)。

編輯推薦

《人生基本功:建筑師潘冀的砌磚哲學(xué)》編輯推薦：人生不只是一場戰(zhàn)斗，更是一趟有夢想相隨的旅程。為你的夢想追跟究底，一切都從基本功開始。【潘冀的基本功語錄，每一句都是受用一生的智慧】所有的成就都來自于基本功，而基本功來自于既深且廣的歷練。-件不對的事，盡管大家都做，仍然是不對的事。我們很難改變別人的偏見，但自身處境可以改變。每-件事都能講得出道理來，就不會被說是用權(quán)力在壓迫別人。每一個工作，都可以有計劃的幫自己尋找磨練的機會。把每天的生活合理安排妥當(dāng)，就可以讓腦筋清楚，日子順暢有效率。從事每一行都需要寬廣的視野，才能出類拔萃。先求有，再求好。好的建筑是里程碑，壞的建筑是墓碑。

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