未來的組織

前言

弗朗西絲?赫塞爾本彼得?德魯克曾說過：“我從不預(yù)言，我只是看見了一些旁人視而不見的事情?！?0世紀(jì)90年代中期，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會（當(dāng)時還叫做“彼得?F?德魯克非營利管理基金會”）審視了這個世紀(jì)最后10年中的領(lǐng)導(dǎo)者、組織、挑戰(zhàn)和機遇，推出了三本著作：《未來的領(lǐng)導(dǎo)者》（The Leader of Future）、《未來的組織》（The Organization of the Future）、《未來的社區(qū)》（The Community of the Future）。在這三部可圈可點的作品中，偉大的思想家們面向全球的組織領(lǐng)袖和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者，暢談?wù)嬷埔?。這些書籍被譯成了27種文字，在全球范圍內(nèi)掀起了一場思想風(fēng)暴。這三本“未來”之書中的所有篇章都是作者們獻給讀者的禮物。在20世紀(jì)90年代，彼得?德魯克曾這樣寫道，“未來的10年，世界上不少地區(qū)將陷入嚴(yán)重的政治紛爭，美國也包括在內(nèi)?！笔兰o(jì)末的10年，我們身邊正環(huán)繞著五光十色的泡沫，有些人認為彼得的先見是杞人憂天。然而，隨著“9?11”事件的發(fā)生，昔日世界也隨之傾頹，永不會再重來。如今已進入一個嶄新的時代，領(lǐng)導(dǎo)者、組織、社團都面臨著各種未知的變數(shù)，以及一個尚未被定義的未來。對領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會的人們來說，對偉大的思想家們來說，是時候作出響應(yīng)了——這響應(yīng)應(yīng)該嶄新、有力、中肯，適用于這個動蕩的年代。嶄新的時代發(fā)出了呼喚，我們作出了回應(yīng)。2006年，《未來的領(lǐng)導(dǎo)者2》出版問世。面對這個非同尋常的年代，作者們提出問題和挑戰(zhàn)，講述他們的觀察成果，并開出了“處方”。這是智慧的佳釀，優(yōu)秀的作者、思想家和領(lǐng)袖們再次回應(yīng)艱難時勢，并描繪未來，指點領(lǐng)導(dǎo)者如何用恰當(dāng)?shù)姆椒I(lǐng)導(dǎo)未來。新一代的領(lǐng)導(dǎo)者們翹首期盼著《未來的組織2》，這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者們遍布美國和世界各地，來自全部三個社會領(lǐng)域，他們早已決定將自己領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)打造成“未來的組織”。感謝這本嶄新的未來手冊的每一位作者，感謝他們的遠見卓識和慷慨分享。本書的作者們看到了“旁人視而不見的事情”，他們將所見所聞饋贈給廣大讀者。當(dāng)你拿起這本書，翻開書頁，你會發(fā)現(xiàn)一個全新的世界，并被它深深打動。行動起來，建立未來的組織吧，我們的社會需要這樣的組織，也理當(dāng)擁有它。誠摯感謝所有為此書作出貢獻的人，他們唯一的回報就是有機會為讀者服務(wù)。感謝此書的共同編纂者馬歇爾?戈德史密斯，他的激情和遠見幫助此書順利出版。也要感謝杰西?威利（Jesse Wiley）、露絲?米爾斯（Ruth Mills），還有賈科達?阿克巴（Jahkedda Akbar），他們對本書亦有貢獻。感謝所有的讀者和支持者，是你們鼓舞我們一路前行。希望《未來的組織2》不會辜負你們的厚望。

內(nèi)容概要

　　如今已進入一個嶄新的時代，全球領(lǐng)導(dǎo)者、組織、社團都面臨著各種未知的變數(shù)以及一個尚未被定義的未來。我們社會組成中的各類未來組織，如何在瞬息萬變的時代中走向成長和繁榮,
已成為了一個關(guān)系社會發(fā)展的重要問題。
這本《未來的組織》充滿了管理專家們的真知灼見，它涵蓋了組織面臨的最重大的問題。全書共有26個章節(jié)，每個章節(jié)的作者都是當(dāng)今管理界、企業(yè)界最負盛名的思想領(lǐng)袖。這些專家學(xué)者們分享了他們的獨特見解，描繪出未來組織的樣貌；并且指出，要想在喧囂動蕩的21世紀(jì)繁榮發(fā)展，組織的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)當(dāng)采取什么樣的行動。
本書闡述了明日的組織該如何在這個迅疾變化的時代發(fā)展壯大，書中舉出了許多令人驚嘆的案例，展示出不同領(lǐng)域的組織機構(gòu)是如何創(chuàng)造出有力的組織文化的——這樣的組織文化倡導(dǎo)授權(quán)，并且改變了所處的行業(yè)和社區(qū)。對于未來的組織，作者們的看法真是多種多樣，觀察對象有創(chuàng)業(yè)者，也有大公司；有非營利組織，也有大學(xué)。書中還提到了3種截然不同卻高度互補的觀點：兼容并蓄、整合、扁平化。
 本書最后一部分的重點是未來組織的領(lǐng)導(dǎo)者，讀者可以看到這些領(lǐng)導(dǎo)者是如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的。

作者簡介

弗朗西斯·赫塞爾本（France
Hesselbein），領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會的創(chuàng)辦人，學(xué)會董事會的現(xiàn)任主席、附屬刊物《領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)》的主編。她曾擔(dān)任美國女童軍的CEO，榮獲過美國平民的最高榮譽——總統(tǒng)自由勛章。此外，她已獲得20所大學(xué)的榮譽博士學(xué)位。
馬歇爾·戈德史密斯（Marshall
Goldsmith），被美國管理協(xié)會(AMA)評為“影響管理界的50位思想大師”之一，被《商業(yè)周刊》評為“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展史上最有影響力的思想家”之一。戈德史密斯博士還出版有（或與人合著）22本著作，其中包括暢銷書《魔鬼管理學(xué)》（What
Got You Here Won’t Get You There）、《魔勁》（Mojo: How to Get It, How to
Keep It, How to Get It Back If You Lose It）。

書籍目錄

序言 弗朗西絲·赫塞爾本 
導(dǎo)論 馬歇爾·戈德史密斯 
第一部分 
  戰(zhàn)略與愿景：為未來的組織設(shè)定方向 
第1章 見人所未見，智勝對手 
  吉姆·錢皮 
第2章 組織的本質(zhì)：不是結(jié)構(gòu)，而是能力 
  戴維·歐瑞奇 諾姆·斯莫爾伍德 
第3章 領(lǐng)導(dǎo)者的使命：創(chuàng)造出屬于眾人的愿景 
  詹姆斯·M·庫澤斯 巴里·Z·波斯納 
第4章 與眾不同的公司 
  斯里庫馬·拉奧 
第5章 你可以自由選擇：如何創(chuàng)造出有全球競爭力的工作環(huán)境 
  詹姆斯·奧圖爾 
第6章 管理全局，迎接未來：摒棄“立等式管理” 
  保羅·波拉斯基 瑪麗安·布倫南 
第二部分 
  組織文化：價值觀、情感、希望、倫理、士氣、行為 
第7章 塑造出強盛組織的價值觀 
  托馬斯·J·莫蘭 
第8章 重新審視公司的概念 
  查爾斯·漢迪 
第9章 鼓舞士氣，創(chuàng)造績效：讓非正式組織發(fā)揮作用 
  喬·R·卡岑巴赫 齊亞·卡恩 
第10章 后退休時代：熟齡員工是未來組織的必備人才 
  理查德·J·萊德 
第11章 對未來組織的期望：功能型社會 
  艾拉·A·杰克遜 
第12章 重塑道德與靈魂 
  李·G·博爾曼 特倫斯·E·迪爾 
第13章 用美好的環(huán)境改變?nèi)说男袨?
  比爾·斯特里克蘭 雷吉娜·克羅寧 
第三部分 
  設(shè)計未來的組織 
第14章 創(chuàng)業(yè)時代的組織 
  克里斯托弗·格根 格雷格·瓦努里克 
第15章 未來的多維跨國組織 
  杰伊·R·加爾布雷思 
第16章 創(chuàng)造一個變革型組織 
  愛德華·E·勞勒三世 克里斯托弗·G·沃利 
第17章 重建百年組織，積極面對未來 
  凱西·克洛寧格 
第18章 未來非營利組織面臨的三項挑戰(zhàn)：人、資金、戰(zhàn)略 
  羅克珊·斯皮萊特 
第19章 探索未來的大學(xué)：路在腳下 
  達琳·貝利 
第四部分 
  共同工作 
第20章 創(chuàng)造兼容并蓄的組織環(huán)境 
  李·科克雷爾 
第21章 管理好組織的亞文化 
  埃德加·H·沙因 
第22章 新型的水平型高績效組織 
  霍華德·M·格特曼 
第五部分 
  領(lǐng)導(dǎo)力 
第23章 領(lǐng)導(dǎo)力藍圖：讓你創(chuàng)造出指數(shù)級增長 
  大衛(wèi)·G·湯姆森 
第24章 決斷力：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力 
  諾埃爾·M·蒂奇 克里斯托弗·德羅斯 
第25章 未來的領(lǐng)導(dǎo)者 
  威廉·A·科恩 
第26章 在堅持不懈的實踐中磨煉領(lǐng)導(dǎo)力 
  黛比·肯尼迪

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   這些都不無道理。近期內(nèi)，工作量恐怕是不會減少了；華爾街的確在不斷施壓，要求公司達到或超出投資人的季度期望，否則公司就會受到懲罰；民眾要求有關(guān)方面馬上行動，立即解決民生大事；客戶希望需求立即得到滿足；你只需看看報紙頭條，就知道當(dāng)今世界的局勢有多么復(fù)雜，變化多么迅疾。 在這些重重壓力之下，怎么可能再去“向前看”？ 我們必須多加留心 很遺憾，這些壓力永遠都不會消失。投資者、民眾、員工、客戶都要求領(lǐng)導(dǎo)者保持警醒，想讓他們停止，可能性微乎其微?？萍嫉倪M步會日新月異，國際爭端依然會危及我們的安全，自然災(zāi)害依然會造成揪心的傷痛，世界將會繼續(xù)面臨未知的挑戰(zhàn)。世事就是這樣。盡管如此，人們依然希望領(lǐng)導(dǎo)者們具有前瞻性思維。這一點也不會改變。 盡管每日要背負這么多壓力，你還是可以做到向前看。這看似違背常理，可是，要創(chuàng)造未來，最好的起步方式就是對當(dāng)下更加自覺。比起所有其他因素，對當(dāng)下的毫無覺察是前瞻能力缺失的主要原因。這就像你開啟了自動巡航裝置，對身邊的一切并沒真正留意，你認為自己已經(jīng)知道了一切需要知道的東西；你用既定的眼光看待世界，從單一角度處理問題。實際上，你并沒有“活在當(dāng)下”——你雖然人坐在屋里，可是思維卻已停轉(zhuǎn)，注意力渙散，失去了洞察力。 為了提升能力，想出有創(chuàng)意的新點子來解決當(dāng)前問題，你必須要停、看、聽。你必須每天停下來一會兒，你必須提醒自己，所有嘈雜的電子小玩意兒都有開關(guān)，關(guān)掉手機、MSN、電子郵件、PDA、網(wǎng)頁，靜下來。 然后，留意即刻發(fā)生在你身邊的事。要想覺察到什么，你必須心在當(dāng)下，必須集中注意力，必須有好奇心?？纯此闹?，絕大多數(shù)創(chuàng)新都是由于關(guān)注此時此刻，而不是盯著水晶球的結(jié)果。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是最優(yōu)秀的觀察家，他們只是比常人更加留意身邊的事情。因此，換種眼光去看習(xí)以為常的事。尋找差異和特征，留意事物運轉(zhuǎn)的模式，多角度地看問題，尋找未被滿足的需求。 傾聽微弱的聲音，傾聽那些無人注意的聲音，傾聽那些你以前從未留意過的聲音。當(dāng)你停下、觀察、傾聽，你總會訝異地發(fā)現(xiàn)，原來有那么多可能性。 探索未來的可能性 就算你做到了停、看、聽，留意到當(dāng)下的信息，你仍然需要抬起頭來，朝前方遠眺。前瞻，指的不是按時完成手上的項目。不管這項目的完成時限是三個月、一年，還是五年十年，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是思考項目完成后的事。領(lǐng)導(dǎo)者必須要問：“項目做完后，我們該做什么？”如果你沒有考慮最長期計劃之后該做什么，那你看事情的長遠程度跟其他人沒什么區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是考慮“下一個項目”——下一個的下一個。 還有，要記?。耗悴恍枰氉砸蝗丝钙疬@些。你的追隨者期待你高瞻遠矚，這并不等于你不能找人幫忙。例如，我們的同事喬?A?巴克爾（Joel A.Barker）——未來學(xué)家、作家、電影制片人——打了個比方，來說明領(lǐng)導(dǎo)者該如何發(fā)動別人，探查面前的道路： 一個好的車隊領(lǐng)隊在帶領(lǐng)車隊出發(fā)前，會派人前去探路。因為快速的情報是極其關(guān)鍵的信息，讓車隊首領(lǐng)可以作出更快、更有把握的決策，從而以 更快的速度帶領(lǐng)車隊前進。 21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要自己的“探路兵”。但要探索的并不是前方的地理 樣貌，而是時間樣貌。對你而言，最重要的前線是5～10年后。 把所有人調(diào)動起來，思考這個問題：“下一步該做什么？”眼下這個任務(wù)將把我們引向何方？你預(yù)期到的事情究竟有何寓意，大聲把它說出來。喬還提供了一個重要經(jīng)驗：“我發(fā)現(xiàn)，對任何變革來說，最重要的寓意都不是那些最快跳出來的東西，無論這種變革行動是一次創(chuàng)新、一種風(fēng)潮，還是競爭對手推出了新產(chǎn)品，或是一項戰(zhàn)略目標(biāo)。正相反，最重要的寓意往往離你最初的舉動相距甚遠。也就是說，它潛藏在重重寓意之后，有可能出現(xiàn)在任何一個方向。出其不意的結(jié)果就潛伏在那兒?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
“不時地翻翻這本書，你會發(fā)現(xiàn)很多新東西，它們會拓展我們的思維，值得深思，并應(yīng)該運用到工作當(dāng)中。這是一個寶藏，蘊藏著當(dāng)今世界在領(lǐng)導(dǎo)力、管理和戰(zhàn)略領(lǐng)域最為睿智的思想。如果把它當(dāng)做一個可以隨時參加的思想研討會，不時聆聽它對未來組織的忠告、對如何創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)未來組織的建議，我們就會比對手擁有更多勝算。”——《管理咨詢雜志》


編輯推薦
《未來的組織:全新管理時代的愿景與戰(zhàn)略》是由領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)會籌劃，著名管理思想家馬歇爾?戈德史密斯領(lǐng)銜，吉姆?錢皮、詹姆斯?庫澤斯、巴里?波斯納、查爾斯?漢迪、戴維?湯姆森、戴夫?歐瑞奇、諾埃爾?蒂奇、喬?卡岑巴赫等36位知名管理學(xué)者、企業(yè)界人士聯(lián)合撰稿！《未來的組織:全新管理時代的愿景與戰(zhàn)略》是一本新時代領(lǐng)導(dǎo)者翹首企盼的幫助其打造未來組織的隨身手冊！


名人推薦
“不時地翻翻這本書，你會發(fā)現(xiàn)很多新東西，它們會拓展我們的思維，值得深思，并應(yīng)該運用到工作當(dāng)中。這是一座寶藏，蘊藏著當(dāng)今世界在領(lǐng)導(dǎo)力、管理和戰(zhàn)略領(lǐng)域最為睿智的思想。如果把它當(dāng)做一個可以隨時參加的思想研討會，不時聆聽它對未來組織的忠告、對如何創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)未來組織的建議，我們就會比對手擁有更多勝算。” ——《管理咨詢雜志》




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