社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理與實(shí)踐

前言

發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是提供基本衛(wèi)生服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務(wù)需求，提高人民健康水平的重要保障。黨中央在十七大上提出：“發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，為群眾提供價(jià)廉、便捷的預(yù)防保健知識，對于提高整個社會預(yù)防保健水平，具有重要的意義”的論斷，社區(qū)衛(wèi)生工作面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理和內(nèi)涵建設(shè)；建立科學(xué)的考核、評價(jià)體系，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的計(jì)劃、實(shí)施和評價(jià)的全過程管理，建立有效的管理機(jī)制已成為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展和改革的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)管理，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)成為城市醫(yī)療衛(wèi)生改革的突破口。在現(xiàn)今醫(yī)學(xué)模式、醫(yī)療體制、醫(yī)患關(guān)系都在發(fā)生重大變革之際，本書編者借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在管理實(shí)踐中繼承、創(chuàng)新，并在多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上寫了這本書，具有一定的先進(jìn)性及較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。本書的主要讀者是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理者，也可作為衛(wèi)生管理干部短期學(xué)習(xí)班的培訓(xùn)教材，以及預(yù)防和保健實(shí)踐第一線的在職人員的參考書。

內(nèi)容概要

本書以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理與實(shí)踐為主要內(nèi)容，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理實(shí)例，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理理念、內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)模式、營銷策略、慢性病的社區(qū)管理、社區(qū)護(hù)理和心理管理等方面進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。本書適合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理者和工作者學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第1章  社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與社區(qū)發(fā)展第2章  功能社區(qū)和政府、市場與公民社會在社區(qū)中的作用第3章  多學(xué)科參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生伙伴組織第4章  社區(qū)健康互助與自我健康管理第5章  社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變第6章  社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的特性第7章  社區(qū)公共衛(wèi)生管理第8章  社區(qū)衛(wèi)生的三級預(yù)防第9章  社區(qū)慢性病管理第10章  健康教育管理與實(shí)施第11章  社區(qū)護(hù)理管理第12章  社區(qū)康復(fù)管理第13章  社區(qū)藥學(xué)服務(wù)管理第14章  社區(qū)心理衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)與管理第15章  社區(qū)衛(wèi)生信息化建設(shè)第16章  社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織管理第17章  社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的績效管理第18章  社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的營銷管理第19章  澳大利亞的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理第20章  日本的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理第21章  美國的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理第22章  歐盟國家的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理附錄A  患者參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)案例附錄B  社區(qū)診斷報(bào)告示例：2006年方莊街道社區(qū)衛(wèi)生診斷報(bào)告附錄C  社區(qū)健康評價(jià)與心理常用量表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第1章 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與社區(qū)發(fā)展社會學(xué)家把社區(qū)定義為“一種聯(lián)系比較緊密、具有較強(qiáng)內(nèi)聚力的社會實(shí)體”；而把其他比較松散的，或靠個人興趣形成的組織稱為社團(tuán)或協(xié)會。人的一生要在很多不同的社區(qū)中生活，先進(jìn)人家庭社區(qū)，然后進(jìn)入學(xué)校社區(qū)，之后再進(jìn)入工作社區(qū)，生活在居住社區(qū)；在建立新的社區(qū)（成家）的同時，也要與志同道合的人群形成比較松散的社區(qū)（社團(tuán)）。社區(qū)這個社會實(shí)體具有自己的社會結(jié)構(gòu)，社區(qū)成員不但擁有自己的個人和文化價(jià)值，還要與社區(qū)分享共同的世界觀和態(tài)度。社區(qū)處于動態(tài)的發(fā)展之中，因此社區(qū)成員要不斷調(diào)整自己，使自己經(jīng)常處于社會化的過程。社區(qū)成員之間要通過互動來維護(hù)人際關(guān)系。當(dāng)社區(qū)成員感到自己是社區(qū)一員的時候，就必然通過參與為社區(qū)做出自己的貢獻(xiàn)，并形成比較穩(wěn)定的社區(qū)意識（包括四個方面：從屬社區(qū)、影響社區(qū)、順應(yīng)需要、維系感情）。社區(qū)是一個鮮活的實(shí)體，它的生命之源在于社會資本。社會資本包括社區(qū)成員的連通意識和編織社會網(wǎng)絡(luò)的形式。在現(xiàn)代社會中，以往常見的聯(lián)系活動和社會網(wǎng)絡(luò)逐漸弱化，城市中鄰里關(guān)系淡化就是一個例證。于是某些社區(qū)成員便嘗試建立新的社會聯(lián)系和網(wǎng)絡(luò)，以創(chuàng)造新的社會資本，產(chǎn)生新的社會意識。

編輯推薦

《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理與實(shí)踐》的主要讀者是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理者，也可作為衛(wèi)生管理干部短期學(xué)習(xí)班的培訓(xùn)教材，以及預(yù)防和保健實(shí)踐第一線的在職人員的參考書。在現(xiàn)今醫(yī)學(xué)模式、醫(yī)療體制、醫(yī)患關(guān)系都在發(fā)生重大變革之際，《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理與實(shí)踐》編者借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在管理實(shí)踐中繼承、創(chuàng)新，并在多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上寫了這《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理與實(shí)踐》，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理與實(shí)踐為主要內(nèi)容，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理實(shí)例，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理理念、內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)模式、營銷策略、慢性病的社區(qū)管理、社區(qū)護(hù)理和心理管理等方面進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。

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