中國保險企業(yè)競爭力研究

內(nèi)容概要

　　《中國保險企業(yè)競爭力研究》以中國保險企業(yè)的競爭力為研究主題，在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了新的保險企業(yè)競爭力評價分析框架，并對2009年中國保險企業(yè)的競爭力進行了系統(tǒng)評價分析，提出了增進中資保險企業(yè)競爭力的對策措施。全書共分七章，另加一個附錄。

作者簡介

李秀芳，經(jīng)濟學(xué)博士，南開大學(xué)風(fēng)險管理與保險學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長，南開大學(xué)風(fēng)險管理與精算研究中心主任，南開大學(xué)經(jīng)濟實驗教學(xué)中心主任。中國精算師（FCAA），北美精算師學(xué)會準會員（ASA），中國精算師協(xié)會理事，中國保險學(xué)會理事。
李秀芳教授長期從事保險精算方面的教學(xué)與科研工作，為研究生主講過《風(fēng)險理論》、《壽險精算實務(wù)》、《精算學(xué)》、《償付能力管理》、《保險災(zāi)因分析》、《保險業(yè)風(fēng)險管理研究》和《中國精算理論與實務(wù)問題》等課程。主要研究成果：出版專著、譯著、教材20余本，代表作品有《壽險精算》、《客戶服務(wù)基礎(chǔ)》、《中國壽險業(yè)資產(chǎn)負債管理研究》、《壽險精算實務(wù)》等；代表性學(xué)術(shù)論文包括《中國壽險業(yè)資產(chǎn)負債管理模式研究及其數(shù)學(xué)模型》、《從中國壽險業(yè)的資產(chǎn)負債管理談監(jiān)管環(huán)境的改善》、《論資產(chǎn)負債管理技術(shù)指導(dǎo)下的壽險產(chǎn)品戰(zhàn)略》、《我國壽險業(yè)的利率風(fēng)險分析及其防范》、《論我國壽險業(yè)的險種創(chuàng)新》等；主持國家級課題4項，主持省部級科研項目7項，主持、參與國際項目7項，主持橫向課題10項。曾赴美國、英國、法國、意大利、澳大利亞、新加坡、臺灣、香港等國家和地區(qū)進行學(xué)術(shù)交流。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論
  第一節(jié) 研究的背景及意義
  第二節(jié) 研究的思路和內(nèi)容
第二章 企業(yè)競爭力的理論基礎(chǔ)
  第一節(jié) 企業(yè)競爭力及其相關(guān)概念
  第二節(jié) 企業(yè)競爭力的經(jīng)濟學(xué)邏輯
  第三節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢理論
  第四節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
第三章 企業(yè)競爭力評價的指標體系和方法
  第一節(jié) 企業(yè)競爭力評價的指標體系
  第二節(jié) 企業(yè)競爭力評價的主要方法
第四章 保險企業(yè)競爭力評價體系設(shè)計
  第一節(jié) 保險企業(yè)的特點與競爭力
  第二節(jié) 保險企業(yè)競爭力評價的基本思路
  第三節(jié) 保險企業(yè)競爭力評價的指標體系
  第四節(jié) 保險企業(yè)競爭力評價的方法選擇
第五章 2009年中國保險企業(yè)競爭力評價分析
  第一節(jié) 2009年保險市場的總體競爭狀況
  第二節(jié) 2009年壽險公司競爭力評價分析
  第三節(jié) 2009年產(chǎn)險公司競爭力評價分析
第六章 中資保險企業(yè)競爭力評價與對策探討
  第一節(jié) 中外保險企業(yè)的競爭力比較
  第二節(jié) 中資保險企業(yè)競爭行為的歷史反思
  第三節(jié) 提升中資保險企業(yè)競爭力的對策
附錄 2010年中國保險企業(yè)競爭力母親評價分析
  一、2010年中國壽險企業(yè)競爭力績效評價分析
  二、2010年中國產(chǎn)險企業(yè)競爭力績效評價分析
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.通過對2009年我國保費收入最大的前15家壽險公司和前15家產(chǎn)險公司進行競爭力的排名、評價和分析，得出如下結(jié)論：我國保險公司的競爭力存在較大差異。其中，國壽股份、人保財險、平安保險、太平洋保險等大型公司擁有強大的競爭力，尤其在財務(wù)實力、品牌形象、客戶群、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面表現(xiàn)突出，這是它們的核心競爭力；泰康、新華、華泰財險、安邦等較大公司在規(guī)模、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面也表現(xiàn)出相對小型保險公司的競爭優(yōu)勢，同時在投資能力方面也有突出表現(xiàn)；成立時間較短的小型公司主要在產(chǎn)品和營銷策略、投資管理方面有一定優(yōu)勢，特別是外資保險公司，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、營銷模式和服務(wù)方式是它們的核心競爭力?！　?.財務(wù)實力對保險企業(yè)競爭力有顯著影響。在未來很長一段時間內(nèi)，具有雄厚實力的大型中資公司將繼續(xù)領(lǐng)跑全國保險市場，外資公司等中小公司由于在財務(wù)規(guī)模等方面處于絕對劣勢，將很難快速擠入領(lǐng)先者的行列。不過，企業(yè)競爭力具有動態(tài)性。從長期看，無論是核心競爭力，還是一般競爭力，都將隨著環(huán)境的動態(tài)變化而不斷演變?？梢灶A(yù)見，2009年的競爭力格局很快將會被改寫。然而，重要的不是競爭力格局是否會被改寫，而是改寫格局的將會是哪些公司。在財務(wù)實力、人力資源、社會資源、企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力等方面擁有一種或多種顯著優(yōu)勢的公司，將最有可能在新一輪競爭中贏得先聲?！　?.企業(yè)培育國際競爭力是一個漫長的過程。目前，在全球性保險市場上，我國保險公司與跨國保險巨頭的競爭力仍存在較大差距，但在國內(nèi)市場上，中資保險公司與外資保險公司的競爭力各有千秋?；仡櫴嗄陙肀ｋU企業(yè)的市場競爭行為，由保費之爭引發(fā)的利差損和誠信危機，因非理性競爭造成的費率大戰(zhàn)和手續(xù)費大戰(zhàn)等，無不給保險公司構(gòu)筑競爭優(yōu)勢和開展有序競爭造成困擾或傷痛。對于中資保險企業(yè)來說，當前應(yīng)加快提升國際競爭力，應(yīng)采取的主要措施有：實施人才戰(zhàn)略；完善治理結(jié)構(gòu)；優(yōu)化競爭戰(zhàn)略；培育企業(yè)文化；強化風(fēng)險管理；加快各類創(chuàng)新和打造學(xué)習(xí)型組織?！　　?/pre>








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