組織心理與行為管理概論

內(nèi)容概要

　　以人為本，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的最大化發(fā)揮是實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。《組織心理與行為管理概論》從人是管理的核心入手，緊緊圍繞著工作環(huán)境中的員工，循序漸進(jìn)地以個(gè)體、群體和組織三個(gè)層次展開(kāi)對(duì)人及人與環(huán)境的互動(dòng)中產(chǎn)生的心理與行為進(jìn)行剖析和探討?！督M織心理與行為管理概論》根據(jù)心理學(xué)理論提供了實(shí)效性的訓(xùn)練，將工作情景中的管理者與員工的內(nèi)隱心理與外顯行為改善有機(jī)結(jié)合為一體，以創(chuàng)造創(chuàng)新型組織?！　　督M織心理與行為管理概論》的重要特色在于全面考慮組織中人的各類(lèi)心理表現(xiàn)，既從管理學(xué)的視角來(lái)揭示心理預(yù)測(cè)行為，又從心理學(xué)的視角闡述人的心理微妙變化以及在組織和群體中的心理與個(gè)體心理表現(xiàn)的不同，是從管理學(xué)和心理學(xué)兩個(gè)角度來(lái)闡述心理與行為的。

書(shū)籍目錄

第一篇 緒論第一章 管理與用人第一節(jié) 用人是管理的核心第二節(jié) 人的心理與行為研究是管理的新課題第三節(jié) 心理與行為管理的應(yīng)用原則與方法第四節(jié) 心理與行為管理的心理學(xué)基礎(chǔ)第二章 人的心理與行為研究第一節(jié) 行為與社會(huì)行為第二節(jié) 社會(huì)行為的各派理論研究第三章 人性的假設(shè)與管理第一節(jié) “經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)與管理第二節(jié) “社會(huì)人”的假設(shè)與管理第三節(jié) “自我實(shí)現(xiàn)的人”的假設(shè)與管理第四節(jié) “復(fù)雜人”的假設(shè)與管理第二篇 個(gè)體心理篇第四章 人的價(jià)值觀的管理第一節(jié) 價(jià)值觀的概念及作用第二節(jié) 價(jià)值觀的分類(lèi)第五章 人的社會(huì)知覺(jué)和印象管理第一節(jié) 對(duì)社會(huì)知覺(jué)的理解第二節(jié) 影響社會(huì)知覺(jué)的因素第三節(jié) 印象的形成及其研究第四節(jié) 印象管理的概念和研究第六章 人的動(dòng)機(jī)、需要與激勵(lì)第一節(jié) 動(dòng)機(jī)、需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)第二節(jié) 激勵(lì)與激勵(lì)過(guò)程第三節(jié) 工作的動(dòng)力與激勵(lì)的內(nèi)容第四節(jié) 激勵(lì)的理論與應(yīng)用第五節(jié) 激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用第七章 人的情緒、情感與管理第一節(jié) 認(rèn)識(shí)情緒和情感第二節(jié) 情緒、情感的表現(xiàn)及類(lèi)型第三節(jié) 情緒、情感與管理第四節(jié) 壓力與管理第八章 人的能力與管理第一節(jié) 能力是完成活動(dòng)的條件第二節(jié) 能力的結(jié)構(gòu)是多元化的第三節(jié) 能力具有差異性第四節(jié) 能力的形成和發(fā)展第五節(jié) 能力與管理第九章 人的氣質(zhì)與管理第一節(jié) 先天的氣質(zhì)內(nèi)在地決定了人的行為第二節(jié) 氣質(zhì)的生理機(jī)制第三節(jié) 研究氣質(zhì)的意義第四節(jié) 氣質(zhì)與管理第十章 人的性格與管理第十一章 人的態(tài)度與管理第十二章 人的心理健康與管理第三篇 群體心理篇第十三章 人際溝通中的心理與行為管理第十四章 群體中的心理與行為管理第十五章 領(lǐng)導(dǎo)心理與行為管理第四篇 組織心理篇第十六章 組織心理與行為管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理與用人　　21世紀(jì)最主要的特征就是，人作為知識(shí)、信息、智力的載體和源泉。已經(jīng)成為了最重要的生產(chǎn)要素。人才就是財(cái)富，誰(shuí)擁有世界上最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就擁有了制勝的法寶。微軟公司、海爾集團(tuán)之所以能有今天的輝煌，與它們成功地鎖定了一批擁有世界上睿智的頭腦的人才密不可分。因此，管理所要達(dá)到的目標(biāo)之一，就是需要通過(guò)人的努力把工作干得更好，一個(gè)有效的辦法便是進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理。企業(yè)要了解每個(gè)員工在工作中的作用，了解現(xiàn)時(shí)用人觀念的轉(zhuǎn)變，了解管理中以人為本的管理文化，以及微觀的人的心理和與他所屬群體的互動(dòng)。　　第一節(jié)　用人是管理的核心　　一、用人是永恒的管理課題　　人類(lèi)的歷史就是管理的歷史，只有人才能開(kāi)掘、調(diào)集、分配各種資源，來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)、生活和其他社會(huì)活動(dòng)目標(biāo)。因此，在人類(lèi)管理實(shí)踐的歷史中，用人問(wèn)題始終是貫穿各階段、各方面的最基本的問(wèn)題，用人之道是一切管理的核心，能成功的用人就基本實(shí)現(xiàn)了成功的管理?！　∪欢?，人的社會(huì)性、人的心理、人的知識(shí)技能、人的需求和人的其他所有方面，都處于不斷變化的狀態(tài)，猶如人所面對(duì)的世界一樣。因此，用人是一個(gè)永恒的管理課題?！　?/pre>








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