2012-中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告-轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)-No.6-2012版

內(nèi)容概要

劉迎秋主編的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》由三篇組成，其中第一篇為總報(bào)告，第二篇由7個(gè)分報(bào)告組成，這是本書(shū)的主體部分，第三篇為案例分析。8份研究報(bào)告的分析，從不同角度和側(cè)面表明，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有積極作用，尤其是企業(yè)管理層股權(quán)激勵(lì)的變化，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更是具有明顯的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析，可以對(duì)改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及其與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系做出如下概括與總結(jié)：在新的形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的根本途徑是擺脫對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；轉(zhuǎn)型升級(jí)必須以贏得市場(chǎng)為首要目標(biāo)；創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的永恒動(dòng)力；企業(yè)家才能和專門技能人才，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵；不斷提升企業(yè)治理與管理水平，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度基礎(chǔ)；政府的引導(dǎo)和服務(wù)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障。

作者簡(jiǎn)介

劉迎秋主編的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》由三篇組成，其中第一篇為總報(bào)告，第二篇由7個(gè)分報(bào)告組成，這是本書(shū)的主體部分，第三篇為案例分析。8份研究報(bào)告的分析，從不同角度和側(cè)面表明，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有積極作用，尤其是企業(yè)管理層股權(quán)激勵(lì)的變化，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更是具有明顯的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析，可以對(duì)改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及其與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系做出如下概括與總結(jié)：在新的形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的根本途徑是擺脫對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；轉(zhuǎn)型升級(jí)必須以贏得市場(chǎng)為首要目標(biāo)；創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的永恒動(dòng)力；企業(yè)家才能和專門技能人才，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵；不斷提升企業(yè)治理與管理水平，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度基礎(chǔ)；政府的引導(dǎo)和服務(wù)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障。

書(shū)籍目錄

序言 轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)
Ⅰ 總報(bào)告
 1 轉(zhuǎn)型升級(jí)：新階段民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇
Ⅱ 調(diào)研篇
 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力分析
 2 分報(bào)告一民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定因素
 3 分報(bào)告二民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程與障礙
 4 分報(bào)告三民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——企業(yè)家作用
 5 分報(bào)告四民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——政府作用
 6 分報(bào)告五民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力提升
 7 分報(bào)告六民營(yíng)企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)潛力50強(qiáng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)50強(qiáng)分析
 8 分報(bào)告七海外民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)評(píng)述
Ⅲ 案例篇
 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)典型案例介紹
 9 案例一科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
 10 案例二科技創(chuàng)新推動(dòng)核心作業(yè)系統(tǒng)升級(jí)改造
 11 案例三一業(yè)為主多元發(fā)展
 12 案例四自主研發(fā)走高科技發(fā)展道路
 13 案例五發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)管理助推跨越發(fā)展
 14 案例六創(chuàng)新發(fā)展打造中國(guó)現(xiàn)代植物藥旗艦企業(yè)
 15 案例七推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造中國(guó)文化品牌
 16 案例八創(chuàng)造價(jià)值回報(bào)社會(huì)企業(yè)發(fā)展之路越走越寬
 17 案例九匯聚力量創(chuàng)新發(fā)展
 18 案例十品質(zhì)成就卓越
 19 案例十一科技創(chuàng)新翱翔盛世
 20 案例十二文化和科技讓絲綢飄起來(lái)
 21 案例十三從種類分散到細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜?br /> 22 案例十四實(shí)業(yè)為主齊頭并進(jìn)
 23 案例十五“頂天立地”式發(fā)展
 24 案例十六專業(yè)、周到、貼心。打造行業(yè)服務(wù)新坐標(biāo)
 25 案例十七客戶第一精益求精
 26 案例十八企業(yè)信譽(yù)客戶美譽(yù)可持續(xù)發(fā)展
 27 案例十九打造創(chuàng)新型企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 28 案例二十轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展變革創(chuàng)新求飛躍
 29 案例二十一愛(ài)的文化
 30 案例二十二以資本為紐帶專業(yè)化運(yùn)作國(guó)際化發(fā)展
 31 案例二十三品質(zhì)締造經(jīng)典時(shí)尚引領(lǐng)潮流
Ⅳ 附錄
 32 附錄Ⅰ2012年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)榜單
 33 附錄Ⅱ中國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)及其指標(biāo)體系的說(shuō)明
后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┤νM(jìn)工業(yè)制造業(yè)：民營(yíng)企業(yè)升級(jí)換代第一階段（1978-1995年）　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的開(kāi)始之際，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步于資金和技術(shù)門檻低，同時(shí)又具有勞動(dòng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的一些國(guó)有經(jīng)濟(jì)不愿進(jìn)入和不便進(jìn)入的邊緣行業(yè)，如以傳統(tǒng)手工技術(shù)為依托的家庭工業(yè)、作坊、修理，以勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)能力為依托的餐飲、小型商貿(mào)等。不過(guò)，在當(dāng)時(shí)短缺經(jīng)濟(jì)的賣方市場(chǎng)拉動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)迅速地轉(zhuǎn)入相對(duì)價(jià)格更高的工業(yè)制造領(lǐng)域確實(shí)是其實(shí)施升級(jí)的重要一步?！　∮捎诋?dāng)時(shí)還沒(méi)有關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)這個(gè)時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)分布狀況的分析，只能借助個(gè)別年份和個(gè)別地區(qū)的不完全資料進(jìn)行?！　「鶕?jù)國(guó)家工商行政管理總局于1987年對(duì)全國(guó)8.5萬(wàn)戶私營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，從事工業(yè)的共6.1萬(wàn)家，雇工98.2萬(wàn)人，分別占總數(shù)的72.8%和72.3%；建筑修繕業(yè)8000家，雇工20萬(wàn)人，分別占總數(shù)的9.4%和14.7%；交通運(yùn)輸業(yè)263家，雇工2.6萬(wàn)人，分別占總數(shù)的3%和1.5%；商業(yè)7000家，雇工7.1萬(wàn)人，分別占總數(shù)的8.2%和5.2%；餐飲業(yè)4086家，雇工3.8萬(wàn)人，分別占總數(shù)的4.8%和2.8%；服務(wù)業(yè)820家，雇工9092人，分別占總數(shù)的0.9%和0.7%；修理業(yè)1432家，雇工1.6萬(wàn)人，分別占總數(shù)的1.7%和1.2%；從事其他的僅占1%左右。其中，河北省從事第二產(chǎn)業(yè)的私營(yíng)企業(yè)約占85.9%，重慶市從事第二產(chǎn)業(yè)的私營(yíng)企業(yè)占88.7%，吉林省從事工業(yè)和手工業(yè)的私營(yíng)企業(yè)占總數(shù)的75%，山東、湖北等省從事工業(yè)、手工業(yè)的私營(yíng)企業(yè)分別占總數(shù)的72%。由此可見(jiàn)，這個(gè)時(shí)期私營(yíng)企業(yè)中的80%集中在工業(yè)、手工業(yè)和建筑業(yè)，從事第三產(chǎn)業(yè)的則不足15%。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)短短幾年時(shí)間，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)分布的第一次根本轉(zhuǎn)換?！　　?/pre>




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　　《民營(yíng)企業(yè)藍(lán)皮書(shū)·中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告No.6（2012）：轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)（2012版）》進(jìn)一步拓寬民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍、降低民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)社會(huì)公平，實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)?！　〔扇〈胧?，切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新及其科技成果的轉(zhuǎn)化能力。　　在開(kāi)展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)績(jī)、功能互補(bǔ)、資源共享、聯(lián)動(dòng)發(fā)展、共同協(xié)作的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。　　進(jìn)一步完善財(cái)稅扶持制度，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。　　積極構(gòu)建多層次融資體系，有效解決民營(yíng)企業(yè)融資難題?！　⊥卣拐?wù)內(nèi)容，提升政府服務(wù)水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。





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