400個(gè)百年老店的長贏基因

前言

　　偉大是熬出來的　　荷蘭皇家殼牌石油公司的一項(xiàng)研究表明：跨國公司的平均生命周期為40至50年，在歐洲和日本，公司的平均生命周期為12.5 年，而中國公司則更短，為3到5年?！　?005年7月1日公布的中國首部民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告“藍(lán)皮書”顯示：20年來，中國每年新誕生的企業(yè)接近15萬家，60％的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％的企業(yè)在10年內(nèi)死亡?！　∶鎸?duì)如此殘酷的事實(shí)，太陽微公司（SunMicrosystem）董事長麥克尼利說：“要么被吃，要么吃人。”　　微軟董事長比爾·蓋茨則留下了一句擲地有聲的名言：“一個(gè)優(yōu)秀的公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”　　華為總裁任正非感嘆：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些?！薄　≡谏虉觥皡擦址▌t”的作用下，今天的長壽企業(yè)可謂鳳毛麟角，但是仍然有一些百年老店熠熠生輝?！　】谑澜缟献铋L壽的企業(yè)已經(jīng)存在了1400多年，它就是日本的株式會(huì)社金剛組——最初修建佛寺和神道廟宇，現(xiàn)在經(jīng)營民用建筑。　　口歐洲最長壽的企業(yè)是法國的古拉尼公司，它在公元1000年的時(shí)候經(jīng)營葡萄園，現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場。　　口美國的最長壽公司Zildjian樂器公司創(chuàng)立于1623年，最初在君士坦丁堡，1909年才移民到美國麻省，經(jīng)營的業(yè)務(wù)是制作和銷售打擊樂器?！　】谥袊钣写硇缘陌倌昀系陝t是誕生于1669年的同仁堂，“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)至今令人津津樂道。

內(nèi)容概要

　　在商場“叢林法則”的作用下，今天的長壽企業(yè)可謂鳳毛麟角，但是仍然有一些百年老店熠熠生輝?？谑澜缟献铋L壽的企業(yè)已經(jīng)存在了1400多年，它就是日本的株式會(huì)社金剛組——最初修建佛寺和神道廟宇，現(xiàn)在經(jīng)營民用建筑?？跉W洲最長壽的企業(yè)是法國的古拉尼公司，它在公元1000年的時(shí)候經(jīng)營葡萄園，現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)新基因一百年老店的魅力源頭第二章 誠信基因——信譽(yù)是最好的金字招牌第三章 質(zhì)量基因——高品質(zhì)是長壽企業(yè)的成人禮第四章 變革基因一最能適應(yīng)市場變化，才能活得最久第五章 管理基因——不讓企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)人更迭而倒下第六章 品牌基因——好牌子都經(jīng)過千錘百煉第七章 領(lǐng)袖基因——百年企業(yè)的誕生，經(jīng)理人功不可沒第八章 人才基因——讓員工跟隨企業(yè)一起成長第九章 文化基因——宗教式的組織文化讓企業(yè)以不變應(yīng)萬變第十章 模式基因——找到自己生財(cái)?shù)拈T道第十一章 家庭基因——富過三代的密碼第十二章 科技基因——重視研發(fā)讓企業(yè)長盛不衰第十三章 競爭基因——亮劍精神讓百年老店永葆青春第十四章 危機(jī)基因——生存比成長更重要第十五章 責(zé)任基因——有責(zé)任感的企業(yè)走得更長遠(yuǎn)第十六章 戰(zhàn)略基因——方向?qū)β罚l(fā)展才能對(duì)路第十七章 情報(bào)基因——決定企業(yè)生死的“第四種生產(chǎn)要素”第十八章 勤劍基因——勤儉持家才能活得更久第十九章 資源基因——占有了資源就占有了一切第二十章 服務(wù)基因——誰贏得了顧客，誰就能笑到最后

章節(jié)摘錄

　　002.雷諾汽車——結(jié)合“成本優(yōu)勢”創(chuàng)新產(chǎn)品口創(chuàng)始人——路易斯·雷諾三兄弟口創(chuàng)立時(shí)間——1898年口所屬國家——法國1898年，年僅21歲的路易·雷諾在巴黎市郊比昂古創(chuàng)建了富諾公司。當(dāng)時(shí)，工廠只有6名工人，一年僅生產(chǎn)6輛汽車?！　≡趧?chuàng)業(yè)的過程中，易斯·雷諾充分發(fā)揮自己在機(jī)械方面的天賦，發(fā)明了直接傳動(dòng)系統(tǒng)和渦輪增壓器。1900年，雷諾公司在巴黎一柏林等車賽中接連獲勝而名聲大振，公司進(jìn)入快速發(fā)展期，1914年開始大規(guī)模生產(chǎn)。　　二戰(zhàn)期間，雷諾在比昂古的工廠一半設(shè)施被毀，幾乎毀于一旦。戰(zhàn)爭結(jié)束后，雷諾公司被政府收歸國有。在政府資本的支持下，雷諾公司兼并了許多小汽車公司，開發(fā)出多種汽車產(chǎn)品占領(lǐng)市場，一度成為法國最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)。　　今天，雷諾汽車公司生產(chǎn)范圍廣泛，除了雷諾轎車，還生產(chǎn)拖拉機(jī)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)床、小型軍用發(fā)動(dòng)機(jī)、軸承、自行車、工業(yè)用橡膠等，同時(shí)還承包工程、經(jīng)營車輛出租、設(shè)備中長期租賃及信貸業(yè)務(wù)等，涉及工業(yè)、商業(yè)、金融和不動(dòng)產(chǎn)各業(yè)。　　長贏基因——在低成本的基礎(chǔ)上全面創(chuàng)新　　隨著世界汽車市場競爭壓力的加劇，降低生產(chǎn)成本成為促使汽車工業(yè)發(fā)生變革的重要因素。與此同時(shí)，汽車用戶對(duì)汽車產(chǎn)品的安全性、舒適性和個(gè)性化提出的要求也越來越高。雷諾汽車公司看準(zhǔn)了這種發(fā)展趨勢，走出了一條降低成本與產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合的成功之路?！　。?）積極打造成本優(yōu)勢。雷諾公司打造自己的成本優(yōu)勢，主要是從降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效率入手。比如，在研發(fā)的階段，雷諾公司研發(fā)中心多年來一直著力于強(qiáng)調(diào)零部件的通用化。以汽車底盤為例，為了使汽車底盤達(dá)到通用化的標(biāo)準(zhǔn)，雷諾汽車現(xiàn)在的底盤已從1990年以前的十幾座減到八座。雷諾1997年推出的熱門新車“梅甘娜”（Megane）上使用的底盤，還可以再生產(chǎn)出6個(gè)車型?！　。?）結(jié)合成本優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。在不斷推進(jìn)成本管理的實(shí)踐中，雷諾公司獲得了比較強(qiáng)的成本優(yōu)勢，于是轉(zhuǎn)而在創(chuàng)新上尋求突破。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，雷諾同時(shí)拿下歐洲年度風(fēng)云車與NCAP五星級(jí)安全認(rèn)證的“雷諾Megane”。Megane的尾部以歐洲古代馬車作為設(shè)計(jì)思想，雷諾的設(shè)計(jì)工程人員，從造型的層面入手，結(jié)合同級(jí)車中最佳的車體結(jié)構(gòu)安全設(shè)計(jì)，造就了這一非凡的設(shè)計(jì)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“這個(gè)家族的歷史貫穿著一條線：歷代的柯萬特成員從不固守于某種行業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)生變化，他們就迅速重新部署?！薄　　翰肤斕兀氯f特家族傳記的作者）　　“我很早就持有這個(gè)觀點(diǎn)，即許多家族認(rèn)為家族首腦在任何事情上都是世界上最杰出的專家，結(jié)果自取滅亡。”　　——杰拉爾德?卡文迪什?格羅夫納　　“偉大是熬出來的，這個(gè)熬不是煎熬，而是修煉?！薄　　裉m仕集團(tuán)執(zhí)行總裁梁昭賢　　“即使我的企業(yè)一夜之間燒光，只要我的牌子還在，我就馬上能恢復(fù)生產(chǎn)?！薄　　⑺_?G?坎得勒（可口可樂公司創(chuàng)辦人）　　“100年只是歷史的一瞬間，所以只用一句話就可以概括出克羅格公司的事跡：‘人無我有，人有我心’?！薄　　秳?chuàng)新100年——克羅格的故事》　　“第一，必須尊重個(gè)人；第二，必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)；第三，必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。”　　——IBM公司的“沃森哲學(xué)”

編輯推薦

　　《400個(gè)百年老店的長贏基因：全球400個(gè)長青企業(yè)百年老店經(jīng)久不衰的成功秘訣》：追求基業(yè)長青是所有企業(yè)家的夢想，打造百年老店是所有經(jīng)理人的選擇?！　?00強(qiáng)企業(yè)也可能一夜之間倒閉，而500年的企業(yè)才能基業(yè)長青，打造百年老店，是中國企業(yè)家的神圣使命和責(zé)任，不做500強(qiáng)，但做500年。

圖書封面

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