管理學(xué)原理

前言

　　作為教育部確定的21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)各專業(yè)的核心課程，《管理學(xué)原理》是管理學(xué)科非常重要的基礎(chǔ)理論課，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)本科層次各專業(yè)通常都開設(shè)此課程?！　”菊n程的教學(xué)內(nèi)容主要涵蓋組織與管理、管理基礎(chǔ)理論、管理環(huán)境、決策、計(jì)劃、組織、人力資源管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制、危險(xiǎn)管理、管理創(chuàng)新等十三個(gè)方面，本書據(jù)此分為十三章，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，涵蓋面廣，信息量大。　　通過本書的學(xué)習(xí)，可以掌握管理學(xué)原理的相關(guān)知識、決策方法和管理方法，了解管理學(xué)原理的應(yīng)用意義，培養(yǎng)和提高管理應(yīng)用能力，對從事金融、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、政府和一切需要管理工作都有著重要的指導(dǎo)意義?！　”緯w現(xiàn)了理論與實(shí)踐相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合的特點(diǎn)，每章開始設(shè)置了導(dǎo)讀和學(xué)習(xí)目標(biāo)，有利于讀者對本章知識產(chǎn)生濃厚的興趣并進(jìn)入正文，每章后又設(shè)定本章小結(jié)、相關(guān)章節(jié)的中英文基本概念、復(fù)習(xí)與訓(xùn)練，部分章節(jié)備有案例分析和閱讀材料，以利于讀者對本章內(nèi)容的消化和理解?！　”緯诰帉戇^程中參考了國內(nèi)外出版的眾多教材、文章和著作，并得到國際金融等經(jīng)濟(jì)部門的同志的幫助，特借此機(jī)會(huì)向這些同仁致以衷心的感謝。在本書的出版過程中，我們也得到了家人的理解和支持，特此感謝他們，如果沒有他們的關(guān)愛，就沒有這本書的出版。本書由哈爾濱工業(yè)大學(xué)的丁溪老師主編，參與本書編寫的還有東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的李亞民、交通銀行黑龍江省分行的張?jiān)聻I、黑龍江東方學(xué)院的梁俊松、黑龍江省社會(huì)科學(xué)院的孫浩進(jìn)、吉林建筑工程學(xué)院建筑裝飾學(xué)院的李玉豐、哈爾濱商業(yè)大學(xué)的王強(qiáng)、寧波工程學(xué)院的徐海峰、黑龍江省社會(huì)科學(xué)院的王力力、哈爾濱理工大學(xué)遠(yuǎn)東學(xué)院的尚紅巖、蔡淵淵、哈爾濱師范大學(xué)恒星學(xué)院的王軍勝、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的翟濤、哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院的郭偉、孫佳和黑龍江東方學(xué)院的岳廣軍。丁溪、張?jiān)聻I、梁俊松和李亞民負(fù)責(zé)全書的修改和總纂。由于作者能力有限，書中疏漏之處在所難免，懇請廣大讀者和同行惠予指正。　　本書不僅可以作為財(cái)經(jīng)專業(yè)本科學(xué)生的教材，還可以作為各類涉及經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融行業(yè)的學(xué)習(xí)、在職進(jìn)修、崗位培訓(xùn)的教材，同時(shí)也是金融行業(yè)工作者必備的參考書。

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)原理》體現(xiàn)了理論與實(shí)踐相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合的特點(diǎn)，每章開始設(shè)置了導(dǎo)讀和學(xué)習(xí)目標(biāo)，有利于讀者對本章知識產(chǎn)生濃厚的興趣并進(jìn)入正文，每章后又設(shè)定本章小結(jié)、相關(guān)章節(jié)的中英文基本概念、復(fù)習(xí)與訓(xùn)練，部分章節(jié)備有案例分析和閱讀材料，以利于讀者對本章內(nèi)容的消化和理解。

書籍目錄

第一章 組織與管理第一節(jié) 組織第二節(jié) 管理與管理者第三節(jié) 社會(huì)責(zé)任和管理道德第二章 管理學(xué)基礎(chǔ)理論第一節(jié) 中國古代管理思想第二節(jié) 國外早期管理思想第三節(jié) 古典管理理論第四節(jié) 行為管理理論第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論的叢林第三章 管理環(huán)境第一節(jié) 組織環(huán)境第二節(jié) 組織的外部環(huán)境第三節(jié) 組織文化第四節(jié) 國際環(huán)境第五節(jié) 外部環(huán)境分析的方法第四章 決策第一節(jié) 決策的含義及類型第二節(jié) 決策理論第三節(jié) 決策的過程及原則第四節(jié) 決策方法第五節(jié) 決策支持系統(tǒng)第五章 計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃的概述第二節(jié) 計(jì)劃過程第三節(jié) 目標(biāo)管理第四節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略管理第六章 組織第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 組織關(guān)系第四節(jié) 組織變革第七章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源規(guī)劃第三節(jié) 人員的選聘第四節(jié) 人員的培訓(xùn)第五節(jié) 績效考核第八章 溝通第一節(jié) 溝通及類型第二節(jié) 有效溝通第三節(jié) 溝通技巧第四節(jié) 沖突及產(chǎn)生原因第五節(jié) 沖突管理第九章 領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義和作用第二節(jié) 權(quán)力與權(quán)威第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論第十章 激勵(lì)第一節(jié) 激勵(lì)原理第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論第三節(jié) 過程型激勵(lì)理論第四節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù)第十一章 控制第一節(jié) 控制的基本概念和類型第二節(jié) 控制的過程與要素第三節(jié) 預(yù)算控制第四節(jié) 非預(yù)算控制第十二章 危機(jī)管理第一節(jié) 危機(jī)及危機(jī)管理概述第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)的預(yù)控第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)的事中管理第五節(jié) 企業(yè)危機(jī)的恢復(fù)管理第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理第十三章 管理創(chuàng)新第一節(jié) 管理創(chuàng)新第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織第四節(jié) 知識管理參考資料

章節(jié)摘錄

　　3.協(xié)同　　協(xié)同是組織能夠快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來的效率要素。組織內(nèi)各部門、各人員之間，只有協(xié)調(diào)一致，才能保證組織有效高速的運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，組織內(nèi)部目標(biāo)矛盾，信息不流暢，將嚴(yán)重影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　〗M織內(nèi)出現(xiàn)不協(xié)同的原因主要是目標(biāo)問題，具體包含以下幾個(gè)方面：　?。?）組織內(nèi)部沒有目標(biāo)或者目標(biāo)不夠明確，致使組織內(nèi)各部門以及各成員之間無法圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)各部門之間的工作以及個(gè)人之間的行為?！　。?）個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)背離。　?。?）組織內(nèi)各部門、各成員之間目標(biāo)不一致?！　∫虼?，要保證組織協(xié)同一致，就一定要明確目標(biāo)，并盡量保證各部門目標(biāo)以及各成員目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致?！　?.職位　　職位是組織內(nèi)的一個(gè)連接點(diǎn)，凡是某項(xiàng)工作需有專人執(zhí)行并承擔(dān)責(zé)任，就應(yīng)設(shè)置一個(gè)職位，并應(yīng)隨工作任務(wù)的變化，職位也相應(yīng)地變化?！　?.職責(zé)　　職責(zé)是指組織內(nèi)各職位的責(zé)任。無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是執(zhí)行層，都要有各自的崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)是確保工作有序開展的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)組織管理規(guī)范化的重要內(nèi)容。　　6.關(guān)系　　關(guān)系是指企業(yè)組織中各部門以及各成員之間的相互關(guān)系。而在一般組織內(nèi)的關(guān)系可以概括為三大類，即收受關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、制約關(guān)系?！　、僭谥本€組織中，主要是收受關(guān)系和制約關(guān)系。例如，在企業(yè)組織中，高層主管人員把一些小事或例行范圍內(nèi)的事情，交由下屬人員行使，只需下屬對其做定期匯報(bào)，以了解下屬的工作成果，并判斷是否需要做出指導(dǎo)?！　、谠跈M向職能組織中，更多的是協(xié)作與制約關(guān)系。例如，某企業(yè)承擔(dān)的業(yè)務(wù)，要由下面各部門之間分別承擔(dān)某一部分，提供數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行協(xié)作，同時(shí)各部門之間又不能孤立完成，而是互相依托，互相制約。　　所以，研究企業(yè)組織必須先要明確各部門之間的關(guān)系，依照關(guān)系再確定責(zé)任。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理學(xué)原理 PDF格式下載

---