史玉柱商道真經(jīng)

出版時間:2009-8  出版社:新世界出版社  作者:趙越  頁數(shù):332  
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內(nèi)容概要

  《史玉柱商道真經(jīng)》精選史玉柱富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語錄,以平實質(zhì)樸的語言,從人生感悟、戰(zhàn)略謀劃、管理藝術(shù)、投資團隊建設(shè)、企業(yè)文化等多個角度出發(fā),回顧了他二十幾年艱難曲折而又激動人心的經(jīng)商之路。天下沒有免費的午餐,也沒有誰能隨隨便便成功。無論是史玉柱的失敗,抑或他的成功,甚至他的每一句話,都值得我們深深思考。創(chuàng)業(yè)路上想要成功,史玉柱的商道真經(jīng),不可不讀。一位商界奇才,創(chuàng)造了一個經(jīng)營神話?! ∷?,是中國近30年企業(yè)史上最具爭議性的人物?! ∷亲钪某晒φ?、最著名的失敗者、最著名的東山再起者!  成者王侯,敗者寇。他以親身實踐告訴你,硝煙彌漫的商道上如何創(chuàng)業(yè)、怎樣處理面臨的困難;如何度過蕭殺的經(jīng)濟寒冬,又怎么管理企業(yè)!

書籍目錄

第一章 人生就是魔方——史玉柱談人生上中學(xué)時,我真的努力啊今天咱們就論個長短這是我理想破滅的主要原因我需要的是她能理解我我們真的稱得上是兄弟沒有顧慮什么都放得開從毛澤東的書中學(xué)到東西我就是要做中國的IBM我說我的股票就是一張紙我十一年做了三件事我感覺我們很“正義”泰山產(chǎn)業(yè)研究院是娘家鏈接:第五屆財經(jīng)風(fēng)云榜揭曉第二章 找到所有的出口——論史玉柱的企業(yè)家特質(zhì)如果下海失敗,我就跳海我與網(wǎng)絡(luò)游戲綁在一起了擺脫逆境依靠的正是執(zhí)著我的長處是勤奮我每天呆的地方只有3個如果有一天我不干了我最大的品質(zhì)是堅強最快樂的事鏈接:企業(yè)家應(yīng)具備的七種素質(zhì)第三章 老百姓的錢一定要還——史玉柱論誠信做人老百姓的錢一定要還沒有一個說我走錯路還錢的新聞不是策劃背著污點做不了大事鏈接:道商創(chuàng)業(yè)的七重境界第四章 做廣告就是讓觀眾記得住——史玉柱論廣告策略做廣告,就是在走鋼絲做廣告就是要讓觀眾記得住在媒體上組織軟性廣告二三線市場比一線的更大不堅持廣告轟炸,代價也許更大我交了大量學(xué)費,積累了大量經(jīng)驗創(chuàng)造事件營銷,讓媒體自覺報道鏈接:廣告在促銷中的功能和效用第五章 營銷沒有專家——史玉柱論營銷策略營銷沒有專家,唯一的專家就是消費者誰消費我的產(chǎn)品,我就要把他研究透行了。我們有救了長期騙消費者,不可能只有通過試銷才能真正了解問題要做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌集中資源,集中發(fā)力地面推廣是重中之重等著經(jīng)銷商帶著錢來要貨充滿信心塑造腦白金品牌我們有專門的督察隊伍鏈接:世界上著名的十位營銷大師第六章 企業(yè)不營利是最大的不道德——史玉柱的經(jīng)營理念企業(yè)最大的目標(biāo)是贏利做什么都有爭議賺錢要靠回頭客關(guān)鍵是要有好產(chǎn)品鏈接:中國魅力50人公布史玉柱和最牛釘子戶等上榜第七章 我現(xiàn)在追求的是完美主義——史玉柱論企業(yè)管理搞管理,我自認(rèn)為還可以細(xì)節(jié)決定公司的命運學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于干部要充分授權(quán)一定要說到做到從此再不搞股份制學(xué)習(xí)毛澤東思想企業(yè)文化很重要鏈接:中國IT行業(yè)名人名企的6大成功密碼第八章 不離不棄的團隊——史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊精神我永遠(yuǎn)感謝他們不離不棄的真正原因要學(xué)會尊重團隊成員充分發(fā)揮團隊的作用只認(rèn)功勞,不認(rèn)苦勞公司制度是無價的鏈接:從雁群說到企業(yè)團隊精神第九章 我們是磨合出來的——史玉柱論人才管理人才,就是能做成你交給他的事10多億美元,是我們這群人的價格好的游戲策劃人,值千萬年薪既然提出了,他遲早是要走的我們的骨干沒有走一個堅決不用空降兵鏈接:互聯(lián)網(wǎng)人才的幾個新標(biāo)準(zhǔn)第十章 給員工高薪時企業(yè)成本最低——史玉柱論員工管理員工沒有老板效忠的義務(wù)給員工高薪時企業(yè)成本最低上班時,員工就是員工強化員工的歸屬感鏈接:史玉柱眼中的上海:按規(guī)則辦事人才素質(zhì)高第十一章 打破規(guī)則,才會成功——史玉柱論網(wǎng)游經(jīng)濟我是二十一年的骨灰級玩家進(jìn)軍網(wǎng)游是我的一點IT情結(jié)現(xiàn)在進(jìn)入,我認(rèn)為正是時候網(wǎng)游是最賺錢的行業(yè)我是琢磨規(guī)則,創(chuàng)造規(guī)則我敢說確實很好玩成功源于自主研發(fā)做2D游戲終結(jié)者我做網(wǎng)游心安理得鏈接:比爾蓋茨給新員工的10句話第十二章 賺有錢人的錢——史玉柱論網(wǎng)游贏利模式我們的游戲就是賺有錢人的錢不要懷疑我們的持續(xù)燒錢能力網(wǎng)游就是在一大堆錢上跳舞真正第一款大規(guī)模免費游戲賺原來外掛、代練者的錢市場細(xì)分階段進(jìn)行再收費增加升級方式,輕松打怪養(yǎng)100個人陪一個人玩人一多,就能賺大錢不能復(fù)制。公司就不能做大中國游戲更適合中國玩家女性玩家也需要網(wǎng)絡(luò)游戲它也就是這個規(guī)模,上不去了它的重點不在游戲了我要向丁磊學(xué)習(xí)上市不是為了圈錢鏈接:巨人網(wǎng)絡(luò)上市概況第十三章 我更喜歡資本家這個職業(yè)——史玉柱從企業(yè)家到投資家我更喜歡資本家這個職業(yè)我這個人不是特別愛錢寧可錯過100個機會,也不可投錯一個項目這筆交易自始至終是雙贏的賭徒幌子的背后就象征性地給一元錢吧銀行的商業(yè)模式清晰又穩(wěn)定我看好李嘉誠+蓋茨模式上市之后我們的壓力會更大有了我,實現(xiàn)的速度可以快十倍鏈接:《福布斯》2008年全球互聯(lián)網(wǎng)富豪排行榜前十名第十四章 人只有在低谷才能學(xué)到東西——史玉柱論失敗與教訓(xùn)只有在低谷才能學(xué)到東西我是一個著名的失敗者教訓(xùn)能夠使人成熟很高的目標(biāo)是可怕的最怕現(xiàn)金流出現(xiàn)問題搞多元化百分之百失敗抵擋機會的誘惑安全是第一位的我對媒體敬而遠(yuǎn)之我敬佩聯(lián)想集團的董事長柳傳志鏈接:民營企業(yè)的十三種死法史玉柱歷年事件小檔案

章節(jié)摘錄

  我們真的稱得上是兄弟  史玉柱如是說:陳國是我的大學(xué)同班同學(xué),我們一個宿舍,他住下鋪。讀書期間我們一起踢球、喝酒,我們真的稱得上是兄弟啊?! 【式庾x  在史玉柱開始二次創(chuàng)業(yè)的很長一段時間里,史玉柱甚至艱難到?jīng)]有錢給身邊的人開工資。可是,令人稱奇的是,就是在這樣的艱苦條件之下,史玉柱還擁有他的“二十幾條槍”。特別是有四個人,始終任勞任怨,不離不棄。他們在后來被稱作巨人的“四個火槍手”。擁有他們,是史玉柱比別人幸運的地方,也是史玉柱能夠再次站起來的寶貴財富。陳國,就是“四個火槍手”之一。  史玉柱說過,他的朋友并不多?!肮烙?0來個,且?guī)缀跞巧鈭錾系呐笥?。”所以,我們不難理解,為什么史玉柱會特別珍視那些和他一同榮辱與共、創(chuàng)業(yè)至今的朋友?! √岬疥悋f,“陳國是我的大學(xué)同班同學(xué),我們一個宿舍,他住下鋪。讀書期間我們一起踢球、喝酒,我們真的稱得上是兄弟啊?!薄  八彩俏易詈玫膸褪种?。在我復(fù)出之后,他義不容辭地辭職幫我,并長期擔(dān)任上海健特總裁?!薄 £悋褪酚裰诖髮W(xué)便十分要好,是史玉柱當(dāng)年讀大學(xué)時“睡在下鋪的兄弟”,志趣相投的兩人盡管隨著畢業(yè)典禮的到來而各奔東西,但命運的安排卻讓兩人在1993年的一次偶然相遇中結(jié)成事業(yè)伙伴?! ?993年,陳國千里迢迢投奔史玉柱,從最早的辦事員做起,后來成為上海健特公司的總經(jīng)理。在巨人危難之時,陳國擔(dān)負(fù)起了看護巨人爛攤子的重任,留守“革命根據(jù)地”,一直到史玉柱實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,發(fā)展新事業(yè)?! £悋鴮奕说顾蟮钠嗫酂o疑是體會最深的。在性格上,陳國的沉穩(wěn)踏實給了史玉柱許多的補充。這也是為何史玉柱安排陳國獨守巨人大廈的原因。陳國后來在回憶當(dāng)年孤守空曠的巨人大廈時,有種說不清楚的感慨,“當(dāng)時非常無奈,都知道我們沒錢,也不知道什么時候能夠還錢?!薄 ∵@期間,最令陳國感到為難的,并不是獨自一個人守著空蕩蕩的大樓的寂寞,而是那些氣勢洶洶上門討要錢款的債主們。在那段艱苦的日子里,陳國不但頑強地堅守著陣地,還做了一件非常有意義的事情,就是全面統(tǒng)計售出去的樓花,并加以存檔處理。這些資料在后來便成了史玉柱還錢的重要依據(jù)?! ∪欢?,“天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福?!北皇酚裰Q做最好“哥們”的陳國在一次車禍中失去了生命?!  ?002年,我在蘭州開會,突然接到了上海的電話,說陳國總裁出車禍了,我當(dāng)場就蒙了。嘴里喃喃著,‘不可能吧’?!薄  皶膊婚_了,我連夜飛回上海,回去之后人已經(jīng)不行了,這件事對我來說是僅次于巨人倒掉的打擊,打擊很大,全公司把業(yè)務(wù)都停掉處理后事,那是一種痛失左右手的傷痛。每年清明,我和公司的高層都要去給他掃墓祭奠?,F(xiàn)在我對車的要求很高,坐SUV為主。另外加了一條規(guī)定,干部離開上海禁止自己駕車?!薄 『眯值荜悋碾x去,成了史玉柱心中永遠(yuǎn)的痛?! ≈腔坌≌Z:俗話說:“在家靠父母,出門靠朋友。”朋友之間的友誼是珍貴而永恒的。真正的朋友,是能夠互相理解、信賴的朋友。這樣的朋友即使只有一兩個,那也將是人生巨大的財富,是生活給予我們的不朽力量與最大的歡樂?!   ]有顧慮什么都放得開  史玉柱如是說:下都下來了,以后還有什么要顧慮的時候就會想,這條命都是白撿的了,所以一下子就放得特別開。在管理、營銷各個方面再沒有任何條條框框?! 【式庾x  王石愛好登山,他曾說,面對大自然時,人是非常渺小的。人們往往認(rèn)為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山,只是登山會使人們獲益良多,會引發(fā)你從哲學(xué)角度去面對生死?! ≡诮o巨人大廈做了“人工呼吸”也救不活之后,史玉柱突然松了一口氣。制定好了腦白金的計劃后,他把工作布置下去,就閑了下來?! ±媒酉聛頉]事干的一個月。史玉柱去了一個一直很想去,但是由于過去工作很忙而一直沒有去的地方——西藏。他要實現(xiàn)自己一直沒有時間實現(xiàn)的夢想,登上珠穆朗瑪峰?! ∥鞑?,一直以來被西方人視為“神秘的難以進(jìn)入的地方”,無論是它的藏傳佛教還是那些看起來難以理解的儀式,向來都被人們認(rèn)為是神圣的?! ≈槟吕尸敺濉澜绲谝桓叻?,終年積雪。根據(jù)規(guī)定,珠穆朗瑪峰從5300米往上是不準(zhǔn)隨便去的;要上的話就必須要雇當(dāng)?shù)氐膶?dǎo)游,因為上面很危險。但是雇一個導(dǎo)游要800元錢,史玉柱想自己的經(jīng)濟情況并不好,所以就沒有雇導(dǎo)游。結(jié)果,就是在這次攀登中,史玉柱經(jīng)歷了生死的考驗?! ≡跊]有導(dǎo)游的情況下,他帶著三個創(chuàng)業(yè)伙伴一起上山了。一路上風(fēng)光旖旎,在這樣的高度,身處氣勢磅礴景觀之中,史玉柱放下心中的一切,得到了與大自然心靈相通的那份難得的寧靜與釋然?! 〉?,不幸的是,就在下午他們準(zhǔn)備下山的時候,史玉柱發(fā)現(xiàn)背去的氧氣已經(jīng)所剩不多。史玉柱不愿意拖累大家,他對其他的3個伙伴說:“你們回去吧,我的體力已經(jīng)耗光了,又缺氧,一步路都走不動了?!薄 ∧菚r候,天快黑了,氣溫只有零下二三十度。大家都知道,只要天一黑,他們肯定要被凍死。但是,沒有一個人愿意獨自離開。更糟糕的是,后來他們竟在冰川里面迷路了。  也許是上蒼特意要給史玉柱一個生命的暗示和一次命運的恩賜,最終他們幸運的找到了一條路。三個人把史玉柱拖到了路上,然后一起下了山?! 』氐綘I地史玉柱才知道,他們上山的那條路是著名的禁區(qū),皚皚白雪下面埋藏著像馬蜂窩一樣的冰窟窿,深達(dá)幾米、幾十米、幾百米,能夠從那個地方死里逃生,不能不說是老天的恩賜?! ≈钡浆F(xiàn)在,回顧當(dāng)時的情形,史玉柱依舊歷歷在目,“下來之后感覺到,我已經(jīng)死了,”史玉柱說,“確實我是撿了一條命回來。”  以后談到這次的冒險攀登,史玉柱表示他從來沒有后怕過。他說:“下都下來了,以后還有什么要顧慮的時候就會想,這條命都是白撿的了,所以一下子就放得特別開。在管理、營銷各個方面再沒有任何條條框框。”  經(jīng)過短短十年,史玉柱不僅清償了債務(wù),還迅速完成了新的資本積累,為后來的進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場鋪平了道路?! ≈腔坌≌Z:在一定的時候,固步自封是我們不能解決問題的原因所在。打破心中的一些條條框框,跳出來,換一個角度想一想,可能會找到解決的新途徑。

編輯推薦

  《史玉柱商道真經(jīng)》向我們展示了復(fù)雜、真實、傳奇的史玉柱——一個“大起大落”的商人?!妒酚裰痰勒娼?jīng)》整理了許多史玉柱的精彩語錄,使我們直入他的內(nèi)心世界,感受他的人生起伏和生活經(jīng)驗,傾聽他的創(chuàng)業(yè)教誨,感受其管理和營銷的真諦,讓我們更近距離的接觸史玉柱?! ?0年大起大落,史玉柱在中國商界玩著驚險的“蹦極”游戲:  1989年,27歲的他懷揣4000元創(chuàng)業(yè)資本,開始了夢想之旅?! ≌l會想到,短短4年之后,他的巨人集團成為中國第二大民營高科技企業(yè)。  接著,巨人大廈轟然倒塌,他消失在人們的視線之外……  在人們已經(jīng)將他淡忘之時,他跑出來還錢,拿出了1.5個億?! ≈螅诓坏饺甑臅r間里,他隱身幕后卻把腦白金做成了中國最暢銷的保健品?! ≡僦螅ど暇W(wǎng)游征途。用僅僅三年多的時間,把巨人網(wǎng)絡(luò)送到了紐約證券交易所。  在游戲前景一片大好的時候,他又去做了一個真正的“投資家”。  他是個富有創(chuàng)造力的商業(yè)奇人,市場直覺非常好,他能迅速找到行業(yè)爆發(fā)的時間點,并以最快捷和高效的方式獲得成功。他就這樣的不斷地“折騰”著,讓我們真實地看到他“可怕”的商業(yè)天賦?! ∽鳛橐粋€經(jīng)歷過“大起大落,而又大起”的商人,史玉柱的出現(xiàn)與存在、淡出與一次次歸來,有著太多值得我們思考的東西,也有著太多人們渴望想了解的東西?! ∈酚裰棠悛氶T秘籍,如何跑出驚人的創(chuàng)富速度

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用戶評論 (總計3條)

 
 

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