物流師

前言

　　中國(guó)共產(chǎn)黨十七屆三中全會(huì)明確指出：農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局。解決三農(nóng)問(wèn)題，最根本的出路在于城鎮(zhèn)化，創(chuàng)造有效的就業(yè)崗位，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力向制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我省是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)村勞動(dòng)力資源豐富，做好農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，對(duì)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)和諧社會(huì)，具有重大意義?！　〗陙?lái)，我省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)步伐加快，成效明顯。但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，形成了城鄉(xiāng)分割的就業(yè)管理體制，致使農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)仍然面臨較大困難。專業(yè)技能的缺乏，也在一定程度上成為制約農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的“瓶頸”所在。一方面，隨著部分企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)整、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的技能要求、管理能力要求有了較大的提高，符合企業(yè)用工要求的技術(shù)工人、高級(jí)管理人員相對(duì)缺乏；另一方面，許多農(nóng)村外出務(wù)工人員由于教育培訓(xùn)不足，文化程度偏低，職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能與用工單位的要求還存在一定的差距，形成有人無(wú)事做，有事無(wú)人做的局面。

內(nèi)容概要

加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力的技能培訓(xùn)是人力資源和社會(huì)保障部門的重要職責(zé)，為提高農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)技能和就業(yè)能力，編者針對(duì)湖北省的實(shí)際情況，組織有關(guān)專家編寫了一套《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)職業(yè)培訓(xùn)教材叢書》，涉及服務(wù)類、建筑類、機(jī)械加工類、電工電子類等適合農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的50多個(gè)崗位，對(duì)幫助農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。全省各有關(guān)機(jī)構(gòu)要適應(yīng)形式的發(fā)展要求，積極引導(dǎo)和保護(hù)好農(nóng)民朋友參加培訓(xùn)的積極性，大力推動(dòng)湖北省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作上新臺(tái)階。     本書為其中之一的《物流師》，書中具體包括了：倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理等內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  物品采購(gòu)  一、采購(gòu)概述  二、采購(gòu)的作業(yè)流程  三、采購(gòu)單證第二章  倉(cāng)儲(chǔ)管理  一、倉(cāng)庫(kù)概述  二、人庫(kù)作業(yè)  三、裝卸搬運(yùn)作業(yè)  四、儲(chǔ)存作業(yè)  五、盤點(diǎn)作業(yè)  六、出庫(kù)作業(yè)  七、單證制作第三章  運(yùn)輸管理  一、運(yùn)輸概述  二、貨物運(yùn)輸作業(yè)程序  三、集裝箱運(yùn)輸作業(yè)  四、特殊貨物運(yùn)輸組織與管理  五、運(yùn)輸單證制作第四章  配送管理  一、配送概述  二、物流配送運(yùn)作  三、揀貨作業(yè)  四、配載作業(yè)  五、送貨與退貨作業(yè)  六、流通加工  七、配送單證第五章  生產(chǎn)物流  一、生產(chǎn)物流概述  二、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與看板系統(tǒng)  三、物料管理第六章  物流管理部門各角色的工作職責(zé)附錄一  包裝儲(chǔ)運(yùn)指示性標(biāo)志附錄二  運(yùn)輸包裝收發(fā)貨標(biāo)志培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱、地址

章節(jié)摘錄

　　第一章 物品采購(gòu)　　【案例】　　某紡織公司采購(gòu)作業(yè)流程案例　　某紡織品公司欲采購(gòu)針紡織品紗線等原材料及辦公用品，采購(gòu)的流程如下：　　1.請(qǐng)購(gòu)　?。?）一般物料均由使用單位開出請(qǐng)購(gòu)單，但是屬于存量管制的物料則由倉(cāng)儲(chǔ)部門請(qǐng)購(gòu)；當(dāng)物料采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理時(shí)，可根據(jù)MRP和庫(kù)存管理模塊運(yùn)行結(jié)果，直接由系統(tǒng)生成請(qǐng)購(gòu)單，并交物料管理部門簽字核準(zhǔn)。此外，進(jìn)行擴(kuò)建時(shí)，所有請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)由擴(kuò)建專案小組發(fā)出；辦公用品則由管理部門匯總各單位的需求進(jìn)行集中請(qǐng)購(gòu)?！　。?）開、發(fā)請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，工程案須附施工說(shuō)明書，包括工程規(guī)范及材料明細(xì)表、圖樣等。大宗物料案須附分期使用數(shù)量表?！　。?）為配合電腦化作業(yè)及方便將來(lái)的驗(yàn)收和付款，原則上一張請(qǐng)購(gòu)單對(duì)應(yīng)一項(xiàng)物料。物料編號(hào)、規(guī)格、需要日期、用途等欄，必須填寫清楚。內(nèi)、外應(yīng)保證有足夠的購(gòu)運(yùn)時(shí)間。　?。?）所有請(qǐng)購(gòu)單必須依照簽核流程，按照請(qǐng)購(gòu)的內(nèi)容或金額大小，送交不同層級(jí)主管批準(zhǔn)?！　。?）由工廠開、發(fā)的請(qǐng)購(gòu)單必須先經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部門登記編號(hào)，以便將來(lái)查詢。另外，倉(cāng)儲(chǔ)部門還應(yīng)對(duì)請(qǐng)購(gòu)單是否依照程序申請(qǐng)以及對(duì)各欄填寫的資料進(jìn)行審查。　　2.采購(gòu)　?。?）采購(gòu)部門審查請(qǐng)購(gòu)單是否依照程序申請(qǐng)并由主管核準(zhǔn)，若無(wú)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分類登記后，分發(fā)采購(gòu)人員辦理。

圖書封面

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