中層領(lǐng)導(dǎo)必讀書

內(nèi)容概要

　　美國著名商業(yè)調(diào)查機構(gòu)——蓋洛普公司的權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)表明：企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，取得突出業(yè)績，關(guān)鍵要看該企業(yè)是否有一批其有改革才能的中層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人才，因為中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。他們不同于一般員工，但他們素質(zhì)的高低在很大程度上影晌著一般員工的職業(yè)行為，同時也影晌著企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展程度。

書籍目錄

第一章　中層角色認知，別把自己不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
　1．角色認知的意義
　2．中層領(lǐng)導(dǎo)的具體定位
　3．正確認識中層領(lǐng)導(dǎo)干部
　4．中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)
第二章 “夾板領(lǐng)導(dǎo)”不好當(dāng)，個人能力很重要
　1．正確看待品質(zhì)與能力
　2．中層領(lǐng)導(dǎo)要具備的三種品質(zhì)
　3．正確對待學(xué)歷與能力
　4．中層領(lǐng)導(dǎo)要具備的4種能力
第三章　追隨有度，慎對頂頭上司
　1．服從換來信任
　2．適度“恭維”，靈活應(yīng)對
　3．面對批評心態(tài)好
　4．學(xué)會扮黑臉
　5．切忌功高震主
第四章　理解同事，別樹敵過多
第五章　用好權(quán)力，做對事情
第六章　在其位、謀其職，不越權(quán)
第七章　把握好自己的晉升之道
第八章　對人才合理使用，對庸才絕不手軟
第九章　給下屬留出路，為自己鋪平路
第十章　不做好好先生，有表揚有批評
第十一章　合理決策，敢拿主意不獨斷
第十二章　打造好你的團隊，一盤散沙難成事
第十三章 “管家”不好當(dāng)，零散問題解決好
第十四章　留住能力出眾的人才

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：在做到了上面所說的之后，中層領(lǐng)導(dǎo)下面要做的就是要進行真正的決策了，而這個時候，他一定會面對一定的風(fēng)險的。因為事實上，任何事情都是有風(fēng)險的，而在這個時候，一個優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的不是不冒險，也不是一味冒險，而是要學(xué)會適度冒險，發(fā)揮正確的冒險精神。不冒險就是最大的冒險.這是法國總統(tǒng)薩科奇的名言。不僅僅適用于偉大人物，同樣也適用于每一個人。狼如果只是一味地等待而不冒險出擊的話，將注定它一生只能吃別的動物吃剩下的食物，或者是別的動物廢棄的死尸。人也一樣，人不冒險當(dāng)然不會餓死，卻注定只能走別人走過的路，永遠無法活出自己的特色，永遠無法擁有獨特的個性，也永遠無法取得過人的成就?，F(xiàn)在我們可以回眸一下人類歷史演進的歷程，試想一下，如果我們的祖先沒有冒險精神的話，那么我們也就失去了創(chuàng)新的勇氣、奮斗的執(zhí)著和敢于犧牲的情懷，那么人類也就不會直立行走，不會去沖浪大海，不會去與火搏斗，那么人類也不可能在殘酷的大自然的競爭中不斷進步了。從一定意義上可以說，正是由于人類的冒險精神，點燃并傳承了人類文明的火炬。那么到底什么是冒險精神呢？我們要明白冒險，并不僅僅是指在海洋與沙漠之間進行探險，它其實更廣泛地存在于人口密集的大城市里，因為在這里生存的壓力是最大的，不過在傳統(tǒng)的人類思維里，冒險并不是一個好的詞匯。

編輯推薦

《中層領(lǐng)導(dǎo)必讀書(經(jīng)典珍藏版)》：為中層領(lǐng)導(dǎo)解決各種管理實務(wù)問題提供全方位的支持，為中層領(lǐng)導(dǎo)提高管理素養(yǎng)和技能提供理論和經(jīng)驗幫助。中層角色認知，別把自己不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?！皧A板領(lǐng)導(dǎo)”不好當(dāng)，個人能力很重要。追隨有度，慎對頂頭上司。理解同事，別樹敵過多。用好權(quán)力，做對事情。在其位、謀其職，不越權(quán)。把握好自己的晉升之道。對人才合理使用，對庸才絕不手軟。不做好好先生，有表揚有批評。合理決策，敢拿主意不獨斷。打造好你的團隊，一盤散沙難成事。“管家”不好當(dāng)，零散問題解決好。留住能力出眾的人才。管理學(xué)大師彼得.德魯克曾說過：影響美國經(jīng)濟主體的不是聲名顯赫的五百強.而是數(shù)以萬計的中小企業(yè)。那些大企業(yè)只能主宰《財富》的頭條新聞，并不能控制道瓊斯的股票指數(shù)。企業(yè)存在、發(fā)展不是依賴一兩個像韋爾奇一樣的神話人物，而是由穩(wěn)健、智慧、勤奮的中層領(lǐng)導(dǎo)們所決定的。中層領(lǐng)導(dǎo)是“老板”，又是“打工者”，是名副其實的“夾板領(lǐng)導(dǎo)”，他們在管理別人的同時也受別人的管理。這種管理者和被管理者的雙重身份使中層領(lǐng)導(dǎo)的角色顯得尤其重要。具有“承上啟下”的作用。

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