社會化物流體系及應用

內容概要

本書分為初級、中級和高級3部分。初級部分側重于對物流初級管理人員進行社會化物流體系相關內容的學習和了解，重點是學習認識社會化物流企業(yè)涵蓋的內容。中級部分側重于具體物流企業(yè)運作和應用社會化物流體系的相關內容，通過學習，管理者能夠掌握物流過程中涉及的法律問題，能夠學會如何建立物流企業(yè)的組織結構，如何規(guī)劃物流園區(qū)，如何進行物流業(yè)務外包，如何進行配送模式的選擇等具體技能。高級部分更加側重于規(guī)劃和決策能力的培養(yǎng)，主要涉及如何解決物流過程中的法律問題，如何進行物流組織結構的戰(zhàn)略選擇，如何進行第三方物流的戰(zhàn)略決策分析，如何進行物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃設計和如何進行配送模式的開展等內容。    本書由淺人深地引導讀者對知識的學習，以此來培養(yǎng)其分析問題和解決問題的能力。本書既適合高等院校物流管理專業(yè)、物流工程專業(yè)的本、專科師生的教學需要，也可以用作非物流專業(yè)的選修課教材，還可以作為從事物流工作的各層次人員自學、培訓等的參考書?？傊?，本書理論結合實際，體例新穎，不僅具有內容豐富、適應面廣、結構健全和便于選擇使用的特點，而且對于在校本科生、專科生社會化物流體系的理論和相關知識，以及在職人員提高業(yè)務水平都具有積極的作用。

書籍目錄

初級部分　第1章　社會化物流體系的政策法律環(huán)境 　 ◇本章學習要點  　1.1　現(xiàn)代物流的法律環(huán)境　    1.1.1　物流法的概念  　  1.1.2　受物流法約束的活動　    1.1.3　物流法的特點  　  1.1.4　我國存在的物流法形式    　1.1.5　物流法律體系的構成　  1.2　現(xiàn)代物流的政策環(huán)境　    1.2.1　政府的商業(yè)定位  　  1.2.2　政府的物流策略選擇　    1.2.3　政府的作用　  ◇本章小結  　◇練習思考題　第2章　物流管理的組織結構  　◇本章學習要點　  2.1　物流企業(yè)的組織結構　    2.1.1  物流企業(yè)的組織結構  　  2.1.2　物流企業(yè)的組織結構類別    　2.1.3  發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，物流企業(yè)需要改變組織模式　　2.2　企業(yè)的物流組織機構　　  2.2.1　企業(yè)物流組織機構　　  2.2.2　物流組織機構在企業(yè)經營過程中存在的必要性　　  2.2.3　物流組織機構對企業(yè)的重要性　　  2.2.4　組織結構的發(fā)展　……中級部分高級部分參考文獻

章節(jié)摘錄

　　在市場活動中，任何產品的生產和服務都涉及很多的活動。從獲取產品生產的原材料開始到最終產品的終端銷售過程，稱之為縱向鏈條。供應鏈管理的中心問題就是如何組織縱向供應鏈條。例如，斯克特紙制品公司采用“五臟俱全”的傳統(tǒng)模式，其獨自伐木取材、碾磨材料、制作紙制品，并將產品銷售到市場上。若這種“大而全”、“小而全”的企業(yè)還有實力且愿意負擔自己的各項業(yè)務，隨著產品生產技術復雜性的上升，以及消費者對高附加值服務的需求，生產成本將會不斷增加，企業(yè)利益會受到很大影響。而一些著名企業(yè)，如耐克和貝納通，卻是非縱向一體化。這些企業(yè)僅獨自完成縱向鏈條中的少數(shù)任務，而將大多數(shù)任務“外包”出去，通過供應商來完成。前惠普公司CEO約翰。揚在論及該公司規(guī)?？s減時說：“過去，為了制造自己的產品，我們彎曲所有金屬片和每一個塑料零件?，F(xiàn)在，我們不必再做這些事情了，而由其他人為我們提供。”　　在供應鏈管理中，業(yè)務外包模式有生產外包、銷售外包、腦力資源外包、管理外包等形式。其中，物流業(yè)務管理外包不僅降低了企業(yè)的整體運作成本，而且大幅度提高了企業(yè)對銷售渠道應收款的控制能力。更重要的是，物流業(yè)務管理外包使企業(yè)擺脫了現(xiàn)有操作模式和操作能力的束縛，使買賣過程擺脫了物流過程的束縛，使供應鏈能夠在一夜間提供前所未有的服務。例如，在中國從事高壓電器產品生產的德國企業(yè)ABB公司，其原料進廠和產品外運工作只由一個人完成，同時這個人還要兼做廠里的其他工作，實際上原料進廠和產品外運工作只是“半個人”在那里“頂”著。并非這名員工有三頭六臂或有什么特殊能力，而是ABB公司把原料進廠和產成品發(fā)運的業(yè)務外包給一家物流服務企業(yè)——北京海金物流有限公司。如今，ABB公司的產量及銷售量比兩年前幾乎翻了一番，但其進出兩端的固定費用幾乎沒有增加。同時，根據當時簽訂的兩年協(xié)議，海金物流公司收取ABB公司的固定費用雖然沒有增加，但隨其產量增加而帶來的流動費用也隨之翻番了。更重要的是，海金物流公司在第三方物流的經營活動中增加了名氣，創(chuàng)出了自己的服務品牌。而ABB公司的物流業(yè)務僅占海金物流公司業(yè)務的一小部分。企業(yè)物流業(yè)務外包使ABB公司與海金物流公司真正做到了“雙贏”。

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