企業(yè)資源計劃

前言

ERP（Enterise Resource：Planning，企業(yè)資源計劃）是當(dāng)前國際上應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，為企業(yè)的信息化集成提供了最佳方案。在ERP漫長的發(fā)展過程中，.ERP的管理思想和方法通過相應(yīng)的軟件產(chǎn)品得到實現(xiàn)，成為ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，形成了成熟的產(chǎn)品，如SAP、Oracle等，而且這些ERP系統(tǒng)中大多也吸取了來自現(xiàn)代企業(yè)的最佳實踐和最佳業(yè)務(wù)流程的功能。ERP的思想和方法已經(jīng)在美國等工業(yè)發(fā)達(dá)國家得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。早在20世紀(jì)80年代，我國的企業(yè)開始接觸MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造資源計劃）。MRPⅡ的管理思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，功能覆蓋從市場預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理到產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)過程及所有相關(guān)的財務(wù)活動，為制造業(yè)提供了有效的計劃、控制工具和完整的知識體系。ERP則是在MRPⅡ基礎(chǔ)上的擴(kuò)充和發(fā)展，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了更為全面的解決方案，它的核心在于充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將企業(yè)供應(yīng)鏈流程中的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對企業(yè)所擁有的資金、物料、設(shè)備、技術(shù)、人力等資源進(jìn)行合理調(diào)配，科學(xué)有效地管理企業(yè)的各項生產(chǎn)運(yùn)作活動，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更強(qiáng)大的競爭力。ERP的管理思想和方法順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進(jìn)行信息集成處理，具有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。國內(nèi)外眾多成功實施的ERP案例表明，實施ERP系統(tǒng)至少可以給企業(yè)帶來如下好處：第一，提供集成的管理信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享；第二，由于數(shù)據(jù)錄入的單一性和數(shù)據(jù)處理的自動完成，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性大大提高；第三，強(qiáng)化了風(fēng)險管理，固化了業(yè)務(wù)流程；第四，可以提供績效評估所需的數(shù)據(jù)；第五，通過與外部系統(tǒng)的集成，可使企業(yè)員工、股東、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等及時準(zhǔn)確地溝通。盡管已經(jīng)有許多成功的案例證明了.ERP系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來效益，但仍然有很多企業(yè)未能成功地實施ERP來取得潛在收益，甚至使其成為了企業(yè)的包袱。業(yè)界廣為流傳的說法是：ERP在我國企業(yè)實施的成功率不到20％。這些企業(yè)實施ERP并不理想的原因是多方面的，有復(fù)雜多變的市場環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身的原因，而其中的一個重要方面，就是人們對ERP的實施和應(yīng)用存在很大的盲目性，對：ERP的原理、方法理解不夠深刻，缺乏對實施應(yīng)用過程中遇到的問題的有效應(yīng)對措施。當(dāng)代社會已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，ERP迎來了它的普及時代，在新形勢下會有越來越多的企業(yè)應(yīng)用ERP，希望由此實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭優(yōu)勢。因此，對ERP的原理和方法的普及顯得尤其重要。本書以此為出發(fā)點，緊緊圍繞ERP原理和方法的核心問題，系統(tǒng)地闡述了ERP的概念、計劃層次、邏輯流程等內(nèi)容，并結(jié)合具體案例來詮釋。ERP的管理思想和方法。希望本書能夠為讀者提供較全面的。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)資源計劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的信息化管理模式，其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，包括銷售需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等，成功實施ERP對企業(yè)而言具有重大意義。《企業(yè)資源計劃（ERP）》對ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹，特別是重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃等內(nèi)容，其中結(jié)合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng)，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握?！　　镀髽I(yè)資源計劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對《企業(yè)資源計劃（ERP）》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

書籍目錄

第1章 緒論 1．1 ERP的概念及其功能結(jié)構(gòu) 1．1．1 ERP的概念 1．1．2 ERP概念中的含義 1．1．3 ERP的功能 1．1．4 ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1．2 ERP對于企業(yè)的作用 1．2．1 ERP對企業(yè)經(jīng)營的作用 1．2．2 歐美、亞洲企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀 1．2．3 中國企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀 1．3 ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程 1．3．1 訂貨點法 1．3．2 基本MRP 1．3．3 閉環(huán)MRP 1．3．4 MRPⅡ 1．3．5 ERP 1．3．6 ERPⅡ 1．3．7 ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 思考題 第2章 銷售需求管理 2．1 銷售需求預(yù)測 2．1．1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型 2．1．2 銷售管理 2．1．3 需求預(yù)測 2．1．4 需求預(yù)測的方法 2．2 分銷網(wǎng)絡(luò)的銷售需求管理 2．2．1 分銷與分銷網(wǎng)絡(luò) 2．2．2 分銷需求計劃的概念 2．2．3 分銷資源計劃的基本原理 2．2．4 分銷需求計劃的計算 2．3 銷售評估與控制 2．3．1 銷售分析 2．3．2 市場份額分析 2．3．3 營銷費用與銷售額的比率分析 思考題 第3章 ERP系統(tǒng)的計劃管理概述 3．1 ERP計劃管理體系 3．1．1 企業(yè)的生產(chǎn)計劃層次及比較 3．1．2 ERP的計劃管理體系與執(zhí)行過程 3．2 生產(chǎn)計劃大綱 3．2．1 生產(chǎn)計劃大綱的概念 3．2．2 生產(chǎn)計劃大綱制定流程 3．2．3 生產(chǎn)計劃大綱制定的具體方法 思考題 第4章 主生產(chǎn)計劃 4．1 主生產(chǎn)計劃概述 4．1．1 主生產(chǎn)計劃簡介 4．1．2 主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)計劃大綱的關(guān)系 4．1．3 主生產(chǎn)計劃的幾個時間概念 4．2 主生產(chǎn)計劃的編制 4．2．1 主生產(chǎn)計劃編制的原則和約束條件 4．2．2 主生產(chǎn)計劃編制步驟 4．2．3 主生產(chǎn)計劃計算及示例 4．3 不同批量規(guī)則下的MPS量確定 4．3．1 企業(yè)的生產(chǎn)批量規(guī)則與計算方法 4．3．2 各種批量規(guī)則下的MPS計算示例 4．4 可供銷售量ATP 4．4．1 ATP介紹 4．4．2 ATP計算方法 4．5 MPS有關(guān)制訂技巧 4．5．1 MPS制訂中的技巧問題 4．5．2 MPS制訂的兩個技巧 思考題 第5章 物料需求計劃 5．1 物料需求計劃概述 5．1．1 物料需求計劃的定義與作用 5．1．2 物料需求計劃的基本邏輯 5．1．3 物料需求計劃的輸入 5．1．4 物料需求計劃的輸出 5．2 物料清單 5．2．1 物料清單相關(guān)概念和作用 5．2．2 物料清單的種類 5．2．3 物料清單的品種輸出形式 5．3 MRP處理過程與計算 5．3．1 MRP處理過程 5．3．2 MRP運(yùn)算舉例 5．3．3 MRP運(yùn)算中幾種情形的計算規(guī)則 5．4 MRP的運(yùn)行模式 思考題 第6章 ERP的能力計劃 6．1 能力計劃概述 6．1．1 能力與能力計劃的概念 6．1．2 工作中心與關(guān)鍵工作中心 6．1．3 工藝路線 6．2 資源需求計劃 6．2．1 資源需求計劃概念 6．2．2 資源需求計劃編制步驟 6．2．3 資源需求計劃計算示例 6．3 粗能力計劃 6．3．1 粗能力計劃概述 6．3．2 粗能力計劃的編制步驟與方法 6．4 能力需求計劃 6．4．1 能力需求計劃概述 6．4．2 能力需求計劃的編制步驟與方法 思考題 第7章 車間作業(yè)計劃 7．1 車間作業(yè)計劃概述 7．1．1 車間作業(yè)計劃概念 7．1．2 車間作業(yè)計劃的編制步驟與內(nèi)容 7．2 作業(yè)排序 7．2．1 作業(yè)排序概述 7．2．2 作業(yè)排序規(guī)則 7．2．3 作業(yè)排序規(guī)則舉例 7．3 車間作業(yè)控制 思考題 第8章 采購管理 8．1 采購管理概述 8．1．1 采購與采購管理的概念 8．1．2 采購管理的作用與地位 8．1．3 采購管理基本內(nèi)容 8．1．4 采購管理基本流程 8．2 供應(yīng)商管理 8．2．1 供應(yīng)商管理概述 8．2．2 供應(yīng)商選擇 8．2．3 供應(yīng)商評價 8．3 采購管理績效評價 8．3．1 采購管理績效評價指標(biāo) 8．3．2 采購管理績效評價示例 8．4 ERP系統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)管理 8．4．1 傳統(tǒng)采購流程及變遷 8．4．2 ERP采購管理業(yè)務(wù)流程 8．4．3 ERP采購管理模塊與其他模塊的關(guān)系 思考題 第9章 庫存管理 9．1 庫存管理概述 9．1．1 庫存概述 9．1．2 庫存管理基本內(nèi)容 9．1．3 庫存管理基本流程 9．2 ERP庫存管理基本方法和原理 9．2．1 幾種庫存管理基本方法及原理 9．2．2 安全庫存及其設(shè)定 9．2．3 庫存盤點法 9．3 ERP庫存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 9．3．1 庫存管理控制的任務(wù) 9．3．2 庫存管理業(yè)務(wù) 9．3．3 ERP庫存管理模塊與其他模塊的關(guān)系 思考題 第10章 ERP的成本管理 10．1 ERP成本管理概述 10．1．1 ERP成本管理的概念和作用 10．1．2 ERP系統(tǒng)的四種成本類型 10．2 ERP系統(tǒng)的成本計算 10．2．1 成本構(gòu)成及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù) 10．2．2 ERP系統(tǒng)成本計算方法 10．3 ERP系統(tǒng)的成本管理方法 10．3．1 作業(yè)成本法 10．3．2 目標(biāo)成本法 10．4 ERP系統(tǒng)成本差異分析與成本控制 思考題 第11章 ERP系統(tǒng)其他管理功能 11．1 財務(wù)管理 11．1．1 財務(wù)管理功能 11．1．2 財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程 11．1．3 財務(wù)管理與其他功能接口 11．2 人力資源管理 11．2．1 人力資源管理功能 11．2．2 人力資源管理業(yè)務(wù)流程 11．2．3 人力資源管理與其他功能接口 11．3 質(zhì)量管理 11．3．1 質(zhì)量管理功能 11．3．2 ERP質(zhì)量管理模塊功能 11．3．3 質(zhì)量管理模塊與其他模塊的關(guān)系 思考題 第12章 高級計劃與排程APS 12．1．1 供應(yīng)鏈計劃問題 12．1．2 SIC、DRP、MRP/MRPⅡ與ERP在計劃中的不足 12．1．3 APS概念與特點 12．1．4 APS的具體功能 12．2 APS計劃功能分析 12．2．1 APS的計劃選項 12．2．2 有約束計劃 12．2．3 優(yōu)化 12．2．4 APS計劃優(yōu)化過程 思考題 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：總而言之，主生產(chǎn)計劃的編制是ERP的主要工作內(nèi)容。它必須是可行的，需求量和需求時間都是符合實際的，沒有夸大或縮小，能力也是可以滿足的；它必須是一種可以執(zhí)行的目標(biāo)，只有可執(zhí)行的才是可信的，才能使企業(yè)全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成計劃。因此，主生產(chǎn)計劃編制和控制是否得當(dāng)，關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。之所以成為“主”生產(chǎn)計劃，因為在ERP系統(tǒng)中它起到了主控作用。主生產(chǎn)計劃的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的利用。若主生產(chǎn)計劃的質(zhì)量欠佳，則會出現(xiàn)以下情況。①將會影響工廠資源的利用，或是超負(fù)荷使用，或是大量勞動力或設(shè)備閑置。②將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大量資金。③將會降低對用戶的服務(wù)水平。④將失去整個計劃編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時交貨，造成經(jīng)濟(jì)損失，失去客戶，影響市場的占有率。3.主生產(chǎn)計劃的對象主生產(chǎn)計劃的計劃對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品。主生產(chǎn)計劃把生產(chǎn)計劃大綱制定的產(chǎn)品類的生產(chǎn)率分解為每一種產(chǎn)品或“最終項目”的生產(chǎn)率。所謂“最終項目”，即是具有獨立需求的物料，對它的需求不依賴于其他物料的需求。主生產(chǎn)計劃不一定是針對產(chǎn)品的。在許多情況下，要以“最終產(chǎn)品”作為主生產(chǎn)計劃的對象。但根據(jù)生產(chǎn)計劃環(huán)境的不同，最終項目的含義也不完全相同。不同生產(chǎn)環(huán)境下主生產(chǎn)計劃中的最終項目，可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件等。下面在三種生產(chǎn)和銷售環(huán)境下分別考慮MPS應(yīng)選取的計劃對象。在面向庫存生產(chǎn)（MPS）的環(huán)境下，企業(yè)用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品、備件等獨立需求項目通常成為MPS計劃對象的最終項目。此時，生產(chǎn)計劃大綱的計劃對象是產(chǎn)品類，而主生產(chǎn)計劃的對象是按預(yù)測比例計算的具體產(chǎn)品，每種具體產(chǎn)品的需求量是用占產(chǎn)品系列總數(shù)的預(yù)計百分比來計算的。在面向訂單生產(chǎn)（MTO）的環(huán)境下，最終項目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計劃的對象可以放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最底層。在面向訂單裝配（ATO）的環(huán)境下，產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)基本相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由一些基本組件和一些通用部件組成，每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車），從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計劃設(shè)立在基本組件級。在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用件。在編制主生產(chǎn)計劃時，先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)，保持一定庫存儲備；一旦收到正式訂單，只要再編制一個總裝計劃（FAS），規(guī)定從接到訂單開始核查庫存、組裝、測試、包裝、發(fā)貨的進(jìn)度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。

編輯推薦

《高等學(xué)校ERP系列教材?企業(yè)資源計劃(ERP)》是高等學(xué)校ERP系列教材。《高等學(xué)校ERP系列教材?企業(yè)資源計劃(ERP)》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對《高等學(xué)校ERP系列教材?企業(yè)資源計劃(ERP)》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

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