供電企業(yè)“5I”班站標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)容概要

“5i”班站標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是在試點(diǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化的要求，在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)實(shí)踐中結(jié)合供電企業(yè)班站專業(yè)特點(diǎn)和管理需求而提出的?！?i”管理體系分軟建設(shè)和硬建設(shè)兩部分，通過定置和工作歷實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理的落地?！?i”管理體系包括計(jì)劃管理、安全管理、作業(yè)管理、運(yùn)行管理、圖紙資料管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、班務(wù)管理等。本書按照持續(xù)改進(jìn)的思路，在標(biāo)準(zhǔn)上細(xì)化，在定置上固化，在管理上量化，對(duì)解決供電企業(yè)班站規(guī)范化管理問題提供了一套行之有效、操作性強(qiáng)的解決方案?！　”緯勺鳛楣╇娖髽I(yè)班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)教材和參考書。

書籍目錄

前言 1 “5i”的概念與應(yīng)用 　1.1 “5i”的概念 　1.2 “5i”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成 　1.3 “5i”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的信息化 2 生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化 　2.1 生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化的總體思路 　2.2 生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化的開展 　2.3 規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)與運(yùn)作 　2.4 開展規(guī)范化工作的建議 　2.5 規(guī)范化業(yè)務(wù)的內(nèi)容 3 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在班站的建設(shè) 　3.1 開展體系建設(shè)工作的思路 　3.2 開展體系建設(shè)工作的步驟 　3.3 開展體系建設(shè)工作的注意事項(xiàng) 4 規(guī)范化業(yè)務(wù)在班站的承接 　4.1 規(guī)范化業(yè)務(wù)在班站的承接思路 　4.2 規(guī)范化業(yè)務(wù)在班站的承接做法 　4.3 規(guī)范化業(yè)務(wù)在班站的承接的注意點(diǎn) 5 “5i”班站標(biāo)準(zhǔn)化的軟建設(shè) 　5.1 工作計(jì)劃及工作歷管理 　5.2 安全管理 　5.3 作業(yè)管理 　5.4 運(yùn)行管理 　5.5 圖紙資料管理 　5.6 技術(shù)培訓(xùn)管理 　5.7 班務(wù)管理 6 “5i”班站標(biāo)準(zhǔn)化的硬建設(shè) 　6.1 對(duì)推進(jìn)層的要求 　6.2 “5i”班站標(biāo)準(zhǔn)化順利推行的條件 　6.3 推行的方法 　6.4 推行過程中的誤區(qū) 7 “5i”班站標(biāo)準(zhǔn)化工作表單 　7.1 工作計(jì)劃及工作歷管理作業(yè)表單 　7.2 安全管理作業(yè)表單 　7.3 作業(yè)管理作業(yè)表單 　7.4 運(yùn)行管理作業(yè)表單 　7.5 圖紙資料管理作業(yè)表單 　7.6 技術(shù)培訓(xùn)管理作業(yè)表單 　7.7 班務(wù)管理作業(yè)表單 附錄 本書表格總覽 參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    供電企業(yè)“5I”班站標(biāo)準(zhǔn)化管理 PDF格式下載

---