建設(shè)工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　本書是中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)繼續(xù)教育委員會(huì)培訓(xùn)教材之一。本書揭示了建設(shè)行業(yè)各種不同類別工程項(xiàng)目管理中的共同規(guī)律，既保證了建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完整性，又區(qū)別于其他同類教材，未專門闡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理，而是從目標(biāo)管理的角度闡明這幾方面的管理．本書重點(diǎn)闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其環(huán)境、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和過程、建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理、建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理和建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管理。本書介紹了在管理領(lǐng)域中的新視點(diǎn)和新方法，例如集成管理、應(yīng)急管理、沖突管理、收尾管理等內(nèi)容，適用于所有從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的人士。

書籍目錄

序
前言
第1章　建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其環(huán)境
　1.1　建設(shè)工程項(xiàng)目
　1.2　建設(shè)工程項(xiàng)目管理
　1.3　建設(shè)市場
　1.4　建設(shè)工程項(xiàng)目的生命期和建設(shè)程序
　1.5　建設(shè)工程項(xiàng)目中的交易方式和管理模式
　1.6　建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織
　1.7　建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　1.8　建設(shè)工程項(xiàng)目利益相關(guān)者
　1.9　建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)環(huán)境
　1.10　建設(shè)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
第2章　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和過程
　2.1　建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程
　2.2　建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)過程
第3章　建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理
　3.1　建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概述
　3.2　建設(shè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)
　3.3　建設(shè)工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制
　3.4　建設(shè)工程項(xiàng)目范圍確定及WBS的應(yīng)用
　3.5　建設(shè)工程項(xiàng)目界面管理和系統(tǒng)描述
　3.6　建設(shè)工程項(xiàng)目范圍核實(shí)
　3.7　建設(shè)工程項(xiàng)目范圍變更及控制
第4章　建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
　4.1　建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理概述
　4.2　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理
　4.3　建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理
　4.4　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理
　4.5　建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理
第5章　建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理
　5.1　建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理概述
　5.2　建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理
　5.3　建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部
　5.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第6章　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　6.1　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　6.2　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　6.3　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
　6.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
　6.5　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第7章　建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理
　7.1　建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理概述
　7.2　建設(shè)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃
　7.3　建設(shè)工程項(xiàng)目采購實(shí)施
　7.4　建設(shè)工程項(xiàng)目采購控制
第8章　建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理
　8.1　建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理概述
　8.2　建設(shè)工程項(xiàng)目溝通過程
　8.3　建設(shè)工程項(xiàng)目溝通渠道和方式
　8.4　建設(shè)工程項(xiàng)目溝通計(jì)劃
　8.5　建設(shè)工程項(xiàng)目溝通障礙與有效溝通
　8.6　沖突管理
第9章　建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管理
　9.1　建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
　9.2　建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
　9.3　建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理
　9.4建設(shè)工程監(jiān)理
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其環(huán)境　　1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目　　1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的概念　　建設(shè)工程項(xiàng)目屬于項(xiàng)目的一個(gè)大類，是為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定目標(biāo)要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價(jià)等，以下可簡稱為工程項(xiàng)目或項(xiàng)目?！　∵@里所說的建設(shè)工程，是指房屋建筑物和構(gòu)筑物等。建筑物占有建筑面積，滿足人們的生產(chǎn)、居住、文化、體育、娛樂、辦公和各種社會(huì)活動(dòng)的要求。構(gòu)筑物是指通過人們的勞動(dòng)而得到的公路、鐵路、橋梁、隧道、水壩、電站及線路、水塔、煙囪、構(gòu)架等土木產(chǎn)出物，以其不占有建筑面積為主要特征而區(qū)別于建筑物?！　∨c工程項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)包括施工活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、社交活動(dòng)和管理活動(dòng)等，是社會(huì)化大生產(chǎn)所需要的廣義的人類集體活動(dòng)?！　№?xiàng)目有開工時(shí)間和竣工時(shí)間，表明了建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性；有特定的過程，表明了建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性?！　?.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)　　建設(shè)工程項(xiàng)目是特定的過程，有以下特點(diǎn)：　?。?）建設(shè)工程項(xiàng)目是一次性的過程。這個(gè)過程除了有確定的開工時(shí)間和竣工時(shí)間外，還有過程的不可逆性、設(shè)計(jì)的單一性、生產(chǎn)的單件性、項(xiàng)目產(chǎn)品位置的固定性等。　?。?）每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品均有特定的功能和用途，它是在啟動(dòng)階段策劃并決策的，在規(guī)劃階段具體確定的，在實(shí)施階段形成的，在收尾階段交付的?！　。?）建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要是在露天進(jìn)行的。因此，它受自然條件的影響大，活動(dòng)條件艱難，變更很多，組織、管理工作任務(wù)繁重且非常復(fù)雜，目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)困難重重?！　。?）建設(shè)工程項(xiàng)目生命期的長期性。從啟動(dòng)階段到結(jié)束階段，少則數(shù)月，多則數(shù)年乃至幾十年。工程項(xiàng)目產(chǎn)品的使用期也很長，其自然壽命主要是由設(shè)計(jì)壽命決定的?！　。?）投入資源和風(fēng)險(xiǎn)的大量性。由于建設(shè)工程項(xiàng)目體形龐大，因此需要投入的資源多，生命期很長，投資額巨大，風(fēng)險(xiǎn)量也很大。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目大量投人資源往往與國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及金融市場具有密切關(guān)系且相互影響；如果從國家的工程項(xiàng)目總量上看，在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重就更大了，能達(dá)到25％以上。投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn)與各種項(xiàng)目相比，都是發(fā)生頻率高、損失量大的，因此，在工程項(xiàng)目管理中必須突出風(fēng)險(xiǎn)管理過程。 　　……

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