企業(yè)用工之困

內容概要

　　在綠色發(fā)展、多重轉型背景下，如何走出中國制造“低成本陷阱”，在短期勞動密集型優(yōu)勢基礎上逐漸提升人力資本優(yōu)勢，走向“高附加值創(chuàng)造”的可持續(xù)發(fā)展之路，是中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理面臨的重大難題。為此，我們首先要做的工作是，仔細深入了解目前中國企業(yè)用工狀況及其困境何在，然后腳踏實地仰望天空，從而瞄準未來中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本方向、比較優(yōu)勢和攀升路徑?！　徱曋袊丝谵D變走勢，勞動力無限供給的時代行將結束，但就目前來看，勞動力供求總量呈現大致均衡狀態(tài)，企業(yè)用工困境主要是區(qū)域性、行業(yè)性、素質技能匹配層面的結構性矛盾，以及勞動力市場制度性分割的外部環(huán)境約束影響。樹立以人為本理念，轉換傳統(tǒng)用工思路，盡快跳出“低成本陷阱”，建立健全人力資源契約化管理規(guī)范，是中國企業(yè)走出用工之困、實現長期可持續(xù)健康發(fā)展的根本出路?！　臍v史演化角度來看，基于“以人為本，戰(zhàn)略性激勵”核心理念和精髓要義的現代企業(yè)人力資源管理，是從嚴格規(guī)范的勞工法規(guī)環(huán)境約束及市場契約化管理延伸而來的。我們缺失這樣的法制環(huán)境及文化傳統(tǒng)，目前又處于新舊交替的多重轉型期。調查顯示，相對于國際化的外企來說，一些中國本土企業(yè)人力資源契約化管理規(guī)范和秩序遠未立起來，實際中還存在一系列不規(guī)范、不合理甚至不合法的現象，前面尚有很長的路要走?！　‰S著后工業(yè)化社會的到來，綠色化發(fā)展?jié)u成大勢，城鎮(zhèn)化加速和市場化改革不斷深入，勞動力市場法律規(guī)范日益健全，國際市場格局逆轉、競爭壓力加大，依托勞動力無限供給的“低勞工成本”時代行將結束，在這樣的時代大背景下，中國企業(yè)唯有積極開拓創(chuàng)新，加大組織學習型變革及人力資源開發(fā)力度，才能最終化危為機，變人工成本壓力為人力資本動力。　　如何順應組織變革新趨勢實現戰(zhàn)略性人崗匹配，如何在人力資源配置中有效化解薪酬－績效戰(zhàn)略性激勵焦點矛盾，如何做好激勵性工作設計、擴展職業(yè)發(fā)展空間以留住人心留住才，如何加強培訓開發(fā)以提升新老員工“人崗匹配”的配置管理水平，如何強化內在激勵以提升企業(yè)人力資源戰(zhàn)略比較優(yōu)勢，乃目前中國企業(yè)人力資源流動配置管理面臨的五大現實困境和挑戰(zhàn)性問題?！　≡谌蚧顺睕_擊下，隨著工業(yè)化發(fā)展、市場化改革和城鎮(zhèn)化社會轉型，中國企業(yè)面臨越來越嚴峻的文化沖突和跨文化管理困境。企業(yè)員工，由于性別、年齡、學歷、戶籍等個體或群體文化因素，以及區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)性質等宏觀因素影響，其工作滿意度及組織文化適應性表現出顯著差異。對此，中國企業(yè)管理層應做出有針對性的文化戰(zhàn)略決策及跨文化整合對策。　　中國是一個地域遼闊、人口眾多的發(fā)展中大國，區(qū)域經濟發(fā)展不平衡、產業(yè)結構處于急劇轉型狀態(tài)，因而企業(yè)用工狀況也表現出顯著的區(qū)域分布特點及行業(yè)差異性。調查顯示，長三角、珠三角地區(qū)與中西部、東北老工業(yè)區(qū)，工業(yè)制造業(yè)與其他各類產業(yè)間，在企業(yè)員工年齡、性別及學歷構成上，以及用工短缺狀況、規(guī)范化程度和流動配置等方面存在明顯反差。　　個體有差異，社會有分層。在當下中國企業(yè)用工之困中，引領時代潮流的知識型員工群體在光鮮的職業(yè)表象下潛藏著巨大的工作壓力，國有壟斷企業(yè)職工的特殊地位、隱性收入及職業(yè)優(yōu)越感成為中國轉型期社會矛盾的聚焦點乃至眾矢之的，而在浩浩蕩蕩的數億名進城務工大軍中，新生代農民工群體表現出來的新特征、新問題也越來越為社會各界特別是企業(yè)HR所關注。三類群體眾生相，一手數據做素描。　　通過典型訪談調查和若干專題研究，我們發(fā)現：目前中國制造企業(yè)已經陷于“低薪難留人、漲薪無利潤”的低成本陷阱難以自拔，弄不好還會釀成勞動糾紛及罷工事件；在企業(yè)員工關系管理中，要特別注重基層員工職業(yè)發(fā)展訴求，避免“破壞性領導”對組織文化凝聚力的負面影響；城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)與經濟發(fā)展水平顯著正相關，擴大非正規(guī)就業(yè)對于促進就業(yè)、推動經濟發(fā)展有重要意義?！　∫獑柲壳爸袊髽I(yè)用工之困究竟困在何處？簡單地回答，就是困在“低成本陷阱”難以自拔。在勞動力總供求發(fā)生微妙逆轉的情況下，中國人力資源流動配置在區(qū)域、行業(yè)及階層間形成多重阻滯障礙及非均衡態(tài)勢，致使企業(yè)用工在“寬約束-低成本-薄利潤-嚴管理-苛壓榨-頻糾紛-求外援-松規(guī)制”鏈條間陷于惡性循環(huán)，最終難以形成長期可持續(xù)提升轉換的人力資本競爭優(yōu)勢，進而阻滯了走向“高附加值創(chuàng)造”的人本發(fā)展之路。

書籍目錄

第1章 調查背景與總體架構1.1 順應“外三化”：國際背景與時代趨勢1.2 直面“內三化”：多重轉型壓力及現實困境1.3 中國企業(yè)用工規(guī)制：宏觀環(huán)境及體制法規(guī)約束1.4 中國企業(yè)用工走向：從“低成本優(yōu)勢”到“低成本陷阱”1.5 中國企業(yè)用工狀況調查：總體方案設計與實施第2章 總量供求與結構矛盾2.1 人口轉變、勞動力供給與中國企業(yè)用工態(tài)勢2.2 中國企業(yè)用工在區(qū)域及行業(yè)間凸現的結構性矛盾2.3 中國企業(yè)用工結構性矛盾成因及其宏觀意義第3章 勞動契約與管理規(guī)范3.1 中國企業(yè)用工契約化管理：宏觀背景及現實約束3.2 中國企業(yè)用工契約化管理狀況：問卷調查數據描述3.3 中國企業(yè)人力資源管理契約化任重道遠第4章 人工成本與人力資本4.1 相關研究背景：現象描述與文獻梳理4.2 中國企業(yè)工資福利待遇及培訓開發(fā)狀況：員工個人視角4.3 中國企業(yè)工資福利待遇及培訓開發(fā)狀況：HR主管視角4.4 中國企業(yè)人工成本上漲壓力源分析4.5 積極應對，化危為機，謀求可持續(xù)發(fā)展之路第5章 人崗匹配與人員流動5.1 相關研究背景：文獻綜述與問題梳理5.2 中國企業(yè)人力資源流動配置狀況：員工個人視角5.3 中國企業(yè)人力資源流動配置狀況：HR主管視角5.4 中國企業(yè)人力資源流動配置五大困境……第6章 人際沖突與文化整合第7章 區(qū)域格局與行業(yè)差異第8章 社會分層與群體特征第9章 典型調查與專題研究第10章 主要結論與未來展望附錄中國企業(yè)用工狀況調查問卷（HR主管版）中國企業(yè)用工狀況調查問卷（員工版）參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　首先，“用工荒”的結構性矛盾突出表現在素質結構上?！坝霉せ摹钡谋澈螅锹殬I(yè)技術工人稀缺與大學生就業(yè)難同時并存，這顯然與前述中國人力資源教育開發(fā)體制和激勵機制逆向錯位有直接關系。現代社會化大生產條件下的社會勞動者或從業(yè)者，要能適應勞動力市場需求，不僅要擁有較雄厚的一般科技文化知識，而且必須掌握特定的專業(yè)知識和職業(yè)技能，特別是對于中國這樣的“勞動力長期近乎無限供給”的發(fā)展中大國來說，大力發(fā)展中等職業(yè)技術教育更應成為整個國民教育體系的主體組成部分，成為推進整個經濟發(fā)展和產業(yè)結構優(yōu)化的主動因。但長期以來，中國職業(yè)技術教育發(fā)展滯后，大批新成長的勞動者未經任何職業(yè)技術培訓就參加工作，難以適應社會化大生產的需要。政府長期致力于高學歷化的高等教育，特別是近年來通過行政性并校，普通學?！安讲缴?、級級升格”，中專升大專、大專升本科、本科院校升格綜合性、研究性大學，職業(yè)中高等教育處處受擠壓；這樣造成的必然結果是，碩士博士“滿街跑”、高學歷學生“委曲求全”擠占低學歷崗位、學歷與崗位不適配等現象，越來越普遍、越來越突出，致使大學生就業(yè)難越來越成問題的同時，全國各地出現日益嚴重的“技工荒”現象。　　其次，“用工荒”在一定程度上預示著“劉易斯拐點”即將到來，中國剩余勞動力無限供給時代行將結束，也標志著中國經濟增長方式發(fā)生歷史性逆轉，這是中國企業(yè)走出“低成本陷阱”的難得機遇。多年來，中國經濟增長主要依托所謂“低成本”比較優(yōu)勢支撐。低成本首先是低勞工成本，這就表現為珠三角、閩東南、浙東南等沿海發(fā)達地區(qū)遍地開花的“血汗工廠”，這些工廠大都是“兩頭在外”，依托低廉的勞工成本支撐，快速成長和發(fā)展起來的勞動密集型加工制造企業(yè)。這些地區(qū)和產業(yè)吸納大量“勞動力價格低廉”的內地打工者，其宏觀效應有二：一是內地大片土地撂荒，農業(yè)生產萎縮，農產品供給減少，導致以食品價格，特別是糧食價格上漲為主要特征的新一輪通脹；二是占人口絕大比重的農民收入大幅度下降，導致內需嚴重不足。內需不足，以低成本生產的產品自然要傾銷海外，致使外貿順差逐年增大，由此引發(fā)所謂“流動性過剩”，人民幣升值壓力加大。如此看來，流動性過剩以及通貨膨脹的總根源，其實說到底，就在于“中國制造”的低成本陷阱上?！　　?/pre>








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