帶隊伍

前言

你是否辛苦奔波卻一無所獲？    你是否總覺得成功遙不可及？    你是否總感覺到在管理中缺點什么？    你是否覺得你的員工是你事業(yè)前景的構(gòu)成因素？    你是否想借助你員工的力量一起奔向事業(yè)的成功？    你是否能使你的員工在工作中任勞任怨、勤勤懇懇？    競爭異常激烈的今天，面對自己的員工，管理者該何去何從？    很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，但往往忽略了管理者激勵員工的責(zé)任和作用，或激勵得不得法而事與愿違。這樣使你在整個管理過程中悵然若失，缺少一點完美，缺少一點成功的鋪墊。所以要想獲得成功，你就要懂得激勵你的員工，用激勵的力量留住人才，叩響成功之門。    森林之王老虎希望狼捕獲更多的食物，但是狼捕獵的積極性不高。每天獲得的獵物有限，根本達(dá)不到老虎的要求。    于是老虎采用獎勵肉的方式來激勵狼捕食獵物，有了這個獎勵，狼爭相去捕獵，獵物數(shù)量大增。可是好景不長，一段時間后，獵物又減少了。原來老虎激勵的方式不科學(xué)，對獵物的質(zhì)量和數(shù)量都沒做要求。時間長了，只要能得到肉，狼能偷懶就偷懶。不得已，老虎改變了方式。既求數(shù)量又求質(zhì)量，效果明顯有了改觀。    但過了一段時間，狼又鬧情緒了。原來它們擔(dān)心自己老了，捕不到獵物就沒肉吃。老虎想了好幾天，覺得要給狼養(yǎng)老保障。于是它把一些狼捕得多的獵物轉(zhuǎn)化成肉存貨，到老時分給狼養(yǎng)老。狼群斗志大增，它們捕獵的積極性與信心更足了。    可是又過了一段時間，一批優(yōu)秀能干的狼脫離狼群自己單干了。老虎百思不得其解，只好用每只狼10塊肉的代價召集了3只離群的狼向它們詢問原因。被收買的狼告訴老虎，老虎對它們很好，但是它們不僅僅是想得到一些肉與獎勵，它們更夢想有一天也像老虎一樣成為“老板”。老虎明白了，于是將肉轉(zhuǎn)化為公司的股份。對于能干優(yōu)秀的狼給予股份獎勵和終身制，享受終身待遇。老虎還把這些狼打造成為總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，以及成為老板的可能與條件。老虎終于完成了公司最高境界的激勵，可以高枕無憂，笑看職場了。    美國哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯說，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20％～30％；如果施以激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80％～90％。據(jù)研究，大多數(shù)員工在工作中的表現(xiàn)僅實現(xiàn)了他們實際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。正確的激勵可以更好地發(fā)揮員工的工作能力。提高員工的工作績效。所以我們要看到激勵的重要性，感覺到激勵的強(qiáng)大力量。    如何來激勵員工？    本書分別論述了獎勵激勵、氛圍激勵、環(huán)境激勵……給你15大激勵方向。并且教你99個具體激勵員工的方法，使你在管理中戰(zhàn)無不勝，攻無不克。    在本書中，從人的心理角度為你詳細(xì)分析了激勵的原理和作用，以揭示激勵的作用，你將看到大量激勵的實例及激勵方法。這些方法簡單易行，涉及物質(zhì)激勵、環(huán)境激勵、成就激勵和能力激勵等方方面面，給你全方位的激勵作參考，使你在與其他企業(yè)激勵員工的較量中高出一籌。本書所提供的激勵員工的方法，就是打開這座寶藏的鑰匙。    那么就從現(xiàn)在開始在管理中看到激勵的力量，對照本書的章節(jié)，從中找到適合自己的激勵方法，為自己贏得成功吧。

內(nèi)容概要

《帶隊伍:中基層管理者激勵下屬的99種方法》是一本指導(dǎo)中基層管理者更好地管理團(tuán)隊的管理類圖書?！稁ш犖?中基層管理者激勵下屬的99種方法》從人的心理角度，詳細(xì)分析了激勵的原理和作用，揭示激勵的作用，講述了大量激勵的實例及激勵方法?！稁ш犖?中基層管理者激勵下屬的99種方法》為中基層管理者和中小企業(yè)主給出了15大激勵方向、99個具體激勵員工的方法，使其能夠在管理實踐中最大限度調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，成就最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

作者簡介

施偉德，中國著名管理學(xué)者、暢銷書作家，長期致力于管理理論及管理實踐研究，曾出版《沒有任何借口》等超級暢銷書，被諸多管理者尊為“中國管理培訓(xùn)界教父級人物”。

書籍目錄

第一章復(fù)活的美人雕像 1.SAM與他的皮格馬利翁效應(yīng) 2.激勵能挖掘員工的潛能 第二章此起彼伏的魚店吆喝聲 1.大聲吆喝的魚店老板 2.激勵能點燃員工熱情 第三章汽車美容公司的“我能” 1.你很普通，但你獨一無二 2.激勵讓員工的自信如虎添翼 第四章辦公室里的星期八 1.與家人樂享星期八 2.激勵喚醒員工的責(zé)任心 第五章黃金香蕉的由來 1.詹姆斯的黃金香蕉 2.激勵是員工動力的源泉 第六章員工都是問題專業(yè)戶 1.多問幾個為什么 2.激勵能激發(fā)員工學(xué)習(xí)欲望 第七章讓牙膏口變大一毫米 1.給獎勵我就說 2.激勵能激發(fā)員工創(chuàng)造力 第八章拿走最少的，獎給最多的 1.拿他的一千塊獎給那有一萬塊的 2.負(fù)激勵帶來驚人效益 第九章布蘭森——員工就是“商業(yè)模式的中心” 1.“維珍”的由來 2.激勵讓員工的能量爆發(fā) 第十章猴子告訴我們，模仿是一種本能 1.身為老板的傳奇人生 2.激勵是員工最強(qiáng)的興奮劑 第十一章肯德基的“員工激勵卡” 1.和公司一起成長 2.激勵帶給員工最大的“面子” 第十二章特雷莎修女啟示錄 1.特雷莎的故事和皮特 2.激勵讓員工擁有安全感 第十三章吃飯的藝術(shù)——人脈激勵 1.“老干媽”的傳奇 2.激勵，你和員工之間的“黏合劑” 第十四章張瑞敏的員工創(chuàng)造力激勵 1.海爾的“人單合一” 2.激勵帶給員工無限創(chuàng)造力 第十五章各行各業(yè)的特殊激勵法 1.給我的員工找個“情人” 2.對癥下藥才有良效 附錄：中基層管理者激勵能力測試題

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   秘訣50：將思想集中在光明的一面 人們都很好奇，資質(zhì)平平的馬蒂怎么可以讓他的公司在短短的3年時間里異軍突起，成為本市的龍頭企業(yè)。 某次同樣是自主創(chuàng)業(yè)的好友尹澤實在按捺不住好奇心，把馬蒂約了出來。 幾瓶酒下肚，尹澤說：“馬蒂啊，談?wù)勥@幾年你是怎么成功的？有沒有什么秘訣？” 馬蒂帶著幾分醉意笑笑：“哪里有什么秘訣？不過是3年前3個泥瓦匠的對話讓我明白一個道理而已。” “3個泥瓦匠？我怎么聽不懂？” 原來3年前馬蒂剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，頗為煩心，什么事情都不順利。公司也總是留不住人，業(yè)務(wù)剛剛上手，就有員工要辭職了，根本談不上什么發(fā)展。 這天馬蒂一個人煩悶地走在街上，遇到了3名正要下班的建筑工人。 其中一個工人說：“要不是因為生活和生存，我才不會做這累死人不償命又低賤的磚瓦活?！?另一個則說：“每天都是砌墻，一成不變，面對著那些磚瓦，真是無聊得發(fā)瘋！” 而最后一個卻高興地說：“怎么可以這么說呢？想想看，現(xiàn)在我們手里的一磚一瓦，未來建構(gòu)的可是一棟空前絕后的宏偉建筑啊?？催@里，高樓大廈，窗明幾凈，億萬人在里面工作購物、娛樂……而這一切都是我們的功勞??！想想這些都讓人興奮，不是嗎？” 聽到這里，馬蒂心里一動。他突然領(lǐng)晤到無論生活還是工作，我們不能因為“砌墻”而“砌墻”，應(yīng)該為了“意義”而“砌墻”，讓員工充分認(rèn)識到“砌墻”的意義。 馬蒂回到公司后馬上召開了動員大會，自己親自講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)意義。并為員工分析了他們工作的意義及其未來的發(fā)展，著重強(qiáng)調(diào)了公司的未來發(fā)展前景。會后他又時不時地向員工們展示公司最近取得的成就。在馬蒂的激勵下，員工個個摩拳擦掌躍躍欲試，熱情空前高漲。3個月后業(yè)績就翻了一番，一年后在同類行業(yè)中占據(jù)一定的份額，3年后成為龍頭企業(yè)。 如今無論馬蒂在事業(yè)發(fā)展中遇到什么問題都學(xué)會了讓員工把注意力放在光明的一面，用希望和非凡的意義來激勵他們前進(jìn)。 都說事情由人轉(zhuǎn)，把一件事情想得很糟糕，即便它是良性發(fā)展的也會轉(zhuǎn)向惡性；如果想得很美好，糟糕的結(jié)局就會被樂觀的心態(tài)改變。所以身處職場面對困難和挫折，作為中層更應(yīng)該將目光放在有利和光明的一面。通過對良好形勢的預(yù)測來點燃下屬心中的希望之火，喚醒他們的神圣使命感。 每個人都有自己的夢想，都渴望著成功，憧憬美好的有意義的生活。但是面對現(xiàn)實工作的枯燥、煩悶和晦澀，又有多少人保持了自己的激情和希望？大多數(shù)人不過是為了生存，在日復(fù)一日的無聊工作中消極地打發(fā)著時間，僅僅為獲得一些生存的保障而工作。就像案例中的前兩個建筑工人一樣，砌墻對他們而言不過是為求維生不得不做的一件乏味透頂?shù)氖虑椤?為什么不把員工的這種被動變成一種主動呢？讓他們真心地感受到這份工作的意義，點燃其被塵封已久的理想和激情。從而百分百投入到這份工作中來，深刻地明白要成功就必須做好手頭上的事情。 當(dāng)然想要讓員工充滿激情充滿希望，就要讓他們把目光始終集中在工作的光明面，這就需要你做到以下幾點。

媒體關(guān)注與評論

◎獎勵什么，你就會得到什么。    ——管理專家米契爾·拉伯福    ◎不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。    ——管理專家史蒂格    ◎管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。    ——現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克    ◎激勵團(tuán)隊有兩種方式。一是分享，這個時代是個分享的時代，成功了，就要與員工一起分享成功的快樂。二是管理過程中真正的愛兵如子，員工才會真正地被激勵。提供好的收入、工作氛圍，我覺得只有這樣，這個公司大家才會珍惜，才會往前走。    ——阿里巴巴集團(tuán)主席馬云

編輯推薦

《帶隊伍:中基層管理者激勵下屬的99種方法》編輯推薦：沒有激勵，就沒有管理！為中基層管理者量身打造的管理中國式管理法寶，幫助管理者帶出愛打仗的兵，帶出會打仗的兵，帶出高效率作戰(zhàn)的兵！

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