贏在執(zhí)行力

內(nèi)容概要

　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如何快速完成任務(wù)，最重要的不是去看遠(yuǎn)方模糊的，而是要做身邊清楚的事。　　在作業(yè)的過程中缺少良好的方法，工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，基層執(zhí)行不力，公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力?！　」芾碚邲]有常抓不懈；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理；在作業(yè)的過程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；基層執(zhí)行力不力；公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力?！　槭裁纯此菩坌牟挠?jì)劃總是一敗涂地——執(zhí)行力不足！　　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流——執(zhí)行力不強(qiáng)！　　為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題——執(zhí)行力流失！　　為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10——執(zhí)行力黑洞！　　為什么企業(yè)陷入“高層怨中層，中層堅(jiān)員工，員工怨高層”的怪圈——執(zhí)行力危機(jī)！　　　　人們通常會(huì)把很多失敗的責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，策略也沒有錯(cuò)。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失?。俊　∠嘈潘腥藢ο旅娴恼f法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也不會(huì)把目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表，更沒有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進(jìn)行?！　∵@樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過且過、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會(huì)私下給自己找理由：“畢竟，公司于我何有哉！”一旦整頓來臨，頭一低，風(fēng)頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。　　在執(zhí)行力差的組織里，員工對于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長期需要干哪些；對此完全沒有概念。這樣的基層員工，在每個(gè)企業(yè)中都大量存在。　　還有一些執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，我們早已見慣不驚：比如高層己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從，導(dǎo)致真正好的制度也得不到有效執(zhí)行；制度缺乏針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，企業(yè)每定一個(gè)制度就是執(zhí)行者的一個(gè)緊箍咒，增加了執(zhí)行者的逆反心理。再如流程過于繁瑣，缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度……　　有一則管理寓言很形象地說明了執(zhí)行力缺乏造成的企業(yè)內(nèi)耗和資源浪費(fèi)：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破損的馬蹄鐵。用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫茫荒野，耶穌看到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來沒完沒了地彎腰?！薄　∵@個(gè)寓言反映出這樣一個(gè)問題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺乏，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場空談。　　沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會(huì)存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實(shí)處。毫無疑問，執(zhí)行力缺乏是管理中最大的“黑洞”?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方面，執(zhí)行的典范當(dāng)然是通用電氣前總裁杰克?韋爾奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。幾乎所有人都認(rèn)為，《把信送給加西亞》頌揚(yáng)了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我們寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國家并找到這個(gè)人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo)。　　是的，這就是最偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們倡導(dǎo)的執(zhí)行文化?！　∷械囊磺卸颊f明，加強(qiáng)執(zhí)行力是企業(yè)管理的重中之重，重要的是向著目標(biāo)立即行動(dòng)起來。阿里巴巴的馬云和全球頂級風(fēng)險(xiǎn)投資商孫正義都不約而同地認(rèn)為：三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好?！　∪魏问虑樗愕迷俸?，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在執(zhí)行過程中，遇見一個(gè)困難解決一個(gè)困難，堅(jiān)定決心，堅(jiān)持不懈地做下去，最終總能達(dá)到目的地。這個(gè)時(shí)代成功的人士，有誰不是這樣做出來的呢？

書籍目錄

第一篇 三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力，決勝力不為人知的鴻溝二、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個(gè)層次執(zhí)行力的三大類別案例研究：“日落原則”，沃爾瑪執(zhí)行系統(tǒng)核心第二篇 誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷一、桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙二、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析三、“干掉”阻撓執(zhí)行力貫徹的因素案例研究：推動(dòng)了執(zhí)行，聯(lián)想將會(huì)怎樣？第三篇 執(zhí)行綱領(lǐng)：構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)一、執(zhí)行體系：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素目標(biāo)是執(zhí)行力的核心管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶績效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái)管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞案例研究：迪斯尼排隊(duì)流程設(shè)計(jì)二、有效執(zhí)行的七個(gè)步驟案例研究：海爾OEC執(zhí)行系統(tǒng)，把簡單的事情做得不簡介第四篇 如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)基本原則”一、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗執(zhí)行細(xì)節(jié)重于策劃創(chuàng)意“大處”先著想，“細(xì)處”多著手二、執(zhí)行的八字方針三、強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度四、“燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障案例研究：D公司幾何式增長的執(zhí)行要訣第五篇 帶隊(duì)執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)第六篇 執(zhí)行的真諦：塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化第七篇 4R管理模式：如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)

媒體關(guān)注與評論

書評沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如何快速完成任務(wù)，最重要的不是去看遠(yuǎn)方模糊的，而是要做身邊清楚的事。    在作業(yè)的過程中缺少良好的方法，工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，基層執(zhí)行不力，公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。    管理者沒有常抓不懈；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理；在作業(yè)的過程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；基層執(zhí)行力不力；公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。    為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地——執(zhí)行力不足！    為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流——執(zhí)行力不強(qiáng)！    為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題——執(zhí)行力流失！    為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10——執(zhí)行力黑洞！    為什么企業(yè)陷入“高層怨中層，中層堅(jiān)員工，員工怨高層”的怪圈——執(zhí)行力危機(jī)！

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　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如何快速完成任務(wù)，最重要的不是去看遠(yuǎn)方模糊的，而是要做身邊清楚的事?！　≡谧鳂I(yè)的過程中缺少良好的方法，工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，基層執(zhí)行不力，公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。　　管理者沒有常抓不懈；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理；在作業(yè)的過程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；基層執(zhí)行力不力；公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力?！　槭裁纯此菩坌牟挠?jì)劃總是一敗涂地——執(zhí)行力不足！　　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流——執(zhí)行力不強(qiáng)！　　為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題——執(zhí)行力流失！　　為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10——執(zhí)行力黑洞！　　為什么企業(yè)陷入“高層怨中層，中層堅(jiān)員工，員工怨高層”的怪圈——執(zhí)行力危機(jī)！

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