做好每一個(gè)自己

前言

有人說(shuō)人生如戲，這句話一點(diǎn)也不為過(guò)，人生活在社會(huì)中，社會(huì)中充斥著不同的場(chǎng)景，因此也有人說(shuō)社會(huì)好比人生的“大舞臺(tái)”，這個(gè)比喻非常貼切，它形象地說(shuō)出了人們與社會(huì)之問(wèn)的密切關(guān)系。在這個(gè)舞臺(tái)上，在不同的場(chǎng)景中，我們扮演著不同的角色，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，只不過(guò)有一個(gè)角色是由你來(lái)扮演的。而作為社會(huì)舞臺(tái)上的“扮演者”，要想唱好社會(huì)舞臺(tái)這場(chǎng)大戲，每個(gè)演員都應(yīng)該扮演好自己的角色，要適應(yīng)不同“場(chǎng)景”中不同的需要，還要根據(jù)自己的角色去完成各自的不同任務(wù)，以履行社會(huì)賦予角色的各項(xiàng)職責(zé)。這也是我們編輯此書(shū)的目的——幫助人們成為社會(huì)舞臺(tái)中不同“場(chǎng)景”下最優(yōu)秀的演員。評(píng)價(jià)一個(gè)演員是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)一般是“演技高超，演什么像什么”；而作為社會(huì)大舞臺(tái)中的演員，我們要想成為一名優(yōu)秀的社會(huì)成員，標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有這么簡(jiǎn)單了，不是僅僅“像”而已，其中不但包含了義務(wù)與責(zé)任，還需要衡量其是否掌握了正確的方法與技巧。好演員不是天生的，是要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的，生活中合格的社會(huì)角色也需要學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。本書(shū)從人在社會(huì)中的三大“場(chǎng)景”——職場(chǎng)、社會(huì)和家庭三個(gè)方面，分別進(jìn)行了指導(dǎo)與建議，目的只有一個(gè)——讓每一個(gè)人都能做最好的自己。每個(gè)人都想成功，也給成功賦予了更多的意義。但是本書(shū)卻帶給每一個(gè)想要成功的人一個(gè)新的定義——成功都是獨(dú)一無(wú)二的，成功就是做好每一個(gè)自己。當(dāng)你用樂(lè)觀、自信、能力、愛(ài)心裝點(diǎn)著你的事業(yè)、生活的時(shí)候，當(dāng)你成為職場(chǎng)、社會(huì)和家庭中最出色的多面手時(shí)，還有什么理由不成功，還有什么理由不自豪呢。

內(nèi)容概要

　　在一個(gè)什么樣的環(huán)境里，就會(huì)習(xí)慣什么樣的生活，路要繼續(xù)走，生活也要繼續(xù)過(guò)。每天都給自己一個(gè)微笑，真誠(chéng)地鼓勵(lì)自己會(huì)做到更好，支持自己的每一個(gè)選擇，相信自己的每一次決定，做好每一個(gè)自己，快樂(lè)就在自己的腳下……

書(shū)籍目錄

第一篇　做最好的職業(yè)人　第一章　做最有工作激情的員工　　態(tài)度決定事業(yè)高度　　不只為薪水而工作　　有付出才有回報(bào)　　“我”也是主人　　全心全意，盡職盡責(zé)　　忠誠(chéng)勝于能力　　在工作中尋找樂(lè)趣　第二章　做最有效率的工作者  　分清輕重緩急  　制訂合理的工作計(jì)劃  　專(zhuān)注才能高效  　決不拖延  　勤奮產(chǎn)生效率  　不要犯相同的錯(cuò)誤　第三章　做最受歡迎的職業(yè)人　　團(tuán)隊(duì)的利益高于一切　　紀(jì)律是第一準(zhǔn)則　　協(xié)作才能優(yōu)秀　　信任自己的同伴第二篇　做最好的社會(huì)人　第一章　樂(lè)觀向上，發(fā)掘生命無(wú)限力量　　積極心態(tài)決定積極人生　　相信自己是一座金礦　　目標(biāo)決定方向……第三篇　做最好的家人

章節(jié)摘錄

大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵(lì)飛在前面的同伴，使團(tuán)隊(duì)保持前進(jìn)的信心。當(dāng)一只大雁脫隊(duì)時(shí)，會(huì)立刻感到獨(dú)自飛行的艱難遲緩，所以會(huì)很快回到隊(duì)伍中，繼續(xù)利用前一只大雁造成的浮力飛行。一個(gè)隊(duì)伍中最辛苦的是領(lǐng)頭雁。當(dāng)領(lǐng)頭的大雁累了，會(huì)退到隊(duì)伍的側(cè)翼，另一只大雁會(huì)取代它的位置，繼續(xù)領(lǐng)飛。當(dāng)有的大雁生病或受傷時(shí)，就會(huì)有兩只大雁來(lái)協(xié)助和照料它飛行，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康復(fù)或死亡，然后它們?cè)倮^續(xù)去追趕前面的隊(duì)伍。大雁結(jié)伴飛行給企業(yè)管理者的啟示是深刻的：一盤(pán)散沙難成大業(yè)，握緊拳頭出擊才有力量。任何一支團(tuán)隊(duì)，成員之間必須團(tuán)結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處使，才能無(wú)往而不勝。世界上許多著名企業(yè)，之所以成功，經(jīng)驗(yàn)之一就是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是公司職員對(duì)本公司的認(rèn)可程度，把公司利益放在第一位的意識(shí)，個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益的意識(shí)。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒(méi)有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。作出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。員工與企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。當(dāng)你融入一個(gè)團(tuán)體，你就是這個(gè)團(tuán)體的一分子，你的言行代表了團(tuán)體，影響著整個(gè)團(tuán)體。如果一位員工缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，即使能在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)效益，也不可能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如果一位員工不能誠(chéng)實(shí)、公正地做一件工作，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到污染，企業(yè)就會(huì)被損害。只有把團(tuán)隊(duì)利益工作，推廣團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)作為個(gè)人角色工作的人才會(huì)受到禮遇。我們經(jīng)?？梢钥吹?，當(dāng)企業(yè)遇到難題要解決時(shí)，總會(huì)有這樣一些員工推三阻四，找各種借口去推脫。某電子儀器設(shè)備廠因原料供應(yīng)商車(chē)間出了事故，而使原料供應(yīng)推后了半個(gè)月。為了使合同能如期完成，廠領(lǐng)．導(dǎo)決定實(shí)行三班制，爭(zhēng)取在合同期內(nèi)完成產(chǎn)品供應(yīng)。這時(shí)有的員工站出來(lái)說(shuō)話了：“我身體不好，不能上夜班?！薄拔液⒆有?，晚上不能沒(méi)有人照顧?！薄拔也粧赀@個(gè)夜班費(fèi)，也不受這個(gè)累?！睆S里只得實(shí)行兩班制，取消了夜班計(jì)劃。最后因?yàn)闀r(shí)間緊迫，儀器廠終究沒(méi)有按期交貨，貨主按照合同規(guī)定，扣除了25％的違約金。廠方受到損失，使得年終獎(jiǎng)的額度大大減少了，直到此時(shí)，這些員工才感到后悔。相反，日立公司員工的做法卻讓日立公司起死回生。20世紀(jì)70年代，世界出現(xiàn)了石油危機(jī)，由此而引發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)大蕭條，日立公司也不例外。公司首次出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，困難重重。為了扭轉(zhuǎn)這種頹勢(shì)，日立公司出臺(tái)了一項(xiàng)驚人的人事管理決策。1974年下半年，全公司所屬工廠的大部分員工將近70萬(wàn)名工人，暫時(shí)離廠回家待命。第二年4月，日立又將所錄用的工人上班時(shí)間推遲了20天，促使新員工一進(jìn)公司便產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，有了很強(qiáng)的緊迫感。公司所有員工都十分理解集團(tuán)的決定，以團(tuán)體的利益為上，不但沒(méi)有怨聲載道，反而更加奮發(fā)努力地工作，最后日立得以重新振興。與此同時(shí)，這些員工也得到了最大的實(shí)惠?？梢?jiàn)，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的利益是在共同利益的基礎(chǔ)上的，只有將團(tuán)隊(duì)的利益放于高于一切的位置上，服從組織做出的正確決策，才能在企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，得到最大的個(gè)人利益。20世紀(jì)70年代，豐田等公司開(kāi)始把團(tuán)隊(duì)精神引入管理過(guò)程中，取得了巨大的成功。諾基亞、通用電氣、惠普、波音、摩托羅拉、可口可樂(lè)等許多知名企業(yè)都特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。崇尚團(tuán)隊(duì)精神，已成為時(shí)代發(fā)展的必然。盡管許多西方國(guó)家的人很崇尚個(gè)人價(jià)值，但在企業(yè)和組織里面卻非常遵循個(gè)體服從整體的準(zhǔn)則，這就是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神與人個(gè)價(jià)值的正確理解。樹(shù)立以團(tuán)隊(duì)利益為重的思想已經(jīng)是大勢(shì)所趨。我們做任何事情都要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，凡是有利于公司發(fā)展的事就要主動(dòng)、認(rèn)真地去完成它，力求做得好一點(diǎn)、快一點(diǎn)，要深刻領(lǐng)會(huì)“一榮共榮，一損共損”的含義，想辦法把事情做好，切不可錯(cuò)失良機(jī)。在團(tuán)隊(duì)中，更要樹(shù)立“我為人人，人人為我”的思想。在企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)之間、上下級(jí)之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供應(yīng)鏈，這種聯(lián)結(jié)關(guān)系只有通過(guò)相互協(xié)作、群策群力才能圓滿(mǎn)地完成，一個(gè)好的企業(yè)或者一個(gè)好的部門(mén)，往往是通過(guò)自我調(diào)節(jié)，把摩擦問(wèn)題降到最低點(diǎn)的，我們千萬(wàn)不要對(duì)一些處于邊界的問(wèn)題采取“踢皮球”、“守球門(mén)”的態(tài)度；正確的方法應(yīng)該是積極的而不是消極的，把這些邊界問(wèn)題盡量在自己部門(mén)里加以解決，為其他部門(mén)、為下級(jí)、為下道工序創(chuàng)造好的工作條件。在日常工作中，許多事情不都是十全十美的，而一些容易被人們疏忽或者遺漏的地方又往往是很關(guān)鍵的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而為個(gè)人的發(fā)展提供更好的發(fā)展空間。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)烈地歸屬感，強(qiáng)烈地感覺(jué)到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，決不允許有損害利益的事情發(fā)生，極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力，反對(duì)個(gè)人主義、本位主義及“山頭主義”，在個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相沖突時(shí)，個(gè)人利益應(yīng)當(dāng)服從團(tuán)隊(duì)利益。作為一名優(yōu)秀的職業(yè)人，一定要具備這種以團(tuán)體利益為重的思想，才能在工作中取得更大的成績(jī)。

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