“管理瘋子”尹鐘龍

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自1995年創(chuàng)下22億美元盈利的紀(jì)錄之后，三星集團(tuán)如流星墜地迅速滑落，1997年亞洲金融風(fēng)暴之際，三星集團(tuán)走到了破產(chǎn)邊緣。尹鐘龍此時(shí)臨危受命，被董事會(huì)從日本緊急召回韓國(guó)執(zhí)掌帥印。尹鐘龍上臺(tái)后迅速走出三步好棋：第一是削價(jià)出售存貨，回收應(yīng)收賬款；第二是對(duì)三星電子的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行重組；第三是大規(guī)模裁員，管理層裁員30%，非管理層裁員35%，他由此獲得了“裁員強(qiáng)人”和“管理瘋子”的稱(chēng)號(hào)。而三星集團(tuán)則在他的卓越領(lǐng)導(dǎo)下起死回生，重塑世界頂級(jí)電子企業(yè)的神話。    本書(shū)回顧了三星集團(tuán)這段驚心動(dòng)魄的發(fā)展歷程，講述了傳奇CEO尹鐘龍的經(jīng)營(yíng)方式和哲學(xué)，介紹了他的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)氣魄、數(shù)字革命觀和人才觀。尹鐘龍有句名言：“未來(lái)不是預(yù)測(cè)的，而是創(chuàng)造的?！痹诩眲∽兓臄?shù)字時(shí)代，他以超越時(shí)代潮流的卓越洞察力和創(chuàng)新精神，書(shū)寫(xiě)了現(xiàn)代企業(yè)管理史上的一段傳奇。

書(shū)籍目錄

前言  未來(lái)不是預(yù)測(cè)的，而是創(chuàng)造的第1章  與三星相識(shí)  不要與尹鐘龍面對(duì)面  為降低產(chǎn)品的不合格率所做的艱苦斗爭(zhēng)及挫折  李健熙會(huì)長(zhǎng)的明智選擇——“尹鐘龍牌”  拉開(kāi)了數(shù)碼時(shí)代的序幕  電子、半導(dǎo)體、通訊的三重組合力量  在書(shū)中找到的半導(dǎo)體神話  優(yōu)秀的工科生主導(dǎo)三星新的經(jīng)營(yíng)  又一種不同的磨煉，他還是繼續(xù)前進(jìn)  危機(jī)的瞬間散發(fā)出光芒  憑借奧運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，提高三星的形象  超越時(shí)代潮流的“卓越戰(zhàn)略家”——韓國(guó)CEO代表尹鐘龍簡(jiǎn)介之一第2章  實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)革新的“尹鐘龍神話”  經(jīng)營(yíng)革新的傳道士——尹鐘龍  只有轉(zhuǎn)換成數(shù)碼模式才能生存  經(jīng)營(yíng)是革新的延續(xù)  為了10年以后的將來(lái)而做準(zhǔn)備的“種子論”  改革的核心是速度，要提高速度  要有志于建立一種“混血”的組織文化  信息反饋是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)  面向未來(lái)的“夢(mèng)想”、主導(dǎo)變革的“真正革新家”——韓國(guó)CEO代表尹鐘龍簡(jiǎn)介之二第3章  “IT魔法師”領(lǐng)導(dǎo)數(shù)碼革命  數(shù)碼革命及其破壞力  要關(guān)注“數(shù)位匯流”  創(chuàng)造未來(lái)比預(yù)測(cè)未來(lái)更重要  數(shù)碼是“時(shí)尚”產(chǎn)品  作為數(shù)碼生存之法，要準(zhǔn)備迎接“無(wú)處不在”的時(shí)代  實(shí)現(xiàn)夢(mèng)寐以求的“零庫(kù)存”  向超一流挑戰(zhàn)的“數(shù)碼建筑師”——韓國(guó)CEO代表尹鐘龍簡(jiǎn)介之三第4章  企業(yè)的未來(lái)價(jià)值取決于“人才”  三星電子的競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？  引入GBM提高競(jìng)爭(zhēng)力  給予與能力相當(dāng)?shù)拇?、與業(yè)績(jī)相應(yīng)的報(bào)酬  以確切的經(jīng)營(yíng)診斷，防止人才流失  未來(lái)型的人才是通過(guò)教育改革造就的  理工科有所發(fā)展，國(guó)家才能活力無(wú)限  有朝氣的“另類(lèi)”要比平凡的“模范生”更好  核心人才是公司的財(cái)源、飯碗  興趣廣泛，余興中也盡善盡美地“自我管理”的CEO——韓國(guó)CEO代表尹鐘龍簡(jiǎn)介之四第5章  尹鐘龍的自我革新和領(lǐng)導(dǎo)能力  變化與革新最終是與自我的斗爭(zhēng)  越是前進(jìn)順利的時(shí)候，就越需要自我革新  把目標(biāo)引向成功的自我革新法  全球化領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力  跨出韓國(guó)，面向全球“挑戰(zhàn)無(wú)限的探險(xiǎn)家”——韓國(guó)CEO代表尹鐘龍簡(jiǎn)介之五

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“未來(lái)不是預(yù)測(cè)的，而是創(chuàng)造的?！薄　　　婟垺　　　∥曳浅８兄x三星電子前任CEO尹鐘龍先生的卓越領(lǐng)導(dǎo)。尹鐘龍副總裁在任時(shí)，通過(guò)大膽的公司結(jié)構(gòu)重組，成功地戰(zhàn)勝了亞洲金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步鞏固了三星電子作為世界領(lǐng)先IT公司的地位?！　　　F(xiàn)任三星電子全球CEO李潤(rùn)雨　　在三星CEO尹鐘龍的成長(zhǎng)歷程中，蘊(yùn)藏了韓國(guó)制造業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的核心基因，就像在幾十年前，松下幸之助帶給中國(guó)的震撼一樣，“管理瘋子”尹鐘龍的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，一定能給在冬天里摸索前行的中國(guó)企業(yè)家送去最深的思考?！　　　?cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)出版人吳曉波

編輯推薦

　　1999年，三星收入增長(zhǎng)10多倍，股票上升233％，尹被《財(cái)富》評(píng)為該年度亞洲最佳商業(yè)人士。2000年《商業(yè)周刊》將其評(píng)為全球最佳經(jīng)理人之一。2002年，三星集團(tuán)銷(xiāo)售量高達(dá)330億美元，盈利60億美元，重回世界頂級(jí)企業(yè)之列。2003年，《商業(yè)周刊》再度將其評(píng)為全球最佳經(jīng)理人之一?！丁肮芾懑傋印币婟?三星起死回生之路(譯文經(jīng)管)》帶你重溫三星集團(tuán)復(fù)興之路，聆聽(tīng)亞洲奇才商業(yè)智慧，《激蕩三十年》作者、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的鼎力推薦。

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