傳媒再造

內(nèi)容概要

　　《傳媒再造》內(nèi)容主要包括：助推發(fā)展、在周期規(guī)律中把握黨報集團的未來--黨報集團的創(chuàng)新與發(fā)展、傳媒行銷、傳媒的跨度經(jīng)營、輿論引領、提高輿論引導能力、認真履行使命堅持正確引領等。

作者簡介

　　尹明華，做過廣播.辦過報紙。2005年5月，接任解放日報報業(yè)集團黨委書記、社長之職?！　≡谝患掖笮蛨髽I(yè)集團，怎樣當書記，怎樣當社長？兩年多來.作者文理互動，實踐探索.訴諸表達，傾注思考。本書搜集的近百篇文章.真實反映了解放日報報業(yè)集團在品牌塑造，內(nèi)容整合、新媒體建設、價值提升、資產(chǎn)運營、資本運作、創(chuàng)新增長方式、增強核心競爭力等方面生動獨特的發(fā)展軌跡.讀來給人啟迪。　　作者現(xiàn)在天津南開大學、浙江理工大學、華東師范大學、上海財經(jīng)大學等高校擔任兼職教授。2006年，獲得“中國報業(yè)十大年度人物”、“中國報業(yè)十大創(chuàng)新人物”、“中國報業(yè)十大品牌塑造人物”和“2006-2007年度中國數(shù)字出版創(chuàng)新人物”的稱號。本書是作者的第九本專著。

書籍目錄

我們被時代賦予責任（自序）助推發(fā)展在周期規(guī)律中把握黨報集團的未來——黨報集團的創(chuàng)新與發(fā)展從遷徙中求規(guī)律在規(guī)律中謀發(fā)展——談黨報集團的科學發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和路徑在更高起點上推進集團發(fā)展用科學發(fā)展觀統(tǒng)領新發(fā)展加快轉變傳播方式挑戰(zhàn)和機遇——接受復旦新聞學院和中國傳媒科技雜志采訪傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)代出路現(xiàn)代傳媒的挑戰(zhàn)和出路——在南開大學的演講實現(xiàn)轉變 突破瓶頸——與集團團員青年座談合作共贏是發(fā)展的必然邏輯——對報業(yè)“內(nèi)容聯(lián)盟”的思考紙媒的生命力更深的思考 更高的要求傳媒行銷傳媒的跨度經(jīng)營重視建設八個“高地”推行“5i”計劃發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)需求決定功能預算對于發(fā)展的重要性“不讓問題發(fā)生”用好審計結果做企業(yè)把關人、領導好幫手——談集團財務工作希望我們成為“例外”規(guī)范有序規(guī)避風險我們能夠做對什么？融資·助推·做強“控制成本”也是競爭力超越邊界贏利后的位置——新聞晚報調研輿論引領提高輿論引導能力認真履行使命堅持正確引領媒體責任中的和諧思維觀念凸現(xiàn)俱進 創(chuàng)新推進發(fā)展——探索黨報與時俱進的發(fā)展方略改變增長成份是一種革命——如何做大黨報影響力的探索在管住基礎上搞活品牌的意義信念重拾滿懷深情的紀念黨員應該具備的要求非匱乏年代的要求學習中突破 發(fā)展中落實加強廉政建設 推進事業(yè)發(fā)展關鍵是按制度辦事加強作風建設履行第一責任人職責 加強國有資產(chǎn)管理突破重圍報業(yè)轉型，借力數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字報時代的特征數(shù)字技術：可以使內(nèi)容傳播“不一樣”新傳播時代的來臨數(shù)字化時代：決勝在內(nèi)容不確定是我們的財富報業(yè)可能的形態(tài)鏈接是內(nèi)容的靈魂體驗新聞的溫度——與即時播報記者座談在改變中實現(xiàn)信息增值提前為未來作好準備網(wǎng)站建設要處理好十二個關系做深做好內(nèi)容做出權威做出特色做大做強解放網(wǎng)探索報網(wǎng)互動共贏之路通過市場化運作 做大做強新媒體做重點 做戰(zhàn)略 做層次 做功能報紙如何應對挑戰(zhàn)——答《全媒介》雜志記者提問上市意味著什么？制度創(chuàng)設競聘，深化改革的一個環(huán)節(jié)深化改革和長遠發(fā)展的需要看到什么和怎樣去突破在改革發(fā)展中不斷提高執(zhí)行力要有一個良好發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)依靠創(chuàng)意推進發(fā)展思想裝備辦好黨刊要處理好12個關系——支部生活調研集中精力辦報紙 認認真真抓發(fā)展——集團事業(yè)發(fā)展調研以精準定位對接細分市場——晨刊調研戰(zhàn)略謀劃和資源整合——新聞報項目推進調研改版改什么？——新聞晨報改版調研晨報需要證明——新聞晨報改版動員積極探索生活類報紙未來發(fā)展形態(tài)——申江服務導報調研用創(chuàng)意引領我們事業(yè)的發(fā)展——新聞晚報調研變挑戰(zhàn)為機遇——房地產(chǎn)時報調研在堅守定位中做出特色——每日經(jīng)濟新聞報調研技術對發(fā)展的重要性——信息技術中心調研規(guī)范有序高效地做好發(fā)行工作——集團發(fā)行工作調研一項政治任務——黨報發(fā)行專題調研講大局 抓落實 好狀態(tài)——印刷廠調研北辦的責任——北辦調研心靈交匯優(yōu)勢和隱患——與團員青年座談發(fā)揮黨報優(yōu)勢 突破傳統(tǒng)局限——與青年職工座談我們正在做什么？——與團員青年座談在變化中體現(xiàn)進步——與新黨員座談集團發(fā)展需要每個人的參與——與資深員工座談我們的發(fā)展方式——一與部分老職工座談文化支點文化為我們提供可能應對人類感受的全新變異我們的文化時代我們被文化激蕩文化的力量文化的傳承文化的自覺財富追求中的文化態(tài)度文化勃興促發(fā)展在精神和財富中，自由穿行——寫在第二屆中國最佳商業(yè)領袖獎頒發(fā)之前企業(yè)文化和社會責任長尾故事中的傳媒角色與明天共舞城市生活的經(jīng)濟學解讀論文寫作“四有”美麗的追逐記者的行為記者的經(jīng)歷

章節(jié)摘錄

　　發(fā)展到這一步，需要一個邊界的突破，而這個突破是非常困難的，但是我們必須矢志不渝地往前推進?！　〉诙K是3月推出的數(shù)碼雜志。我們現(xiàn)在是內(nèi)容供應商，國中是技術運營商，這一塊同樣顯示出了輕資產(chǎn)的作用。我們和國中合作之初，就希望將來能去海外上市，這當然非常困難。如果上市，就必須合資，內(nèi)容就必須能支撐起概念，但是如果我們的資金進去的話，由于我們是一個國有單位，這就在一定程度上限制了上市，因為海外資本市場對于社會主義市場經(jīng)濟中的上市資金進入有限制。為此我們想了一些辦法，參股1O％，但是沒有投入錢，同時我們又成立一個內(nèi)容公司，同樣由合作方參與我們的10％股份，也不投一分錢，這樣我們擁有的都是虛擬股份，就不影響以后可能的上市。國中這一塊由于解放概念的注入，很快就吸引了海外的風投基金，香港的“中國資本”進入，第一期進入了500萬美元，按照股份和收益的放大，就相當于獲得1000萬的收入，這1000萬收入基本上是無本之木、無源之水；也就是說，解放集團沒有投入一分錢，獲得了很大的收益?！　〉谌龎K是電子報，現(xiàn)在仍然在進行體驗式閱讀。我們現(xiàn)在和荷蘭的公司進行技術合作，搶先比利時報13個小時在全球首先推出了體驗式閱讀的電子報。但是目前這項技術還沒有成熟，主要是漢化過程艱難。因為英語只有26個字母，和漢字是不一樣的，所以互動和速度方面還需要繼續(xù)改進。目前進展還是比較令人滿意。這個閱讀器是顆粒的顯示，不是液晶的，所以閱讀效果比較好，這個技術是荷蘭菲利浦獨家的，但是價格比較貴，大概是每臺450歐元，需要壓價。我們也在物色新的制造商，嘗試用相對便宜的液晶式的閱讀，爭取把價格壓縮到1000元以內(nèi)。如果在市場上的終端能夠具備3萬到5萬個的話，就能達到一個小型報紙的出版規(guī)模?！　?月，我們和宣傳部、文廣集團合作成立公司，再和一壺寬公司合作，推出公共視頻。現(xiàn)在大家在街頭看到的公共視頻基本上都是采用LED方式，像分眾一樣不斷地放碟片播出廣告。我們和文廣集團合作，用他們的一個副頻道進行無線傳輸.這是一個革命性的變革，意味著我們的記者采訪的新聞可以通過圖像和文字及時地發(fā)送到顯示屏上，這意味著我們有了一個露天的電視臺?！　　?/pre>








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