管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)》共分18章，按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理過程來展開全書的討論，全面系統(tǒng)、簡明扼要地闡述了管理學(xué)的基本原理和方法。作為一門基礎(chǔ)課程，管理學(xué)不僅應(yīng)當(dāng)教授管理的理論體系，更關(guān)鍵的是要告訴學(xué)生它在實際生活中怎樣發(fā)揮作用。為此，本書從培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力出發(fā)，結(jié)合大量的案例，努力提高學(xué)生運用理論解決實際問題的能力。

書籍目錄

總序前言第1章 管理與管理者第2章 管理理論的演進(jìn)第3章 組織的經(jīng)營環(huán)境第4章 目標(biāo)與計劃第5章 決策第6章 組織工作第7章 組織中的權(quán)力關(guān)聯(lián)第8章 組織中的變革和發(fā)展第9章 人力資源管理第10章 組織行為基礎(chǔ)第11章 領(lǐng)導(dǎo)第12章 激勵第13章 團(tuán)隊與管理第14章 溝通第15章 沖突管理第16章 控制與控制過程第17章 控制方法和技術(shù)第18章 管理信息化參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.1 管理的概念　　1.1.1　管理的含義　　任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作也都是在某一特定組織中進(jìn)行并為該特定組織服務(wù)的?！　∷^組織，是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的目標(biāo)而組合成的有機整體。組織不僅是人的集合體，而且所有參加組織的人必須按一定的方式相互合作，共同努力，才能夠形成一個有機的整體，實現(xiàn)他們共同的目標(biāo)。如果組織中的成員沒有配合和合作，就不能形成整體的力量。個人需要借助組織的這種配合力，以完成個人力量簡單相加所不能完成的各種任務(wù)?！　〗M織存在于日常生活和工作的各個方面。比如，企業(yè)是一種組織的形式，醫(yī)院、學(xué)校等也都是組織的具體表現(xiàn)形式。任何一個組織，都有其獨特的使命和目標(biāo)。企業(yè)的使命和目標(biāo)是提供滿足顧客需要的產(chǎn)品或服務(wù)，醫(yī)院的使命和目標(biāo)是治病救人，學(xué)校的使命和目標(biāo)是培育人才。組織的使命和目標(biāo)說明了組織存在的理由。而為了完成其使命和目標(biāo)，一方面組織需要開展業(yè)務(wù)工作（通稱作業(yè)活動），如醫(yī)院中的診治、學(xué)校中的教學(xué)、工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)等。組織是直接通過作業(yè)活動來達(dá)成組織目標(biāo)的。作業(yè)活動的開展離不開人力資源（人員）、物力資源（原材料和機器設(shè)備）和財力資源（資金）等的運用，否則，作業(yè)活動就只能是“無米之炊”，無法正常進(jìn)行。另一方面，組織為了確保業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，還需要開展另一項活動——管理活動。管理活動的開展，也需要人力（管理人員）、物力（辦公設(shè)備）、財力（資金）等資源。此外，管理活動還需要信息資源（各種數(shù)據(jù)和情報）?！　」芾砘顒邮潜ＷC組織通過作業(yè)活動有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的手段，而且管理活動的重要性伴隨著組織規(guī)模的擴大和作業(yè)活動的復(fù)雜化而日益明顯。在當(dāng)今，先進(jìn)的管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)具有非常密切的關(guān)系；如果沒有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化的作業(yè)活動和管理活動就無法有效地開展；同樣，沒有高水平的管理活動相配合，任何先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都難以充分地發(fā)揮作用。一般來講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對管理的要求也就越高。所以，有人將科學(xué)技術(shù)和管理稱為推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要因素?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《管理學(xué)》編排體例活潑，既有管理學(xué)理論的系統(tǒng)討論，又有管理名家及其主要管理思想的介紹，既有管理透視、管理名言和管理案例等閱讀材料，又有供學(xué)生課后沖浪的網(wǎng)址信息，每章開始有中英對照的關(guān)鍵詞和引言材料，每章結(jié)束有本章小結(jié)、復(fù)習(xí)與思考、案例分析。

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