請記住

內容概要

本書要談的是一個狠毒的事業(yè)殺手，它每天都在暗中使壞。事實上，它比事業(yè)殺手要壞得多。它會毀掉我們的組織、婚姻、家庭、人際關系、財富 ……乃至性命，它的名字叫“拖拉”。簡單地說，就是做事拖拖拉拉，總是把重要的事情拖延到截止日期之后，正是拖拉在作怪。不過，你可能并不是這樣。然而，我們每個人或多或少都有過和這個陰險的敵人交鋒的經歷。對于企業(yè)來說，員工的效率決定企業(yè)的效益。    一流的企業(yè)不僅需要執(zhí)行力，需要細節(jié)管理，更需要日事日清：不是日事日清的執(zhí)行，等于白執(zhí)行；不能日事日清地解決細節(jié)問題，就會釀成致命問題；日事日清地執(zhí)行細節(jié)，才能造就一流的企業(yè)！    3P管理法的核心是“守時達標”，幫助每個員工養(yǎng)成日事日清的工作習慣。守時，就是每項工作都在規(guī)定的時間內執(zhí)行完畢；達標，就是一一解決執(zhí)行過程中的細節(jié)問題，達到甚至超越既定的目標。日事日清，才能造就一流的企業(yè)！

作者簡介

肯•布蘭佳，他與斯賓塞•約翰遜博士合著的《一分鐘經理人》已經成為美國20年來最暢銷的管理學著作，27種語言全球發(fā)行，銷量突破1500萬冊! 
    他一手創(chuàng)建了世界知名的培訓公司——肯•布蘭佳公司。他開發(fā)的情景領導II方法目前已經成為市場上最為實用、應用

書籍目錄

序　今天開始日事日清導讀　請記?。喝帐略磺迩把浴⊥涎邮亲詈荻镜氖聵I(yè)殺手第一章　一分鐘也不能拖延第二章　挑戰(zhàn)“不可能”的任務第三章　什么是優(yōu)先要務第四章　要事第一第五章　刻不容緩，立即行動第六章　執(zhí)行任務清單第七章　做正確的事，得到正確的結果第八章　解決問題而不是分析問題第九章　工作是一場勝利的賽跑第十章　把工作完成在昨天第十一章　自動自發(fā)第十二章　今日事，今日畢第十三章　日事日清，最完美的工作態(tài)度結語　每天進步一點點

章節(jié)摘錄

　　第五章　刻不容緩，立即行動　　有人告訴我他一周工作90個小時，我會說，你完全錯了，寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作，仔細審視后，你將會發(fā)現(xiàn)，其中至少有10項工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的?！　　芸恕ろf爾奇（通用電氣前任CEO）否認　　“最后一分鐘經理人”鮑勃事先和效能官安排好的會面，差一點又遲到了。但他早就準備好了絕佳的理由，大可用來說明為什么他像瘋了一樣，氣喘吁吁地沖進她的辦公室?！　÷犝f鮑勃遭到留職察看———他媽媽打電話來，扯起陳年舊事說———當初要是聽她的話，去讀醫(yī)科———不，拜托———現(xiàn)在一定更有成就。“醫(yī)生賺的錢，遠遠多于從工程師轉職為經理人，”她語帶責備地說，“你早該聽老媽的話。”　　謝天謝地，效能官似乎沒有注意到鮑勃正喘著大氣進門。她請他坐下，馬上進入正題：“鮑勃，我相信最后一分鐘經理人具有三個致命的特征，而凡是做事拖拖拉拉的人，都具備這些特征，但它們不一定是拖拉造成的。其實，它們往往是原因所在?！薄　∮致牭健白詈笠环昼娊浝砣恕?，鮑勃倒抽一口涼氣，擔心效能官又要數(shù)落他的不是?！　　笆紫?，”效能官繼續(xù)說，“做事拖拖拉拉的人，老是遲遲不去理清優(yōu)先要務。他們一直很忙，卻經常忙錯事情。針對重要的事情應該采取的行動，他們一拖再拖，結果優(yōu)先項目經常被延誤執(zhí)行，造成了遲延上的問題?！薄　　拔叶??！滨U勃說，卻不敢直視她的眼睛?！　　捌浯危退闼麄兌ê脙?yōu)先順序，也是東做一樣、西做一點，以為同時著手所有的事情很重要。結果到頭來，他們抱怨有太多的漏洞要補，造成了工作質量上的問題?！　　白詈?，不管做事拖拖拉拉的人肯不肯承認，他們的確給自己和他人制造了壓力。他們只會漫無目的地四處亂跑，到了最后一刻才趕著把事情做完，也因此帶給別人壓力，因為做事拖拖拉拉的人，究竟能不能在期限內完成工作，總是叫人提心吊膽，說不定還必須幫他擦屁股?！薄　　八哉f，做事拖拖拉拉的人，問題在于延遲、工作質量不佳、給自己和別人制造壓力?！滨U勃插嘴說。　　“一點也沒錯?！毙芄僬f，“優(yōu)先要務———第一個P———對延遲的影響最大。有了這層認識之后，那么，你的家庭作業(yè)做完了嗎？”她問。　　“做好了，”鮑勃邊說，邊把問卷遞給她，“不過，里面只有兩道問題，倒是出乎我的意料之外?！薄　⌒芄贈]答腔，低頭看著鮑勃的答案。他只好等著……繼續(xù)等著。過了一會兒，效能官把那張紙放下，帶笑望著他?！　　翱刹豢梢愿嬖V我，”鮑勃有點躊躇，“我的優(yōu)先順序排得對不對？”　　“我昨天跟你說過，這些答案沒有所謂的對或錯。優(yōu)先順序不斷在變化中；我們不可能擬出一張清單后，永遠遵循不悖。這張清單一定是會變的。”　　“麻煩你解釋一下。”　　“你是不是曾經去過醫(yī)院的急診室？”　　“有，”鮑勃回答，“我兒子杰瑞德去年打棒球時，滑向本壘板撞上捕手，手臂因此斷了。我們在急診室枯坐了幾個小時，好不容易才有人過來看他。那真是不愉快的經驗。”　　效能官臉上出現(xiàn)同情之色，說：“在他們看來，手臂斷了不算什么大不了的事，是不是？”　　“顯然他們是那么認為的?！?鮑勃點頭。　　“當然了，等那么久的原因也是檢傷分類護士（Triage Nurse）造成的?！薄　　拔衣犨^‘檢傷分類’這個名詞，但是從沒弄懂那到底是什么意思?！薄　　斑@名詞最早是在戰(zhàn)場上使用的?；旧?，這套制度是根據(jù)緊急狀況、受傷的嚴重程度、患者的生存幾率，決定對傷者施以治療的優(yōu)先順序。在醫(yī)院的急診室里，車禍的患者很可能排在手臂斷掉的你兒子的前面接受治療?！薄　　皼]錯，但這和職場有什么關系？”　　“我們期望阿伽龍的每一位員工，都能對每項活動做好‘檢傷分類’。惟有如此，重要的事情，也就是優(yōu)先要務，才會永遠被優(yōu)先加以處理，而不是按照先來先辦的方式去做。知道什么事情最重要的人，在處理這些優(yōu)先要務時，很少會有延誤的情形發(fā)生?！薄　□U勃臉上出現(xiàn)“愿聞其詳”的表情?！　　?/pre>




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